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República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales

“Ezequiel Zamora”

Guanare-Portuguesa

Bachiller:

Profesor: Keilin Pelaez H.

Yurisol Barrios C.I. 25.938.964

Guanare, Octubre 2018


Presupuesto de Operación

Los presupuestos son elementos de planificación y control de términos


financieros dentro de un plan estratégico, convirtiéndose en una herramienta
que promueve la responsabilidad y compromiso de todas las áreas de la
organización.

Definir el proceso lógico del flujo de información y confección de los


presupuestos de operación.

El presupuesto de operación es el que incluye una planeación de las


actividades que sucederán en una empresa durante un periodo de tiempo, por
lo general durante un año. Las actividades que realizan originan que se tengan
diferentes tipos de presupuestos, estos pueden ser el de producción que se
encarga de la estimación de cantidad de bienes que la empresa tiene planeado
fabricar durante un lapso de tiempo específico; el de materia prima que
garantiza que la misma esté disponible en las cantidades necesarias o
requeridas para el proceso de producción y por último el de venta que refleja el
comportamiento de las operaciones realizadas por el departamento de venta.

Desarrollar el empleo de los planes de producción en los pronósticos


presupuestales asociados con las diversas categorías de costos (mano
de obra, materias primas y gastos indirectos de fabricación) que asumen
las empresas para llevar a cabo los procesos industriales de
transformación o ensamble.

Los planes de producción en los pronósticos presupuestales determina


el volumen de venta estimadas en un posible análisis de demanda futura en el
mercado y el precio de venta que se determina mediante el cálculo de costo de
producción, este presupuesto es considerado como la base que va determinar
ventas confiables, además de que la información brindada y debidamente
autorizada servirá como punto de partida para el presupuesto de producción
esto se debe a que el mismo estudia las posibilidades de venta y asegura el
número de unidades para llegar a las ventas presupuestadas y a las
necesidades del inventario para cada producto analizado en el presupuesto de
producción. El presupuesto de operación se debe realizar a través de un
planteamiento global para un periodo económico próximo además de
pronosticar futuros inciertos, pero mientras más justo y más real sea la
estimación mejor será el proceso de planificación fijado por la administración de
la organización.

Identificar los factores de cálculo que sostienen la labor presupuestal


concerniente a la remuneración del trabajo, consumo de materias primas
y gastos indirectos de fabricación.

Por otra parte los factores de cálculos que sostienen la labor


presupuestal son:

 Remuneraciones de trabajo:

 Según periodicidad de pago


- Salario mensual o sueldo.
- Salario quincenal.
- Salario diario o jornal.

 Según factores que compensa


- Salario ordinario: remunera la actividad realizada en la jornada
ordinaria de trabajo.
- Salario integral: remunera la actividad realizada en la jornada
ordinaria de trabajo, los recargos a que haya lugar por trabajo
nocturno, dominical, extra y la totalidad de las prestaciones
sociales del trabajador.

 Según forma de causación


- Salario fijo: se causa en su totalidad independientemente de
la eficiencia o productividad del trabajador.
- Salario variable: se causa de acuerdo con las actividades
realizadas por el trabajador y varía de acuerdo a su eficiencia
- Salario mixto: aquel que se compone de una porción fija y otra
variable.

 Sueldo
- Es definido como estipendio obligatorio y fijo, en dinero,
pagado por períodos iguales, determinados en el contrato,
que recibe el trabajador por la prestación de sus servicios.

 Sobresueldo
- El sobresueldo corresponde a la remuneración de las horas
extraordinarias de trabajo.
 Comisión
- Este tipo de remuneración corresponde al porcentaje sobre
el precio de las ventas o compras o sobre el monto de otras
operaciones que el empleador efectúa con la colaboración
del trabajador.

 Participación
- Se puede definir como la proporción en las utilidades de un
negocio determinado o de una empresa o sólo de la de una
o más secciones o sucursales de la misma.

 Gratificación
- Se trata de la parte que corresponde a las utilidades con
que el empleador beneficia el sueldo del trabajador

 Consumo de materias primas, que por lo general requiere del


presupuesto de materiales el presupuesto de inventario de materiales,
el presupuesto de compras y el presupuesto de costo de materiales
usados, estos tipos de presupuestos permiten conocer los costos
estimados, las compras y las fechas requeridas para el uso de los
materiales.
 Mano de obra, este presupuesto comprende los estimados de las
necesidades de mano de obra directa necesarias para producir los
tipos y cantidades de productos planeados en el presupuesto de
producción. Este presupuesto debe ser desarrollado en términos de
hora de mano de obra directa y de costo de mano de obra directa.
 Gastos indirectos de fabricación, son todos los costos que no están
clasificados como mano de obra directa ni materiales indirectos
aunque los gastos de venta, generales y de administración también se
consideran como gastos que no forman parte de los costos indirectos
de fabricación.

Establecer la presentación de los presupuestos de producción de


acuerdo a las normas generales de presentación.

La presentación de los presupuestos de producción una vez que se ha


desarrollado el presupuesto de ventas, se procede con el presupuesto de
producción. Esta muestra cuántas unidades de cierto producto debe producir la
empresa para satisfacer las demandas de la venta, así como las demandas del
inventario final de la empresa.

En este sentido, el presupuesto de producción se basa en dos aspectos


principales: el primero es el inventario y el segundo es la meta de ventas que la
empresa se proponga. Es importante destacar que solo las empresas de
manufactura hacen presupuestos de producción. Por último el presupuesto de
producción depende directamente del presupuesto de ventas, puesto que este
último indica un estimado de las cantidades a ser vendidas en un período
determinado. Y se presenta como presupuesto de adquisición de materia
prima, presupuesto de mano de obra, que muestra el costo de la mano de obra
y el tiempo necesario para manufacturar las unidades requeridas para cubrir la
demanda y el presupuesto general.

Las empresas de producción necesitan un presupuesto de operación


que facilite la comprensión de los gastos y costos de producción así como
ingresos por ventas y a su vez ayuda a la toma de decisiones de parte de los
administradores de la organización. Este presupuesto también le permite a la
empresa conocer o proyectar un futuro financiero seguro y a su vez determinar
la cantidad de ventas, compras, gastos y costos de producción.

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