DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA

MERCADOTECNIA

GESTIÓN DE COMPRAS

UNIDAD I

“CADENA DE ABASTECIMIENTO”

POR:

DANIEL CHAVARRÍA AGUIRRE

MAESTRO:

JOSÉ SORIANO BARRIOS

18 DE SEPTIEMBRE DE 2018
 INTRODUCCIÓN

La cadena de abastecimiento es un tema que la mayoría de las empresas no lo realizan de la

forma en que debe de ser considerada con la importancia que requiere, ya que se realiza
conforme las empresas lo adecuan para su funcionamiento, no siempre siendo el más
adecuado para su aplicación, y es este uno de sus principales problemas al momento de
llevarlo a la acción, ya que por falta de conocimiento sobre este tema hay factores que se
omiten, como puede ser su aplicación, seguimiento y control en la cadena de suministro, que
lleva a problemas tales como el almacenaje, tiempo de entrega, y una de las más importantes
y por las que depende la empresa, el tiempo de entrega a los clientes, ya sea por falta de
materias primas indispensables para la elaboración de sus productos o servicios, o por
retrasos al momento de hacer entregas de productos finales.
 CADENA DE ABASTECIMIENTO.

La gestión de la cadena de abastecimiento es una práctica basada en la filosofía ganar/ganar,

la cual consiste en la planificación, organización y el control de los flujos de la red de valor,
entre los que se encuentran los flujos transaccionales, de productos y/o servicios, y de la
información, los cuales son aplicados a los proveedores de mis proveedores, mis proveedores,
los operadores de transportes, los centros de distribución, los vendedores y los consumidores
finales. (Logística y abastecimiento, 2017)

Principalmente hay que enfatizar la importancia que este tema requiere, ya que al fallar una
de las áreas que están relacionadas sobre la cadena de abastecimiento la empresa presenta
fallas que pueden afectar su correcto funcionamiento en las demás áreas mencionadas
anteriormente, una de las áreas más afectadas sería el área de producción ya que al momento
de tener ausencia de materias primas necesarias obligatoriamente para la trasformación de
los materiales o en dado caso del producto final que se entrega a participantes; y esto depende
de la participación de los actores en esta cadena de abastecimiento.

Los actores tienen una participación importante en este proceso, y esto está
relacionado con el producto que cada uno entrega, dependiendo de su papel en el proceso
que presente, ya que el producto terminado para ellos puede ser la materia prima para otro
participante el cual representa la transformación o quizá la entrega de otro bien material que
incluirá al próximo participante de la cadena de suministro.

La cadena de aprovisionamiento consta de cinco elementos:

Proveedores. Cliente final.

Comunicación de áreas. Fabricantes.
Transporte.
Detallistas.
Distribuidores.
 CONCLUSIÓN.

La falla en cada uno de los elementos dentro de este proceso afectaría considerablemente el
flujo de la participación de lo antes mencionado; la participación o la transformación de los
materiales requeridos dentro de la organización
Cabe destacar que de esta depende las utilidades de la empresa ya que si no se contemplan
los diferentes gastos e inversiones se podrían contraer perdidas. Además de que el
abastecimiento es indispensable para mantener a los clientes y ofrecer una producción de
calidad.
Tomando en cuenta las diferentes oportunidades y debilidades de la empresa se pueden,
generar mejores utilidades para esta desde el departamento de compras, por ejemplo:
 Un producto de mejor calidad
 Mayores utilidades para la empresa
 Además de coordinar las operaciones con el departamento de finanzas para gestionar
de una mejor manera el recurso monetario.
Para concluir es importante mencionar que las diferentes áreas de la empresa dependen del
área de compras. Por mencionar algunos:
 Administración
 Producción
 Finanzas.
Finalmente concluimos que esta área es de suma importancia para las operaciones de la
empresa por los diferentes motivos mencionados anteriormente.