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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
Escuela de Psicología
Carrera Psicología Industrial

ACTIVIDAD UNIDAD V

PARTICIPANTE:
Mauricia del Carmen López

Matricula:
05-1354

ASIGNATURA:
Teoría del Cambio Organizacional

FACILITADORA:
Yajaira Peralta, MA

Santiago de los Caballeros


República Dominicana
Junio, 2017
a) Elaboración de una definición propia, de Desarrollo Organizacional que
contenga en síntesis los elementos de las definiciones dada por los
autores del libro de texto.

El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente


utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un
entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta
manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia
al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y
de los objetivos personales de quienes la conforman.

b) Para qué se aplica el Desarrollo Organizacional.


El compromiso de los colaboradores es uno de los elementos principales
para la ejecución del plan de implementación, y este depende de una buena
motivación, asignación de responsabilidades y eficiente dirección.

Para una buena realización de las tareas así como su seguimiento, es


necesario tener un manual de operaciones y procedimientos y la elaborar un
cronograma de actividades, en donde se especifiquen las fechas en que debe
darse cumplimiento a los compromisos.

Para diseñar un plan de implementación se debe considerar que es útil


complementar las actividades con acciones y propuestas de modificación y
procedimientos de la organización y establecer reglas que faciliten el
desempeño en la labor asignada como estrategias para que asistan a
reuniones y eventos etc.

Programación adecuada y diseñar y prepararse con anticipación así


como distribuir oportunamente los materiales pertinentes; asignación de
funciones de coordinación interna y externa, y considerar el establecimiento de
una red de comunicaciones claras rápidas y oportunas es una gran ayuda para
la organización.

En cuanto a la Ejecución, retroalimentación y evaluación en las


propuestas de cambio es necesario hacer seguimiento de la ejecución del plan
en donde se compararan las metas planeadas con los resultados realmente
logrados en la ejecución y así poder analizar las diferencias y las causas

Para poder retroalimentarnos hay que implementar procesos de crítica


constructiva que nos muestre la forma como se desarrollan las actividades y el
aporte al cumplimiento de los propósitos, la función de darle un seguimiento no
se tiene que tomar como una represión si no como un aseguramiento para el
logro de los objetivos del cambio y la optimización de la organización.

c) En qué se basa el Desarrollo Organizacional.

Para la ordenada ejecución del plan de acción se deben considerar los


siguientes aspectos:

Definir parámetros de control, medir frecuentemente lo ejecutado con los


parámetros establecidos, verificar el rendimiento de la organización y tomar
decisiones con respecto a lo observado.

El control y evaluación en la implementación de un plan se puede llevar


a cabo mediante encuestas, entrevistas, observaciones y análisis de procesos
operativos. Por esta razón, el plan de acción se puede tomar como una
secuencia de ciclos que comienza con un diagnóstico, y se reinicia con un
nuevo diagnóstico hasta que se logra el producto final.
1. Decidir que se buscará el cambio a través del D.O
2. Diagnóstico de un consultor externo en conjunto con la gerencia de la
empresa
3. Determinar que modela se va a utilizar.
4. Recolección de datos
5. Evaluación de cultura de la empresa
6. Reconocimiento de problemas
7. Planeamiento de acciones y soluciones
8. Desarrollo de equipos de trabajo para lograr la integración.
9. Motivar al personal a la comunicación y la confianza.
10. Desarrollo inter grupal
11. Educación y seguimiento
12. Evaluación de resultados

d) Perfil y funciones del profesional del desarrollo organizacional.

Implementar los planes definidos para el desarrollo de la organización y


sus recursos humanos, contribuyendo a la construcción y mantención de un
clima laboral armónico, en función de las estrategias de la empresa.

- Evaluar y proponer ajustes en los sistemas de personal.


- Analizar e implementar cambios en la estructura de la organización y
sus respectivos cargos.
- Mantener actualizados los perfiles de cargos, en función de la evolución
de la estructura de la empresa.
- Diseñar y proponer planes de desarrollo de las personas y
administrarlos.
- Elaborar rediseño del sistema de evaluación de desempeño y
administrarlo.
- Administrar la capacitación de las personas y el desarrollo de
competencias, de acuerdo con las necesidades de las áreas
funcionales.
- Realizar estudios de clima y proponer acciones de mejoras,
implementarlas y evaluarlas a través de un seguimiento continuo.
- Realizar estudios de comunicación, implementarlos y gestionarlos.
- Apoyar en los procesos de reclutamiento y selección de personal.