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UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE

MANABÍ.

Facultad Ciencias Informáticas

UNIDAD I: Fundamentos de la administración

Integrantes:
Bailón Vera Bryan Josué
Castaño Moreira Jenca Daniela
Sánchez Pico José Luis.

Docente:
Ec. Saúl Murillo Nevárez, Mg.

Curso:
Octavo Nivel “A”

Fecha:
Martes, 23 de octubre del
2018 (2)
ÍNDICE
1. Introducción. ............................................................................................................ 3
2. Desarrollo del contenido (Marco teórico). ............................................................ 4

2.1 Definición de Administración. ............................................................................. 4

2.1.1 Definición de Gerente. ....................................................................................... 4

2.1.2 Definición de Organización. .............................................................................. 4

2.2 Funciones principales de la administración. ...................................................... 4

2.3 Niveles y habilidades gerenciales. ........................................................................ 5

2.4 Cambios recientes en las prácticas administrativas. Administración práctica.

....................................................................................................................................... 6
2.5 Retos para la administración en el entorno global ............................................ 7

3. Conclusiones. ........................................................................................................... 8

4. Referencia Bibliográfica. ........................................................................................ 8


1. Introducción.

Los tiempos han cambiado y con ello han cambio las formas de producción
y organización al interior de las empresas. Lo que era válido a mediados del
siglo XX, hoy ha sido modificado o se encuentra en des uso, los principios
de orden productivo, de satisfacción del cliente y de calidad han modificado
sus requerimientos y estándares.

El mundo se enfrenta hoy con fenómenos de globalización que derrumban


fronteras permitiendo un acceso a los nuevos mercados, para lo cual es
necesario contar con las mejores ventajas competitivas, ya que los rápidos
avances tecnológicos han dado paso a la incursión de la humanidad en la
sociedad del conocimiento, apoyando así el acceso fácil a la información
desde su fuente primaria, de igual forma los avances comunicativos que no
requieren la presencia física de los interlocutores.

En este momento de la historia es necesario que las personas y empresas


que deseen permanecer en entorno desarrollen nuevas formas de hacer su
trabajo, mediante la investigación y la innovación de sus procesos.

En este ambiente cambiante solo el mejor preparado es capaz de resistir y


sobrevivir, de igual forma como las empresa y organizaciones se encuentran
constituidas con individuos, a ellos es a quienes se les exigirá un liderazgo
para el jalonamiento de los procesos de innovación, de igual manera
deberán desarrollar competencias que puedan en momentos determinados
beneficiar su desempeño y la gestión en su labor. Para alcanzar los
propósitos, los retos y las expectativas que genera este cambio es necesario
alcanzar la mejora continua en los procesos administrativos.
2. Desarrollo del contenido (Marco teórico).
2.1 Definición de Administración.

La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga


de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en
base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.

2.1.1 Definición de Gerente.

La “gerencia” se trata de un cargo o posición dentro de la organización de


una institución o empresa. El gerente es una persona que se encuentra a
cargo de la coordinación o dirección de las actividades y funciones de una
parte, de un departamento, sector o grupo de trabajo.

2.1.2 Definición de Organización.

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y


objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

2.2 Funciones principales de la administración.

1) Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la


organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas,
procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para
alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre
diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación
lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.

2) Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace,
cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.

3) Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor


del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene
que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

4) Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y


organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica
la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de
desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.

2.3 Niveles y habilidades gerenciales.


Niveles Gerenciales

Así como en la educación existen niveles (educativos): inicial, primaria,


secundaria y superior. En la organizaciones también existen posiciones
jerárquicas que definen los niveles gerenciales que ocupa un gerente. Por
tanto, están referidos a la cadena de mando en la organización, donde cada
puesto gerencial ocupa una posición jerárquica dentro de la organización.

Estos niveles establecen la relación de los diferentes estratos que forman


parte y hacen vida dentro de la estructura organizativa: Organizacionales:

Aquellos que tienden a mejorar la organización de los recursos con que


cuenta el grupo social, y que tienden a:
Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos.
Optimizar la coordinación de recursos.
Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y procedimientos.
Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

Habilidades Gerenciales

Es la pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los


intereses de una organización.

Es la capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos y dinámicos y


resolver los problemas en beneficio de la organización y de sus miembros.
Tales decisiones tienen un efecto profundo en el éxito de la organización.
Esta habilidad, permite que el trabajador se comporte de acuerdo con los
objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos
y necesidades de su grupo inmediato

2.4 Cambios recientes en las prácticas administrativas. Administración


práctica.

a. Cambios irreversibles.
• Control total de la calidad.
• Orientación hacia los clientes.
• Tiempo como factor clave.

b. Desarrollo e integración de los sistemas de información


• ERP(Ejemplo: SAP, Oracle)
• Supply Chain Management (SCM)
• Customer Relationship Management (CRM)
• Business Intelligence (BI)
• Knowledge Management (KM)
• Collaborative Technologies (CT)

c. Herramientas para mejorar la competitividad.


• Desarrollos tecnológicos de los sistemas de información.
• 6 Sigma
• Cross Training
• Just in Time
• Costeo basado en actividades.
• Target costing
• Crecimiento del sector de servicios.
• Reducción del ciclo de vida de los productos.
• Downsizing
• Outsourcing
• Utilización de internet en los negocios.
2.5 Retos para la administración en el entorno global

La competitividad en el presente es más agresiva las empresas


constantemente innovan desarrollan nuevos productos, servicios con el
fin de satisfacer las necesidades del consumidor. Para ellos cuentan con
una gerencia capacitada con un dominio de los últimos avances de la
ciencia administrativa con un equipo comprometido identificando con la
organización en pro de su éxito.
Equipos que además se han compenetrado en el uso productivo eficiente
de las empresas administrativas que se requieren para ser altamente
competitivo.
Lo que se espera del administrador del presente es que sea un profesional
que solucione problemas administrativos, que sepa interpretar y actuar
antes los escenarios económicos del presente, que se emprendedor,
innovador y de gran creatividad, que desarrolle una cultura organizacional
eficiente propia de la empresa donde este elaborando. Un buen gestor e
interpretador de los cambios garantizará a su empresa el logro de su misión
y el cumplimiento de su responsabilidad social.
Las organizaciones incrementan su eficiencia cuando reducen la cantidad
de recursos (empleados y materia prima) aunque muchas empresas u
organizaciones enseñan a sus empleados nuevas habilidades y técnicas,
de esa manera la capacitación multidisciplinaria ofrece una amplia gama
de habilidades, derivado con esas la mejora de la productividad. En el
2010 Jones y Georges indican que la ventaja competitiva cuenta con
cuatro elementos fundamentales que son:

1. Innovación

2. Calidad

3. Eficiencia

4. Sensibilidad hacia los clientes y personal


3. Conclusiones.

Como conclusión, hay que mencionar que se ah descubierto datos e información que
al menos nosotros desconocíamos el entorno al mundo empresarial. De esta manera,
se ah podido profundizar la teoría explicada e impartida en clase asimilando así un
termino realmente importante, la responsabilidad Social Corporativa. A su vez, se ah
podido descubrir y conocer ciertas acciones que realizan las empresas.

4. Referencia Bibliográfica.

• https://definicion.de/administracion/
• https://www.definicion.co/gerente/
• https://definicion.de/organizacion/
• https://prezi.com/aaoabn8nlvoc/las-4-funciones-de-la-administracion/
• https://prezi.com/sg39q2hfnpj4/niveles-y-habilidades-gerenciales/
• https://www.emaze.com/@AORIFQQRF
• https://www.youtube.com/watch?v=NG_pOjlGZ0U