GESTION

¿Qué ES?

Son guías para orientar la acción, previsión, visualización y empleo de

los recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la
secuencia de actividades que habrán de realizarse para logar
objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes
y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
 El concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de
administrar o gestionar algo.
 GESTIONAR es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una
operación comercial o de un anhelo cualquiera.
 ADMINISTRAR: abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar
una determinada cosa o situación.
 La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites
que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto.
 La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de un
negocio.
 PILARES BASICOS DE GESTION

La gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar

los resultados óptimos de una industria o compañía, depende
fundamentalmente de cuatro pilares básicos gracias a los cuales
puede conseguir que se cumplan las metas marcadas.

 Estrategia: el conjunto de líneas y de trazados de los pasos que se

deben llevar a cabo, teniendo en cuenta factores como el
mercado o el consumidor, para consolidar las acciones y hacerlas
efectivas.
 Cultura :lo que es lo mismo el grupo de acciones para promover los
valores de la empresa en cuestión, para fortalecer la misma, para
recompensar los logros alcanzados y para poder realizar las
decisiones adecuadas.
 Estructura: Bajo este concepto lo que se esconde son las
actuaciones para promover la cooperación, para diseñar las
formas para compartir el conocimiento y para situar al frente de las
iniciativas a las personas mejores cualificadas.
 Ejecución : consiste en tomar las decisiones adecuadas y
oportunas, fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las
necesidades de los consumidores.
TIPOS DE GESTION

 Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de

decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones
relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología.
 Gestión Social: Es un proceso completo de acciones y toma de
decisiones, que incluye desde el abordaje, estudio y comprensión
de un problema, hasta el diseño y la puesta en práctica de
propuestas.
 Gestión de Proyecto: Es la disciplina que se encarga de organizar y
de administran los recursos de manera tal que se pueda concretan
todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del
presupuesto definido.
 Gestión de Conocimiento: Se trata de un concepto aplicado en las
organizaciones, que se refiere a la transferencia del conocimiento y
de la experiencia existente entre sus miembros. De esta manera,
ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso
disponible para todos los miembros de la organización.
 Gestión Ambiente: Es el conjunto de diligencias dedicadas al
manejo del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible. La
gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se organizan
las actividades antrópicas que afectan el ambiente, con el objetivo
de lograr una adecuada calidad de vida.
 Gestión Estratégica: Es un útil curso del área de Administración de
Empresas y Negocios que ha sido consultado en 3593 ocasiones. En
caso de estar funcionando incorrectamente, por favor reporta el
problema para proceder a solucionarlo.
 Gestión Financiera: Se enfoca en la obtención y uso eficiente de los
recursos financieros.
 Gestión Administrativo: Es uno de los temas más importantes a la
hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o
fracaso de la empresa. En los años hay mucha competencia por lo
tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema.
 Gestión Gerencial: Es el conjunto de actividades orientadas a la
producción de bienes (productos) o la prestación de servicios
(actividades especializadas), dentro de organizaciones.
 Gestión Financiera: Se enfoca en la obtención y uso eficiente de los
recursos financieros.
 Gestión Pública: No más que modalidad menos eficiente de la
gestión empresarial.
FUNCIONES BÁSICAS

 En 1916, un director francés de una mina de carbón llamado Henri Fayol

escribió un libro titulado “ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL", el
cual presentó cinco funciones distintas de gestión que Fayol insistía en
que eran aplicables en cualquier industria. En la década de 1950, los
libros de gestión comenzaron a incorporar algunas de las ideas de Fayol
en su contenido. El proceso de gestión de la escuela nació y, en la
actualidad, los cursos de gestión todavía utilizan muchas de las ideas de
Fayol para enseñarle a los estudiantes acerca de la administración de
empresas. Fayol originalmente estableció cinco funciones de gestión,
pero los autores de libros de gestión las han condensado en cuatro:
planificación, organización, dirección y control. La quinta función era
proveer de personal.
PLANIFICACION

La planificación implica decidir dónde llevar a una empresa y la

selección de pasos para llegar allí. En primer lugar, requiere que los
gerentes sean conscientes de los desafíos que enfrentan sus empresas,
y luego requiere que los gerentes pronostiquen los negocios y las
condiciones económicas futuras. A continuación, deben formular los
objetivos a alcanzar en un determinado plazo y decidir sobre las
medidas para alcanzarlos. Ellos re-evalúan sus planes a medida que
las condiciones cambian y hacen los ajustes necesarios. La
planificación ayuda a asignar los recursos y a reducir los desechos.
ORGANIZAR

Los administradores organizan al unir los recursos físicos, humanos y

financieros para lograr los objetivos. Ellos identifican las actividades a
ser realizadas, clasifican las actividades, asignan actividades a los
grupos o individuos, crean responsabilidad y delegan la autoridad.
Luego coordinan las relaciones de responsabilidad y autoridad.
LIDERAZGO

El liderazgo requiere que los gerentes motiven a los empleados para

alcanzar los objetivos y metas del negocio. Requiere el uso de la
autoridad para lograr esos objetivos, así como la capacidad de
comunicarse de manera efectiva. Los líderes efectivos son estudiantes
de las personalidades humanas, la motivación y la comunicación.
Pueden influir en su personal al ver las situaciones desde su
perspectiva. Liderar implica también la supervisión de los empleados y
de su trabajo.
CONTROLAR

El control es una función de gestión que implica la medición del éxito

con los objetivos y metas establecidos. También requiere que los
gerentes sean capaces de identificar fuentes de desviación de la
realización con éxito y de proporcionar un curso de acción correctivo.
Los administradores establecen primero los objetivos y metas, y luego
miden el logro de ellos, identifican cualquier cosa que eviten
alcanzarlos y proporcionan los medios de corrección si son necesarios.
El control no implica necesariamente lograr sólo metas monetarias y
objetivos. También se relaciona con las metas y objetivos no tangibles
como encontrarse con una cuota de producción o la reducción de
quejas de los clientes por un importe determinado.