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GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR


GUÍA DE APRENDIZAJE

Actividades de transferencia del conocimiento.

Nombre de la actividad: Indicadores Financieros de rotación.

Instrucción clara del paso a paso: Productos alimenticios sorocho S.A Trabajando juntos

es una empresa dedicada a la fabricación de productos lácteos. A continuación se

presentan los estados financieros clasificados correspondientes a los 3 últimos años, con

base ello se pide lo siguiente

A- Calcular los indicadores de Rotación.

Datos Adicionales para el Cálculo de las Rotaciones

Inventario de Producto Terminado (Dic. Año 0) = 15300

Inventario de Producto en Proceso (Dic. Año 0) = 10800

Inventario de Materia Prima (Dic. Año 0) = 32500

GFPI-F-019 V3
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El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 15% y

10% del costo de fabricación, respectivamente.

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.


BALANCE GENERAL
($ Miles)

ACTIVO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Efectivo 1371 987 -3172


Inversiones Temporales 25 25 25
Cuentas por Cobrar 38233 28357 17525
Provisión de Cartera -3399 -3399 -3399
Inventario - Productos Terminados 15294 19441 19441
Inventario de Prod.en Proceso 12106 7239 7239
Inventario de Materia Prima 28178 13534 11041
Mercancías en Tránsito 259 0 791
Otros Activos Corriente 0 0 860

Sub Activo Corriente 92067 66184 50351

Terreno, Edificios y Equipos 6946 7473 7473


Depreciación Acumulada -4053 -4466 -4896

Subtotal Activo Fijo 2893 3007 2577

Inversiones Permanentes 919 882 798


Activos Diferidos 1274 701 215

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Otros Activos 31673 32729 31817


Valorizaciones 3169 3169 3169
TOTAL ACTIVO 131995 106672 88927

PASIVO

Obligaciones Bancarias 29070 30822 37567


Proveedores Nacionales 19972 8704 10354
Proveedores Extranjeros 15337 0 0
Porción Corriente Cesantías Consolidadas 2339 4678 1300
Gastos Acumulados 4249 9512 14052
Impuesto de Renta por Pagar 2789 4523 569
Otros Pasivos Corrientes 5189 7957 10178

PASIVO CORRIENTE 78945 66196 74020


Obligaciones Bancarias a Largo Plazo 12019 15050 0
Cesantías Consolidadas 4583 3119 0
Otros Pasivos a Largo Plazo 14351 13937 23690

TOTAL DE PASIVO 109898 98302 97710


Capital Pagado 8627 11983 12000
Reservas 5847 5980 5979
Valorizaciones 3169 3169 3169
Utilidades Retenidas 0 0 -22671
Utilidades del Ejercicio 1257 -22671 -17203
Valorizaciones 3169 3169 3169

PATRIMONIO 22069 1630 -15557

TOTAL 131967 99932 82153

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PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.


ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS
($ Miles)

(Enero-Dic) (Enero-Dic) (Enero-Dic)

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS NETAS 124828 127323 64500


Costo de Ventas -104224 -111738 -56178
UTILIDAD BRUTA 20604 15585 8322
Gastos de Ventas y Administración -19684 -21288 -12555
UTILIDADA OPERACIONAL 920 -5703 -4233
Otros Ingresos 8124 3440 730
Otros Egresos -5703 -19839 -13350
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 3341 -22102 -16853
Provisión Impuesto de renta -2084 -569 -350
UTILIDAD ANTES DE PARTIDAS EXT 1257 -22671 -17203
Partidas Extraordinarias 0 0 0
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1257 -22671 -17203

Una vez elaborado el documento, podrá ingresar al enlace de envío siguiendo la ruta:

Nota: Si al momento de enviar el archivo (Actividad), el sistema genera el error: "Archivo

inválido", debe tener en cuenta que este error se debe a que:

En el momento que está adjuntando el archivo, lo tiene abierto. Ciérrelo y pruebe

nuevamente adjuntándolo en “Adjuntar archivo”, “Examinar mi equipo”.

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Rotación de Cartera año1

CxC promedio 38.233+28.357+17525 = 84.115/3 = 28.038,3

(Ventas a crédito/Cuentas por cobrar promedio) = 38.233/28.38,3 = 1,36 veces

Rotación de Cartera en días = (28.038,3*365) /38.233 = 268 días

Interpretación: Las cuentas por cobrar de la empresa giraron 1,36 veces durante el año.

AÑO 2

(Ventas a crédito/Cuentas por cobrar promedio) = 28.357/28.038.3 = 1,01 veces

(28.038.3*365) /28.357 = 361 días

Interpretación: Las cuentas por cobrar de la empresa giraron 1,01 veces durante el año.
Es decir, que la cantidad de $28.357 se convirtió a efectivo 1,01 veces durante dicho
periodo.

AÑO 3

(Ventas a crédito/Cuentas por cobrar promedio) = 17.525/28.038,3 = 0.63 veces

28.038,3*365/17.525 = 584 días

Interpretación: Las cuentas por cobrar de la empresa giraron 0,63 veces durante el año.

Rotación de inventarios año 1

Rotación de inventarios totales = (Costo de Ventas/Inventarios totales promedio)

Inventarios totales promedio = 15.294+12.106+28.178 = 55.578/3 = 18.526

(Costo de Ventas/Inventarios totales promedio) =104.224/18.526 = 6 veces = 65 días

Interpretación: Los Anteriores resultados significan que los inventarios totales rotaron 6
veces en el año (cada 65 días).

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AÑO 2

Inventarios totales promedio = 19.441+7.239+13.534 = 40.214/3 = 13.405

(Costo de Ventas/Inventarios totales promedio) 111.738/13.405 = 8 veces = 44 días

Interpretación: Los Anteriores resultados significan que los inventarios totales rotaron 8
veces en el año (cada 44 días).

AÑO 3

Inventarios totales promedio = 19.441+7.239+11.041 = 37.721/3 = 12.574

(Costo de Ventas/Inventarios totales promedio) = 56.178/12.574 = 4,5 veces = 82 días

Interpretación: Los Anteriores resultados significan que los inventarios totales rotaron
4,5 veces en el año (cada 82 días).

Rotación de activos fijos año 1

Rotación de Activos fijos = (Ventas / Activo fijo bruto)

(Ventas / Activo fijo bruto) = 124.828/6.946 = 17,97 veces

Interpretación: Los activos fijos rotaron 17,97 veces, esto quiere decir que las ventas
fueron superiores a los activos fijos. Esto quiere decir que por cada peso invertido en
activos fijos se generaron ventas por $17,97 pesos en el año 1.

AÑO 2

(Ventas / Activo fijo bruto) = 127.323/7.473 = 17,12 veces

Interpretación: Los activos fijos rotaron 17,12 veces, esto quiere decir que las ventas
fueron superiores a los activos fijos.

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AÑO 3

(Ventas / Activo fijo bruto) = 64.500/7.473 = 8,63 veces

Interpretación: Los activos fijos rotaron 8,63 veces, esto quiere decir que las ventas del
año 3 fueron inferiores a los años 1 y 2. Esto quiere decir que por cada peso invertido en
activos fijos solamente se pudo generar ventas por $8,63 pesos en el año 3.

Activos operacionales Brutos año 1

Rotación de activos Operacionales = (Ventas/ Activos operacionales Brutos)

(Ventas/ Activos operacionales Brutos) = 124.828/92.067 = 1,35 veces

Interpretación: El anterior resultado indica, que los activos operacionales rotaron 1,35
veces, es decir que por cada $1 invertido en activos operacionales solo pudo generar $1
con 35 centavos en el año 1.

AÑO 2

(Ventas/ Activos operacionales Brutos) = 127.323/66.184 = 1,92 veces

Interpretación: Los activos operacionales rotaron 1,92 veces, es decir que por cada $1
invertido en activos operacionales solo pudo generar $1 con 92 centavos en el año 2.

AÑO 3

(Ventas/ Activos operacionales Brutos) = 64.500/50.351 = 1,28 veces

Interpretación: Los activos operacionales rotaron 1,28 veces, es decir que por cada $1
invertido en activos operacionales solo pudo generar $1 con28 centavos en el año 3.

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Rotación del Capital de trabajo año 1

Rotación de capital de trabajo= ventas netas / (activo corriente-pasivo corriente)

ventas netas / (activo corriente-pasivo corriente) = 124828/ (92067-78945) =9,5

Interpretación: La empresa para el año, respalda 9,5 veces el capital de los inversionistas
en el año frente a las ventas

AÑO 2

Rotación de capital de trabajo= ventas netas / (activo corriente-pasivo corriente)

ventas netas / (activo corriente-pasivo corriente) = 127323 / (94541-66196) = 4,492

Interpretación: La empresa para el año, respalda 4,492 veces el capital de los


inversionistas en el año frente a las ventas.

AÑO 3

ventas netas / (activo corriente-pasivo corriente) = 64500 / (88927-74020) =4,3

Interpretación: La empresa para el año, respalda 4,3 veces el capital de los inversionistas
en el año frente a las ventas.

Rotación de proveedores año 1

R. proveedores = CxP /copras a crédito promedio = 35309 /32486,3=1,09

Interpretación:1,09 son el número de veces en que tales cuentas por pagar se cancelan
usando recursos líquidos de la empresa.

AÑO 2

R. proveedores = CxP /copras a crédito promedio = 8704/32486,3= 0,268

Interpretación: 0,268 son el número de veces en que tales cuentas por pagar se cancelan
usando recursos líquidos de la empresa.

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AÑO 3

R. proveedores = CxP /copras a crédito promedio = 10354/32486,3= 0,319

Interpretación: 0,319 son el número de veces en que tales cuentas por pagar se cancelan
usando recursos líquidos de la empresa.

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