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Liderazgo transaccional

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que

tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros
beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los
recursos necesarios para hacer que lo consigan.

Características del liderazgo transaccional

. Política de premios económicos según el rendimiento

. Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud

. Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:

Hay un beneficio mutuo

El trabajo es valorado y considerado

Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:

. Tiene poco alcance

. Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente

. Si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en
la empresa

Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

. El líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores

. El líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa

opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados

Algunos ejemplos de liderazgo transaccional

Quizás el ejemplo más claro del liderazgo transaccional sea el aplicado por los entrenadores
deportivos. El director técnico, en su papel de líder, motiva a su equipo con el uso de la
recompensa para obtener su objetivo principal: ganar el juego. A través del liderazgo ejercido por
el entrenador se logra un nivel tan alto de compromiso en los deportistas que no escatiman en dar
su mayor esfuerzo físico y emocional para lograr el triunfo.

Otro ejemplo claro de este tipo de liderazgo es el ejercido por los generales militares quienes,
enfocados en ganar la batalla, establecen incentivos entre los combatientes.

No existe un tipo ideal de liderazgo, todo va a depender de las condiciones específicas de cada
situación. Ya sea que se vaya a aplicar con los grupos de trabajo en una empresa, en un batallón
de infantería en situación de conflicto o al frente de un equipo de futbol en pleno campeonato; el
tipo de liderazgo está supeditando al contexto que se dé en su momento y a las características
propias de los individuos que conforman el grupo seguidor. Conociendo sus cualidades y
motivaciones se les podrá inspirar y orientar para el logro de los objetivos trazados.