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PARADIGMAS: El negocio de descubrir el futuro.

Probablemente, las tres palabras más pronunciadas en los ambientes
empresariales durante la última década sean las siguientes: Cambio,
Competitividad y Paradigma. Esto es lo que nos plantea el futurólogo Barker. Todos
creemos que vemos el mundo o una situación particular tal como es, pero,
realmente vemos el mundo tal como somos y en un momento determinado lo
proyectamos al mundo exterior, a nuestro entorno, al trabajo, con nuestros colegas,
en la familia y sólo incluimos cómo nos vemos nosotros mismos.

Los seres humanos estamos cerrados en las ideas que ya están impuestas en las
empresas, no damos oportunidades a nuevas ideas, ya sea por temor o
simplemente por evitar inconvenientes y cambios. Barker dijo: !Es tan fácil decir NO
a una nueva idea, después de todo las nuevas ideas producen cambios, rompen el
status quo, crean incertidumbre... Por eso es menos problemático seguir haciendo
las cosas como lo hemos hecho siempre!. Las nuevas ideas producen cambios, son
resistidas en todo el mundo, son las que nos llevan a mejorar el futuro, pero la gente
siempre se ha resistido al cambio.

Uno de los ejemplos más significativos es en Venecia, en el siglo XVI, Galileo
defendía la teoría de Copérnico que sostenía que el sol y no la tierra, era el centro
del sistema solar. Para probar esta teoría, llevó a las autoridades a la cima de la
Torre de San Marco y ahí, usando un telescopio más perfeccionado, les mostró los
descubrimientos que había realizado, observando el firmamento, verificando que la
tierra giraba alrededor del sol y no el sol alrededor de la tierra. Éste fue sin duda
una idea revolucionaria. Finalmente, las ideas de Galileo triunfaron.

¿Qué es lo que nos impiden aceptar nuevas ideas? Cuando estemos listos para
descubrir el futuro, seremos capaces de aceptar los cambios, debemos escuchar a
las otras personas y no simplemente pensar “¡qué idea más descabellada!” o “esa
idea es inútil”.

PARADIGMAS, su concepto es simple: patrón o modelo. Otros conceptos son:
series de reglas y reglamentos, que establecen límites, nos explican cómo resolver
exitosamente problemas dentro de los mismos reglamentos. Los paradigmas actúan
como filtros que seleccionan los datos que llegan a la mente del científico, por esta
razón cada uno de nosotros deberíamos aprovechar la ventaja que tienen los
paradigmas para avanzar en nuestros proyectos y llegar a innovar en el mercado.
Cuantas empresas se han acabado por el hecho de cerrarse en la idea de que la
organización y presentación de la empresa es la adecuada y no encuentran el
motivo por el cual se han reducido sus ventas e ingresos; si tan solo aplicaran un
cambio de paradigma que genere restauración e imponga nuevas propuestas para
la mejoría de la empresa evitaríamos liquidar muchas de estas.

Los paradigmas además presentan un alarmante efecto negativo, según Tomás
Kuhn. Con algunos de los datos los científicos tenían gran dificultad, porque esos
datos no concordaban con las expectativas de los paradigmas. Hay veces ignoraban

no nos permite ver y tener la oportunidad de abrir nuestros conocimientos. Se puede conseguir logros y éxitos utilizando paradigmas diferentes. Necesitamos ser la nueva generación de jóvenes que logren borrar esos viejos paradigmas y ser pioneros de los nuevos cambios de paradigmas. Los paradigmas filtran nuestras experiencias. los universitarios debemos ser educados con una mentalidad diferente. Uno ve lo que espera ver. cuatro hijos era la familia ideal. la televisión por cable nunca tendría éxito y los productos japoneses siempre serían una basura. Cerrar a los empresarios frente a nuevas oportunidades.. tratamos de descubrir nuestro futuro a través de viejos paradigmas. Cuando un paradigma cambia todo el mundo vuelve a cero. por el otro lado deja de lado la información que no concuerda con él. Otro ejemplo que tenemos es. Barker cree que son nuestras reglas y reglamentos lo que nos impiden anticipar exitosamente el futuro... Las características que plantea Barker sobre los paradigmas son: Los paradigmas son comunes. pueden convertirse en el paradigma eso quiere decir que la única idea que puede hacer algo. Un paradigma es un arma de doble filo. en los EE. en los años ‘60. Los paradigmas seleccionan los datos que mejor se acomodan a nuestras normas tratando de ignorar el resto a eso le llaman EFECTO PARADIGMA. Lo que resulta imposible con un paradigma puede ser fácil de lograrlo con otro paradigma. son útiles. enseñarnos a abrir las ideas que tenemos y que desarrollaremos en otras más grandes y mejores. Se equivocaron porque los paradigmas que manejaban tuvieron el poder de impedirles ver lo que realmente estaba ocurriendo. no nos permite aceptar nuevas ideas. Otro ejemplo claro es: para que Japón cambiara la imagen de su industria y comercio de mala calidad y poco originalidad tuvo que adoptar otro paradigma logrando que la gente se involucrara en el perfeccionamiento de los productos. se llegó a la conclusión que la gasolina sería siempre barata. puede impedir que cada uno de nosotros elabore soluciones creativas para problemas difíciles. ya que es la que nosotros queremos ver.los datos imprevistos.UU. por un lado. nos muestra una falsa realidad. nuestros paradigmas nos impiden ver lo que de verdad está sucediendo. por lo tanto. Esta mal que las empresas u organizaciones piensen que lo que ha tenido éxito en el pasado continúe teniendo éxito en el futuro. La innovación permite tener ventajas competitivas. Lo que ocurre es que son despistados por las reglas y reglamentos respecto a cómo tiene que ser un mazo de cartas. por eso no nos fijamos en la alternancia que hubo de algunas cartas que . En el ejemplo del paradigma del mazo de cartas. selecciona información que nos es familiar de forma precisa y detallada. Muchos empresarios están cerrando su visión a nuevas ideas y proyectos para perfeccionar sus empresas y dejan escapar grandes oportunidades de ampliar sus mercados o destacar sus productos. y nada de eso se cumplió.

Solo teniendo fé se puede adoptar los nuevos paradigmas. tréboles negros. Este es el reto al cual nos enfrentamos. perdieron drásticamente el liderazgo de la industria relojera por un cambio de paradigma que los hizo volver a cero.le modificaron el color de algún pique por rojo y algunos corazones en negro. Barker nos pone nuevamente otro ejemplo.” Por esto debemos ser tolerantes con las nuevas ideas. por aprender. ser tolerantes con las personas que ven el mundo de una manera diferente a la nuestra. Los paradigmas filtran los datos. corazones rojos. diamantes rojos. rodaba 77 millas/galón con motor de 16 caballos. Uno puede elegir cambiar sus normas y reglamentos. se debe ser muy valiente y desafiar los viejos paradigmas. Lo que es imposible hoy en día puede ser la norma del mañana. A veces los paradigmas nos permiten resolver problemas insolubles. . la manera correcta de acuerdo a su paradigma: piques negros. es evidente que no están comprometidos con los paradigmas que ya están. Estar dispuestos a aprender otra vez. Eso sería imposible bajo el paradigma de la mecánica automotriz. puesto que esa idea que no fue aprovechada por suiza la tomaron los americanos y japoneses. Las características de pioneros de paradigmas es la valentía y confianza en su propio juicio. ser tolerantes con las personas que sugieren esas nuevas ideas. pero si fue logrado por los estudiantes bajo el paradigma de la tecnología de fluidos. Pero aún hay mucho más por conocer. Como conclusión Barker nos cuenta la historia de la señora del automóvil que le grita al joven “cerdo” y el reacciona gritándole “vaca”. a explotar nuevos territorios que se abren cuando cambiamos nuestros paradigmas. La flexibilidad paradigmática es la mejor estrategia en tiempos turbulentos. el del automóvil que pesaba 2000 libras. Esas personas estarán demasiado ocupadas para detenerse y explicar. las personas tratan de ver las cartas de la manera correcta. Los seres humanos pueden elegir el cambio de sus paradigmas. pero por rechazar un cambio de paradigma propuesto por unos empresarios de su mismo país. La gente que crea nuevos paradigmas por lo general son foráneos. a ver con una nueva luz lo que hemos visto antes. Todos los que eligen tomar un nuevo paradigma y dejar el viejo son pioneros de los paradigmas. Otro de los ejemplos sería el de suiza que era el país dominaba la relojería en 1968. Uno puede escoger ver el mundo de nuevo. así que habrá que descifrar lo que se escucha. Uno puede elegir cambiar sus reglas y reglamentos. Cambiar un paradigma significa la manera de modificar las cosas. iba de 0 a 70 millas/hora en menos de 10 segundo. por ello dijo: “Durante la próxima década muchas personas vendrán dando vueltas a curvas ciegas gritándole cosas.

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