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LABORAL
Ernesto Rodríguez - erodriguez@larepublica.com.co
JUEGO Y HUMOR
Estudios realizados sobre clima organizacional han demostrado que
la mezcla de dos mundos: el serio con el creativo, relajado y divertido,
logra resultados extraordinarios en la atmósfera laboral.
Cuando la organización separa las diferencias entre ser serio o
divertido e incluye y combinar estos conceptos, los resultados serán
más efectivos y eso se podrá apreciar con el pasar del tiempo.
CONFIANZA
Solo cuando es posible construir con el otro se puede pensar en un
ambiente ideal para el desarrollo de la innovación.
El temor a ser defraudados o traicionados en la generación de nuevas
ideas es uno de los grandes obstáculos que impiden el desarrollo de
una cultura de innovación y creatividad.
ESPACIOS DE SOCIALIZACIÓN
Es importante tener un espacio en el que los trabajadores se
puedan tomar un pequeño descanso, servirse un café y charlar con
los compañeros unos minutos para despejarse y, a la vez, estrechar
de forma natural las relaciones con otros miembros de la compañía.
DESAFÍO Y PARTICIPACIÓN
Las organizaciones pueden aumentar la productividad y creatividad
de las personas en la medida en que estas participen en la
construcción de sus objetivos corporativos aumentando su capacidad
de retarse y comprometerse con los mismos.
TOMA DE RIESGOS
La capacidad de tomar riesgos y actuar es una característica de las
organizaciones y equipos creativos, innovadores y de alto
desempeño.
CLIMA ORGANIZACIONAL
De acuerdo con Suárez el clima organizacional es una percepción
colectiva de las personas en relación con las prácticas, políticas,
estructura, procesos y sistemas que se dan en una organización y su
consecuente reacción a esta percepción. “El clima organizacional se
construye a lo largo de un periodo significativo de tiempo con el día
a día y es observable, medible y cuantificable”, agregó.
VALORAR AL EQUIPO DE PROFESIONALES
Cada profesional debe ser valorado por su trabajo y sentir que su
esfuerzo se ve recompensado. Es decir, es imprescindible que cada
miembro de la empresa sepa que su desempeño es fundamental
dentro del engranaje de la misma. Las recompensas que se ofrecen
al trabajador deben ser justas y apropiadas para mantener en él la
motivación y las ganas de seguir progresando junto a la empresa.
FOMENTAR EL RESPETO
Como directivos es imprescindible ofrecer una imagen firme y
educada y dirigirse a los trabajadores de forma cercana pero eficaz.
Del mismo modo, es necesario cortar de raíz cualquier
comportamiento dentro de la empresa que suponga una falta de
respeto para alguno de los trabajadores.