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TÉRMINOS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO

SOSTENIBLE

1. Agilismo
La agilidad es un atributo o característica que hace alusión a la ligereza, rapidez y flexibilidad. De allí se
desprende el término agilísimo como una corriente o movimiento que promueve el pragmatismo en las
organizaciones, valorando los equipos humanos, flexibilizando procesos y priorizando la entrega temprana de
resultados satisfactorios (valor) para el cliente.
El pensamiento ágil tiene su mejor desempeño en entornos complejos. Se basa en un proceso de planificación
evolutivo y por iteraciones. Por lo tanto, el desarrollo es incremental lo que permite asimilar los cambios,
refinar desviaciones respecto al objetivo esperado y sobre todo la mejora continua. Promueve una actitud
enfocada en las personas, equipos autónomos y altamente comprometidos.
El modelo más empleado es Scrum, básicamente en proyectos de desarrollo de software aunque ya se
visualizan resultados de su aplicación a otras industrias

2. Cultura Organizacional
Se llama así al conjunto de hábitos, valores y normas compartidos por los miembros que interactúan en una
entidad. Se incluyen también las creencias, lenguaje y otros factores que establecen la conducta de los
miembros e influyen sobre la toma de decisiones.
Actualmente se reconoce que la cultura organizacional juega un papel decisivo en la manera de afrontar los
proyectos y sobretodo en el éxito de los mismos.
Para afrontar los nuevos tiempos, las empresas deberán afianzar el compromiso, moral, productividad y así
mismo, mantener sus colaboradores más conectados con los resultados generales; en otras palabras, se
deberá instaurar un cambio en la

3. Disruptivo
Aquello que produce una ruptura brusca, algo que genera un cambio muy importante o determinante. Acción
de romper con lo convencional. De éste concepto se desprenden términos como:
- Tecnología o innovación disruptiva, tecnología que genera la desaparición de productos o servicios que hasta
entonces eran utilizados por la sociedad (p.e. la aparición de la computadora personal que destronó a la
máquina de escribir).
- Disrupción digital, cambio que ocurre cuando las nuevas tecnologías digitales y los modelos de negocio
afectan la propuesta de valor de bienes y servicios existentes.
- Liderazgo disruptivo, aquel que rompe con modelos aceptados para dar pase al proceso creativo y facilitar la
innovación en sus equipos de trabajo. Este liderazgo no busca seguidores, crea nuevos líderes.

4. Equipo
Si bien es cierto el concepto de equipo es muy conocido, se percibe una evolución en su acepción. Actualmente
las estructuras organizacionales modernas y más horizontales resaltan en sus equipos connotaciones más
humanas, donde las personas que hacen realidad los proyectos no se identifican como parte de los recursos
de la organización, sino como "la organización".
Un grupo de personas por sí solas no son un equipo. Hoy en día los equipos necesitan generar sentido de
pertenencia, adoptar una identidad y fortalecer la visión de trascendencia sobre la meta planteada. La calidad
del producto ya no está en la calidad de los procesos planteados sino en la calidad, el talento y el compromiso
de las personas cooperando en lo que se llama "equipos de alto desempeño"

5. Liminalidad
La definición de "liminal" está asociada a un estado de apertura y transición donde las fronteras entre un
concepto y otro se vuelven difusas, donde la ambigüedad, la hibridez y el cambio predominan. La permanente
fusión y la interconexión de todo lo que nos rodea ha puesto en uso este término derivado del latín "limen"
que significa "umbral". Algunos autores ponen el ejemplo de la combinación que se da entre dos bellas artes,
con este proceso se modifican las dos artes y así obtenemos uno que supera las limitaciones independientes.
En ese sentido, la noción desarrollada por Arnold Van Gennep puede ser muy útil para expresar los nuevos
tiempos, donde nuevas formas abiertas de gestionar proyectos se ponen de manifiesto. En un ejemplo claro,
podríamos decir que con la aparición de nuevas filosofías de trabajo muchas organizaciones se encuentran en
un estado liminal, entre lo tradicional y lo ágil sin ser ni uno ni lo otro y queriendo serlo todo a la vez. La
estructura y las reglas están, en cierto punto, disueltas o en transición, lo cual supone una situación de
flexibilidad que permite la emergencia de nuevos paradigmas, incorporar nuevos conocimientos y aprovechar
la gran capacidad de evolución y cambio.

6. Mindset
El mindset es un término que alude a una nueva configuración mental en la persona, la cual es capaz de
abrazar los aspectos negativos del ser humano, creyendo que es posible un cambio para crecer, avanzar y
alcanzar el éxito.
El concepto fue postulado por la renombrada psicóloga de Stanford, Carol Dweck e incluye el conjunto de
visiones, actitudes frente a la adversidad, nuevos paradigmas y filosofías que preparan el terreno tanto para
las metas de aprendizaje como para las metas de desempeño.

7. Skills
Son las capacidades adquiridas a través del aprendizaje y experiencia personal y profesional, las que nos hacen
ser quien somos y como nos relacionamos con el resto en un equipo.
La tendencia se centra en la demanda de las llamadas soft skills (habilidades blandas) y específicamente en el
grado de desarrollo de habilidades de comunicación e inteligencia emocional de la persona. Otros skills muy
valorados son la capacidad de analizar problemas complejos y enfrentarse a ellos de forma racional
(pensamiento crítico), la adaptabilidad y las capacidades de facilitación.

8. Valor
Esperé con ansias llegar a éste punto. Como un Santo Grial moderno, "aportar valor" se ha convertido en el
objetivo dominante generando una incesante búsqueda en cualquier innovación, metodología o marco de
trabajo en proyectos. Se crea valor en un proyecto cuando se cumple con entregar lo que espera y necesita el
cliente. En términos económicos y financieros, el valor está presente cuando se maximiza la rentabilidad
económica (ROI) y se hace sostenible el crecimiento de la empresa a largo plazo, aumentando sus posibilidades
de subsistencia. He allí su importancia.
Por lo tanto, el concepto de valor se debe entender y medir para incrementarlo continuamente, siendo un
objetivo transversal al interior de las organizaciones. ¡Si genera valor hazlo!

9. Resiliencia
Conocida como la capacidad que tiene un individuo u organización para sobreponerse a la adversidad
(incertidumbre, crisis, cambios y situaciones conflictivas) y una vez vencidos los desafíos, aprender de las
experiencias capitalizándolas para reponerse positivamente. no sólo es un mecanismo para la supervivencia
sino una oportunidad para alcanzar el progreso a través de la adaptabilidad y transformación.

10.Transformación Digital
Es la reinvención continua de la organización para mejorar la forma en que se desempeña y sirve a su entorno
(clientes y colaboradores) aprovechando el potencial de nuevas tecnologías digitales, muchas de ellas
disruptivas.
Con el inicio de la era digital las empresas se lanzaron en la búsqueda de eficacia en sus procesos, pero ese
concepto fue mutando ya que no gestionaron el cambio adecuadamente y se enfrentaron a un impacto cuyos
resultados desconocían.
Actualmente, la transformación digital es un proceso inevitable en las empresas que desean mantener su
competitividad y supone un cambio en la cultura organizacional, ajuste de procesos, enfoques, productos y
tener la capacidad de crear modelos de negocio innovadores.