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1.

1 Datos Generales

Razón Social del centro de Prácticas

Clas Zamacola

1.2. Ubicación Geográfica

 RUC: 20498350942

 Razón Social: Clas Zamacola

 Tipo Empresa: servicio

 CIIU: 85193

 Dirección Legal: Cal. Yavari Nro. S/n Zamacola (Esq con Marañon,c.de Salud
Zamacola)

 Distrito / ciudad: cerro colorado

 Departamento: Arequipa, Perú

1.3. Breve Reseña Histórica

La Micro red ¨Maritza Campos Díaz¨, está ubicado en el Distrito de Cerro Colorado
aproximadamente a 9 km de la plaza de Armas de Arequipa, su ámbito sanitario se extiende desde
el km 7 hasta el distrito de Yura.

Inicia sus actividades como posta de salud, gracias al Comité de Pro Ormato y Defensa de
Zamacola presidido por el Sr Oscar Rocha, siendo inaugurado el 24 de maro de 1974 en la Escuela,
ubicada en la calle Marañón a cargo del Dr Hunberto Gamarra Dejo ,y para cuyo funcionamiento
se contrató servicio de una Técnica Enfermera.

Posteriormente se trasladó a la Sacristía del Templo de Zamacola en junio del mismo año.

El Ministerio de salud oficializa la creación como puesto Sanitario el 16 de marzo de 1976 a cargo
de la técnica de enfermería María Vilca. EL mismo año el 5 de octubre se formó el comité de salud,
teniendo como prioridad la implementación del puesto sanitario.

El 7 de octubre 1978 se conformara el comite pro centro de salud Zamacola, siendo la presidenta
la Sra Alberta Salinas Tapia ente otros, quienes programaron actividades en beneficio del puesto
Sanitario, logrando terreno de 1,248 m2, ubicado en ese entonces Luis del Carpio Quezada.

1.4. Objetivos
 Lograr que las personas adquieran capacidades y desarrollen actitudes, para su
desarrollo físico, mental y social, para desarrollar una cultura de salud basada en la
familia como unidad básica de salud y para que desarrollen un entorno ambiental
saludable en su comunidad

 Lograr la protección de la vida y la salud de todas las personas desde su concepción y


durante sus etapas de vida hasta su muerte natural.

 Lograr que todos los niños reciban lactancia materna exclusiva, a la lactancia nutritiva
y adecuada nutrición infantil.

 Reducir significativamente la morbimortalidad causada por enfermedades


transmisibles y no transmisibles.

 Reducir significativamente la morbimortalidad materno-infantil.

 Reducir significativamente la prevalencia de la desnutrición infantil.

 Reducir significativamente las causas y la ocurrencia de las enfermedades crónicas y


degenerativas.

 Optimizar el acceso de la población de pobreza y extrema pobreza al Seguro Integral


de Salud (SIS), con énfasis en el Plan A y B.

 Incrementar el acceso oportuno y uso racional de medicamentos eficaces, seguros y


de calidad.

 Lograr la calidad, seguridad y disponibilidad de los productos farmacéuticos y afines


en su jurisdicción para toda la población.

 Incrementar significativamente la salubridad del ambiente.

 Incrementar significativamente la capacidad de gestión administrativa y la capacidad


resolutiva de las entidades del sector salud.

 Reestructurar y modernizar los sistemas administrativos y operativos.

 Desarrollar capacidades de respuesta necesarias para reducir el impacto de las


emergencias y desastres sobre la salud de la población, el ambiente y los servicios de
salud.

 Establecer mecanismos de coordinación e integración de carácter intra e


intersectorial.

 Integrar y automatizar los sistemas de información de los procesos de dirección,


apoyo y operación sectoriales e institucionales.

 Desarrollar un Plan articulado de inversión institucional y sectorial.

 Lograr articular el funcionamiento de los servicios públicos y no públicos al Sistema


de Salud Regional.
 Optimizar el Sistema de Referencia y Contra referencia, considerando el principio de
la continuidad de la atención.

 Fortalecer la modalidad de la Gestión de Administración Compartida (CLAS).

 Lograr adecuados estándares de calidad en los diferentes procesos asistenciales y


administrativos.

1.5. Croquis

1.6. Visión de la Institución

Ser una Red de Atención Primaria referente en Arequipa, con un modelo de Salud Familiar
consolidado y una alta participación usuaria, preocupada de innovar y brindar una atención al
usuario para entregar un servicio digno, eficiente, equitativo y de calidad, junto con favorecer el
constante desarrollo y bienestar de sus funcionarios.
1.7. Organigrama

GERENCIA
REGIONAL DE
SALUD AREQUIPA

RED DE SALUD
AREQUIPA-
CAYLLOMA

MICRORED DE
SALUDMARITZA
CAMPOS DIAZ
N° CLASIFICANCION CANTIDAD %
1 MEDICOS 10 29%
2 ENFERMERAS TÉCNICAS 25 21%
3 ENFERMERAS ASISTENCIALES 18 15%
4 ADMINISTRATIVOS 13 23%
5 OBSTETRICES 20 12%
total 86 100%

N° ÁREA DE ADMINISTRACION Y PERSONAL CANTIDAD

1 MEDICOS 8
2 ENFERMERAS TÉCNICAS 15
3 ENFERMERAS ASISTENCIALES 10
5 OBSTETRICES 8
total 41
FODA AREA DE PERSONAL

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Prever información valiosa al  Falta de comunicación entre las
personal diferentes unidades
 Los ayudara a mejorar  Cada quien hace solo lo que se
profesionalmente y personalmente corresponde.
 La jefatura esta consiente que se  Falta de conocimiento del MOF de
requiere un cambio en el área todo el área.

DEBILIDADES AMENASAS
 Ayuda a que salga a relucir un  Si el desempeño del personal es
buen empleado y a su vez este sea ineficiente esto acarreara quejas en
reconocido contra de la oficina.
 Podrá mejorar ampliamente el  Envidias profesionales.
desempeño grupal