Está en la página 1de 28

Universitatea Transilvania din Braşov

Facultatea de Alimentaţie şi Turism

Inginerie şi management în industria turismului

Reamenajarea pensiunii A.D.A

Studenți: Deaconu Dănuț

Lupu Elena-Andreea

Munteanu Andreea

Specializarea: I.M.I.T.

Grupa: 8LF251

Profesor coordonator: Prof.dr. Toma Victoria


Cuprins:
Capitolul I................................................................................................................................................. 3
1.1 Studiu de caz: ................................................................................................................................ 3
1.2 Scopul proiectului .......................................................................................................................... 5
1.3 Stabilirea obiectivelor.................................................................................................................... 5
Capitolul II................................................................................................................................................ 8
Capitolul III............................................................................................................................................. 15
EŞALONAREA CALENDARISTICĂ A PROIECTULUI ................................................................................... 15
3.1. Diagrama Gantt .......................................................................................................................... 15
Capitolul IV ............................................................................................................................................ 17
Capitolul V ............................................................................................................................................. 18
Capitolul VI ........................................................................................................................................... 21
CONCLUZII ............................................................................................................................................. 28

2
Capitolul I
Obiectivele proiectului

1.1 Studiu de caz:


Pentru înființarea unei pensiuni turistice în anul 2018 există cinci programe care acordă
finanțare nerambursabilă, disponibile atât pentru mediul rural, cât și pentru mediul urban.
Ajutorul nerambursabil ajunge la un milion de euro, însă sunt și finanțări pentru care nu se
solicită o contribuție proprie.Conform aceluiași ordin, pensiunea agroturistică este "o structură
de primire turistică, având o capacitate de cazare de până la opt camere, funcţionând în
locuinţele cetăţenilor sau în clădire independentă, care asigură în spaţii special amenajate
cazarea turiştilor şi condiţiile de pregătire şi servire a mesei, precum şi posibilitatea
participării la activităţi gospodăreşti sau meşteşugăreşti". Ordinul ANT nr. 65/2013
reglementează, printre altele, următoarele aspecte:

 Atât pensiunile turistice, cât și cele agroturistice pot avea întreuna și cinci margarete,
în funcție de suprafețele și dotarea camerelor, dar și alte criterii menționate în ordin;
 Amplasarea pensiunii turistice și agroturistice din mediul rural trebuie realizată pe un
teren de cel puţin 1.000 mp (suprafaţa construită + suprafaţa terenului din jurul
construcţiei).

Astfel, această linie de finanțare permite atât modernizarea unei pensiuni existente, cât
și înființarea unei pensiuni sau agropensiuni noi. Ajutorul financiar nerambursabil ce poate fi
acordat este cuprins între 25.000 de euro și 200.000 de euro, iar contribuția proprie a
solicitantului este de cel puțin 10% din valoarea eligibilă a proiectului.

La un nivel macro,oportunitatea acestui proiect este dată de creșterea continuă a


numărului de turiști,acest lucru fiind implicat de aderarea României la Uniunea
Europeană,ceea ce a adus la apariția unor noi piețe de desfacere a produselor turistice
românești. Combinând creșterea numărului de turiști al Comunei Bran și cu promovarea
intensă atât pe plan național cât și internațional rezultă o opotunitate ce poate fi exploatată
odată cu punerea în practică a acestui proiect.
Numărul scăzut de structuri de cazare cu grad ridicat de confort care să ofere servicii
turistice diverse de alimentație,agrement și recreere( majoritatea oferind doar servicii de
cazare) ,dar și datorită poziționării centrale în zona tursitică ,fapt ce oferă avantaj.

Tabelul 1: Indicatorul ofertei de locuri de cazare


2014 2015 2016
Număr înnoptări 13.727 22.893 24.190
turiști
Număr de locuri de 852 1138 1425
cazare

3
Indicatorul ofertei 16,11 20,11 16,97
Sursa: Prelucrare date statistice Primăria Bran

Conform tabelului nr. 1, odată cu creșterea numărului locurilor de cazare și cu creșterea


numărului de înnoptări a turiștilor, indicatorul ofertei este în scădere.
Indicatorul ofertei se calculează cu numărul înnoptărilor raportat la numărul locurilor de
cazare.
Cu cât diferența dintre numărul locurilor de cazare și numărul înnoptărilor este mai mică cu
atât va scădea și indicatorul ofertei.
După cum reiese și din tabelul 1, în anul 2015, numărul înnoptărilor a crescut mai mult
decât numărul locurilor de cazare, iar rezultatul indicatorului ofertei este de 20, 11. În anul
următor, numărul înnoptărilor a fost dublu față de 2015, dar și locurile de cazare au crescut
considerabil și s-a ajuns la un indicator al ofertei de 16,97, aproape la fel ca în anul 2014.

Tabelul 2: Durata medie a sejurului ( zile)

2014 2015 2016


Număr înnoptări 13.727 22.893 24.190
turiști
Număr total turiști 4303 5405 5664
Durata medie 3.19 4.23 4.27

Privind tabelul nr. 2, ne dăm seama că durata medie a sejurului este în continuă creștere,
ceea ce este un lucru foarte bun pentru turismul rural din această zonă și nu numai. La
nivelul anului 2004 numărul total de turiști era în jur de 4300, iar numărul înnoptărilor era de
circa 13.700. Pe parcurs s-a investit din ce în ce mai mult în această zonă, agențiile de turism
au venit cu oferte variate și avantajoase, iar turiștii au început să vină în număr din ce în ce
mai mare .

Durata medie a sejurului

2014
2015
2016

În această diagramă este prezentată procentual durata medie a sejurului în anii 2014, 2015
și 2016. Așadar, în 2014 un turist își petrecea în zona Bran – Moeciu în jur de 3,19 zile. Odată
cu trecerea anilor, sejurul a crescut până la 4,27 zile în anul 2016. Creșterea este evidentă de
la an la an. După estimările făcute de autoritățile locale, în 2019 se așteaptă ca sejurul unui
turist să crească până la 4,9-5 zile.

4
1.2 Scopul proiectului
Scopul proiectului este de a reamenaja întreaga pensiune cât și spațiul verde din curtea
acesteia.

1.3 Stabilirea obiectivelor


Reamenajarea pensiunii și a grădinii din jurul acesteia în scopul atragerii turiștilor prin
realizarea unui spaţiu verde plăcut, estetic, decorativ (zona amenajată este de 207 m2 şi se află
în partea dreaptă a intrării); crearea unui loc de joacă pentru copii (zona este de 200 m 2şi se
află în partea stangă a intrării), care să contribuie la asigurarea condiţiilor necesare creşterii
calităţii mediului.
Obiective:

I. Amenajarea pensiunii agroturistice A.D.A

Activitatea 1:cercetarea pieței în vederea achiziționării produselor și a mobilierului

 Găsirea unei soluții optime și încadrarea în buget

Activitatea 2: Recondiționarea pereților;

Activitatea 3: Achiziționarea mobilierului și a produselor necesare amenajării camerelor

Activitatea 4:Amenajarea unui foișor

Activitatea 5: Amenajarea spațiului pentru grătar

Activitatea 6: Amenajarea spațiului verde

Fig 1.1 Spatiu neamenajat al pensiunii


5
Fig 1.2 Spatiul verde neamenajat al pensiunii

II. Atingerea unui grad de ocupare de minim 70% din capacitatea pensiunii;

 Crearea unui site și promovare în mediul online;


 Încheierea contractului cu Booking.com;
 Montarea de bannere în incinta pensiunii;

III. Fidelizarea clienților și creșterea numărului de turiști internaționali prin oferirea unor
servicii de turism de calitate superioară;

 Întâmpinarea clienților cu produse tradiționale;


 Menținerea curățeniei și a ordinii;
 Oferirea de informații cu privire la atracțiile turistice din zonă;
 Crearea pachetelor turistice

IV.Creare unui ambient plăcut, atât pentru adulți cât și pentru copii;

 Oferirea unor seri cu specific românesc;


 Amenajarea unui spațiu de joacă;

Probleme identificate:

P1:Grad de confort scăzut;

6
P1: Mobilier degradat,care nu se încadrează în clasificarea pensiunii pentru 3 margarete;

P2:Pereți degradați și inestetici;

P3: Existența unui spațiu inestetic,nevalorificat;

P4:Lipsa zonei de joacă;

P5:Lipsa unei vegetații corespunzătoare;

P6:Lipsa de promovare în mediul online’;

P7:Lipsa fondurilor;

7
Capitolul II
Plan de realizare- structura orientată pe activități

OI: Amenajarea pensiunii agroturistice A.D.A

A2: Recondiționarea pereților: suprafață 25 m2/camera+baie

 Lavabilă /camera+baie
 Lavabila spatiile aferente,living+ bucatarie

A3:Achiziționarea mobilierului și a produselor necesare amenajării camerelor;

 Achizitionarea unui pat matrimonial cu dimensiuni de 160/ 200 cm;


 Achizitionarea unui dulap cu doua usi cu dimensiuni 200/90 cm
 Achizitionarea unui birou cu dimensiuni de 130/70 cm
 Achizitionarea unui televizor /camera Full Hd cu o diagonala de 41 cm
 Achizitionarea unui televizor pentru living cu o diagonala de 61 cm
 Achizitionarea perdelelor , 5 m /camera
 Corp de iluminat
 Saltea pat matrimonial
 Perne: 2 perne/cameră
 Lenjerie

Fig 2.1: Mobilierul degradat din fiecare camera

8
Fig 2.2: Fiecare camera dupa amenajare

A4: Amenajarea unui foișor;

 Turnarea fundației: ciment = 280 kg (7 saci de 40 kg


 Agregat 5 saci
 Apa orientativă (se corecteaza funcție de umiditatea agregatului)
 Achiziția foișorului de pe site-ul Foișoare-garduri.ro cu 6m lungime, 3 m lățime și
2.5 m înălțime

Fig. 2.3: Foisor

A 5: Amenajarea spațiului pentru grătar ;

 Achiziționarea unui grătar de pe olx.ro cu o înălțime de 3 m ,lungime de 2 m și o


lățime de 0.5 metri.

9
Fig 2.4 Gratar

A6: Amenjarea spațiului verde:

 curăţarea terenului din curtea grădinii pensiunii

Eliminarea mușuroaielor cu ajutorul unei maşini de curăţat pajişti, iar plantele crescute haotic vor fi
eliminate cu ajutorul unei cositori manuale.

 Plantarea de arbuşti şi puieţi ornamentali, de diferite specii

Plantarea următoarelor specii: liliac, iasomie.

Îmbunătăţirea arhitecturii peisagistice a curţii prin plantarea de arbuşti, copăcei, plante


decorative, flori pentru asigurarea unui spaţiu verde adecvat.

Plantarea se face în gropi, mecanizat, la dimensiunile de 45/45/30 cm. Deschiderea gropilor se


realizează cu un plug special la adâncimea de 32-35 cm. Înainte de plantarea materialului săditor se
execută o fertilizare la groapă folosind 5-6 kg gunoi de grajd bine fermentat, 30-40g superfosfat, 20-
25g sulfat de potasiu şi 15-20g azotat de amoniu.

Materialul săditor ce urmează a fi plantat se fasonează astfel: se îndepărtează prin tăiere


rădăcinile vătămate sau rupte, apoi se mocirleşte într-un amestec consistent compus din pământ
galben, bălegar proaspăt de bovină şi apă.

Arbuştii se aşează în gropi cu rădăcinile răsfirate şi cu vârful către pichet. Se adaugă pământ şi
se tasează bine în jurul plantei.

10
A 7 :Plantarea de flori

Plantarea următoarelor specii de flori, în mijlocul zonei verzi de aproximativ 20 mp: 10 buc
panseluțe, 20 bucăți petunii, 10 bucăți anemone și 5 bucăți de trandafiri pitici.

Pentru plantarea acestor specii se parcurg următoarele etape:

- săparea suprafeţei rondului;

- completarea terenului săpat cu un strat fertil de pământ;

- formarea gropilor destinate plantării florilor şi umplerea lor cu apă;

- introducerea plantelor şi acoperirea cu pământ a rădăcinilor.

Fig. 2.5 : Gradina amenajata

O II:

A1: Crearea unui site de promovare de către firma Km100

A2:Încheierea contractului cu Booking.com;

 Pentru fiecare rezervare vom plăti un comision către Booking.ro de 1E

A3: Montarea de bannere în incinta pensiunii;

 Banner-ul va fi comandat și instalat de reprezentanții firmei headprint.ro cu o dimensiune de 30


cm lungime si 30 cm inaltime.

11
Fig. 2.6. Banner pensiune

O III

A1: Întâmpinarea clienților cu produse tradiționale;

 Clienții vor fi întâmpinați cu pălincă, pâine cu sare, și produse tradiționale din porc.

Fig 2.7 :Produse traditionale

A2: Menținerea curățeniei și a ordinii;

 Curățenia se va menține folosind numai produse de calitate superioară, atât pentru


îngrijirea spațiului verde,cât și pentru camere.

A3: Oferirea de informații cu privire la atracțiile turistice din zonă;

12
 Principala atracție a Branului, este Castelul Bran, care funcționează în prezent ca
muzeu, se pot vedea expuse piese de mobilier, ceramică, costumul popular al Reginei
Maria, cartea de oaspeți a Reginei și a Principesei Ileana, arme, armuri și o coroană
regală. De asemenea, domeniul Bran cuprinde Parcul Regal cu două lacuri, Casa de
ceai, Casa Principesa Ileana și Casa Administratorului. Casa de ceai, unde familia
regală servea această licoare, a fost renovată și transformată în cafenea.

Fig 2.8 : Castelul Bran

A4: Crearea pachetelor turistice;

 Un exemplu de pachet turistic pe care dorim să îl oferim turiștilor noștri ar fi: la 3


nopți de cazare, cea de a 4 a va fi gratis.
 Un alt model de pachet turistic, ar fi acela de sărbători, în care le oferim turiștilor o
reducere de 20% /sejur.

O IV

A1: Crearea unui ambient plăcut, atât pentru adulți cât și pentru copii;

 Pentru a se simți cât mai bine la pensiunea noastră, turiștii se pot relaxa la foișor sau
chiar la un grătar;

A2: Amenajarea unui spațiu de joacă;

 Copii își pot petrece timpul în locul amenajat special pentru ei în curtea pensiunii, ce
este amenajat cu :
- O structură ce cuprinde: un topogan, 2 leagăne, scară pentru cățărat,casă și
masă de picnic, cu un cost de 700 E.
- Un spațiu de joacă în nisip, cu o dimensiune de 4 m2, cu un cost 50 E.

13
Fig 2.9: Spatiu de joaca pentru copii

14
Capitolul III

EŞALONAREA CALENDARISTICĂ A PROIECTULUI

3.1. Diagrama Gantt

Diagrama Gantt este o reprezentare grafică, la scară a executării în timp a proiectului şi


permite urmărirea atât în ansamblu cât şi în detaliu al proiectului.

Graficul Gantt constă dintr-un sistem de axe, în care pe abcisa se reprezintă timpul, iar
pe ordonată activităţile din proiect.

Fiecare activitate din proiect este reprezentată dintr-o bară (dreptunghi) paralelă la
abcisa. Lungimea barei care reprezintă activitatea va fi dată de durată planificată pentru
executare a acesteia, ţinând cont de restricţiile tehnologice şi organizatorice impuse.

Graficul imită totodată şi momentele de începere şi terminare a activităţilor din cadrul


proiectului.

DURATA 01.05.2018- 31.05.2018

15
Fig.3.1. Diagrama Gantt

În figura 3.1 este prezentată diagrama Gantt a proiectului de reamenjare a pensiunii


si a spaţiului verde pe parcursul unei perioade de 30 de zile.

În perioada:

- 1-8 se va realiza reconditionatea peretilor;


- 9-10 achizitionarea mobilierului;
- 11-16 amenajarea unui foisor;
- 17-22 amenajarea spatiului pentru gratar;
- 26-29 crearea site-ului si contractarea cu booking;
- 23-31 amenjarea spatiului exterior
- 30-31 crearea pachetelor turistice.
-

16
Capitolul IV
Alocarea resurselor pe activ
Resurse umane: 2 muncitori Resursele proiectului de reamenajare a pensiunii sunt :
resurse materiale, umane, financiare, tehnologice şi de timp.

Echipa de proiect: Manager proiect: Deaconu Danut

Expert tehnic de specializare: Munteanu Andreea

Responsabil financiar: Lupu Elena-Andreea

Resurse materiale: mobilier,televizor,lavabila,perne ,lenjerie,ciment,corp de


iluminat,agregat,foisor, gratar,iasomie,material saditor,bannere,topogan,leagane,scara pentru
catarat;

Resurse umane :8 muncitori;

Resurse tehnologice: masina de curatat pajistile , betoniera,cositoare manuala


,furca,sapaliga,bormasina,masina de filetat;palinca,paine,produse traditionale din porc;

Resursa de timp: 31 de zile

Resurse financiare: 10.662 E

17
Capitolul V
Bugetul pe activ si pe proiect

Buget A1: Recondiționarea pereților:

 Achizitionarea de material lavabil cu un cost de 30 E per camera+ baie si lavabila


pentru spatiile aferente( living si bucatarie) cu un cost de 60 E.

Buget A3: Achiziționarea mobilierului și a produselor necesare amenajării camerelor;

 Alocarea unui buget pentru mobilă de 400E /cameră= 3200 E /8 camere


 Alocarea unui buget pentru:televizor= 100 E/ cameră= 800 E
 Buget pentru televizor living =150 E
 Perdele= 50 E/cameră
 Corp de iluminat= 30E/cameră
 Saltea pat matrimonial:100 E/cameră
 Perne: 2 perne/cameră :10 E
 Lenjerie: 40 E/cameră

Total cheltuieli activitatea 3 :6050 E

Buget A4: A4: Amenajarea unui foișor;

 Turnarea fundației: ciment = 280 kg (7 saci de 40 kg)= 30E


 Agregat 5 saci =9 E
 Apa orientativă (se corecteaza funcție de umiditatea agregatului)
 Achiziția foișorului de pe site-ul Foișoare-garduri.ro = 1000 E cu 6m lungime, 3 m
lățime și 2.5 m înălțime

Total activitatea 4: 1039 E.

Buget A5: Amenajarea spațiului pentru grătar ;

 Achiziționarea unui grătar de pe olx.ro cu o înălțime de 3 m ,lungime de 2 m și o


lățime de 0.5 metri cu un cost de 400 E.

Total activitatea 5: 400 E

Buget A6: Cheltuieli necesare pentru curăţirea terenului din curtea pensiuniii:

18
 Închiriere maşina de curăţat pajişti pe o perioadă de o 3 zile la un preţ tottal de 80E;
 Achiziţionare cositoare manuală Forum la un preţ de400 E.

Cheltuieli necesare pentru plantarea arbuştilor şi puieţilor ornamentali:

 - liliac: 2 puieti de 0,3-1,8 m înălţime a câte 6 E;


 - iasomie: 2 puieti de 0,3-1,8 m înălţime a câte 6 E.

Total activitatea 6: 492 E

Buget A7: Plantarea de flori:

 Achiziţionare specii de flori:


- panseluţe în număr de 10 de 6 cm a câte 0.2 E în total 2 E;

- petuni în număr de 20 de 7 cm a câte0.3 E, în total 6 E;

- anemone în număr de 10 de bulbi a câte0.2 E, în total 2 E;

- trandafiri în număr de de 5, a câte 3 E, în total 15 E;

 Achiziţionare furcă pentru săpat cu 4 dinţi în valoare de 5 E.

 Achiziţionare strat fertil de pământ, 3 bucăţi în valoare de 20 E.


 Achiziţionare scafa lată pentru flori cu lăţime de 8 cm în valoare de 9 E.
 Achiziţionare săpăliga Fiskars în valoare de 2 E.

Total activitatea 7: 61 E

OII:
A1: : Crearea unui site de promovare de către firma Km100 cu un cost de 100 E.

Total activitatea 1: 100 E.


A3: Montarea de bannere în incinta pensiunii;

 Banner-ul va fi comandat și instalat de reprezentanții firmei headprint.ro, având un


cost de 20 E.
Total activitatea 3: 20 E

O IV:

19
A2: Amenajarea unui spațiu de joacă;

 Achizitionare unei structuri ce cuprinde: un topogan, 2 leagăne, scară pentru


cățărat,casă și masă de picnic, cu un cost de 700 E.
 Un spațiu de joacă în nisip, cu o dimensiune de 4 m2, cu un cost 50 E.

Total activitatea : 750 E.

Alte cheltuieli: Obiectivul 1, activitatea 2 va fi desfasurata de 4 muncitori pe o perioada de 8


zile , cu un salariu de 30 E/zi .

Total : 960 E

Obiectivul 1,activitatea 3 va fi desfasurata de 2 muncitori, in 2 zile cu un salariu de 20 E/zi

Obiectivul 1 ,activitatea 4 ,va fi desfasurata de 1 muncitor in 6 zile cu un salariu de 20 E/zi

Obiectivul 1 ,activitatea 6 va fi desfasurata de 2 muncitori in 3 zile,cu un salariu de 20 E/zi

Obiectivul 1,activitatea 7 va fi desfasurata de 2 muncitori in 3 zile ,cu un salariu de 20 E/zi

Obiectivul 4,activitatea 2 va fi desfasurta de 2 muncitori in 3 zile ,cu un salariu de 20 E/zi

Transportul materialelor este asigurat prin inchirierea unei dube, la inceputul fiecarei activitati
cu 30 E/zi.Buget alocat pentru transport : 150 E

Consumabile: manusi,saci pentru gunoi, pensule : 80 E

20
Capitolul VI
ECHIPA PROIECTULUI, STRUCTURA DE COMUNICARE,
ORGANIGRAMA PROIECTULUI

Alcătuirea şi conducerea unei echipe reprezintă factori esenţiali pentru finalizarea cu succes
a unui proiect.

Conform literaturii de specialitate echipa de proiect are ca obiectiv realizarea proiectului cu


respectarea specificaţiilor tehnice, a termenelor de execuţie şi a bugetului de cheltuieli. De regulă se
alcătuieşte o echipă de proiect sub conducerea managerului de proiect, constituită din acei specialişti
care, la un loc, pot acoperi toată zona de activităţi derulate şi îndeplineşte obiectivele stabilite. 1

După alegerea managerului de proiect urmează să se selecteze persoanele care vor alcătui
echipa de proiect. Principalul obiectiv în alegerea managerului de proiect, constă în identificarea
persoanei care are experienţă, capacitatea şi competenţa profesională necesară pentru a obţine
serviciul ce constituie rezultatul final al proiectului. Pentru formarea unei echipe de succes, managerii
trebuie să stabilească câteva criterii de acceptare. În primul rând, persoanele acceptate trebuie să
deţină calităţile funcţionale necesare. De asemenea, indivizii trebuie să-şi demonstreze capacitatea
de a coopera cu ceilalţi în adoptarea deciziilor şi soluţionarea problemelor şi de a se integra în echipă.

Identificarea persoanelor care îndeplinesc toate criteriile necesare nu este o sarcină uşoară.
Pentru aceasta, managerii trebuie să utilizeze toate informaţiile aflate la dispoziţie. Ei pot, de
exemplu, să afle care a fost comportamentul persoanelor în alte echipe, care au fost atitudinea şi
reacţiile lor în timpul programelor de pregătire si perfecţionare, sau care este opinia actualilor sau
foştilor lor şefi cu privire la activitatea lor. De asemenea, se pot utiliza chestionare speciale de
evaluare a personalului.

Comunicarea în cadrul proiectului are 2 laturi: o latură internă, ce se adresează activităţilor şi


structurii interne, şi o latură externă prezentată mediului extern.

Echipa proiectului “Pensiunea A.D.A.” are o structură internă de comunicare egalitară,


deoarece reuneşte un număr mic de oameni, care se cunosc bine între ei, au spirit creator şi un grad
înalt de interactivitate si comunicare. Munca echipei se desfăşoară într-o atmosferă de încredere şi

21
siguranţă reciprocă, în deplină colaborare, iar sarcinile proiectului se realizează prin contribuţia
fiecăruia.

Managerul de proiect are funcţia de conducere, însă acesta se implică in activităţile


desfăşurate în cadrul proiectului şi ia deciziile consultându-se cu ceilalţi membrii ai echipei.

Persoana desemnată de comunicarea în exterior este managerul.

În continuare sunt ataşate Cv-urile pe baza cărora s-a realizat selecţia membrilor echipei
proiectului.

22
23
24
25
26
În cazul de faţă, managerul este: Deaconu Danut, iar membri echipei: Munteanu Andreea în
funcţia de expert tehnic de specialitate, Lupu Elena-Andreea responsabil financiar.

27
CONCLUZII

Proiectul a apărut din necesitatea de a crea un spaţiu de relaxare adecvatatat in pensiune cat
si in curtea acesteia, optimizat din punct de vedere ecologic, estetic, al dotării şi al funcţionalităţii
pentru turistii care frecventează localitatea.

Sănătătea turistilor si a copiilor acestora depinde de aerul curat, de mişcare, iar acest lucru îl
putem realiza prin îmbogăţirea spaţiului verde din curte, prin dotare cu diferite echipamente de joc şi
elemente decorative.

28