Está en la página 1de 3

COMPARACIÓN ENTRE LA ADMINISTRACIÓN

PERÚ Y CHILE

ADMINISTRACIÓN PERUANA ADMINISTRACIÓN CHILENA

PLANEAMIENTO
1. La orientación es a largo plazo. 1. Utilización de información contable.

2. Toma de decisiones es colectiva 2. Organización de oficinas.


(gobierno corporativo), la
responsabilidad recae en el directorio de
la empresa.
3. En la toma de decisiones intervienen 3. Aplicaciones informáticas para la
los miembros del directorio (entre siete y gestión administrativa.
quince directores). Asimismo, existen
comités del directorio.
4. Las decisiones del directorio fluyen 4. El desarrollo de buenas prácticas
hacia los niveles más bajos. empresariales es una vía de acción concreta

(coordinación) que implementan las empresas que apuestan


por la gestión sustentable.

ORGANIZACIÓN
1. Tareas compartidas, para desarrollar 1. Las normas y principios de gobierno
el trabajo en equipo. corporativo tienen por objeto mejorar
progresivamente los mecanismos
internos de autorregulación, asegurando
el cumplimiento cabal de la normativa
vigente y para todos sus accionistas.
2. Claridad y especificidad en la 2. velar por la adhesión permanente a
responsabilidad de la decisión. (MOF, los valores de la Corporación.
reglamento interno de la empresa)
3. Estructura de organización formal. 3.
4. Misión y visión establecida, distingue 4. Se distingue en sustentabilidad
a la empresa de otras similares. ,control y calidad.

1
5. Se ejecutan planes de mejora de sus 5. A nivel interno las compañías desarrollan
estrategias con el fin de sobrevivir a acciones para ‘cuidar’ a sus empleados y

largo plazo. (gestión del cambio con retener su talento, mientras que hacia afuera
fomentan el desarrollo y la equidad social, así
eficacia)
como el entendimiento con la comunidad.

DIRECCIÓN
1. El líder aporta valores y es guía de la 1. El líder buscará transformar lo que
empresa. vende en una propuesta de verdadero
valor para su cliente.
2. Cada líder tiene su propio estilo de 2. El líder de la empresa chilena siempre
liderazgo, el cual suele ser va un paso más adelante que su equipo,
cuidadosamente cultivado e sin embargo no lo deja atrás, lo guía
intuitivamente percibido. para crear más líderes.
3. Un liderazgo basado en visión y 3.El líder se proyecta en la mejora de la
valores facilita la cooperación. empresa a futuro .
4. Según reveló una encuesta de 4. Al finalizar deberá evaluar
Aptitus.com. el 53.7 % de empleados
el rendimiento del grupo y sus
indicó haber tenido un conflicto con
algún colega del trabajo. miembros y ayudarles a evaluarse para
que puedan mejorar y ser cada vez más
eficientes y productivos. Esta evaluación
ha de ser siempre lo más objetiva
posible y basada en resultados.
5. Separación entre la vida de trabajo y 5. informar a su equipo de trabajo,
la privada. clarificar el plan a seguir y aclarar duda.
6. Mientras el 87% de gerentes 6. tomando como referencia el año
2015, el año 2016 tuvo un retroceso. El
considera su estilo horizontal, el 50% de
emprendimiento llegó a 24,2% (antes
trabajadores dice lo contrario, según era de 50%).
sondeo de Aptitus.
7. la comunicación interna en las 7. Chile es el país con mejor acceso a la
organizaciones del país tecnología.

2
CONTROL
1. El apoyo se basa en la utilidad
1. El apoyo es mutuo y reciproco.
del trabajador.

2. El líder saca la valentía para 2. El líder contribuye al bienestar


defender a sus trabajadores de una empresarial mas no a deficiencias
acción accidental. individuales.

3. El control de calidad es de un 3. El control de calidad es de un


82%. 86%.

4. El sistema de trabajo es confiable


4. Se trabaja bajo presión.
y alegre.

REFERENCIAS

http://www.bvl.com.pe/hhii/B80012/20170330195501/INF.A32DIC.1645APOYO.PDF
https://www.scotiabank.com.pe/RSS-SBP/gobierno-corporativo.html

También podría gustarte