Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
TEMA:
LA EVOLUCIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO EN EL ECUADOR
(AVANCE)
MATERIA:
MERCADO ELÉCTRICO
EQUIPO RESPONSABLE:
CALDERÓN INTRIAGO GABRIEL FERNANDO
MERINO CEDEÑO JOSÉ DAVID
NAVARRETE BERMELLO GALO ALEXANDER
RODRIGUEZ VALLEJO RAFAEL SANTIAGO
SUMBA SUMBA EDISON FABIÁN
DOCENTE:
ING. NEY RAÚL BALDERRAMO
NIVEL/PARALELO:
OCTAVO "A"
PERÍODO ACADÉMICO:
SEPTIEMBRE 2018 – FEBRERO 2019
INTRODUCCIÓN
El hombre asume necesidades energéticas para poder realizar tareas como moverse rápido,
cocinar, construir casas, calentarse y vestirse, entre otras actividades. (Correa Álvarez, P. F.,
Tras la segunda revolución industrial la electricidad se posicionó como uno de los servicios más
importantes para el desarrollo económico mundial. No solo porque ser una energía limpia e
inofensiva para la salud, sino por su facilidad de transportar y sobre todo porque permitió abrir
todo un espectro de nuevos inventos y soluciones tecnológicas antes inimaginadas, por ejemplo
En el presente trabajo se hará un análisis sobre el origen del mercado eléctrico ecuatoriano, y
como ha ido evolucionando a lo largo de los años, se explicará también cómo está regularizado
el mercado eléctrico en la actualidad, cuales han sido los cambios, cuáles son las Instituciones
encargadas de controlar este recurso energético que es uno de los principales fuentes
Se mencionará también una hipótesis que hará referencia a la situación del Mercado Eléctrico
Ecuatoriano en el futuro, claro está que seremos autosuficientes en el sector energético, de tal
de 8 grandes centrales de generación hidráulica, con una generación total de 2500 Mw,
destacando la central hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, con una generación de 1500 Mw,
OBJETIVO GENERAL
el Ecuador.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Indagar sobre el pasado, presente y proyección a futuro del mercado eléctrico del
Ecuador.
Presentar una línea de tiempo denotando los años más significativos y donde hay
Una de las primeras ciudades en donde se reguló de alguna manera la energía eléctrica en
el país fue Guayaquil, debido a la gran demanda que existía en dicha ciudad en aquel
entonces, y al gran poder económico que conlleva eso.
“El 29 de octubre de 1925, firmó la Muy Ilustre Municipalidad de Guayaquil un contrato
de concesión para distribuir y comercializar energía eléctrica en Guayaquil por 60 años.,
en su artículo octavo se le impone un mínimo compromiso: instalar una pequeña planta
eléctrica en Bucay y motores diésel en Guayaquil. Compromiso que nunca se cumplió, A
cambio de los derechos y excensiones tributarias que el contrato le garantiza, EMELEC
debía pagar al Concejo -durante la vigencia del contrato- el 2% sobre la suma que reciba
como producto bruto de los suministros de energía eléctrica". (Albornoz,2001).
"un rendimiento neto garantizado de no menos del 9.5% y no mayor al 10% anual sobre
negocio del país que por ley no podía perder. Además, según este documento EMELEC
Claramente nos muestra hasta donde llegó la sumisión de ese nefasto gobierno a los
Entre los años de 1980 a 1990 “el sector eléctrico en Ecuador perdió alrededor de USD
15 600 millones a causa de las ineficiencias técnicas y administrativas en sus centrales de
generación, transmisión y distribución. Además, se calcula que unos USD 3 000 millones
fueron eliminados debido a la condonación de deudas y USD 2 000 más fueron destinados
a pagar el subsidio tarifario”. (Flores, 2011)
En Ecuador la mayor parte del problema lo tuvo que afrontar el Gobierno de León Febres
Cordero quien asumió un país en dificultades, con un déficit que bordeaba el 7,5% del
PIB, una inflación promedio del 40% y un Sucre que experimentó una devaluación de
40% anual. A ello se suma el bajo precio del barril de petróleo (USD 20 promedio).
(Flores, 2011)
Esto provocó una gran crisis en el mercado eléctrico ecuatoriano lo cual se provocaron
grandes pérdidas económicas tanto con los problemas de generación, transmisión y
distribución como también grandes ineficiencias en el servicio de energía eléctrica lo cual
generaba más perdidas, a esto se le sumo problemas de mal cálculos en las tarifas lo cual
provoco un gran déficit monetario.
CIFRAS ELÉCTRICAS EN EL GOBIERNO DE LEÓN FEBRES CORDERO
Fuente:Inecel, Chávez, Katia; situación actual y perspectivas del sector eléctrico, Banco Central del
Ecuador, Conelec
En 1988, Inecel presentó su último Plan Maestro de Electrificación el cual tuvo un alcance
de diez años (1989-2000). En él se hacía evidente los problemas que derivaron de la falta
de recursos, además por primera vez se ponía de relieve un serio problema que se había
gestado durante la década de los 80: las pérdidas de eficiencia. (Flores, 2011)
En el plan de la Inecel se interesa en demostrar el crecimiento y explica los problemas de
no
actuar
de
inmediato para la erradicación. El monopolio estatal de la electricidad genera una gran
preocupación al darse cuenta que no contaba con los recursos suficientes para minimizar
el déficit.
En el plan maestro de la Inecel que comprende la etapa de 1989 – 2000 se interesa también
en las política de las energía renovables, ahí es que la Inecel se encarga de los proyectos
para recursos de energía hidráulica y geotérmica lo cual ayuda mucho a incrementar la
capacidad generadora y tratar de cubrir el abastecimiento de energía para el sector rural.
Antes de la creación de Inecel la demanda energética era abastecida primordialmente a
las grandes urbes, dejando así olvidado el sector rural. “Con la creación de Inecel se trató
de cambiar este panorama, sin embargo, la enorme dependencia del país hacia los recursos
petroleros impidió que se mantenga un programa específico para atender todas sus
limitaciones”. (Flores, 2011)
Este plan maestro señala que el estado debe proveer de energía eléctrica al sector rural,
pero también para ello debían comprometer recursos para el funcionamiento de las
entidades, tales como el dinero para los distintos mantenimientos de plantas generadoras
como las redes de transmisión y distribución y también los gastos de operativo lo cual era
referente al sueldo del personal de trabajo.
Con respecto a las obras de infraestructura, Inecel fue el principal gestor de las tres
centrales hidroeléctricas más importantes con las que cuenta Ecuador: Paute (1 100 Mw),
Agoyán (226 Mw) e Hidronación (213 Mw). Además fue la gestora de los proyectos
termoeléctricos: Electroguayas (395 Mw), Termoesmeraldas (131 Mw), Termopichincha
(85,6 Mw) y Elecaustro (35,66 Mw). Sin embargo, la falta de recursos provocó que el
resto de proyectos tales como Mazar, Sopladora, Toachi Pilatón, Chespi o Coca Codo
Sinclaire sean archivados. (Flores, 2011)
Fuente: Conelec , Sebastián Eguez: Determinantes inversión, costo de generación eléctrica en Ecuador y
experiencia internacional en el periodo 1996-2006
En el paso de los años, la creciente demanda de energía eléctrica en el país volvió
insostenible el abastecimiento energético lo cual provoco en un periodo de tres largas
temporadas de apagones que comprendieron en los años (1992, 1993 y 1996) lo cual le
costo al país un alrededor de USD 1800 millones, además el disgusto que causo entre los
ciudadanos y los trabajadores los cuales tuvieron que aumentar un hora su jornada laboral.
Los años de escasez de lluvia que tuvo el Ecuador se tuvo que recurrir a estados de
emergencia en el sector eléctrico lo cual comprendió en el incremento de la generación
termoeléctrica en vez de continuar con el plan propuesto por Inecel que priorizaba las
fuentes de energías renovables primordialmente las de energía hidráulica.
La única central de energía renovable que se llegó a construir fue Hidronación, la cual
fue el último de los aciertos de Inecel, ya que ubicó esta central en la vertiente del
Pacífico. (Flores, 2011)
Fuente: Conalec
Esto provocó que las tarifas de electricidad se incrementaran debido a los grandes costos
de generación, para no crear un gran impacto en los consumidores se optó por subsidiar
la energía eléctrica lo cual comenzó como una ayuda social, pero esto termino
demostrándose que no cumplía con una equidad afectando más a los consumidores de
clase baja por lo cual los costos de las tarifas de electricidad resultaron ser influenciados
por el sector político beneficiando a las provincias de mayor clase económica.
A partir de 1996 el sector eléctrico ecuatoriano cambió su esquema estatista por un
modelo mucho más liberal, en el cual buscaba un desarrollo mediante la competitividad
de agentes y la multiplicación de ofertas. En este modelo, los precios eran la clave para
generar incentivos adecuados de abundancia o saturación de un mercado.
2. MERCADO ELÉCTRICO ECUATORIANO EN LA
ACTUALIDAD
En 2009.
Energías Renovables) en el 2007 con objetivo para proyecciones hacia el año 2012
sobre la base del conocimiento que aporta con la sostenibilidad energética del Estado.
El Centro Nacional de Control de Energía (CENACE): El CENACE es una organización sin fines de
lucro, cuyos miembros incluyen a todas las empresas de generación, transmisión, distribución y
los grandes consumidores. Sus funciones se relacionan con la coordinación de la operación del
financieras del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) del Ecuador, conforme a la normativa
El Consejo Nacional de Electricidad (CONELEC): El CONELEC tiene como función regular el sector
eléctrico y velar por el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias y demás normas
técnicas de electrificación del país de acuerdo con la política energética nacional. La energía, es
un sector estratégico para el gobierno ecuatoriano, y así lo demuestran los diferentes planes y
2015)
En 2012.
Para esta fecha el estado ecuatoriano tenía varios entes reguladores, los cuales eran
país. Si partimos desde el año 2012 sería conveniente revisar las estadísticas ya que sería
un dato primordial, con el cuál se puede denotar el contraste de los años en cuanto a la
“El sector eléctrico ecuatoriano en el 2012 utilizó 18,7 Mbep (Mega barriles de
Así en el 2012, la mayor parte de la generación eléctrica que cubría la demanda del país
“El PIB del Ecuador en la última década tuvo un crecimiento medio del 4,7% anual
(BCE), en tanto que el crecimiento energético fue del 4,8% anual (BCE, 2013), y el
crecimiento del sector eléctrico del 7,5% (CONELEC, 2013). El PIB del Ecuador en el
Junto al crecimiento del producto interno bruto el país también se vio afectado en el sector
eléctrico, lo que indica que hay que aumentar la demanda para satisfacer ese aumento en
el PIB, para el 2012 dentro del contexto energético ecuatoriano, así como las demandas
de oferta económica se puede connotar mediante una tabla cómo el petróleo es el que más
aporta en la oferta económica, sin embargo, no se pudo superar al año 2006 donde se
Para mejor apreciación en una tabla se puede connotar los valores del balance del petróleo
y sus derivados.
2012 la producción ecuatoriana alcanzó a 184,3 Mbep (Tabla 1.1) lo que significa una
producción media de 505 mil barriles diarios, valor inferior al récord registrado en la
última década de 536 mil barriles diarios, registrado en el 2006.” (MUÑOZ VIZHÑAY,
2015)
1
Tabla tomada de
12,5% según es considerado como muy excesivo el valor en cuanto al producto interno
bruto.
subsidio. El subsidio a las naftas de alto octano, utilizadas para producir gasolinas extra
una tabla donde se puede observar según cada generación los aspectos recurrentes y los
consumos respectivos.
“La demanda de los energéticos en el Ecuador durante el 2012 alcanzó a 100,7 Mbep.
Analizando esta demanda, el diésel es el más usado con 29,3 Mbep (29,0%); gasolina
extra con 17,2 Mbep (17,1%); GLP con 11,8 Mbep (11,8%); electricidad con otras
fuentes 5,4 Mbep (5,4%); fuel oil 8,9 Mbep (8,9%); hidroelectricidad 6,4 Mbep (6,4%);
gasolina super 5,3 Mbep (5,3%); gas natural 2,6 Mbep (2,6%); leña, carbón, residuos
vegetales 0,9 Mbep (0,9%); energía renovable 0,2 Mbep (0,2%); otros 12,7 Mbep
la Figura 1 puede observarse la estructura general y los flujos del balance energético
2015)
2
Tabla obtenida de:
historia del mercado eléctrico en el Ecuador. Donde se pudo cumplir con un 46,6% de la
flujo de energía.
3
Tabla tomada de:
(ver Figura 2) de lo cual 18,7 Mbep corresponde a derivados, es decir, el 70,3% es usado
para la generación en centrales termoeléctricas. Con este flujo energético se generó 23,0
disposición para servicio público fue de 19,3 TWh. La cantidad de energía eléctrica
generada neta se estima en 19,3 TWh, siendo 16,1 TWh facturada en el servicio público
Mbep, es decir que la eficiencia energética del sector eléctrico ecuatoriano es del 46,6%
ayuden a satisfacer dicha demanda, sin embargo, para el año 2017 se estima una ligera
baja de la demanda, gracias a mejor utilización de los recursos y la reducción del uso de
los derivados del petróleo. Sin embargo, son ligeras estimaciones las cuales pueden estar
energía, catástrofes naturales u otros aspectos que puedan afectar a ciertas de las centrales
de generación, así como las terminales de consumo. Se puede tomar como un ejemplo la
catástrofe que sucedió en el 2016 el terremoto que destruyó varias ciudades y con esto las
En 2015.
Para el año 2015 se pusieron unas cuantas centrales más entraron en operación,
efectiva de 5556,99 MW. La siguiente tabla muestra con exactitud cuáles centrales
4
(ARCONEL, 2016)
4
Tabla obtenida de:
ARCONEL. (2016). ARCONEL. Obtenido de ESTADISTICA ANUAL Y MULTIANUAL 2015:
http://www.regulacionelectrica.gob.ec/wp-
content/uploads/downloads/2016/11/Estad%C3%ADsticaAnualyMultianual2015.pdf
En cuanto a la energía producida: “La producción de electricidad para el país se basa en
eléctrica del 2015 correspondió en un 49,49 % a las centrales hidráulicas, 46,52 % a las
generación con biomasa (bagazo de caña), 0,37 % a las centrales eólicas y 0,14 % a las
periodo del año del 2015 donde se puede destacar a nivel de empresas la hidroeléctrica
en generación con 11824,66 GWh. Para las empresas autogeneradoras predominan las
“En bornes las empresas generadoras son las de mayor aporte al sistema eléctrico ecuatoriano,
5
Tabla tomada de:
ARCONEL. (2016). ARCONEL. Obtenido de ESTADISTICA ANUAL Y MULTIANUAL 2015:
http://www.regulacionelectrica.gob.ec/wp-
content/uploads/downloads/2016/11/Estad%C3%ADsticaAnualyMultianual2015.pdf
para el 2015 se registraron 20.554,61 GWh. Por su parte, las empresas distribuidoras generaron
(ARCONEL, 2016)
En 2017.
En este año el gobierno nacional busco dar estímulos para la producción en el sector camaronero en el
periodo de la demanda pico y fomentando el enfoque de la generación de empleo. “El sector industrial que
tenga un turno en el horario de 22:00 a 06:00 se beneficiará de esta medida que apunta a la generación
de empleo. Inicialmente, para el sector industrial se estudia la posibilidad de reducir $ 0,02 por cada
kilovatio hora (kW/h) de 22:00 a 06:00.” (El telegrafo, 2017).
Además contribuyendo al enfoque de generación de empleo se destinó un fondo de $ 200 millones para
electrificar las camaroneras, el cual esta en la actualidad esta vigente con una proyección de 4 años en
cooperación del Einisterio de Electricidad, ahora denominado Ministerio de Hidrocarburos.
“Este proyecto mejorará la productividad aproximadamente el 30% lo que se verá reflejado en mayor
exportación, más ingresos y generación de fuentes de trabajo” (El telegrado, 2017).
En este mismo año debido al cambio de mando presidencial se desataron un sin numero de criticas con
respecto a actos de corrupción existentes dentro del sector eléctrico ecuatoriano, en especial en los
proyectos emblemáticos administrados por la Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC. En un artículo
publicado por (El comercio, 2017) se detalla la versión impartida por el ex gerente de CELEC. “Barredo
detalló que en el proceso de adjudicación no participó el vicepresidente Jorge Glas, pero señala que si
estuvo presente en las negociaciones para que el Banco de Brasil otorgue el financiamiento. De igual
forma, el exgerente de la Celec indicó que pese a que en la contratación no hubo anomalías, no descarta
que entre las tres empresas, que participaron en el concurso, haya existido un acuerdo para definir las
propuestas presentadas y dejar que Odebrecht sea la alternativa más adecuada. Por eso, afirmó que
tampoco descarta actos de corrupción, pero aclaró que no le consta.”. En efecto estas declaraciones
impartidas por el ex gerente de CELEC desataron controversia dentro del Sector Eléctrico Ecuatoriano, las
cuales en la actualidad son investigadas por la Contraloría General del Estado.
En el 2018
Debido a la crisis económica que vive el país, surge un cambio dentro de la estructura de Ministerios
compuesta por el anterior gobierno, lo que desencadeno en la disolución de alguno de ellos, y la fusión de
varios de estos entes Publicos Nacionales, como lo fue con el Ministerio de Electricidad y Energía
Renovable, el cual paso de ser llamado como tal, par hoy en la actualidad ser el denominado Ministerio de
Hidrocarburos, una fusión de lo que era el Ministerio de Electricidad y Renovables e Ministerios de minas
y petróleos. Una vez posicionado su flamante ministro el Ing. Carlos Pérez García, los estudios de técnicos
no se hicieron esperar por parte de tal ministerio fundamentándose en estudios realizados por el Colegio de
Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha, ente el cual afirmaba que en dichos proyectos
emblemáticos del anterior gobierno se presentaban fallas técnicas por los actos de corrupción antes
mencionados. De tal forma que según lo detallado por (La hora, 2018). Se manifestó lo siguiente “Las
autoridades reconocieron fallas. Se pedirá auditoría de todos los proyectos hidroeléctricos a Contraloría.
Carlos Pérez, ministro de Hidrocarburos, explicó que desde que inició su gestión, investigó varios
proyectos hidroeléctricos en funcionamiento o pendientes. Uno de ellos es Coca Codo Sinclair, donde hay
problemas.“Hay microfisuras que deben ser resueltas. Se está trabajando con la empresa Sinohydro, quien
es la responsable de reparar y dejar las obras de acuerdo con las especificaciones originalmente
contratadas”, dijo.Las preocupaciones vienen desde hace seis años, sobre todo en lo que tiene que ver con
deficiencias mecánicas por la calidad de los equipos y el material con el que están hechos”.
En la actualidad existen procesos que se están llevando acabo por tales fallos en estos proyectos
hidroeléctricos, ya que el tiempo que ha transcurrido desde su construcción es mínimo, aun no se han
entregado las actas de recepción definitiva para las empresas y por ende dichos fallos están siendo
corregidos en ciertas hidroeléctricas.
3. PROYECCIÓN A FUTURO DEL MERCADO ELÉCTRICO ECUATORIANO
El desarrollo del sector eléctrico es estratégico para el Ecuador, por lo tanto, debe
garantizar el abastecimiento energético, principalmente mediante el incremento de la
participación de la generación hidroeléctrica que permitirá reducir progresivamente la
generación termoeléctrica; así también, debe fortalecer la red de transmisión, sub-
transmisión y distribución, adaptándolas a las actuales y futuras condiciones de oferta y
demanda de electricidad. Dentro de este contexto, la proyección de la demanda se
convierte en el eje fundamental a partir del cual se desarrolla la planificación, debido a
que considera una serie de hipótesis debidamente sustentadas que contemplan la
evolución histórica de la demanda eléctrica a nivel nacional, los impactos producidos por
la incorporación de cargas especiales al sistema, variables políticas, económicas, sociales,
ambientales y tecnológicas que se reflejan en el comportamiento de la demanda eléctrica.
Basados en los lineamientos y políticas establecidos por el MEER, dentro de los cuales
se indica que: “la proyección de demanda, debe considerar, a más del crecimiento
tendencial de la población y del consumo, la incorporación de importantes cargas en el
sistema, como son los proyectos mineros, sistemas petroleros aislados, la Refinería del
Pacífico, el cambio de la matriz energética productiva del país; y fundamentalmente, la
migración del consumo de GLP y derivados de petróleo a electricidad, una vez que el país
cuente con la producción de energía a su capacidad total, de los proyectos que hoy se
ejecutan. También se debe considerar los efectos de las acciones que se desarrollan para
mejorar la eficiencia energética de los sectores residencial y productivo
En este capítulo se presenta el Plan de Expansión de Generación 2013 - 2022, mismo que
está concebido para solucionar el problema estructural de abastecimiento de energía
eléctrica que tiene el Sistema Nacional Interconectado, S.N.I., y que lo vuelve vulnerable
en los períodos de estiaje, se determina además la generación y las reservas para cubrir la
demanda de cargas especiales así como mantener al Ecuador con generación suficiente
para satisfacer las necesidades internas de demanda bajo independencia de
interconexiones eléctricas internacionales.
Esta sección detalla las centrales de generación que son necesarias para cubrir la
proyección de la demanda eléctrica, misma que ha considerado elementos de desarrollo
como proyectos industriales y mineros, de refinación de combustibles, transporte,
explotación petrolera y otros elementos relacionados con el cambio en la matriz
energética del Ecuador y el uso eficiente de la energía.
En los periodos de baja hidrología se deberá contar con varias centrales térmicas. En vista
de la disponibilidad actual de gas del Golfo de Guayaquil y de las proyecciones de
Petroecuador EP, el PME 2013 - 2022 plantea la construcción de 2 centrales térmicas a
gas, una de ciclo simple de 250 MW, que se amplía con la incorporación de una central a
vapor de 125 MW; las cuales permitirán cerrar el ciclo combinado de 375 MW. La
instalación de este ciclo combinado dependerá de las reservas reales, probadas y
existentes declaradas por Petroecuador EP.
Presupuesto de la Expansión
Programación de desembolsos
Consumo de Combustibles
Es importante observar la variación del consumo del combustible diésel entre los años
2013 y 2015, llegando a niveles mínimos a partir del ingreso de las grandes centrales
hidroeléctricas alrededor del 2016, para luego incrementarse gradualmente hasta el 2021.
Fig. no. 3.4: consumo estimado de combustibles, escenario hidrológico medio, periodo 2013 –
2022
• EXPANSIÓN DE LA TRANSMISIÓN
Estos cambios consideran la sustitución del uso del gas licuado de petróleo GLP por
electricidad para cocción de alimentos (incorporación de 3,5 millones de cocinas entre
los años 2015 y 2017), la alimentación desde el S.N.I. a las instalaciones de la Refinería
del Pacífico (370 MW) a partir del año 2016, y el incremento de demanda por la
interconexión del sistema petrolero al S.N.I.
Figura no. 3.5: cronología de proyectos por zona operativa, año 2017
Figura no. 3.6: cronología de proyectos por zona operativa, año 2018
Para el período 2019 - 2022, según resultados de análisis del Plan de Expansión de
Transmisión 2013 - 2022, no es necesaria la realización de obras de transmisión
adicionales.
Presupuesto de la Expansión del SNT El presupuesto requerido para la ejecución del Plan
de Expansión de Transmisión para el período 2012-2022 (estimado a marzo de 2012),
entre obras en marcha y obras nuevas, sin incluir el presupuesto del sistema de
transmisión de 500 kV asociado al proyecto de generación Coca Codo Sinclair, es de
USD 550,10 millones, de los cuales USD 30,51 millones serán financiados con recursos
del Fondo de Solidaridad, conforme el Mandato Constituyente No. 9, mientras que los
restantes USD 519,59 millones corresponden a recursos del Estado Ecuatoriano,
conforme lo establecido en el Mandato Constituyente No. 15.
• EXPANSIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN
Los planes de expansión permitirán a las distribuidoras cumplir con la normativa vigente
en lo referente a los niveles de calidad de servicio hacia los consumidores, considerando
los siguientes aspectos:
PLANREP El PLANREP tiene como propósito reducir las pérdidas de energía en los
sistemas de distribución a nivel de país, los proyectos a ejecutar se consideran de carácter
estratégico y de alto impacto, ya que mediante los mismos se realizan acciones
encaminadas a la reducción de las pérdidas comerciales y técnicas, para mejorar la
eficiencia energética en el país. Considerando la reducción de las pérdidas de energía
obtenida en los últimos años, se determinó que a diciembre de 2012 las pérdidas totales
en los sistemas de distribución fueron del 13,63% a nivel nacional.
Para el periodo de planificación 2013 - 2022, las metas propuestas toman en cuenta el
comportamiento en la gestión de las empresas tomando como objetivo alcanzar un nivel
de pérdidas de 7,6% al final el periodo en el 2022
Para el desarrollo del Análisis Económico del PME 2013 - 2022 se han tomado en cuenta
los escenarios de demanda, plan de expansión de generación, transmisión y distribución
concordantes con los capítulos respectivos, en los que se los describe a detalle; de la
misma forma, cumplen con las políticas generales del PME.
A continuación se puede observar los montos de inversión de acuerdo al año en que cada
una de las centrales nuevas de generación empieza su operación.
En la figura No. 3.12 se aprecia los resultados de la producción de energía del parque
generador, por tipo de tecnología. En este escenario, se observa que la incorporación de
cargas eléctricas grandes, como el ingreso de sistemas de cocción a gran escala, se
mantendrá la dependencia de la energía producida con recursos térmicos.
Impacto en los Costos de Generación del aporte de las centrales de diferentes tecnologías.
Con las premisas del caso de generación, se obtienen los siguientes costos de generación:
Debido a que los costos fijos son prácticamente constantes en los dos escenarios de
análisis, el Costo Medio de Generación, varía directamente con el costo de producción,
realzando la necesidad de prescindir en lo posible de la generación térmica, para mantener
un costo de producción bajo. Obviamente, el comentario se realiza únicamente sobre
aspectos energéticos y de costos, debido a que en el ejercicio real del S.N.I., siempre será
necesaria la generación térmica, para aspectos técnicos de operación. Los resultados del
Costo Medio de Generación anual para el escenario analizado, es el siguiente:
Fig. no. 3.14: Evolución del costo de generación
Activos en distribución
Para distribución, los activos en servicio de cada una de las empresas, presenta un
importante crecimiento; si se los observa como un conjunto, los activos totales del sistema
de distribución para el 2013 alcanzan los USD 3.157,6 millones, mientras que para el
2022 suman USD 7.401,1 millones.
En el período 2013 - 2015 el costo del servicio es mayor al resto de años de análisis,
principalmente por el costo de generación. Situación que cambia a partir del 2016, año en
el cual entran en operación las principales centrales de generación hidráulica, la cual
desplaza la demanda de generación térmica. Se reitera la premisa general de este Plan
Maestro de Electrificación, señalando que las tarifas eléctricas aplicadas a los
consumidores finales mantendrán los valores aprobados para el 2012, lo que provoca un
comportamiento del déficit tarifario, según lo siguiente:
Fig. no. 3.17: costo total del servicio, precio medio y déficit tarifario
Finalmente, se estima un déficit tarifario que alcanzaría los USD 525 millones, del cual
el 40,78% se concentra en los tres primeros años, debido a los altos costos del servicio
presentados, principalmente por el costo de generación. Como se expuso anteriormente,
con la entrada de las nuevas centrales de generación hidráulica en operación a partir del
2015, se desplaza la generación térmica y con ello el consumo de combustibles. En la
figura No. 3.18, se observa la reducción del monto del subsidio al combustible que
requerirá el sector eléctrico.
Fig. no. 3.18: Evolución del subsidio de combustible
Lo que concierne a este tema se relaciona con la proyección del Mercado Eléctrico Ecuatoriano, enfocado
en temas de productividad y desarrollo para la Provincia de Manabí. Es una compilación de lo que se trató
en un conversatorio que tuvo por objetivo “El costo del del kW/h en el Ecuador”. En donde diversas
entidades del sector privado hicieron la entregada de propuestas para la reducción del kW/h en el sector
industrial a los representantes del, Directorio de CNEL matriz y la Agencia de Regulación y control de la
electricidad ARCONEL la cual está enfocada en reducir dichos costos en periodos de demanda base y pico
para así de estar forma aumentar la producción y poder lograr una competitividad en el exterior que
beneficie a los Manabitas con fuentes de empleo directas e indirectas.
Además se trataron temas relacionados al fomento de proyectos la electrificación requeridos para el sector
camaronero en Manabí, ya que en la actualidad se encuentran vigente dichas extensiones, pero la realidad
en la Provincia es que poco o nada se ha hecho por tomar la iniciativa y Potenciar el Desarrollo de este
importante sector para los Manabitas.
BIBLIOGRAFÍA
Flores, T. F. (Diciembre de 2011). El sector eléctrico ecuatoriano en los últimos 20. Obtenido de
http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/4616/El%20sector%20el%C3
%A9ctrico%20ecuatoriano%20en%20los%20%C3%BAltimos%2020%20a%C3%B1os.pdf
?sequence=3
PANCHANA , J., & IRMA, A. (19 de junio de 2015). Repositorio Institucional de la Universidad de
Guayaquil. Obtenido de Proyectos de energía renovable en la matriz energética y
desarrollo del país.:
http://repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/9296/1/PANCHANA%20JAIME.pdf
T, M. D. (20 de ENERO de 2015). REGULACION Y CONTROL DE ELECTRICIDAD. Obtenido de
http://biblioteca.olade.org/opac-tmpl/Documentos/cg00343.pdf