0 1 2 3

Beneficios:
Reducción de costos 200,000.00 200,000.00 200,000.00
Ganancia/pérdida por venta de activos
Gastos
Depreciación -100,000.00 -100,000.00 -100,000.00
Utilidad antes de impuestos 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Impuestos (40%) -40,000.00 -40,000.00 -40,000.00
Utilidad neta 60,000.00 60,000.00 60,000.00
Más depreciación 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Inversión Inicial -500,000.00
FC de proyecto -500,000.00 160,000.00 160,000.00 160,000.00
VAN $169,459.85
TIR 19.7%

Payback SIMPLE -340,000.00 -180,000.00 -20,000.00

3 años y 1.5 meses 0.125 1.5
Payback DESCONTADO
VP FLUJOS 148148.148 137174.211 127013.159
-351,851.85 -214,677.64 -87,664.48
3 AÑOS Y 9 MESES 0.745416 8.944992
 4 5

200,000.00 200,000.00
75,000.00

-100,000.00 -100,000.00
100,000.00 175,000.00
-40,000.00 -70,000.00
60,000.00 105,000.00
100,000.00 100,000.00

160,000.00 205,000.00

117604.776 139519.555
29,940.29 169,459.85
 El Vicepresidente de mercadotecnia de Draper Corp. propone una inversión en promoción que pretende incrementar la p
promoción suma $2,5 millones y se ejecutaría entre 2018-2020. Se proyecta un aumento en ventas de 250mil unidades p
administración y generales aumentarían, pero en menor proporción que los actuales, debido a economías de escala.

Tabla 1. Variación en Ventas, Gastos e Inversión ($miles)

2018
Q (000s) 250
Precio unitario 20

Ventas 5000
Costo de Ventas -2500
Depreciación -200
Utilidad bruta 2300
Gastos generales, de venta y adm. -1250
Promoción especial -2500 -1000
Utilidad antes de impuestos 50
Impuestos (40%) -20
Utilidad después de impuestos 30
Depreciacion 200
Inversion Inicial -1400
FC del proyecto -1400 230
VAN $894.20
TIR 27%
-1170
PAYBACK SIMPLE
3 AÑOS Y 5 MESES
205.357143
PAYBACK DESCONTADO -1194.6429
4 AÑOS Y 3 MESES

El incremento en las unidades vendidas necesitaría una inversión de $1.4 millones en planta y equipos a inicios de 2018;
años, con un valor de rescate estimado de cero. El capital de trabajo espontáneo también se incrementaría, como se mue

Tabla 2. Capital de trabajo (CT) espontáneo ($miles)

2017 2018
CT espontáneo* 925
INVERSION EN CT -925 -28
¿Recomendaría usted la aprobación del programa para incrementar las ventas con la promoción de 2.5 millones? Use 12%

SI LO RECOMENDARÍA TANTO POR QUE LA TASA INTERNA DE RETORNO ES MAYOR QUE LA TASA DESCUENTO ESTIMANDO
EL MINIMO REQUERIDO COMO TAMBIEN NOS PODEMOS DAR CUENTA QUE EL PLAZO DE RECUPERACION ESTÁ ENTRE
INVERSION INICIAL PERO APENAS A MENOS DE UN AÑO REFIRIENDONOS AL PAYBACK SIMPLE DESDE SU ULTIMA INVERS
ón que pretende incrementar la participación de mercado. La mayor inversión en
o en ventas de 250mil unidades por año a lo largo de 2018-2024. Los gastos en venta,
bido a economías de escala.

2019 2020 2021 2022 2023 2024

250 250 250 250 250 250
20.6 21 21.15 21.25 21.25 21

5150 5250 5287.5 5312.5 5312.5 5250

-2575 -2652 -2732 -2814 -2898 -2985
-200 -200 -200 -200 -200 -200
2375 2398 2355.5 2298.5 2214.5 2065
-1288 -1326 -1366 -1407 -1449 -1493
-1000 -500
87 572 989.5 891.5 765.5 572
-34.8 -228.8 -395.8 -356.6 -306.2 -228.8
52.2 343.2 593.7 534.9 459.3 343.2
200 200 200 200 200 200

252.2 543.2 793.7 734.9 659.3 543.2

-917.8 -374.6 419.1 1154 1813.3 2356.5

0.47196674 5.66360086
201.052296 386.639031 504.410699 417.001996 334.021898 245.716094
-993.59056 -606.95153 -102.54083 314.461164 648.483063 894.199156
0.2459001 2.95080118

anta y equipos a inicios de 2018; los 1.4 millones se depreciarían en línea recta por siete
n se incrementaría, como se muestra en la tabla 2.

2019 2020 2021 2022 2023 2024

953 973 983 991 995 989
-20 -10 -8 -4 6
oción de 2.5 millones? Use 12% como tasa de descuento.

TASA DESCUENTO ESTIMANDO UN RENDIMIENTO MAYOR QUE

DE RECUPERACION ESTÁ ENTRE LOS 3 Y 4 AÑOS DESDE SU
MPLE DESDE SU ULTIMA INVERSION DE PROMOCION ANUAL.