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ANÁLISIS DE REDES
ROJEXI PETIT.
CI: 27.315.477.
ÍNDICE
1. Análisis de redes____________________________________________
1.1.Índice__________________________________________________
1.2. Introducción _____________________________________________
2. Definición de los elementos que se utilizan para elaborar una red_____
3. Definición de una red de un proyecto______________________________
4. Definición de cada una de las reglas a seguir para elaborar una red_________
5. Elaboración de una red de precedencia_______________________________
6. Definición de un PERT____________________________________________
7. Identificación de los tiempos más tempranos y tardíos para cada una de las
actividades_______________________________________________________
8. Identificación del camino critico__________________________________
9. Determinación del tiempo total de duración de una actividad____________
10. Definición de un CPM___________________________________________
11. Identificación de los costos máximos y mínimos de cada actividad_________
12. Elaboración del PERT____________________________________________
13. Elaboración del CPM_____________________________________________
14. Conclusión_____________________________________________________
15. Bibliografía o índice de referencias__________________________________
16. Autores, teorías o conceptos________________________________________
INTRODUCCIÓN
Red: es una gráfica que presenta algún tipo de flujo en sus ramales. Por ejemplo
una gráfica cuyo flujo en sus ramales sea la electricidad es una red eléctrica. En
las redes se usa una simbología específica para denotar su tamaño y elementos
que la constituyen, dicha notación es la (N, A) donde N representa el número de
nodos que contiene la red y A representa el número de arcos o ramales.
Gráfica: es una serie de puntos llamados nodos que van unidos por unas líneas
llamadas ramales o arcos.
Ruta: corresponde a los nodos que constituyen una cadena, en el siguiente caso
[1, 4, 7].
Árbol de expansión: es aquel que enlaza todos los nodos de la red, de igual
manera no permite la existencia de ciclos.
DEFINICIÓN DE UN PERT
Las Técnicas de Revisión y Evaluación de Programas, PERT es
básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar
el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
IDENTIFICACIÓN DE LOS TIEMPOS MÁS TEMPRANOS Y
TARDÍOS PARA CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES.
= Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una
actividad.
= Es el tiempo más probable que podría durar una actividad.
NOTA: Se supone que cada Tarea, sigue una ley de distribución de de Euler.
El valor (o tiempo) esperado en esta distribución. Esta se expresa en la siguiente
fórmula: cuya varianza está dada por:
y una desviación estándar:
En un dibujo de una malla PERT podemos distinguir nodos y arcos, los nodos
representan instantes en el tiempo. Específicamente, representan el instante de
inicio de una o varias actividades y simultáneamente el instante de término de
otras varias actividades. Los arcos por su parte representan las actividades, tienen
un nodo inicial y otro de término donde llega en punta de flecha. Asociada a cada
arco está la duración esperada de la actividad. Más información de un diagrama
de actividades es representar éstas con una valoración de complejidad para
minimizar el efecto de cuello de botella.
DEFINICIÓN DE UN CPM.
A Despertarse 7 -
B Cepillar dientes 2 A
C Bañarme 10 D
D Escoger ropa 5 G
E Vestirme 15 C
F Preparar desayuno 5 B
G Desayunar 10 F
H Salir 5 E
C B
D G 10 2 F E
5 15
A 5 10
Del lado dentro del nodo lado izquierdo se van sumando los tiempos de
cada actividad de izquierda a derecha dando como resultado 54 el tiempo
que llevan esas actividades; luego en el lado derecho del nodo se restan
los tiempos de derecha a izquierda
Se calcula la ruta crítica, que pasa por los nodos donde el acumulado del
cuadro de la izquierda es igual al acumulado del cuadro de la derecha.
Normalmente se denota con un trazo más grueso o con otro color.
CONCLUSIÓN.
www.ingenieriaindustrialonline.com
Hurtado joachin, cp. José Manuel y Lic. Leopoldo. El camino crítico.
https://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.02.htm https://www.monogr
afias.com/trabajos31/ruta-critica/ruta-critica.shtml
https://www.ecured.cu/planeaci%c3%b3n_de_proyectos
https://luiscastellanos.files.wordpress.com/2007/03/pertcpm-guia-practica-y-
sencilla-luis-castellanos.pdf
https://www.cartagantt.com/como-identificar-la-ruta-critica-de-un-proyecto/
AUTORES DE LAS TEORÍAS O CONCEPTOS.
Artículos
¿Cómo identificar la ruta crítica de un proyecto?
(Hillier Frederick, 1992).