Universidad Nacional

Federico Villarreal
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas

Curso
Planeamiento Estratégico de Negocios

Docente
Dr. Acevedo Borrego, Adolfo Oswaldo

Tema
Análisis caso de empresa peruana

Integrantes
Chaparro Chávez, Luis Marcelo

Gonzales Mucha, Roberto Javier

Mejía Apaza, Alisson Verónica

Pujazon Lamas, Héctor Fernando

2017
La empresa peruana Topitop fue fundada por Aquilino Flores. Hoy en día es una de las
empresas que más crecimiento ha tenido en el mercado. Entre otras cosas, esto se debe al
empleo de estrategias funcionales orientadas a alcanzar una eficiencia superior. Enfocándose
en impulsar su rentabilidad y productividad. Para esto, el primer paso lo dio a mediados del
2014 adquiriendo soluciones de gestión desarrolladas por la empresa estadounidense JDA
Software. Esta eficiencia superior le permitió disminuir sus costos, mejorar la calidad de sus
productos y así alcanzar un gran volumen de ventas.
Las soluciones de gestión de asignación, planificación y merchandising ayudaron a Tiendas
Topitop a manejar su inventario, planificar todas sus actividades estacionales tales como
compras, comercialización y elaboración de presupuestos así como optimizar la asignación del
stock de productos en sus diversas tiendas, basándonos en esto el lograr una eficiencia superior
implica hacer uso de economías de escala, que básicamente reduce los costos asociados a una
gran cantidad de producción, Topitop aplico este concepto al adquirir ayuda de un tercero, JDA
software.
Topitop como empresa busca una ventaja competitiva para impulsar la mejora de su
rentabilidad y una mayor satisfacción del cliente. Topitop centra sus procesos bajo la lógica de
un full package que gana muchos espacios para la eficiencia y añade valor a las marcas que
maneja. Esta es una de las claves de la compañía, ya que este proceso innovador les asegura
conjuntamente el control de toda la cadena y les permite cumplir con las exigencias de los
mercados más competitivos: calidad, precio y entrega, basándonos en nuevas formas de
coordinación de los departamentos.

Topitop es una empresa que trabaja cuidadosamente sus diseños e innova cuidadosamente en
la investigación y desarrollo gracias a una adecuada coordinación que permiten un adecuado
control de los empleados. Los departamentos gestionados en Topitop cooperan entre sí con el
apoyo brindando por la empresa JAD esta empresa JAD es esencial en ayudar a todos los
componentes de la empresa. Ayudar a un fuerte marketing para que los clientes entiendan la
diferenciación del producto y porque deben comprarlo, esto asegura las ventas en un
determinado lugar estas ventas aseguradas deben estar fundamentas en la Calidad que se
presenta en la publicidad. Calidad debido a los ingeniosos diseños de Topitop y una gran
variedad de personalización de un producto. Esta personalización permite que los clientes
compren más a su gusto y evita el número de deserciones.

Las soluciones de gestión de son las más importantes ya que permiten coordinar adecuadamente
variadas funciones del departamento y mejorar el tiempo de ejecución. Planificar sus
actividades estacionales es esencial en una tienda de ropa ya que esto permite una adecuada
alteración de los productos para que la tienda siga siendo rentable. Esto incluye los insumos a
comprarse que no serán los mismos en diferentes temporadas del año así como la publicidad y
el presupuesto. Así se puede administrar adecuadamente los recursos de la tienda apuntando a
una adecuada economía de escala y así no producir un gasto innecesario.

En tanto, la solución de gestión de almacén dará como resultado un menor costo de

mantenimiento ya que no requeriría usar tanta capacidad, sino que usará más efectivamente sus
almacenes reponiéndolos cuando sea necesario para así reducir sus costos de distribución ya
que el producto estará más al alcance del cliente y cuando el cliente lo requiera o lo pida.

Debido a esta mayor rotación de inventario aumentara la rentabilidad y evitará perder tiempo
enviando productos con una planificación pobre o planificados en una forma muy poco usual,

2
así la planificación será más fácil de realizar y podrán cumplirse con mayor facilidad las metas
de la empresa.

Cuando el proceso sea completado la empresa aventajará a la competencia ya que preferiría sus
productos mejor planificados, siempre disponibles cuando el cliente los pida, en un tiempo
adecuado y con una diferenciación grande respecto a otros competidores ya que es un producto
de buena calidad.

Se espera que este modelo se continúe aplicando continuamente debido a que será rentable. Una
planificación a largo plazo con dicha estrategia en mente y adaptándose al entorno con una
estrategia emergente adecuada para cada caso que pueda enfrentar la empresa