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Apellido y Nombre: Rivera Jiménez Alfonso Santiago NRC: 4507

Fecha: 3 de Mayo del 2018

Disminución de plazo promedio de Inventarios


Un exceso de inventario puede traer graves problemas financieros a una empresa, pues él mismo forma parte de los
activos. A continuación se presentaran 5 estrategias para reducir el plazo de inventarios.

1. Implantar un sistema de valoración del exceso y la cantidad de inventario para observar si hay productos que
se venden de manera constante, con una demanda constante y se guarda por más tiempo se está incurriendo
en un costo financiero innecesario.
2. Establecer una política de inventarios con el fin de que sea parte de la cultura y un proceso de la organización.
3. Realizar una auditoría regular con inventarios físicos, puntos de comprobación y ciclos de conteo.
4. Hacer un análisis ABC para priorizar a la gestión de inventarios a través de la categorización de productos
que necesiten más atención que otros.
5. Crear un plan de contingencia para estar preparado para los riesgos de inventarios inesperados.

Diminución de plazo promedio de Cobros


Para cumplir una correcto plazo promedio de cobros es esencial la eficiente administración del capital de trabajo el
cual se compone de aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar, también es conocido como activo
circulante. A continuación se presentaran 5 estrategias para reducir el plazo de cobros:

1. Reducir los plazos de pago estándar en las facturas. Los plazos estipulados no deben ser, bajo ninguna
circunstancia, tan largos que afecten a la salud de la tesorería de la empresa.
2. Requerir, siempre que sea posible, un depósito inicial al comienzo de los trabajos o a la firma de la orden de
pedido. No obstante, no debemos endurecer este tipo de medidas en exceso, puesto que afectarán
directamente a la fidelización de nuestros clientes.
3. Agilizar el proceso de facturación de forma que las facturas sean generadas y enviadas tan rápido como sea
posible.
4. Establecer incentivos reales al pronto pago, de esta forma el cliente no lo verá como un “acoso y derribo” en
busca del cobro.
5. Establecer políticas especiales para el cobro más ágil de los nuevos clientes. (De la Cruz, 2012)
Aumento de plazo promedio de Pago
1. Fija un día del mes en el que debes de hacer todos los pagos a tus proveedores. Da igual que seas un pequeño
negocio, a estas alturas ya tienes que saber que la previsión es una de nuestras mejores armas. De esta forma
sabrás en qué día del mes tienes que tener tus recursos financieros disponibles para poder pagar a tus proveedores.
Esto significa además que es muy importante negociar los plazos de pago. Ten en cuenta el periodo medio de
cobro de tus clientes para empezar a negociar el periodo de pago a tus proveedores.
2. El pronto pago a los proveedores, una idea que en ocasiones puede ser muy útil para ganar margen en nuestra
venta. Si somos capaces de gestionar bien la tesorería de la empresa y disponemos de fondos suficientes,
establecer la posibilidad de descuento por pronto pago por pagar al contado en vez de forma aplazada es una
oportunidad infinitamente mejor que disponer del dinero de manera ociosa en la cuenta corriente.
Si además tienes póliza de crédito, el cálculo es muy sencillo, si el dinero que te ahorras cubriendo la totalidad
o parte de la póliza de crédito con el dinero ocioso es menor que el descuento de tu proveedor, obviamente no lo
dudes, negocia el pronto pago y ganarás margen a tu producto.
3. Ofrece garantías de cobro a tus proveedores con el objetivo de ajustar plazos con el proveedor en aquellos casos
que sea complicado convencerlos para pagarles en una fecha determinada
4. Evita el pago al contado si no existe compensación, aunque generalmente el pago al contado no significa
exactamente realizar un pago con billetes en el momento de la entrega del producto o prestación de servicio, sino
más bien realizar una transferencia o entregar un cheque es conveniente evitar este tipo de pago a
proveedores porque sin duda alguna puede provocar tensiones de tesorería innecesarias.
5. Transferencias bancarias. si el pago a proveedores se realiza a través de transferencia bancaria, esto nos permitirá
extender con un poco de picardía nuestro período medio de pago. Tendremos el control para realizar el pago y
ante una posible tensión de tesorería podremos jugar con estos pagos a proveedores. (López, 2017)

Bibliografía

De la Cruz, J. A. (2012). Cómo mejorar el período de cobro en la empresa. México: Creative Commons. Obtenido
de https://www.empresaactual.com/como-mejorar-el-periodo-de-cobro-en-la-empresa/
González Chiñas, D. (2010). Cuatro estrategias para reducir tus niveles de inventario. México: Cadena de
Suministro. Obtenido de https://cadenadesuministro.wordpress.com/2010/02/23/cuatro-estrategias-para-
disminuir-tus-niveles-de-inventario/comment-page-1/
López, G. (2017). Pago a proveedores: gestión de los pagos de la empresa - Finutive. Palencia: Finutive. Obtenido
de http://blog.finutive.com/formacion/gestion-de-los-pagos-de-la-empresa/
Vallado Fernández, E. (s.f.). Administración financiera de los inventarios. México: UADY, Facultad de Contaduría
y Administración.