PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS SEGÚN LA FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN

INDUSTRIAL

ÍNDICE

1. Lean Production

El lean Production es un sistema que tiene como finalidad eliminar o reducir al máximo los
elementos que no aporten de manera positiva en recursos, tiempo, espacio u otros; para
agregarle valor al producto, ya que como sabemos lo que busca el Lean production es
agregarle valor a sus productos eliminando actividades innecesarias (desperdicios).

Uno de los conceptos fundamentales de la teoría Lean Production es ver el proceso de

producción como un flujo de materiales e información que van desde las materias primas
hasta el producto final que llegara al cliente.

2. Lean Construction
a. Productividad
b. Variabilidad
c. Just in time
d. Curva de aprendizaje
e. Sectorización
f. Tren de Actividades
g. Buffers
El planeamiento y la programación en los proyectos de construcción son
fundamentales para el éxito de cada proyecto, ya que definen la secuencia,
ritmo y duración de todos y cada uno de los procesos constructivos que engloba
el proyecto. Sin embargo, las técnicas de programación convencionales no han
abordado eficientemente la naturaleza variable de los proyectos, lo que se
traduce en retrasos y mayores costos. Aunque ya se está usando la metodología
propuesta por la filosofía Lean Construction a través del Last Planner que reduce
considerablemente los efectos de la variabilidad para el proyecto, pero aún
existe cierta variabilidad que no se puede controlar mediante esta herramienta
y es por eso que se plantea el uso de Buffers para contrarrestar los efectos de
la variabilidad que escapan del sistema Last Planner.
Se entiende como Buffer un colchón o amortiguador, como sería su traducción
al español, que se tiene como alternativa para contrarrestar los efectos
negativos de la variabilidad en la construcción.

h. Last PLanner System

i. La teoría de las restricciones (Theory of Constraints)
3. Lean Project Delivery System
4. Integrated Project Delivery
5. Target Value Design