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Centro Universitario Tecnológico

Alumno: Luis Fernando Raudales Flores

No. Cuenta: 31151426

Catedrático: Lourdes Mendoza

Tarea 1

Clase: Ingeniería de Software 1

Sección: 333

Fecha de entrega: 21/7/2018


Evaluación basada en CMM para la mejora del proceso interno (CBA
IPI, siglas en inglés)

Es el modelo propuesto por el SEI como referencia para establecer la habilidad de


los procesos software de una organización. Facilita a las corporaciones de software
el modelo de referencia necesario como soporte para el control de sus procesos de
desarrollo y mantenimiento, proporciona su evolución hacia una cultura de la
ingeniería del software y de excelencia en la gestión, evalúa la sensatez de los
procesos de desarrollo de software de acuerdo con una serie de niveles.

Ventajas:
 El objetivo primordial de Audisec para sus proyectos de implantación es
aportar valor.
 Aumento de los beneficios del proyecto.
 Enfoque práctico y didáctico de los proyectos. Los procesos deben ser
comprendidos y concordado.
 En resumen, la implantación de SPICE en su compañía le aceptará abordar
cualquier tipo de proyecto software siguiendo unas directrices comunes
en todos ellos.

Desventajas:
 Creciente dureza y costos de hacer evaluaciones.
 Al perder ductilidad, es menos útil para ciertos entornos.

Otras normas con las cuáles es compatible:


 ISO9001
 CMMI (SCAMPI)

Método de evaluación del estándar CMMI para el proceso de mejora


(SCAMPI)

Una evaluación SACAMPI es la manera de evaluar de cómo una compañía que


trabaja con procesos y metodologías para ejecutar sus procesos, cumple con un
modelo de la familia de CMMI. Es decir, una evaluación SCAMPI es una forma para:
o Identificar qué haces
o Entender cómo lo haces
o Verificar qué haces lo que dices, como dices que los haces
o Verificar que esta manera de ejecutar los procesos se apega a lo que dice
algún modelo de CMMI (CMMM-SVC, CMMI-DEV, CMMI-ACQ, People
CMM).

La evaluación SCAMPI se puede usar para diagnósticos internos y/o para la


evaluación de proveedores y es capaz de producir un perfil de capacidades con base
en algunas áreas de proceso, o bien un nivel de madurez para una organización.
La idea de una evaluación SCAMPI es identificar que las prácticas que se estén
evaluando no sólo están descritas, sino que están aplicadas en los distintos
proyectos y, de hecho, están organizadas, es decir, son parte de la cultura de la
organización.
Existen diferentes tipos de evaluaciones: A, B y C. Las evaluaciones clase A son las
más amplia y robustas, son las únicas que pueden determinar un nivel de madurez
y/o capacidad. Las evaluaciones SCAMPI son ejecutadas por un evaluador líder
certificado por eISEI.

Ventajas:
 Aumento de la productividad.
 Mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de calendario y
de dedicación.
 Solución y localización de defectos.
 Reducción del coste de desarrollo.
 Aumento de la efectividad sobre la planificación desarrollada.
 Reducción de los trabajos derivados de correcciones tras las etapas de
pruebas.

Desventajas:
 Falta de adecuación al enfoque al servicio que está experimentando el
sector de IT, en todas sus líneas de actividad.
 El proceso de evaluación es muy costosos en tiempo y sacrificio.
 La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la
definición de objetivos concretos de madurez.
SPICE (ISO/IEC 15504 e ISO/IEC 12207)

El ISO/IEC 15504, también conocido como Software Process Improvement Capability


Determination, abreviado SPICE, es español, “Determinación de la Capacidad de
Mejora del Proceso de Software” es un modelo para la mejora, evaluación de los
procesos de desarrollo, mantenimiento de sistemas de información y productos de
software. ISO/IEC 12207 Information Technology / Software Life Cycle Processes, es
el estándar para los procesos de ciclo de vida del software de la corporación ISO.

Ventajas:
 Es el modelo más probado y consensuado.
 El resultado de una evaluación de proceso puede ser representado por
un perfil de proceso.
 Primer modelo de procesos de dos dimensiones, es decir, dimensiones
independientes para los procesos y la habilidad.
 Menores costos de la certificación.
 Coherencia con otros modelos de calidad ya implementados en la
corporación.
 Mayor reconocimiento en el mercado europeo.

Desventajas:
 ISO/IEC TR-15504 permite que el dominio de procesos sea tan extenso
para abarcar todos los posibles ciclos de vida, de tal forma que hace
complicado que todos los atributos de proceso sean universales,
provocando dificultad y confusión durante la evaluación.

Otras normas con las cuales es compatible:


 ISO9001
 ISO20000
 ISO27000
 ISO/IEC 9126
ISO 9001

La ISO 9001 es una norma ISO internacional procesada por la Organización


Internacional para la Estandarización (ISO) que se aplica a los Sistemas de Gestión de
Calidad de Organizaciones Públicas y Privadas, independientemente de su tamaño o
actividad empresarial. Se trata de un método de trabajo excelente para la mejora de
la calidad de los productos y servicios, así como de la satisfacción del cliente.

Ventajas:
 Aumentamos el cumplimiento de los clientes existentes: inventar
circuitos de seguimiento de reclamaciones, seguimiento de la
satisfacción de cliente incluso la atención en temas como la
confirmación de sus pedidos hace que la vinculación con nuestros
clientes se estreche y mejore.
 Reconocimiento mundial del certificado ISO. Aumenta la posibilidad de
acceder a nuevos clientes con un apoyo de buen hacer.
 Mejorar en el desarrollo de nuevos productos nos dará ventaja frente
al desafío.
 Mejor definición del producto, ayudará a nuestro departamento
comercial en su trabajo de venta.

Desventajas:
 Ausencia de un gran compromiso por parte de la gerencia de la
corporación.
 Carencia de la necesidad de contar con un sistema de gestión de
calidad según ISO 9001 por parte de la gerencia de la corporación.
 Insuficiencias detectadas durante el proceso de evaluación y
elaboración de un diagnóstico de la situación que se encontraron antes
de implementar las mejoras necesarias para la obtención del
certificado en ISO 9001. Se habla de aspectos operativos y
corporativos.
 Escasez de conciencia y apoyo por parte de los empleados que forman
parte de la plantilla y de forma especial a los mandos intermedios de
la organización.
Otras normas con las cuales es compatible:
 ISO 9000-3
 ISO 9004-2
 ISO 9126