FECHA: 06/OCTUBRE/2018

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:

 Estefany Andrade.

 Johanna Suárez.

 Wilmer Acosta.

 Glen Avellán.

 Karen Calderón

 Nathaly Luque.

 Alex Gómez.

Introducción:
El siguiente proyecto, consiste en la presentación y planteamiento de un
modelo de negocio innovador que apele a la satisfacción de las
necesidades de un mercado actual escasa o insuficientemente atendido.
Demostrando que el mismo resulte atractivo, rentable y sostenible.

En función a criterios y estrategias previamente estudiados en clase, a la

hora de considerar oportunidades de negocio, nuestro grupo, integrado
por siete participantes, decidió llevar a cabo la creación de un APP que
faculte un acceso inmediato de servicios de cambio de aceite y lavado de
vehículos a domicilio, seguros y eficientes. Inspirado en el sistema de
UBER, que vincula servidores externos (taxistas informales) con el
consumidor final (personas que precisan servicios de transporte privado,
seguros y rápidos) nuestra APP responde a dos nichos de mercado
objetivo: El personal que ofrezca los servicios de limpieza y
mantenimiento a vehículos y el consumidor final de estos servicios para
su vehículo.

El proyecto se considera y divide en cuatro planificaciones, que son:

  Plan de Marketing.
 Plan Operativo.
 Plan Comercial.
 Plan Financiero.

Todas estas, íntimamente relacionadas.

Contando con un variado grupo de profesionales en diferentes campos

(área de ventas y atención al cliente, administración financiera, gestión
de logística y demás) integramos nuestra experiencia conjunta con una
perspectiva innovadora para ofrecer un modelo alternativo de servicios
de mantenimiento vehicular, sencillo y asequible con relativamente bajos
costos de inversión, y el compromiso de participación activa de todos sus
colaboradores.

OIL & WASH EXPRESS

1.) PLAN DE MARKETING

1.1) ANALISIS
El siguiente proyecto se basa en el diseño de un plan de marketing para
la empresa Oil & Wash Express, y tiene como objetivo general posicionar
el servicio de lavado y cambio de aceite a domicilio ofrecido por la
empresa en los clientes actuales que se encuentran ubicados en la
ciudad.

Así mismo, crear una imagen de calidad, eficiencia y eficacia en la

prestación de este servicio. Los continuos cambios en las tendencias,
necesidades, gustos y preferencias de los clientes, hacen que las
empresas comiencen a inclinar sus estrategias hacia un enfoque
pensado hacia y para el cliente. Este proyecto pretende servir de apoyo a
las personas que por falta de tiempo no pueden llevar sus vehículos a
realizar dichos servicios esta empresa y para sacar provecho de las
ventajas competitivas que actualmente posee y comenzar establecer
estrategias que vayan acordes a lo que el cliente necesita, desea y
espera.

1.2) MISIÓN
“Nuestra misión, garantizar que seas dueño(a) de tus tiempos. Nuestro
compromiso, asegurar que tu vehículo sea tu aliado hoy, y no un
obstáculo en tus planes mañana. OIL & WASH EXPRESS, estamos
contigo para facilitar tu vida.”

1.3) VISIÓN
Mejorar la vida de muchos, día tras día. Garantizar que su tiempo valga
lo que merecen.

1.4) VALORES CORPORATIVOS

 Eficiencia
 Transparencia
 Eficacia
 Innovación

1.5) OBJETIVOS
Nuestro producto, al ser una APP, nuestra mayor fuerza publicitaria va a
apuntar su dirección, principalmente a medios digitales.

Buscamos dar a conocer el nombre de la marca en nuestro mercado

objetivo, mediante pautas en redes sociales (facebook, instagram),
apelando a conseguir una media de 1.500 clientes potenciales Commented [LFLN1]: 1500 clientes mensuales

mensuales a través de estas plataformas, y así ir aumentando

posicionamiento progresivamente en el mercado.

1.6) ESTRATEGIA Y TÁCTICAS

Al ser un servicio de Car Wash y cambio de aceite innovador que buscar
satisfacer más de una necesidad del cliente y después de haber
determinado su público objetivo, se determinó el precio del servicio. Este
permitirá tener un margen de ganancia adecuado para que la empresa
continúe de forma normal sus operaciones. Asimismo, para clientes
frecuentes se ofrecerán incentivos como cupones o vales de descuentos;
adicionalmente, se podrá adquirir paquetes o packs para los clientes que
deseen un servicio de lavado de autos más el cambio de aceite. El precio
fue desarrollado mediante los costos, la demanda y la competencia. La
empresa realizara una estrategia de precios neutrales.

La investigación es de tipo descriptivo transversal simple ya que busca

describir las estrategias más adecuadas para llegar al grupo objetivo del
servicio de lavado y cambio de aceite a domicilio, donde se aplicará una
encuesta a una muestra de la población que buscará identificar
características como hábitos de consumo, frecuencia de uso.

 Hombres y mujeres 24 años en adelante

 Padres de Familia
 Amas de casa
 Secretarios(as) y Oficinistas
 Empresarios(as)
 Personas que tengan vehículo y no tengan disponibilidad de
tiempo.

1.7) SELECCIÓN DE LOS CANALES/MEDIOS DE

COMUNICACIÓN DIGITALES.
1.8) PLAN DE ACCIÓN

Publicaciones periódicas de post y videos con una duración de 30

segundos en Facebook e instagram, grabaciones cortas y explicativas
para fechas especiales por introducción de promociones de la marca, en
donde se dará a conocer los servicios y beneficios que la APP vaya
desarrollando, a la vez que nos permitimos generar un mayor
acercamiento con el cliente.

OIL & WAHS EXPRESS

1.9) MONITORIZACIÓN
Seguimiento de las redes sociales (facebook, instagram), quienes
comparten los videos, comentarios, sugerencias.

Se realizarán actualizaciones a la plataforma de la APP, cada 6 meses.

Se busca mediante la interacción, conocer las preferencias para definir el

perfil de nuestro target y orientar de manera asertiva campañas
publicitarias posteriores. Esto quiere decir, si por ejemplo el estudio
estadístico nos arroja que un 60% de nuestros consumidores coinciden
en manifestar intereses hacía el futbol, aprovechar esa oportunidad para
crear una “promoción futbolera” con posts relacionados a la temática,
donde se consulte a nuestros clientes con predicciones para las tablas de
resultados de los partidos para clasificación de Copa América o
Libertadores, y donde quien acierte por completo se gana un cambio de
aceite gratis; Y que durante ese mes, cada 5 lavados de auto, al sexto
salga gratuito y al décimo, el cliente se haga acreedor de una pelota de
fútbol.

Se apunta escuchar las opiniones de nuestro mercado para medir el

grado de satisfacción del público sobre los servicios que brinda la APP,
cambiarlos, mejorarlos y patentarlos, según corresponda.

2.) PLAN OPERATIVO

2.1) PROCESOS.
Se brindará el servicio de cambio de aceite y lavado de vehículos por
medio de una aplicación. Para tales efectos, realizaremos una selección
de profesionales mecánicos a través de sus respectivas hojas de vida, su
record policial, referencias laborales y principalmente la propia
monitorización de su trabajo en marcha (acudiremos a los talleres
personalmente al principio) para poder contar con un personal calificado
y poder garantizar la seguridad de nuestros clientes. Estos mecánicos
trabajarán con nosotros bajo la figura de servicios prestados por factura.

El servicio será puerta a puerta, en un tiempo máximo de llegada de 20

minutos, con personal calificado, con mecánicos capacitados y de esta
manera dar confianza y tranquilidad a nuestros clientes, cabe recalcar
que nuestra empresa esta direccionada en primera instancia para la
ciudad de Guayaquil, teniendo puntos estratégicos en el norte, centro y
sur de la ciudad, proyectándonos a futuro a crecer a nivel nacional.
Para tal efecto el señor Wilmer Armando Acosta Palacios, Director de
Logística y el señor Glen Alfredo Avellan Cueva, Gerente Comercial,
realizarán visitas en los dos primeros meses a talleres mecánicos,
tecnicentros mecánicos, lubricadoras y lavadoras de carros, para poder
captar nuestros 70 primeros talleres como grupo de acompañamiento de Commented [LFLN2]: Primeros talleres

trabajo, para los meses de marzo, abril, mayo, junio y julio, solo se
encargará el señor Wilmer Acosta con la captación e integración de
nuevos talleres a nuestra APP, a partir del mes de Agosto se continuará
con el acompañamiento pero de manera aleatoria, es decir un mes si y
un mes no.

Johanna Patricia Suarez Pilay, Gerente de Marketing, se encargará del

control de la APP, llevará el control de las actualizaciones, llevará un
seguimiento de la puntuación de los mecánicos, atención a los
comentarios y sugerencias, realizará promociones de plumas, llaveros,
gorras, ambientales y camisetas para obtener mayor captación de
clientes a través de nuestras promociones publicitarias.

Fabiola Estefany Andrade Navarrete, Directora Financiera, se

encargará de llevar el control de las finanzas de la empresa. Estas
funciones apelan al cumplimiento de las metas proyectadas, los plazos
proyectados de crecimiento y eficiencia en las operaciones. Será la
encargada de presentar y monitorear cuenta de los indicadores
financieros, realización de los flujos de caja, pagos de sueldos y
comisiones.

Los mecánicos se los registrará atreves de la APP, creándoles un

usuario y una contraseña y se pagará un valor mensual por la
suscripción, el mismo que es de $2.50. Commented [LFLN3]: Valor por suscripcion

Los pagos se realizan atreves de la aplicación, por medio de tarjetas de

crédito.

Para el pago de los mecánicos, alianzas con tecnicentros y talleres

mecánicos, se pedirá un número de cuenta, para a través de la
aplicación realizar la trasferencia correspondiente del valor de $2.50 para
nuestros fondos y $21.50 para la cuenta del mecánico por cada cambio Commented [LFLN4]: Pago al mecanico

del aceite, y $5,50-$15,50 por lavado a vehículos, dejando establecido

que serán ellos quienes correrán con los costes de materia prima y
herramientas requeridas.
Glen Alfredo Avellán Cueva, Gerente Comercial, se encargará de armar,
desarrollar y acompañar el presupuesto de ventas, creará la estrategia
comercial y seleccionará el equipo comercial.

Una vez establecido nuestro equipo de trabajo con sus respectivas

responsabilidades, se realiza el mantenimiento del cambio de aceite,
lavado de vehículos, según las necesidades del cliente.

2.2) PASOS:
1) El cliente solicita el servicio mediante el APP según sus
necesidades

2) La empresa le asigna el mecánico o persona encargada de realizar

el trabajo, el mismo que deberá llegar al punto solicitado en un
tiempo máximo de 20 minutos.

3) El mecánico realizará el trabajo (cambio de aceite/lavado de

vehículo) en un tiempo máximo de 2 horas

4) Nuestra gerente de Marketing, se encargará de llevar el control de

satisfacción del cliente con el servicio, según indiquen las
puntuaciones del APP (Se podrán calificar la eficiencia, eficacia y
asertividad de trato de nuestros mecánicos), así mismo, se
atenderán las sugerencias, dudas y comentarios de nuestros
clientes.

2.3) PERSONAL.
Nuestra empresa estará estructurada de la siguiente manera a nivel de
recursos humanos:
NÚMERO CARGO FUNCIONES
Se encargará de armar, desarrollar y
1 GERENTE acompañar el presupuesto de
COMERCIAL ventas, creará la estrategia
comercial y seleccionará el equipo
comercial.
Se encargará de llevar el control
financiero de la empresa, será la
responsable de que se cumplan las
2 DIRECTORA metas proyectadas, los plazos
FINANCIERA respetados, sacará cuentas de los
indicadores financieros, realizará los
flujos de caja, pagos de sueldos y
comisiones.
Se encargará del control de la APP,
las actualizaciones, seguimiento de
la puntuación de los mecánicos,
3 GERENTE DE atención a los comentarios y
MARKETING sugerencias, realizará promociones
de plumas, llaveros, gorras,
ambientales y camisetas, para
obtener mayor captación de clientes
mediante nuestras promociones
publicitarias y de esta manera,
poder fidelizarlos a la marca.
Se encargará de llevar a cabo la
organización del desarrollo de
4 DIRECTOR DE nuestros servicios, realizando
LOGISTICA captaciones puerta a puerta de
nuevos grupos de apoyo en puntos
estratégicos en la ciudad de
Guayaquil.

Nuestros clientes podrán acceder a nuestros servicios por medio de la

aplicación, se les creará un usuario, una contraseña y una base de datos
para llevar un control del vehículo por medio de un historial, el mismo que
nos servirá como herramienta para poder dar recomendaciones y hacer
recordatorios del próximo cambio de aceite a los vehículos de nuestros
clientes. Además, de tener un buzón virtual de sugerencias y
observaciones para mejorar la calidad de nuestros servicios, para medir
el grado de satisfacción por el servicio brindado por parte de nuestro
equipo de mecánicos y de esta manera, implementar mejoras
constantemente que aseguren la lealtad de nuestros clientes con
servicios que les ofrecemos, conseguir fidelizarlos y que a su vez, nos
recomienden con terceros, clientes potenciales.

2.4) Responsables.
Nuestra empresa se ve fundada y económicamente sostenida por la
inversión y dirección de cuatro accionistas, con un capital inicial de
inversión de aproximadamente $ 40.000,00 ($ 10,000,00 por cada
accionista) cada uno será dueño del 25% de las acciones de la
compañía de OIL AND WASH EXPRESS.

A continuación, una breve descripción de sus perfiles profesionales

dentro del modelo de negocio:

 Directora Financiera: Fabiola Estefany Andrade Navarrete, será

quien lleve el control financiero de nuestra empresa, realizará los
balances, los estados financieros, los flujos de caja, pagos de
sueldos y comisiones.
 Director de Logística: Wilmer Armando Acosta Palacios, se
encargara de llevar a cabo la organización del desarrollo de
nuestros servicios.
 Gerente de Marketing: Johanna Patricia Suarez Pilay, estará a
cargo de la publicidad, utilizando como herramienta las redes
sociales y los distintos canales de publicidad.
 Gerente Comercial: Glen Alfredo Avellan Cueva, se encargará de
armar, desarrollar y acompañar el presupuesto de ventas, creará la
estrategia comercial y seleccionará el equipo comercial.

OIL &

EXPRESS
PLAN COMERCIAL

RESUMEN EJECUTIVO

OIL & WASH EXPRESS, para conseguir sus objetivos propuestos

aplicará estrategias de marketing como la publicidad en las redes de
Facebook e Instagram, en las cuales hará técnicas de ingeniería social
para captar clientes, una de estas técnicas es la de videos de corta
duración, imágenes con mensajes implícitos y explícitos.

Lo que caracteriza a esta compañía son sus valores, Eficiencia,

Transparencia, Eficacia, Innovación, cada producto está dedicado
específicamente a:

 Hombres y mujeres 24 años en adelante

 Padres de Familia

 Amas de casa

 Secretarios(as) y Oficinistas

 Empresarios(as)

 Personas que tengan vehículo y no tengan disponibilidad de

tiempo

El fin es actuar como intermediario entre quienes demandan servicios de

lavado de vehículos y cambio de aceites y quienes lo ofertan,
proporcionando seguridad y confianza y obteniendo a cambio un redito
por dicho servicio.

ANALISIS DE SITUACION

Análisis interno

Debilidades
Empresa nueva en el mercado.
Fortalezas
Proporcionar seguridad y
confianza a los clientes.
Ser la empresa que abra el
mercado de este tipo de
empresas.
 Disponibilidad 24 horas 7 días a l
semana.

¿Qué ofrecemos?

Ofrecemos tiempo, tiempo que el cliente no puede aprovechar de una

manera distinta si acude a un lugar a obtener servicios de cambio de
aceite y lavado de vehículo, por eso se brinda el servicio en el sitio que el
cliente lo solicite.

¿Cuáles son nuestros productos y servicio?

Lavado de vehículos y cambio de aceite donde el cliente lo solicite,

estando en el punto en máximo 20 minutos y con una duración máxima
de 2 horas.

¿Qué necesidades satisfacemos?

Hacer otras cosas mientras lavas tu carro o te cambian el aceite al

vehículo.

¿Qué aportamos?

Optimización de tiempo a los clientes (Demandantes)

Dinamización del trabajo (Oferentes)

Clientes

Nuestros servicios están dirigidos a:

 Hombres y mujeres 24 años en adelante

 Padres de Familia

 Amas de casa

 Secretarios(as) y Oficinistas

 Empresarios(as)

 Personas que tengan vehículo y no tengan disponibilidad de

tiempo
Ubicados en el centro, norte y sur de la ciudad de Guayaquil con un nivel
social medio alto o que posean vehículo.

4 P´S

Producto Plaza
Lavado de vehículos Aplicación Android e IOS
Cambio de aceite Redes sociales

Precio Promoción
Los precios se han fijado según el Campañas publicitarias por
mercado temporadas
Lavado de vehículo de $8,00 a Aplicación móvil
$18,00 Regalos por recurrencia
Cambio de aceite $24,00
Estos precios son los establecidos
por locales que tienen sus
instalaciones y no brindan el
servicio en el lugar que solicita el
cliente.

La ventaja es que no tiene ningún

recargo, esto constituye un valor
agregado al servicio.

ANALISIS EXTERNO

AMENAZAS OPORTUNIDADES
Talleres no suscritos empiecen a Acaparar toda la demanda que
bridar el servicio en la misma existirá con esta idea.
modalidad.

Entorno de mercado

Actualmente en la ciudad de Guayaquil no existen empresas que brinden

servicios en esta modalidad, por lo que OIL & WASH EXPRESS será
pionera en esta modalidad de lavado y lubricación de vehículos.

Competencia
La única competencia seria aquellos talleres que no se suscriban a la
aplicación y proporcionen servicios en esta modalidad.

ESTRATEGIA COMERCIAL

Cabe mencionar que esta es la coalición de todos los planes que se han
trazado en este proyecto.

Como descripción grafica de las medidas de accion para que el proyecto

tenga éxito, se describe lo siguiente a través de un cronograma.
 Acciones Responsables Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Desarrollador
Desarrollo de aplicación Contratado
Publicidad anunciativa Pre-inicio Gerente de Marketing
Inauguración de Aplicación-
premios por uso en lanzamiento
Publicidad enunciativa Post-inicio Gerente de Marketing
Socios, desarrollador de
Evaluación de progreso App

PRESUPUESTO DE VENTAS

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Numero de
servicios
1.000,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 31.000,00
mensuales
Suscripciones
mensuales 100,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 2.500,00

Total 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 33.500,00
Herramientas y recursos

Para llevar a cabo todo esto sírvase interpretar el plan financiero que
considera el volumen de ventas presupuestadas para elaborar un
presupuesto integral.

3.) PLAN FINANCIERO

Para llevar a cabo nuestro proyecto, el cual cosiste en la creación de un
APP mediante la cual se ofrezcan y agenden servicios personalizados de
lavado y cambio de aceite automotriz con atención a domicilio, denominada OIL
AND WASH EXPRESS, los cuatro socios accionistas y fundadores del mismo:
Johanna Suárez, Glen Avellán, Wilmer Acosta y Estefany Andrade, hemos
proyectado las siguientes valoraciones financieras:

3.1) COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES:

Costos Fijos
1 Sueldos y Salarios 500,00 x 4(socios) $ 2.000,00
3 Costos por mantenim. Plan movil corporativo. 25,00 x 4(socios) $ 100,00
4 Publicidad Redes $ 450,00
COSTOS FIJOS TOTALES: $ 2.100,00

Costos Variables Commented [LFLN5]: No se ha incluido la comisión de

mecanicos
1 Asesoría y actualizaciones continuas del APP $ 400,00
2 Viáticos 120,00 x 4(socios) $ 740,00
3 Articulos publicitarios cada 6 meses $ 800,00
COSTOS VARIABLES TOTALES: $ 740,00

Presupuesto General
Inversión Accionaria Inicial $28.000,00
 Costos de servicio ($25.500,00)
técnico (Creación de la
Aplicación)
  Costos de Publicidad ($1.250,00)
 Gastos viáticos ($740,00)
 Gastos de ($510,00)
permisos/autorizaciones
legales
En la tabla anterior, exponemos nuestra proyección presupuestaria de capital
necesario, estimando un total requerido de veintiocho mil dólares
estadounidenses. El total de estos fondos serán otorgados a partes iguales por
los cuatro accionistas, es decir, cada uno destinará siete mil dólares
estadounidenses al proyecto, siendo acreedor de una participación accionaria
del 25% de la empresa. De estos fondos, veinticinco mil quinientos dólares se
destinaran a la contratación de un técnico desarrollador del APP y la
depuración de la línea gráfica para nuestra marca. Este valor fue cotejado en
función a una cotización previa de mercado actual por servicios similares. El
siguiente rubro, prevee la suma de mil doscientos cincuenta dólares; de estos,
cuatrocientos cincuenta serán dirigidos a publicidad en redes sociales
(Facebook e Instagram) contactando con un(a) community manager en modelo
freelance que paute las publicaciones hacia nuestro mercado objetivo y
apuntando al mayor alcance posible, y los otros ochocientos dólares serán
destinados a la elaboración de camisetas y gorras brandeados con el nombre,
colores y logo de la marca que serán entregados a mecánicos y consumidores
finales con el fin de promocionar, a la vez que conseguimos fidelizar y atraer
clientes durante nuestra apertura. Los viáticos consideran ciento ochenta y
cinco dólares dirigidos a gastos de movilización y almuerzos para cada uno de
los accionistas durante el primer mes de visita a talleres y demás
establecimientos para contactar con el equipo de personas que ofrecerán los
cambios de aceite y lavados de auto. El último factor, considera quinientos diez
dólares para los gastos de registro y declaración legal del modelo y razón
social del negocio, RUC, inscripción y relativos.

3.2) PRESUPUESTO MENSUAL (PRIMER AÑO)

(CAPTURAR CUADRO DEL EXCEL)

3.2) PROYEC. DE ESTANDARIZACIÓN DE PRECIOS (PVP)

 PRECIOS POR SERVICIOS
PRODUCTOS/SERVICIOS COMISIÓN DEL PVP
MECÁNICO

Cambio de aceite $21,50 $24,00

Lavado de vehículos $5,50 - $15,50 $8,00 - $18,00

Suscripción mensual $2,00

Los anteriores precios fueron designados en función a criterios de oferta actual

del mercado, tomando en consideración, además, los valores añadidos de
nuestro proyecto (ventaja competitiva), tales como lo son: la garantía de
fiabilidad de nuestros colaboradores, eficiencia de respuesta en nuestros
procesos (rapidez), disponibilidad de servicio a domicilio (atendemos 24/7 y
llegaremos a cualquier lugar)

1.) PLAN MENSUAL.

PROYECCIÓN DE PRESUPUESTO MENSUAL

INGRESOS
Por Cambio de Aceite $2,50 x 1000 $2500,00
Por Lavado de autos $2,50 x 1000 $2500,00
Por Inscripción del mecánico $2,00 x 100 $2000,00 Commented [LFLN6]: El producto de esta multiplicación no es
$2000 sino $200, es algo que no estimo se repita mensualmente.
TOTAL DE INGRESOS $7.000,00
MENSUALES:
EGRESOS (Gastos Operativos y Administrativos)
Pago de Sueldos $800,00 x $3200,00 Commented [LFLN7]: En la estimación de costos fijos tienen
un sueldo de $500 cada socio
4(socios)

Pago de Vacaciones c $33,33 x $133,33 Commented [LFLN8]: Seria distinta la provisión si el sueldo es
de $500
4(socios)
Costos de Publicidad en redes $450,00
Costos de artículos promocionales $800,00
Gastos de Plan Corporativo de $25,00 x $100,00
Celulares 4(socios)
Gastos por Servicios prestados, $450,00
asesoría y actualizaciones del APP
TOTAL DE EGRESOS $5.133,33
MENSUALES:
TOTAL INGRESOS-EGRESOS Commented [LFLN9]: La utilidad bruta real haciendo
$1.866,67 correcciones seria de $66.67
(UTILIDAD):

Tal y como ilustra previamente la tabla, precisaremos de un equipo de cien

mecánicos, que realicen por lo menos, mil cambios de aceite y mil lavados de
vehículos al mes. Teniendo presente que la inversión inicial para llevar a cabo
el emprendimiento fue de veintiocho mil dólares estadounidenses, y que los
números nos arrojan una utilidad neta de mil ochocientos sesenta y seis
dólares con sesenta y siete centavos mensuales, ritmo de ganancia
prospectado para el tercer año de operatividad de OIL AND WASH EXPRESS.

2.) Presupuesto Proyectado a 5 Años.

PRESUPUESTO PROYECTADO A 5 AÑOS

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESOS $84.000 $88.200,00 $92.610,00 $97.240,50 $102.102,53

% INC. 0% 5% 5% 5% 5%
ANUAL
EGRESOS $60,000

TASA DE
INFLACIÓN
ANUAL
UTILIDAD
BRUTA
ANUAL