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ESTUDIO TÉCNICO

LOCALIZACIÓN DEL
PROYECTO
CamilaArgumedo
Kevin Camacho
Mauro Villota
LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO
Es el análisis de las variables o factores que determinan el lugar
donde el proyecto logra su máxima utilidad o mínimo costo.
ETAPAS
• MACRO LOCALIZACIÓN
Consiste en determinar en qué lugar o país es más conveniente
ubicar el proyecto: región, departamento, provincia.
• MICRO LOCALIZACIÓN
Consiste en determinar en qué lugar de la ciudad seleccionada
sería la ubicación óptima.
FACTORES QUE INFLUYEN LA LOCALIZACIÓN
Para la determinación de la localización es necesario tener en cuenta los
siguientes factores:
• Medios y costos de transporte
• Disponibilidad y costo de transporte
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Posibilidad de tratar desechos
MEDIOS Y COSTOS DEL TRANSPORTE, CERCANÍA DE LAS
FUENTES DE ABASTECIMIENTO Y DEL MERCADO

La cercanía a las fuentes de materias primas como la cercanía al


mercado influyen el costo de transporte.
FACTORES AMBIENTALES
Es un factor a tener en cuenta dado que hay zonas que debido a
sus condiciones climáticas extremas, impiden el establecimiento
de ciertas industrias.
DISPONIBILIDAD Y COSTO DE OBRA
Se busca disponer de una capacidad potencial de mano de obra
que pueda adaptarse rápidamente.
CONDICIONES SOCIALES Y CULTURALES
Se estudian las variables demográficas como tamaño,
distribución, edad así también aspectos como la actitud hacia la
nueva industria.
https://www.pulzo.com/economia/to
stao-estrena-nuevo-servicio-
colombia-PP524549

https://www.elespectador.com/notic
ias/medio-ambiente/la-granja-de-
energia-solar-mas-grande-de-
colombia-articulo-679075
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
Primera etapa:
• Disponibilidad de terreno, mano de obra y capital.
• Distribución de la demanda: localización y tamaño del
mercado de consumo.
• Distancia y acceso a la infraestructura, acceso a los
medios de transporte, a la energía eléctrica y agua.
• Industrias conexas y servicios auxiliares: actividad
económica de la región (bancos, canales de distribución,
ventaja de una industria centralizada).
• Impuestos y disposiciones legales.
• Condiciones generales de vida.
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
Criterios Principales de Selección:

● Se debe disponer de un terreno adecuado para la construcción de la planta respectiva.


● La zona dispondrá de suficiente mano de obra calificada y no calificada.
● Debe existir un mercado de materias primas adecuado.
● Se contará con materiales, maquinaria y equipo en las cantidades y calidades
necesarias para realizar y operar el proyecto.
● La localización tendrá acceso a los medios de transporte. Se establecerán relaciones
con las demás industrias y comercio.
● Las disposiciones legales y fiscales de la región no impedirán su desarrollo.
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

El análisis consiste en:


● Determinación de los requisitos mínimos
y comparación con otros lugares.
● Comparación de los lugares restantes en
términos de transporte unitario.
● Balance de los diferentes gastos de
inversión y de operación de las restantes
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN
1. Análisis preliminar : Se tratará de estudiar las estrategias empresariales y políticas de
las diversas áreas (operaciones, marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos en la
localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan la
localización, cada empresa debe determinar cuáles son los criterios importantes en la
evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.
2. Estudio de disponibilidad de materia prima:
- Características de materias primas.
- Distribución geográfica.
3. Estudio de mercado:
- Características de los productos.
- Distribución geográfica.
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN
4. Tarifas de transporte
5. Posibles puntos de localización
6. Distancia de transporte
7. Determinación del tamaño de la planta.
Incluyendo:
- Volumen de materia prima.
- Volumen de producto.
- Determinación de costos de transporte.
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN
8. Preselección de puntos alternativos de localización: Se establece un conjunto de
localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que
claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia
de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político
estable, etc.). Se debe tener en cuenta:
- Revisión de otros factores de localización.
- Revisión de disposiciones legales vigentes.
- Revisión de disponibilidad y costo de otros insumos.
9. Otros criterios de selección: Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones
generales de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias
personales y ventajas sociales.
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN
10. Evaluación de alternativas (análisis detallado): En esta fase se recoge toda la
información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los
factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos
ante un factor tangible (por ejemplo: el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si
el factor es cualitativo (por ejemplo: clima político).
11. Selección de alternativas: A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se
comparan entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias
localizaciones válidas dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que
todas las demás en todos los aspectos; el objetivo del estudio no debe ser buscar una
localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros
factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a
instalar, determinan la localización definitiva.
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

Contar con modelos que permitan evaluar los proyectos permite facilitar la
toma de decisiones al calcular el valor presente neto y la tasa interna de
retorno, entre otros importantes índices.

En la evaluación de proyectos se utilizan los siguientes métodos:


1. Método de evaluación por factores no cuantificables.
2. Método cualitativo por puntos.
3. Método de factores ponderados.
4. Método de Grilla.
Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
La selección debe realizarse teniendo en cuenta su carácter
definitivo.
Las verdaderas técnicas subjetivas utilizadas consideran sólo
factores cualitativos no cuantitativos.
• Antecedentes industriales:
• Factor preferencial:

– Incluye intereses personales.


– Es fijada de acuerdo a un factor personal.
• Factor dominante:
https://youtu.be/c1x3DwC1ALA

Localizacion de la industria. Serie Geografias


10 min.
Métodos cualitativo por puntos

Este método consiste en asignarles valor de peso relativo igual a la


importancia que se les atribuye.
Pasos:
1. Desarrollar lista de factores relevantes.
2. Asignar peso a cada uno de los factores.
3. Agregar una escala común a cada factor.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala asignada.
5. Sumar la puntuación y elegir el de máxima puntuación.
EJEMPLO

FACTORES PESO ZONA CALIFICA ZONA CALIFICA B ZONA C CALIFICA


Elegido por el autor % A A B DE C
proyecto
Materia prima 0,35 5 1,75 5 1,75 4 1,40
disponible
Cercanía mercado 0,10 8 0,80 3 0,30 3 0,30
clientes
Costo de los 0,25 7 1,75 8 2,00 7 1,75
insumos
Clima 0,10 2 0,20 4 0,40 7 0,70
Mano de obra 0,20 5 1,00 6 1,60 6 1,20
disponible
Totales: 1,00 5,50 6,05 5,35
Zona
elegida

El Peso % de todos los factores debe sumar 100%.


La calificación de los factores se hace conforme a una escala de medición: En este caso (1 a 10) Donde 1 es calificación
baja, desfavorable. Y 10 es calificación alta, favorable.
Se comparan los totales y se decide elegir la zona o alternativa con mayor puntaje.
Métodos de los factores ponderados
Método de Grilla

Determinar rápidamente la localización aproximada de una unidad de producción, bajo el supuesto de que el factor
determinante de la localización es la concentración de la demanda o el servicio.

Su aplicación requiere de un mapa a escala apropiada en el que se ubiquen los centros de consumo con las
respectivas fracciones de mercado.
Bibliografía

Libro: Formulación y evaluación de proyectos de inversión.


Autor. Rafael Mèndez. Edición 8ª, 2015.