2 - Akcijski Plan Provedbe 05072015

2015-2020
Lokalno partnerstvo za zapošljavanje

Osječko-baranjske županije
Osijek, travanj 2015.
AKCIJSKI PLAN PROVEDBE STRATEGIJE

RAZVOJA LJUDSKIH POTENCIJALA
OSJEČKO-BARANJSKE ŽUPANIJE 2020
- RADNA VERZIJA
EU projekt “Partnerstvom do zapošljavanja – PARTNER-NET”
Ulaganje u budućnost
Projekt je sufinancirala Europska unija iz
IPA Razvoj ljudskih potencijala
Akcijski plan provedbe Strategije razvoja ljudskih potencijala Osječko-baranjske županije 2020
Ova publikacija izrađena je uz pomoć Europske unije. Sadržaj ove publikacije isključiva je
odgovornost Hrvatskog zavoda za zapošljavanje Područnog ureda Osijek i Lokalnog partnerstva za
zapošljavanje Osječko-baranjske županije i ni na koji se način ne može smatrati da odražava
gledišta Europske unije.
1 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

SADRŽAJ
Uvod ________________________________________________________________________ 3
Vizija, ciljevi i prioriteti Strategije ___________________________________________________ 4
Strateške mjere ________________________________________________________________ 5
PRIORITETNI CILJ 1 Razvoj sustavnog upravljanja ljudskim potencijalima________________ 5
PRIORITETNI CILJ 2 Razvoj ljudskih potencijala ____________________________________ 8
PRIORITETNI CILJ 3 Uspostavljanje održivog i funkcionalnog tržišta rada _______________ 11
Provedba strategije ____________________________________________________________ 14
Vremenski okvir ______________________________________________________________ 15
Prikupljanje i vrednovanje projektnih prijedloga u okviru provedbe Strategije _______________ 16
PRILOG 1 ___________________________________________________________________ 17

Uvod
Lokalno partnerstvo za zapošljavanje OBŽ je ključni nositelj politike razvoja ljudskih potencijala na
razini županije, pa je nužno osigurati pretpostavke za njegovo dugoročno održivo i učinkovito
funkcioniranje. Dobra koordinacija članova LPZ-a i njihove kompetencije u području razvoja
ljudskih potencijala stvaraju nužne preduvjete za pripremu i provedbu Strategije, ključnog
razvojnog dokumenta za područje ljudskih potencijala.
Strategija se donosi za razdoblje od 2015. do 2020. godine, a predloženi prateći Akcijski plan za
razdoblje 2015. i 2016. godina. Komunikacijska strategija vezana uz Strategiju razvoja ljudskih
potencijala provodit će se aktivno od trenutka njezina donošenja, s ciljem upoznavanja i aktiviranja
krajnjih korisnika i javnosti u provedbi Strategije.
Učinkovita provedba aktivnosti podrazumijeva suradnju svih dionika na tržištu rada koji aktivno
sudjeluju u stvaranju pozitivnog učinka na ljudske potencijale i društvenu zajednicu. Potrebe u
gospodarstvu uvjetovane su promjenama potražnje na globalnog tržištu, i zahtijevaju kontinuirano
osiguravanje vještina, znanja i kompetencija na tržištu rada. Pravodobne i kvalitetne informacije o
potrebama gospodarstva pomažu da se tim potrebama efikasno odgovori kroz prilagodbu radne
snage.
Ključna stavka prilagodbe je cjeloživotno učenje i usavršavanje osoba na tržištu rada, uz

senzibilizaciju čitave zajednice na izazove suvremenog tržišta rada. Time se doprinosi razvoju
aktivnog pristupa rješavanja nezaposlenosti. Kvaliteta obrazovanja u formalnom sustavu, naročito
odgojne vrijednosti koje se prenose na generacije koje će u budućnosti predstavljati radnu snagu,
važan su element konkurentnosti radne snage na tržištu, a time i konkurentnosti gospodarstva.
Uspostavljanje dugoročne suradnje između dionika u javnom, privatnom, obrazovnom i

znanstveno-istraživačkom sektoru potrebno je kako bi se katallizirala uspostava dugoročno
održivog sustava tržišta rada i osigurao pozitivan utjecaj strategije razvoja ljudskih potencijala.
Iznalaženje novih, inovativnih pristupa i rješenja u razvoju ljudskih potencijala doprinose efikasnosti
provedbe mjera i ostvarenja željenih ciljeva.
Borba protiv društvene marginalizacije skupina u nepovoljnom položaju jedan je od strateških

prioriteta EU. Posebno je važna integracija na tržištu rada, kako bi se omogućilo da osjetljivi slojevi
društva bez diskriminacije mogu ostvariti svoje pravo na neometan žiovt u zajednici, i realizirati
svoje poslovne prilike i ideje.

Vizija, ciljevi i prioriteti Strategije

Strategija je temeljni planski dokument koji postavlja smjerove djelovanja na području županije
bazirane na razvojnoj viziji u segmentu ljudskih potencijala. Sadržajno se sastoji od 6 dijelova:
Sažetak, Analiza ljudskih ljudskih potencijala u Osječko-baranjskoj županiji, Vizija, prioriteti i mjere,
Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina, Financijski okvir, Praćenje i izvještavanje)
koje se međusobno nadopunjuju. Strategija analizira stanje na području ljudskih potencijala OBŽ,
detektira razvojne potrebe i probleme te kroz predložene prioritete i mjere predlaže rješenja za
gospodarskog razvoja kroz ulaganje u ljudske resurse.
Vizija razvoja ljudskih potencijala Osječko-baranjske županije utvrđena je nakon provođenja

detaljne osnovne i SWOT analize te uz aktivno uključivanje relevantnih dionika, sa ciljem
osiguranja konsenzusa oko pravca budućeg razvoja koji bi u konačnici trebao rezultirati
ostvarenjem postavljenih ciljeva i unapređenjem kvalitete i razvoja ljudskih potencijala OBŽ.
Jednom oblikovana vizija kao željena slika razvoja ljudskih potencijala u budućnosti bila je
polazište za definiranje strateških razvojnih ciljeva koji se konkretno razrađuju u obliku prioriteta i
mjera.
Vizija razvoja ljudskih potencijala OBŽ glasi: „Proaktivno i odgovorno stanovništvo Osječko-
baranjske županije sustavno upravlja ljudskim potencijalima, održivo i inovativno koristeći
resurse i tradiciju, pružajući jednake mogućnosti svima na funkcionalnom tržištu rada“.
Vizija sadrži prioritete koji trebaju doprinijeti ostvarenju dugoročnog strateškog cilja razvoja:
1. Razvoj sustavnog upravljanja ljudskim potencijalima

2. Razvoj ljudskih potencijala
3. Uspostavljanje održivog i funkcionalnog tržišta rada
Unutar ova tri prioriteta definirano je 8 mjera i veliki broj planiranih aktivnosti, koje će se upotrijebiti
za ostvarenje ciljeva Strategije.

Strateške mjere
PRIORITETNI Razvoj sustavnog upravljanja ljudskim potencijalima

CILJ 1
MJERA 1.1. Osiguravanje efikasnog funkcioniranja Lokalnog partnerstva za

zapošljavanje
OPIS MJERE I Budući da je LPZ OBŽ ključni nositelj politike razvoja ljudskih potencijala
PREDVIĐENI na razini Osječko-baranjske županije, nužno je osigurati pretpostavke za
UČINAK njegovo dugoročno održivo i učinkovito funkcioniranje. Ovo se prije svega
odnosi na potrebu za visokim stupnjem koordinacije članova LPZ-a i
podizanje njihovih kompetencija u području razvoja ljudskih potencijala.
Osiguranjem efikasnog rada LPZ-a ostvarit će se nužan preduvjet za
uspješnu provedbu strategije razvoja ljudskih potencijala.
PREDVIĐENE 1. Unaprjeđenje kompetencija i razvijanje komunikacijskih i

AKTIVNOSTI/ upravljačkih vještina članova LPZ-a za koordinaciju i poticanje
PROJEKTI međusektorske suradnje
2. Poticanje boljeg umrežavanja i kontinuirane suradnje članova LPZ-a
sa svrhom zajedničke pripreme projekata te edukacija za pripremu i
provedbu projekata
3. Razmjena dobre prakse sa ostalim LPZ-ovima na široj regionalnog
razini i organiziranje team building radionica za članove LPZ-a
CILJNE SKUPINE članovi LPZ OBŽ, ostali LPZ-ovi na EU i nacionalnoj razini, privatni, civilni i
javni sektor u županiji
POKAZATELJI 1. broj održanih edukacija za ciljanu skupinu, broj članova LPZ-a

unaprijedilo vještine
2. broj pripremljenih i apliciranih zajedičkih projekata članova LPZ, broj
članova LPZ uključenih u proces pripreme projekata, broj zajedničkih
radionica za pripremu projekata,
3. broj aktivnosti suradnje s ostalim LPZ-ovima,
MJERA 1.2. Povezivanje i dugoročna suradnja LPZ-a i ostalih dionika iz javnog,

privatnog i civilnog sektora
OPIS MJERE I Učinkovita provedba aktivnosti u području razvoja ljudskih potencijala, uz

PREDVIĐENI funkcionalan LPZ, također podrazumijeva koordinaciju i neprekidnu
UČINAK suradnju LPZ-a sa ostalim dionicima na tržištu rada: privatnim, civilnim i
javnim sektorom. Sve navedene dionike potrebno je aktivno uključiti u
provedbu politike razvoja ljudskih potencijala kako bi se ostvario stvaran i
pozitivan učinak na društvenu zajednicu i ljudske potencijale predmetnoga
područja. Usto, kako bi se u proces razvoja ljudskih potencijala uključio što
veći broj relevantnih dionika, u budućem razdoblju važno je u rad LPZ-a

uključivati nove dionike, posebice one iz područja gospodarstva.
PREDVIĐENE 1. Uspostava sustava strukturirane komunikacije i koordinacije

AKTIVNOSTI/ aktivnosti LPZ-a sa dionicima iz ostalih sektora (definiranje
PROJEKTI protokola suradnje)
2. Organizacija zajedničkih međusektorskih događaja (radionica,
konferencija, okruglih stolova, panel diskusija i sl.) za promociju
važnosti razvoja ljudskih potencijala, uz uključivanje medija
3. Priprema i provedba međusektorskih projekata (HZZ partner
školama, gospodarstvu, znanstveno-istraživačkom sektoru, uz
uključivanje novih dionika kroz razvojne i pilot projekte)
CILJNE SKUPINE članovi LPZ-a, javni, privatni i civilni sektor, mediji
POKAZATELJI 1. uspostavljen sustav komunikacije između LPZ-a i dionika, broj dionika

iz svih sektora uključenih u sustav; X novih članova uključeno u LPZ,
2. broj održanih radionica i događaja,
3. broj edukacija za pripremu projekata, broj pripremljenih i apliciranih
međusektorskih projekata i ostalih inicijativa, broj ne-članova uključeno
u zajedničke projekte, broj medija (radio, televizija, novine) uključenih u
izvještavanje
MJERA 1.3. Usklađivanje ponude na tržištu rada s trendovima u gospodarstvu
OPIS MJERE I Potrebe u gospodarstvu uvelike su uvjetovane promjenama potražnje na

PREDVIĐENI globalnom tržištu. Ova činjenica ukazuje na nužnost kontinuiranog
UČINAK osiguravanja vještina, znanja i kompetencija na tržištu rada koje
predstavlja okosnicu prilagodbe gospodarstva na novonastale uvjete
globalnog tržišta. Stoga je nužno pravodobno i kontinuirano osiguravati
objektivne informacije o stanju potreba gospodarstva i efikasno odgovarati
tim potrebama kroz prilagodbu radne snage.
PREDVIĐENE 1. Kontinuirana identifikacija postojećeg stanja ponude i potražnje u

AKTIVNOSTI/ gospodarstvu i tržištu rada, te predviđanja budućeg stanja na tržištu
PROJEKTI rada
2. Praćenje kvalitete usklađivanja ponude na tržištu rada s potrebama
gospodarstva (benchmarking)
3. Poticanje poslovnog planiranja i promocija razvoja sektora ljudskih
potencijala u tvrtkama
4. Unaprjeđenje fleksibilnosti dionika u obrazovanju s obzirom na
potrebe tržišta rada (unaprijeđenje sustava prekvalifikacije,
promjene kurikuluma i sl.)
5. Konzultacije za nezaposlene osobe i osobe koje žele promijeniti
zaposlenje u smislu njihovog usmjeravanja u dodatno školovanje i/ili
prekvalifikacije uz usklađivanje broja savjetnika i potražnje za
konzultacijama
6. Unaprjeđenje učinkovitosti centara za poduzetništvo i sličnih
potpornih institucija uz praćenje i provjeru ostvarivanja rezultata
7. Podizanje kvalitete profesionalnog usmjeravanja u osnovnim i

srednjim školama
8. Organiziranje dana otvorenih vrata u tvrtkama, fakultetima,
institutima u svrhu profesionalnog usmjeravanja
9. Promoviranje usluga HZZ-a pri selekciji kandidata za radna mjesta
CILJNE SKUPINE mali, srednji i veliki poduzetnici, obrazovne institucije, nezaposleni,

zaposleni koji traže (novo) zaposlenje
POKAZATELJI 1. broj analiza o postojećim i predviđenim potrebama gospodarstva, broj

analiza o stanju na tržištu rada, broj izvještaja analize uspješnosti i
daljnjih potreba vezanih za prilagodbu tržišta rada potrebama
gospodarstva,
2. broj analiza kvalitete usklađivanja ponude i potražnje na tržištu rada
3. broj poduzeća koja su izradila plan poslovanja na temelju analiza
tržišta,
4. broj edukacija, događanja koje doprinose unapređenju fleksibilnosti
dionika u obrazovanju s obzirom na potrebe tržišta rada
5. broj konzultacija s osobama vezano za mogućnosti njihove
prekvalifikacije i usavršavanja,
6. broj provednih programa centara za poduzetništvo, broj izvještaja o
ostvarenim rezultatima centara za poduzetništvo i drugih potpornih
institucija
7. broj učenika koji su prošli kroz program profesionalnog usmjeravanja u
školi
8. broj organiziranih događanja u tvrtkama, fakultetima, institucijama u
svrhu profesionalnog usmjeravanja
9. broj izrađenih promotivnih materijala o usluzi HZZ-a pri selekciji
kandidata za radna mjesta i procjena broja dosegnutih krajnjih
korisnika

PRIORITETNI Razvoj ljudskih potencijala

CILJ 2
MJERA 2.1. Promoviranje cjeloživotnog učenja i obrazovanja
OPIS MJERE I Suvremeno tržište od gospodarstvenika i zaposlenih zahtijeva visok

PREDVIĐENI stupanj konkurentnosti rada i usluga kako bi gospodarstvo bilo u stanju
UČINAK udovoljiti promjenama zahtjeva na tržištu. U skladu s time potrebno je
osigurati kontinuiranu prilagodbu radne snage tim zahtjevima, a ključna
stavka ove prilagodbe direktno se odnosi na potrebu za cjeloživotnim
učenjem i usavršavanjem osoba na tržištu rada. Uspješna provedba
programa cjeloživotnog učenja i usavršavanja moguća je tek nakon što se
senzibilizira šira društvena zajednica. Planiranim i usmjerenim utjecanjem
na širu zajednicu postići će se njeno bolje razumijevanje stanja na
suvremenom tržištu rada i potaknuti njen aktivniji pristup rješavanju
problema nezaposlenosti. Paralelno s time, potrebno je djelovati u smjeru
povećanja znanja u području dostupnih EU fondova, koji predstavljaju
značajnu priliku za daljnji razvoj ljudskih potencijala i gospodarstva
općenito.
PREDVIĐENE 1. Razvoj i implementacija novih i postojećih programa za

AKTIVNOSTI/ obrazovanje, usavršavanje i prekvalifikaciju uz podršku institucijama
PROJEKTI za provedbu edukacija za koje postoji realna potreba na tržištu
2. Provedba specijaliziranih edukacija za poduzetnike, zaposlene i
nezaposlene osobe (specijalizirane informatičke edukacije,
specijalizirane edukacije u tehničkim zanimanjima i svim drugim
zanimanjima potrebnim na tržištu rada)
3. Promoviranje razmjene znanja i iskustava među tvrtkama
(uspostava sustava suradnje)
4. Promocija mobilnosti i priprema projekata u području mobilnosti u
učenju i radu
5. Poticanje razvoja tzv. prenosivih vještina ciljnih skupina
(informatička pismenost, jezičke kompetencije, komunikacijske,
prezentacijske, organizacijske vještine, rad u timu, matematičke
kompetencije, financijska pismenost, rješavanje sukoba, itd.)
6. Umrežavanje i koordinacija aktivnosti institucija i organizacija koje
djeluju u području obrazovanja odraslih
7. Uključivanje medija u promociju cjeloživotnog obrazovanja (utjecaj
na percepciju cjeloživotnog učenja u javnosti)
8. Organiziranje sajmova poslova, stipendiranja i promocije lakše
zapošljivih zanimanja
CILJNE SKUPINE Institucije i organizacije u obrazovanju, učenici, studenti, roditelji,

nezaposleni i osobe koje traže novo zaposlenje, poduzetnici, članovi LPZ,
mediji
POKAZATELJI 1. broj novih ili unaprijeđenih programa za obrazovanje odraslih, broj

institucija u obrazovanju odraslih koje su uskladile svoje programe u
skladu s informacijama o realnim potrebama tržišta rada

2. broj osoba u teže zapošljivim zanimanjima prekvalificirano za lakše

zapošljiva zanimanja, broj educiranih poduzetnika, zaposlenih i
nezaposlenih osoba
3. broj konferencija i događanja za razmjenu znanja i iskustva među
tvrtkama
4. broj projekata u području mobilnosti, broj osoba uključenih u aktivnosti
mobilnosti,
5. broj obrazovnih programa koji potiču razvoj prenosivih vještina
6. broj institucija i organizacija u području obrazovanja odraslih koje su
ostvarile neki oblik suradnje,
7. broj medija (radio, televizija, novine) uključenih u promociju
cjeloživotnog obrazovanja,
8. Broj sajmova poslova, stipendiranja, stipendista i promotivnih
događanja i inicijativa
MJERA 2.2. Unaprjeđenje školskog sustava
OPIS MJERE I Unaprjeđenje kvalitete vrtićkog i školskog sustava te s time povezane

PREDVIĐENI kvalitete obrazovanja postavlja se kao izrazito važan čimbenik u kontekstu
UČINAK prilagodbe tržišta rada potrebama gospodarstva. Kvaliteta programa i
uvjeta za predškolske i školske uzraste u učenju i usvajanju vrijednosti
povezanih s radom i usavršavanjem znanja nužna je karika u odgajanju
generacija koje će u budućnosti predstavljati radnu snagu. Vrlo je važno
poticati razvoj kompetencija mladih jer će stručna znanja i izvrsnost
buduće radne snage uvjetovati njenu konkurentnost na tržištu a time i
konkurentnost gospodarstva.
PREDVIĐENE 1. Unaprjeđenje znanja i kompetencija nastavnika u školama i

AKTIVNOSTI/ odgajatelja u vrtićima
PROJEKTI
2. Podrška uvođenju zadrugarstva, poduzetništva i domaćinstva u
kurikulum
3. Usklađivanje strukovnih kurikuluma s potrebama na tržištu rada
(moguće do 30% lokalnih izmjena na temelju potreba gospodarstva)
4. Suradnja industrije, obrtništva i škola
5. Poticanje razmjene dobre prakse među školama na široj regionalnoj
razini
6. Poboljšanje tehničke opremljenosti škola i usvajanje novih
tehnologija u skladu sa zahtjevima tržišta rada te prilagodba i
poboljšanje infrastrukture u školama
7. Stvaranje centara izvrsnosti na razini srednjih strukovnih škola
(centri za praktičnu nastavu)
8. Upoznavanje učenika osnovnih škola i njihovih roditelja s lakše
zapošljivim zanimanjima na tržištu rada uz razvoj programa
stipendiranja

9. Poticanje učenika na timski rad i suradničko, vršnjačko učenje i

kreativnost
10. Stvaranje partnerstava između ustanova općeg obrazovanja
(vrtići, osnovne škole, srednje škole) u svrhu podizanja kvalitete
općeg obrazovanja i smanjenja ranog napuštanja školovanja
11. Unaprjeđenje pristupa obrazovanju osobama kojima je pristup
otežan
CILJNE SKUPINE predškolski i školski uzrasti, osoblje vrtića i škola, roditelji, javni i privatni
sektor, obrazovne institucije
POKAZATELJI 1. broj osoblja u vrtićima i školama unaprijedilo svoja znanja,

2. broj inovativnih predmeta i programa uvedeno u škole,
3. broj usklađenih kurikuluma s potrebama na tržištu rada
4. broj događanja za poticanje suradnje
5. broj događanja za razmjenu dobre prakse
6. broj škola s unaprijeđenim infrastrukturnim/tehničkim kapacitetima,
7. broj centara izvrsnosti u srednjim školama,
8. broj promocija deficitarnih zanimanja u školama, broj stipendiranih
učenika,
9. broj učenika obuhvaćeno aktivnostima,
10. broj formiranih partnerstava
11. broj osoba s otežanim pristupom obrazovanju uključeno u obrazovni
sustav

PRIORITETNI Uspostavljanje održivog i funkcionalnog tržišta rada

CILJ 3
MJERA 3.1. Umrežavanje dionika izjavnog, privatnog obrazovnog i znanstveno-

istraživačkog sektora
OPIS MJERE I Kako bi se kataliziralo uspostavljanje dugoročno održivog sustava tržišta

PREDVIĐENI rada i osigurao pozitivan utjecaj strategije razvoja ljudskih potencijala,
UČINAK prvenstveno se kao potreba i preduvjet postavlja uspostavljanje
strukturirane dugoročne suradnje institucija i korisnika usluga u javnom i
privatnom sektoru, obrazovanju i znanstveno-istraživačkom sektoru. Ovu
suradnju nužno je postići jer su navedeni sektori međusobno
komplementarni i usko povezani, a njihovom koordinacijom i
umrežavanjem omogućit će se i ubrzati procesi unaprjeđenja tržišta rada.
PREDVIĐENE 1. Poticanje međusektorske suradnje i zajedničkih razvojnih projekata

AKTIVNOSTI/ znanstvenog, javnog/državnog sektora, visokog obrazovanja i
PROJEKTI gospodarstva uz praćenje utjecaja na tržište rada
2. Organiziranje sajmova znanosti i poduzetništva za škole
3. Povezivanje učenika i studenata motiviranih za određene predmete
s gospodarskim sektorom u tom području
CILJNE SKUPINE javni, privatni i civilni sektor, učenici osnovnih i srednjih škola, studenti
POKAZATELJI 1. broj sporazuma međusektorske suradnje, broj projekata suradnje

gospodarstva i osječkog sveučilišta
2. broj sajmova u školama/za škole,
3. broj poduzetnika uključeno u rad sa školama i nadarenim učenicima,
broj učenika povezanih s poduzetnicima
MJERA 3.2. Uspostavljanje i razvoj novih, inovativnih oblika i pristupa razvoju

ljudskih potencijala
OPIS MJERE I Razvoj ljudskih potencijala potrebno je neprestano nadograđivati i

PREDVIĐENI unaprjeđivati kako bi se postigle što povoljniji rezultati i pozitivan utjecaj na
UČINAK ciljne skupine. Iznalaženje i implementacija inovativnih pristupa i rješenja
treba biti sastavnim dijelom politike razvoja ljudskih potencijala, tim više
što ti pristupi i rješenja imaju veći potencijal za poboljšanje efikasnosti
provođenja mjera i ostvarenja željenih ciljeva od tradicionalnih, uhodanih
načina. U tom smislu valja osigurati mjesto za primjenu tih inovativnih
oblika i u području razvoja ljudskih potencijala.
PREDVIĐENE 1. Poticanje zadrugarstva i drugih oblika udruživanja (klasteri,

AKTIVNOSTI/ gospodarska interesna udruženja, stručne udruge, neprofitni sektor)
PROJEKTI u svrhu durogočnog osiguravanja konkurentnosti radne snage kroz
izloženost drugačijim izazovima poslovanja

2. Poticanje inovativnosti u upravljanju ljudskim potencijalima i podrška

transferu inovacija u upravljanju ljudskim potencijalima
3. Poticanje samozapošljavanja kroz osiguravanje potrebnih vještina,
sredstava i podrške
4. Poticanje dostupnosti obrazovanja kroz poticanje mobilnosti i razvoj
e-learninga
5. Podrška poslodavcima i zaposlenima u korištenju alternativnih
oblika rada (skraćeno/prilagođeno radno vrijeme, rad od kuće, rad
na daljinu i sl.)
CILJNE SKUPINE mali, srednji i veliki poduzetnici, mali poljoprivredni proizvođači,

profesionalno osoblje u području edukacije, nezaposleni, nezaposleni u
ruralnim sredinama, javni sektor
POKAZATELJI 1. broj inicijativa za uspostavu novih zadruga/klastera i sl.,

2. broj edukacija o inovativnom pristupu upravljanju ljudskim
potencijalima,
3. broj samozaposlenih osoba
4. broj novih sustave E-learninga,
5. broj osoba koje rade kroz alternativne oblike rada
MJERA 3.3. Integracija skupina u nepovoljnom položaju u društvo i tržište rada
OPIS MJERE I Borba protiv društvene marginalizacije skupina u nepovoljnom položaju

PREDVIĐENI predstavlja jedan od strateških prioriteta EU. Tržište rada glavno je
UČINAK područje na kojem valja ostvariti ovu integraciju. Na ovaj način ne samo
što će se demonstrirati uvažavanje prava, već će se omogućiti da osjetljivi
slojevi društva bez diskriminacije mogu ostvariti svoje pravo na neometan
život u zajednici i realizirati svoje poslovne prilike i ideje. Ova mjera sastoji
se od dvije skupine aktivnosti: prva skupina usmjerena je direktno na
poboljšanje socijalne inkluzije odnosno neposredan rad sa osobama u
nepovoljnom položaju. Druga skupina odnosi se na ostale dionike
(institucije) na tržištu rada koji svojim angažmanom mogu poboljšati
socijalnu inkluziju skupina u nepovoljnom položaju.
PREDVIĐENE Skupina aktivnosti 1 – Socijalna inkluzija (osobe)

AKTIVNOSTI/
1. Uključivanje skupina u nepovoljnom položaju u aktivnosti i
PROJEKTI
programe inkluzije već od vrtićke dobi
2. Promocija rodne jednakosti na tržištu rada
3. Unaprjeđenje programa i dostupnosti obrazovanja za osobe s
invaliditetom u skladu s najboljim praksama u ostalim zemljama
EU
4. Provedba i unaprjeđenje programa skrbi za starije i nemoćne
osobe
5. Aktivnosti podizanja psihičke snage, volje i samopouzdanja za
pripadnike skupina u nepovoljnom položaju za njihovo aktivnije

uključivanje na tržište rada (unaprjeđenje postojećih i stvaranje

novih programa inkluzije u navedenom smislu).
Skupina aktivnosti 2 – Poticanje ostalih dionika i aktivnosti za unaprjeđenje
socijalne inkluzije (ogranizacije)
1. Osvještavanje poslodavaca o mogućnostima zapošljavanja
osoba s invaliditetom uz prilagodbu uvjeta rada, te o
mogućnostima zapošljavanja skupina u nepovoljnom položaju
2. Podrška organizacijama i udrugama u području socijalne
inkluzije
3. Unaprijeđenje stručnih službi u školama i povećanje
kompetencija stručnog osoblja (logopeda, defektologa,
terapeuta i sl.)
4. Promocija i podrška razvijanju programa solidarnosti,
odgovornosti te građanskih inicijativa od vrtićke dobi
5. Angažiranje medija u zagovaranju i senzibilizaciji javnosti za
potrebe svih skupina, te promocija prava, potreba i vrijednosti
skupina u nepovoljnom položaju na tržištu rada i društvu u
cjelini
CILJNE SKUPINE marginalizirane osobe, osobe s invaliditetom, manjine, žene, mali, srednji i
veliki poduzetnici, stručno osoblje, udruge i organizacije, djeca i mladi,
gospodarstvenici, mediji
POKAZATELJI Skupina 1:
1. broj osoba u nepovoljnom položaju ili u riziku od društvene
isključenosti u mlađoj životnoj dobi uključeno u aktivnosti, broj
programa uvedeno u vrtiće,
2. broj žena uključeno u inicijative za prelazak u tradicionalno muška
zanimanja i obrnuto,
3. broj unaprijeđenih/novih programa obrazovanja, broj projekata
usmjerenih na osobe s invaliditetom,
4. broj novih/unaprijeđenih programa i inicijativa skrbi za starije osobe,
5. broj osoba pripadnika marginaliziranih skupina obuhvaćeno
inicijativama
Skupina 2:
1. broj poduzetnika upoznato s mogućnostima zapošljavanja, broj osoba
s invaliditetom i manjina pronašlo zaposlenje,
2. broj udruga dobilo neku vrstu podrške, broj novih uređaja/komada
opreme,
3. broj pripadnika stručnog osoblja uključeno u inicijative podizanja
kompetencija,
4. broj provedenih inicijativa promocije socijalne inkluzije u školama i
vrtićima, broj školskih (učeničkih) inicijativa i akcija solidarnosti, broj
širih građanskih inicijativa i akcija solidarnosti,
5. broj medija uključeno u promociju prava marginaliziranih skupina

Provedba i praćenje Strategije

Provedba usvojene Strategije osigurava se Akcijskim planom kojeg usvaja Skupština Lokalnog
partnerstva za zapošljavanje Osječko-baranjske županije. Strategiju i Akcijski plan će provoditi svi
dionici s tržišta rada iz Osječko-baranjske županije.
Akcijski plan sadrži ciljeve, prioritete, mjere i predviđene aktivnosti, razdoblje provedbe plana i
pojedinih aktivnosti, pokazatelje za praćenje ostvarenja mjera, te izvore financiranja aktivnosti.
Akcijski plan služi za operacionalizaciju i provedbu Strategije, a omogućuje cjelovit pregled
aktivnosti potrebnih za provedbu Strategije u predviđenom razdoblju. Moguće je vrednovati
napredak u ostvarivanju pojedinih mjera na razini pokazatelja uspješnosti aktivnosti u okviru
pripadajućih mjera, odnosno svake godine vrednovati sam akcijski plan provedbe Strategije.
Još ne postoji formalno usvojen sustav operativnog praćenja za Lokalna partnerstva za
zapošljavanje u hrvatskim zakonskim propisima: Lokalno partnerstvo za zapošljavanje nema neku
posebnu formaliziranu funkciju u praćenju procesa provedbe strategije, te nije definirana ni obveza
izvještavanja. Međutim, članovi Lokalnog partnerstva za zapošljavanje Osječko-baranjske županije
svjesni su potrebe praćenja provedbe strategije sa ciljevima prikupljanja informacija o:
- dostizanju postavljenih ciljeva za tekuće razdoblje

- razlozima za ne postizanje ciljeva te mogućim rješenjima za otklanjanje
- adekvatnosti planiranih resursa (materijalnih, ljudskih, financijskih) za postizanje ciljeva
- relevantnosti prioriteta i mjera s obzirom na okolnosti.
Provedba strategije će se pratiti na dvije razine – praćenje pokazatelja strategije i godišnje

praćenje pokazatelja definiranih u Akcijskom planu prema svakoj pojedinoj mjeri. Indikatori
strategije su podjeljeni prema prioritetnim ciljevima i određeni prema mogućnosti dobavljanja
podataka iz nezavisnih izvora.
O rezultatima provedbe strategije, prema potrebi, Tajništvo izvješćuje Lokalno partnersko vijeće za
zapošljavanje, te prema upitu župana i Županijsku skupštinu.
Podaci o provedbi Akcijskog plana se prikupljaju na dobrovoljnoj osnovi od članova i suradnika

Lokalnog partnerstva za zapošljavanje Osječko-baranjske županije ali i od drugih organizacija koje
provode projekte vezane uz Akcijski plan. Podatke prikuplja Tajništvo Lokalnog partnerstva za
zapošljavanje Osječko-baranjske županije putem posebno izrađeno obrasca jednom u godini.

Polazišna
vrijednost Ciljana
2013. ili vrijednost
Jedinica 2014. 2020.
Prioritet Indikator Izvor podataka mjere godina godine
Broj projekata za
PRIORITETNI CILJ 1 Razvoj razvoj sustava Lokalno partnerstvo za
sustavnog upravljanja upravljanja ljudskim zapošljavanje Osječko-
ljudskim potencijalima potencijalima baranjske županije Broj 1 3
PRIORITETNI CILJ 2 Razvoj
ljudskih potencijala Stopa nezaposlenosti HZZ PU Osijek % 32,1 21
Udio stanovnika sa
PRIORITETNI CILJ 2 Razvoj završenim tercijarnim Državni zavod za
ljudskih potencijala obrazovanjem statistiku % 12,7 15
PRIORITETNI CILJ 3
Uspostavljanje održivog i Državni zavod za
funkcionalnog tržišta rada Udio zaposlenih žena statistiku % 44,9 47
PRIORITETNI CILJ 3
Uspostavljanje održivog i Udio zaposlenih osoba Državni zavod za
funkcionalnog tržišta rada u dobi do 29 godina statistiku % 13,5 18,5
PRIORITETNI CILJ 3
Uspostavljanje održivog i Broj zaposlenih osoba Hrvatski zavod za
funkcionalnog tržišta rada s invaliditetom javno zdravstvo Broj 624 640
Vremenski okvir
Akcijski plan se donosi za razdoblje 2015. i 2016. godine, no revidira se i ažurira na godišnjoj osnovi jer je
povezan s dostupnim izvorima sredstava, prvenstveno proračunima dionika LPZ. Aktivnosti se mogu
financirati iz proračuna javnog sektora na području OBŽ, sredstvima EU, iz nacionalnih izvora, te sredstvima
pravnih osoba i civilnog sektora.
Izvori financiranja
Za provedbu Akcijskog plana koristiti će se svi dostupni izvori financiranja s posebnim naglaskom na EU
fondove. Kroz Operativni program učinkoviti ljudski potencijali stoji nam na raspolaganju 1,5mldEUR do
2020. godine. Kako Strategija nema posebno određena sredstva za provedbu nismo posebno navodili
iznose za pojedine mjere.

Izvor: PRVI KORAK poduzetnički centar
Prikupljanje i vrednovanje projektnih prijedloga u okviru provedbe StrategijeU cilju provedbe Strategije
izrađena je baza projektnih ideja temeljem dva poziva tokom 2014. i 2015. godine. Na pozive je pristiglo 84
projektna prijedloga, različite kvalitete i gotovosti. Projektni prijedlozi su analizirani i procjenjeni temeljem
faze razrađenosti, suvislosti projektne ideje, te područja djelovanja. Projektne ideje korištene su u okviru
razrade strategije i akcijskog plana kao korektiv i smjernice strateškog razvoja, te će ih dionici dalje razvijati u
skladu s potrebama i postavljenim ciljevima strategije.

PRILOG 1
Popis projektnih prijedloga za provedbu Strategije razvoja ljudskih potencijala Osječko-baranjske županije
2014. – 2020. (prikupljenih pozivom članovima LPZ-a od 18. srpnja 2014. do 30. rujna 2014. godine i
javnom pozivom za prikupljanje projektnih prijedloga od 06. ožujka 2015. godine do 20. ožujka 2015. godine
u sklopu pripreme projekata za financiranje kroz Strukturne fondove).
Prioritetni cilj iz
Strategije razvoja
Redni
Predlagatelj projekta Naziv projekta ljudskih potencijala
broj
Osječko-baranjske
županije
Pučko otvoreno učilište SuBS – Suradnjom za bolje 2. Razvoj ljudskih
1
Osijek sutra! potencijala
GRADITELJSKO-
2 GEODETSKA ŠKOLA 2. Razvoj ljudskih
OSIJEK Novi kurikulum potencijala
Udruženje obrtnika Jačanje kadrovskih potencijala u 2. Razvoj ljudskih
3
Našice obrtništvu potencijala
U KORAK S VREMENOM –
Poduzetnički inkubator cjeloživotnim obrazovanjem do
4
POLET d.o.o. Belišće modernog poduzetništva i 2. Razvoj ljudskih
konkurentnog poduzetnika potencijala
OBRTNIČKA KOMORA
OSJEČKO BARANJSKE
5 ŽUPANIJE
UDRUŽENJE OBRTNIKA KORIŠTENJE EU 2. Razvoj ljudskih
OSIJEK STRUKTURNIH FONDOVA potencijala
Edukacije na polju upravljanja
sustavom i kvalitetom te
povećanje opće razine
KLINIČKI BOLNIČKI
6 osposobljenosti svih
CENTAR OSIJEK
zaposlenika za prilagodbu
racionalizaciji i standardizaciji 2. Razvoj ljudskih
sustava u cjelini. potencijala
Udruga KUINA - Kulturna
7 Inicijativa za Održiv 2. Razvoj ljudskih
Razvoj Edukacija o zelenom razvoju potencijala
Isusovačka klasična
8 gimnazija s pravom Međunarodna razmjena učenika 2. Razvoj ljudskih
javnosti u Osijeku s isusovačkim školama potencijala
Međunarodno natjecanje
klasičnih gimnazija
9 gimnazija s pravom
u latinskom jeziku u Arpinu, 2. Razvoj ljudskih
javnosti u Osijeku
Italija potencijala
Osječko – baranjska Unaprjeđivanje strukovnog
10 županija; Srednja škola obrazovanja utemeljeno na 2. Razvoj ljudskih
Donji Miholjac regionalnoj razmijeni iskustava potencijala

2. Razvoj ljudskih
11 II. gimnazija Osijek
Škola stranih jezika potencijala
12 gimnazija s pravom 2. Razvoj ljudskih
javnosti u Osijeku Infoedu potencijala
JAČANJE RAČUNALNIH I
PRVA SREDNJA ŠKOLA INFORMATIČKIH
13
BELI MANASTIR KOMPETENCIJA NASTAVNIKA 2. Razvoj ljudskih
I UČENIKA potencijala
OSNOVNA ŠKOLA SVI SMO UČENICI I ŽIVIMO 2. Razvoj ljudskih
14
POPOVAC ZDRAVO potencijala
Školska zadruga – inkubator 2. Razvoj ljudskih
15 Osnovna škola Tenja
kreativnosti- izrada suvenira potencijala
GRADITELJSKO-
OSIJEK Strani jezici potencijala
javnosti u Osijeku Stručne ekskurzije potencijala
Poljoprivredna i 2. Razvoj ljudskih
18
veterinarska škola Osijek Nove metode poučavanja potencijala
Poljoprivredna i 2. Razvoj ljudskih
19
veterinarska škola Osijek Strukovne kompetencije potencijala
Tehnička škola i
prirodoslovna gimanzija
20
Ruđera Boškovića, Inovativna škola za zelenu 2. Razvoj ljudskih
Osijek budućnost potencijala
21 gimnazija s pravom Duhovne obnove nastavnika i 2. Razvoj ljudskih
javnosti u Osijeku djelatnika škole potencijala
22 gimnazija s pravom Seminar katoličkih srednjih 2. Razvoj ljudskih
javnosti u Osijeku škola potencijala
23 gimnazija s pravom Međunarodna suradnja 2. Razvoj ljudskih
javnosti u Osijeku isusovačkih škola potencijala
OŠ DORE PEJAČEVIĆ 2. Razvoj ljudskih
24
NAŠICE Domaćinstvo potencijala
2. Razvoj ljudskih
25 OŠ ERNESTINOVO
EKO ERNEST potencijala
Trgovačka i komercijalna
škola „Davor Milas“
26
Gundulićeva 38, 31000 2. Razvoj ljudskih
Osijek Oživljavanje tradicijskih obrta potencijala
Pučko otvoreno učilište MOODRa – Modernizacija
27 Osijek – predlagatelj obrazovanja odraslih za 2. Razvoj ljudskih
Grad Osijek - nositelj doprinos razvoju potencijala
Osnovna škola Bijelo Rekonstrukcija i obnova školske 2. Razvoj ljudskih
28
Brdo , Bijelo Brdo dvorane potencijala

Osnovna škola Budrovci,

Gupčev trg 8, Budrovci u
suradnji s Društvom
29
pedagoga tehničke Sinergijom djelovanja i
kulture – Slavonija iz edukacije do boljih tehničkih 2. Razvoj ljudskih
Đakova kompetencija potencijala
Osnovna škola Budrovci, 2. Razvoj ljudskih
30
Gupčev trg 8, Budrovci Prometna edukacija, odmah! potencijala
2. Razvoj ljudskih
31 Ljiljana Mance
PRODUŽENI BORAVAK potencijala
OŠ „Ivan Goran
32 Kovačić“, Đakovo Kralja 2. Razvoj ljudskih
Tomislava 25 Izgradnja glazbene škole potencijala
OŠ kralja Tomislava Opremanjem do suvremene 2. Razvoj ljudskih
33
Našice nastave potencijala
Osnovna škola Lug – 2. Razvoj ljudskih
34
Laskói Általános Iskola Škola u prirodi u Kopačevu potencijala
OŠ LUKA BOTIĆ, 31401
35 VIŠKOVCI, OMLADINSKA Dogradnja i opremanje 2. Razvoj ljudskih
4 potkrovlja škole. potencijala
Dogradnja škole u svrhu
OŠ Vladimira Becića
36 ostvarivanja jednosmjenske 2. Razvoj ljudskih
Osijek (1)
nastave potencijala
IZGRADNJA ŠKOLSKOG
IGRALIŠTA U PODRUČNOJ
37 OŠ ŠEĆERANA
ŠKOLI: BARANJSKO 2. Razvoj ljudskih
PETROVO SELO potencijala
Osnovna Škola Josipa
38 Jurja Strossmayera 2. Razvoj ljudskih
Đurđenovac Izmjena stolarije na zgradi škole potencijala
39 Jurja Strossmayera Sanacija krovišta na zgradi 2. Razvoj ljudskih
Đurđenovac škole potencijala
40 Jurja Strossmayera Opremanje učionica školskim 2. Razvoj ljudskih
Đurđenovac namještajem potencijala
O.Š.Matije Petra
Katančića, Valpovo /
41
Osječko-baranjska Nadogradnja i obnova postojeće 2. Razvoj ljudskih
županija infrastrukture potencijala
SUVREMENA KNJIŽNICA I 2. Razvoj ljudskih
42 OŠ ŠEĆERANA
MULTIMEDIJSKA UČIONICA potencijala
GRADITELJSKO-
OSIJEK Energetska učinkovitost potencijala
GRADITELJSKO-
OSIJEK Informatička učionica potencijala

javnosti u Osijeku Kabinet prirodnih predmeta potencijala
javnosti u Osijeku Sportski program potencijala
javnosti u Osijeku Projekt „Osvjetljenje“ potencijala
REKONSTRUKCIJA I
ADAPTACIJA POSTOJEĆE
Srednja strukovna škola INFRASTRUKTURE, NABAVA
48
Antuna Horvata OPREME I EDUKACIJA ZA
EFIKASNIJE KORIŠTENJE 2. Razvoj ljudskih
NOVE OPREME potencijala
SREDNJA ŠKOLA
49 ISIDORA KRŠNJAVOGA Opremanje praktikuma za 2. Razvoj ljudskih
NAŠICE automehatroničare potencijala
Srednja škola Isidora Srednja škola Isidora
50 Kršnjavoga Našice - Kršnjavoga Našice - 2. Razvoj ljudskih
Ugostiteljstvo Ugostiteljstvo potencijala
STROJARSKA
51 TEHNIČKA ŠKOLA 2. Razvoj ljudskih
OSIJEK Instalacije budućnosti potencijala
STROJARSKA
52 TEHNIČKA ŠKOLA 2. Razvoj ljudskih
OSIJEK Numerički upravljana budućnost potencijala
Osječko – baranjska Izgradnja novog objekta škole i
53 županija; Srednja škola sportske dvorane Srednje škole 2. Razvoj ljudskih
Donji Miholjac Donji Miholjac potencijala
Trgovačka i komercijalna
škola „Davor Milas“ Izgradnja školske dvorane,
54
Gundulićeva 38, 31000 konferencijske sale i četiri 2. Razvoj ljudskih
Osijek moderne učionice potencijala
Proširenje prostornih uvjeta II. 2. Razvoj ljudskih
55 II. gimnazija Osijek
gimnazije Osijek potencijala
Nabava nastavnih sredstava i
pomagala
56 Jurja Strossmayera
(audiovizualne opreme, 2. Razvoj ljudskih
Đurđenovac
kompjutorske opreme) potencijala
GRADITELJSKO-
OSIJEK Kabinet 1 potencijala
GRADITELJSKO-
OSIJEK Kabinet 2 potencijala

Stvaranje uvjeta za ispunjavanje

Osječko – baranjska
pedagoških standarda i kvalitete
59 županija, Ekonomska
srednjoškolskog obrazovanja u 2. Razvoj ljudskih
škola braća Radić
gradu Đakovu potencijala
Srednja škola Isidora
Kršnjavoga Našice
60
(sektor Uzgoj presadnica u zaštićenom 2. Razvoj ljudskih
poljoprivrede) prostoru potencijala
javnosti u Osijeku Filmlab potencijala
Poduzetnički impuls Srednje
škole Donji Miholjac usmjeren
Osječko – baranjska
na proizvodnju i pakiranje
62 županija; Srednja škola
humusnog komposta, jabučnog
Donji Miholjac
octa te hidroponskog uzgoja 2. Razvoj ljudskih
povrća potencijala
javnosti u Osijeku Infokab potencijala
Čitanje kao temelj razvoja 2. Razvoj ljudskih
64 Osnovna škola Dalj
potencijala svakoga čovjeka potencijala
2. Razvoj ljudskih
65 OŠ ERNESTINOVO
Međunarodna kolonija mladih potencijala
„THE GIFT“ (kratica od:
Osnovna škola Vladimira
66 genijalan, inspirativan, 2. Razvoj ljudskih
Nazora Feričanci
fenomenalan, talentiran); potencijala
javnosti u Osijeku Duhovne obnove učenika potencijala
javnosti u Osijeku Projekt „Vatra“ potencijala
javnosti u Osijeku Školska kapelica potencijala
Osnovna škola Budrovci,

70 Gupčev trg 8, Budrovci;
Proučavanje tema iz 2. Razvoj ljudskih
Mato Katalenić, prof.
Domovinskog rata potencijala
3. Uspostavljanje
71 Dječji dom Klasje Osijek Povratak u obitelj-rad s obitelji u održivog i funkcionalnog
obitelji tržišta rada
„Podrška aktivnostima malih 3. Uspostavljanje
Udruga osoba s
72 organizacija civilnog društva za održivog i funkcionalnog
invaliditetom“MI“
lokalni razvoj“ (prijedlog) tržišta rada
3. Uspostavljanje
Gradsko društvo
73 Pomoć u kući i boravak za održivog i funkcionalnog
crvenog križa Valpovo
starije osobe tržišta rada

CENTAR ZA ODGOJ I 3. Uspostavljanje

74 OBRAZOVANJE „ IVAN održivog i funkcionalnog
ŠTARK“ Eko uzgoj bobičastog voća tržišta rada
Osnovna škola „August 3. Uspostavljanje
75 Harambašić“ Donji Pomoć i podrška učenicima s održivog i funkcionalnog
Miholjac teškoćama u razvoju u nastavi tržišta rada
ŠTARK“ Osjetilni vrt tržišta rada
Kvalitetnije obrazovanje u 3. Uspostavljanje
Osnovna škola Bijelo
77 razvoju za kvalitetniji život održivog i funkcionalnog
Brdo, Bijelo Brdo
učenika s teškoćama tržišta rada
3. Uspostavljanje
Poljoprivredna i
78 održivog i funkcionalnog
veterinarska škola Osijek
Različitosti tržišta rada
POMOZIMO IM RASTI 3. Uspostavljanje
79 Osnovna škola Dalj, Dalj (rad s djecom s posebnim održivog i funkcionalnog
potrebama ) tržišta rada
ŠTARK“ Neurofeedback tržišta rada
Pomoć starijim i nemoćnim 3. Uspostavljanje
Mirovna grupa Oaza Beli
81 osobama Grada Belog održivog i funkcionalnog
Manastir
Manastira tržišta rada
3. Uspostavljanje
82 Grad Belišće održivog i funkcionalnog
„Skrb za skrbnike“ tržišta rada
Organizacija i ustrojstvo centra i
Dom zdravlja Donji ambulante za palijativnu 3. Uspostavljanje
83
Miholjac zdravstvenu skrbi na području održivog i funkcionalnog
grada Donjeg Miholjca tržišta rada
Organizacija specijalističko-
Dom zdravlja Donji konzilijarne zdravstvene zaštite 3. Uspostavljanje
84
Miholjac sa dnevnom bolnicom u Domu održivog i funkcionalnog
zdravlja Donji Miholjac tržišta rada

2 - Akcijski Plan Provedbe 05072015

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

2 - Akcijski Plan Provedbe 05072015

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2015-2020

Lokalno partnerstvo za zapošljavanje

AKCIJSKI PLAN PROVEDBE STRATEGIJE

EU projekt “Partnerstvom do zapošljavanja – PARTNER-NET”

1 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

2 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

Ključna stavka prilagodbe je cjeloživotno učenje i usavršavanje osoba na tržištu rada, uz

Uspostavljanje dugoročne suradnje između dionika u javnom, privatnom, obrazovnom i

Borba protiv društvene marginalizacije skupina u nepovoljnom položaju jedan je od strateških

3 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

Vizija, ciljevi i prioriteti Strategije

Vizija razvoja ljudskih potencijala Osječko-baranjske županije utvrđena je nakon provođenja

1. Razvoj sustavnog upravljanja ljudskim potencijalima

4 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

PRIORITETNI Razvoj sustavnog upravljanja ljudskim potencijalima

MJERA 1.1. Osiguravanje efikasnog funkcioniranja Lokalnog partnerstva za

PREDVIĐENE 1. Unaprjeđenje kompetencija i razvijanje komunikacijskih i

POKAZATELJI 1. broj održanih edukacija za ciljanu skupinu, broj članova LPZ-a

MJERA 1.2. Povezivanje i dugoročna suradnja LPZ-a i ostalih dionika iz javnog,

OPIS MJERE I Učinkovita provedba aktivnosti u području razvoja ljudskih potencijala, uz

5 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

uključivati nove dionike, posebice one iz područja gospodarstva.

PREDVIĐENE 1. Uspostava sustava strukturirane komunikacije i koordinacije

CILJNE SKUPINE članovi LPZ-a, javni, privatni i civilni sektor, mediji

POKAZATELJI 1. uspostavljen sustav komunikacije između LPZ-a i dionika, broj dionika

MJERA 1.3. Usklađivanje ponude na tržištu rada s trendovima u gospodarstvu

OPIS MJERE I Potrebe u gospodarstvu uvelike su uvjetovane promjenama potražnje na

PREDVIĐENE 1. Kontinuirana identifikacija postojećeg stanja ponude i potražnje u

6 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

CILJNE SKUPINE mali, srednji i veliki poduzetnici, obrazovne institucije, nezaposleni,

POKAZATELJI 1. broj analiza o postojećim i predviđenim potrebama gospodarstva, broj

7 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

PRIORITETNI Razvoj ljudskih potencijala

OPIS MJERE I Suvremeno tržište od gospodarstvenika i zaposlenih zahtijeva visok

PREDVIĐENE 1. Razvoj i implementacija novih i postojećih programa za

CILJNE SKUPINE Institucije i organizacije u obrazovanju, učenici, studenti, roditelji,

POKAZATELJI 1. broj novih ili unaprijeđenih programa za obrazovanje odraslih, broj

8 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

2. broj osoba u teže zapošljivim zanimanjima prekvalificirano za lakše

MJERA 2.2. Unaprjeđenje školskog sustava

OPIS MJERE I Unaprjeđenje kvalitete vrtićkog i školskog sustava te s time povezane

PREDVIĐENE 1. Unaprjeđenje znanja i kompetencija nastavnika u školama i

9 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

9. Poticanje učenika na timski rad i suradničko, vršnjačko učenje i

POKAZATELJI 1. broj osoblja u vrtićima i školama unaprijedilo svoja znanja,

10 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

PRIORITETNI Uspostavljanje održivog i funkcionalnog tržišta rada

MJERA 3.1. Umrežavanje dionika izjavnog, privatnog obrazovnog i znanstveno-

OPIS MJERE I Kako bi se kataliziralo uspostavljanje dugoročno održivog sustava tržišta

PREDVIĐENE 1. Poticanje međusektorske suradnje i zajedničkih razvojnih projekata

POKAZATELJI 1. broj sporazuma međusektorske suradnje, broj projekata suradnje

MJERA 3.2. Uspostavljanje i razvoj novih, inovativnih oblika i pristupa razvoju

OPIS MJERE I Razvoj ljudskih potencijala potrebno je neprestano nadograđivati i

PREDVIĐENE 1. Poticanje zadrugarstva i drugih oblika udruživanja (klasteri,

11 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

2. Poticanje inovativnosti u upravljanju ljudskim potencijalima i podrška

CILJNE SKUPINE mali, srednji i veliki poduzetnici, mali poljoprivredni proizvođači,

POKAZATELJI 1. broj inicijativa za uspostavu novih zadruga/klastera i sl.,

MJERA 3.3. Integracija skupina u nepovoljnom položaju u društvo i tržište rada

OPIS MJERE I Borba protiv društvene marginalizacije skupina u nepovoljnom položaju

PREDVIĐENE Skupina aktivnosti 1 – Socijalna inkluzija (osobe)

12 Lokalno partnerstvo za zapošljavanje Osječko-baranjske županije

uključivanje na tržište rada (unaprjeđenje postojećih i stvaranje