Lluvia de ideas

La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas en un ambiente

relajado, que aprovecha la capacidad creativa de los participantes. Consiste en que el
grupo genera tantas ideas como sea posible en un periodo muy breve, teniendo en cuenta
la propagación de ideas por la influencia que ejercen unas sobre otras.
Este método de creación de ideas fue desarrollado en los años 50 del siglo XX como
técnica de creación entre ejecutivos publicitarios. A Osborn, el impulsor de esta técnica,
percibió que con este sistema se generaba más y mejores ideas que trabajando los
individuos de forma independiente
Composición del Grupo.

El Director: es la figura principal y el encargado de dirigir la sesión. Debe ser un

experto en pensamiento creador. Su función es formular claramente el problema y que
todos se familiaricen con él. Cuando lo haga, debe estimular ideas, hacer que se rompa el
hielo en el grupo. Es el encargado de que se cumplan las normas, no permitiendo las
críticas. Debe permanecer callado e intervenir cuando se corte la afluencia de ideas, por
lo que le será útil llevar ya un listado de ideas. Es la persona que da por finalizada la
sesión. Posteriormente, clasificará las ideas de la lista que le proporciona el secretario.
El secretario: registra por escrito las ideas según van surgiendo. Las numera, las
reproduce fielmente, las redactará y se asegurará de que todos están de acuerdo con lo
escrito. Por último realizará una lista de ideas.
Participantes: pueden ser habituales o invitados. Su función es producir ideas.
Conviene que entre ellos no haya diferencias jerárquicas.

Desarrollo de la técnica
La aplicación de esta técnica se realiza en tres fases:

1) Preparación y motivación para el brainstorming por parte del formador:

- Se presenta el problema que se va a tratar. Los problemas tienen que ser reales y
conocidos previamente ya que el objetivo no es estudiar y analizar problemas sino
producir ideas para su solución.
 - Se presentan los objetivos y reglas de la técnica al grupo: tienen que aportar
libremente, durante un tiempo determinado, todas las ideas y sugerencias que se les
ocurran sin analizar si son válidas, correctas, posibles o adecuadas, y sin miedo al ridículo.

2) Desarrollo (producción de ideas)

- El grupo durante un periodo de tiempo entre 20 y 30 minutos genera ideas libremente.

- El formador hace de coordinador y estimula la producción de ideas, y el propio
formador o un ayudante toma nota de las ideas en una lista visible; esto sirve de refuerzo
y motivación para la participación de todos.

3) Evaluación de las ideas

- Se redactan y clasifican las ideas surgidas. A continuación, se fijan los criterios para
seleccionar las ideas mejores y se valora cada idea de acuerdo con los criterios
establecidos.
Se eliminan las ideas no válidas y, a partir de una lista breve de ideas válidas, el
grupo elige la mejor solución.

4) Plan de acción

- El grupo fija los pasos necesarios para llevar a la práctica la solución elegida

Ventajas
 Se obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo.
 Estimula la creatividad en los participantes.
 Permite desbloquear un grupo ante un tema determinado.
 Se obtiene un mayor número de alternativas de solución para un determinado
problema.

Inconvenientes
 Puede favorecer la dispersión, la confusión y el desorden.
REGLAS
 Enfatizar la cantidad y no la calidad de las ideas
 Evitar critica, evaluaciones o juzgamiento de las ideas presentadas.
 Presentar las ideas que surgen en la mente, sin elaboraciones o censuras.
 Estimular todas las ideas por muy MALAS que ellas puedan parecer.
 Utilizar las ideas de otro, creando a partir de estas.

RIESGOS.
 El error más frecuente de no cumplir estrictamente con la regla del
BRAINSTORMING.
 Algunos no pueden controlar el impulso de mostrar su inteligencia mediante una
critica sistemática de las ideas de los otros.
 Al principio es difícil distinguir entre buenas y malas ideas, por eso hay que dejar
que se desarrolle y no descartarlas antes de tiempo.