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Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 22 de Julio 2018
[Escriba texto] Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.
IMPORTANTE:
TRABAJO ACADEMICO
CICLO: VI
JULIO – 2018
INTRODUCION
A través del presente trabajo académico se da respuesta a los temas de las actividades
planteadas a desarrollar en el presente curso, teniendo como base el texto DUED, que
es nuestra herramienta de estudio y también considerando diversas herramientas
bibliográficas para complementar el trabajo, lo cual requiere de una exhaustiva lectura
para su interpretación y proceso cognitivo, para de esta manera llegar a la obtención
de un resultado más efectivo que cumpla con los objetivos que se desea lograr en el
presente curso..
El trabajo académico está compuesta por un conjunto de preguntas a los cuales se dará
respuesta continuamente.
ÍNDICE
INSTRUCCIONES DE TRABAJO 2
CARATULA 3
INTRODUCCIÓN 4
ÍNDICE 5
PREGUNTA 1 6, 7
PREGUNTA 2 8, 9
PREGUNTA 3 9, 10
PREGUNTA 4 11, 12
PREGUNTA 5 12
CONCLUSIONES 13
1. Mejorar el conocimiento
2. Acciones de voluntariado
4. Reconocimiento personal
Misión especifica
Participar en las actividades contables, financieras, presupuestarias y de control,
según el área asignada y de acuerdo a las políticas establecidas y lineamientos
estratégicos, dando cumplimiento a los objetivos del Departamento, según
corresponda.
Tareas específicas:
• Gestionar y analizar cuentas contables, sistematizar y presentar la información de
carácter financiera.
• Colaborar con la Jefatura Superior, en el cumplimiento de sus objetivos en materia
presupuestaria, financiera y contable, realizando control de gestión y evaluación
de control interno.
• Diseñar o rediseñar los procedimientos necesarios para el cumplimiento de los
objetivos de la unidad.
• Análizar y gestionar las cuentas y balances entre empresas relacionadas,
sosteniendo reuniones de trabajo y estableciendo procedimientos con las
respectivas administraciones de las compañías.
• Organizar y mantener el archivo de los documentos que respaldan los registros
contables.
• Preparar las notas explicativas a los estados financieros de la universidad.
B) Las secretarias ganan más que los jefes de planta.
C) Los trabajadores no quieren usar implementos de seguridad (cascos, arnés,
guantes, etc,) pese a que existen. Plantee acciones para lograr que los
trabajadores usen estos implementos.
D) Hay un 35 % de los empleados varones que tienen accidentes.
Pregunta:
¿Qué acciones debería plantear para solucionar esta situación?
Organizar los problemas de mayor complejidad y prioridad a menor prioridad
Entrevistas personales, tes psicológico y encuentas personales para saber la
opinión de los trabajadores y sus labores que realizan en la empresa
Reuniones seguidas para saber en qué se está fallando ya sea personal o trabajos
de empresa
Capacitaciones constantes en diferentes temas.
PREGUNTA N°3
Objetivos:
Conoce, analiza y aplica sus conocimientos de Gestión del talento, selección,
evaluación del desempeño, capacitación y entrenamiento en un caso práctico dando
soluciones a la problemática que se presenta.
CASO: DIAGNÓSTICO DE PROCESOS (EXAMEN FINAL)
Usted es contratada por la empresa Rimapac para ayudar a mejorar los procesos de
selección, capacitación y evaluación de desempeño. Arrojando los siguientes
resultados en el diagnóstico realizado:
A. Se hace selección sin perfiles de puestos, es decir no se han identificado las
competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) requeridas para cada puesto.
B. No evalúan las habilidades a los candidatos para los distintos puestos.
C. Los factores de evaluación de desempeño para todos los trabajadores son:
puntualidad, limpieza y forma de vestir
D. Las capacitaciones se realizan de acuerdo a lo que más o menos piensa el gerente
general, sin tener en cuenta información objetiva.
Pregunta:
En base a lo diagnosticado por la consultora: plantee acciones concretas de
mejora tomando en cuenta los procesos señalados.
Puede que la empresa Rimapac no este logrando sus metas trazadas, lo cual podría
deberse a que su staff no está cumpliendo a cabalidad sus funciones que se les ha
encomendado, y es mas dando mal uso a los recursos generando pérdidas. Si
queremos enterarnos de todo ello, tenemos que hacer una evaluación de desempeño.
Esta evaluación de desempeño se puede realizar a través de diferentes mecanismos
como la observación, entrevista individual o grupal, cuestionarios, encuestas, entre
otros. Es de esta manera como podremos determinar cuáles son los logros y las
falencias que se vienen dando dentro de la empresa, para de esa manera tomar
acciones que contribuyan a mejorar el desempeño laboral y como resultado el
surgimiento de la empresa.
PREGUNTA N°4
Objetivos:
Conoce y elabora una encuesta de clima laboral.
Tema: Clima Laboral
Elabore una propuesta de encuesta de clima laboral que contenga 10 preguntas.
Objetivos:
Conoce, analiza y argumenta sus conocimientos sobre cultura organizacional
en un caso práctico.
Tema: Cultura
Responda a las siguientes preguntas: ¿Por qué es importante tener en cuenta la
cultura organizacional para gestionar los cambios en una empresa?
PREGUNTA N°5
Objetivos:
Analiza y evalúa la importancia del liderazgo y la toma de decisión en un caso
práctico.
Tema: Liderazgo y toma de decisión
En el desarrollo de una organización, el grupo Años ha sido un icono de
crecimiento e internacionalización de una empresa peruana.
Preguntas de análisis:
CONCLUSIONES
Un psicólogo organizacional analiza, evalúa e identifica como los comportamientos
y actitudes pueden mejorarse mediante la práctica de programas de entrenamiento
y sistemas de retroalimentación al recurso humano en las empresas.
A través de un diagnóstico del clima laboral podremos determinar de cuáles son los
aspectos a favor y en contra,
FUENTES DE INFORMACIÓN
https://definicion.de/psicologia-organizacional/
https://www.e-quipu.pe/publication/psicologia-organizacional-definicion-definicion-de-
psiologia-organizacional-rol-y-funciones-del-psicologo-extraido-de-https-
psicologosenlinea-net-379-psicologia-organizacional-definicion-definicion-de-psiologia-
organizacional-rol-y-funciones-del-psicologo-html-ird2ddq2d-1490936697
https://www.ue.edu.pe/psicologia-organizacional
https://destinonegocio.com/pe/gestion-pe/5-aspectos-en-que-necesitas-psicologia-
organizacional/
https://www.blogdepsicologia.com/psicologia-organizacional/
https://www.definicionabc.com/social/psicologia-organizacional.php
https://scholar.google.com.pe/scholar?q=psicologia+organizacional+autores&hl=es&as
_sdt=0&as_vis=1&oi=scholart
https://www.ecured.cu/Psicolog%C3%ADa_Organizacional