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Factores Cualitativos:
La Lluvia de Ideas:
Actividad en clase Indica que se debe analizar una decisión desde todos los
puntos de vista
Cada color tiene una función diferente:
Blanco; se basa en información objetiva
Rojo; se basa en emociones y sentimientos
Negro; se basa en los puntos negativos
Amarillo; se basa en los puntos positivos
Verde; Soluciones creativas a los problemas
Azul; posición neutral (abogado del diablo) Seis Sombreros Pensadores Este
modelo examina los costos y beneficios financieros de tomar la decisión
Son formas financieras de analizar la decisión:
Análisis Costo-Beneficio
Modelo de los Seis sombreros
Análisis de la Fuerza de Ventas
Análisis de Pareto
Los 5 Por qué Modelos de toma de decisiones Son un proceso sistemático para
resolver los problemas de la empresa
Una estrategia es el proceso por el cual una persona debe elegir entre dos o más
alternativas. Por lo general la decisión supone un comienzo o poner fin a una
situación; es decir, impone un cambio de estado. Generalmente se tiene a la
decisión como el resultado de un proceso mental-cognitivo de una persona o de
un grupo de individuos.
Objetivo:
Control: Una vez sepamos lo que se quiere, y luego de que forma el entorno
puede afectar el resultado. El siguiente paso es generar cierta influencia sobre los
aspectos propios, con la finalidad de controlar las variables posibles y disminuir el
riesgo.
Establecer
criterios de decisión: Los criterios deberían ser con el fin de ponderar cada uno de
ellos y priorizar su importancia en la decisión.