Nuestro diagrama de flujo consta de cuatro stocks, los cuales son : clientes, cantidad de personal,

calidad de servicio y maquinas e implementos. Las llaves de entrada y salida para los clientes son
inscripciones y termino de estas, para la cantidad de personal sus entradas son contratos -
practicas y su salida despidos, para la calidad de servicio crecimiento y decrecimiento y para
maquinas e implementos inversión y desvalorización respectivamente

Ahora el tener una mayor difusión esto genera más inscripciones, a su vez se aumentan las
ganancias, generando una mayor inversión, siendo ambos loops de refuerzo.

El termino de inscripciones es causado por la falta de motivación o temporada baja

El aumento de clientes genera un aumento de contrato y por otro hay despidos, siendo esto un
loops de balance,

Las prácticas profesionales aumentan la cantidad de personal y a su vez un crecimiento en la

calidad del servicio, si este último decrece producirá un aumento en los despidos generándose un
loops de balance

La calidad del servicio crece por las actividades que se realizan, tales como: kick boxing, zumba,
acondicionamiento físico, entre otras y por las capacitaciones del personal.

Al aumentar los clientes, se produce una discrepancia en la cantidad de espacio, si este es

suficiente hay un crecimiento en la calidad del servicio y de otra forma si es insuficiente hay un
decrecimiento en la calidad del servicio, siendo esto un loops de balance.

El stock de maquinarias e implementos está sujeto a un loops de balance, ya que la inversión

aumenta la calidad del servicio y por otro lado la desvalorización provoca un decrecimiento de
este.

El aumento de clientes generara una desvalorización en las maquinas por el desgaste producida en
ellas.

en el último stock tenemos una discrepancia la cual se explica de la siguiente forma: al aumentar
las preocupación por la mantención de maquinas se genera una mayor inversión; de caso
contrario se seguiría desvalorizando, generando un loops de balance