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Fuerza Naval

Dirección General de Educación Y Doctrina


Unidad Educativa Liceo Naval
“Cmdte Cesar Endara Peñaherrera”
Quito - Matutina

“Agenda reciclada con diskettes”


Nombre de los integrantes:
Cinthya Vargas, Andrea Padilla y Silvia Rodríguez.

Misión
Confeccionar agendas utilizando como materia prima diskettes reciclados, que permita
agendar y registrar las actividades diarias, constituyéndose en un recordatorio y
organizador de las labores a ejecutar por las personas que la adquieran.

Visión
Ser una microempresa pionera en la ciudad de Quito en la confección de agendas de
excelente calidad, con diskettes reciclados, que permita satisfacer las necesidades
relacionadas con el registro y recordatorio de las actividades diarias del cliente.

Fortalezas:
a) Existencia de personal capacitado para la confección de agendas con diskettes
reciclados.
b) Existencia suficiente de materia prima (diskettes reciclados).
c) Capacidad instalada (maquinaria e instalaciones) adecuada para la confección de
agendas con diskettes reciclados.
d) Localización de la fábrica cerca de los mercados de expendio.
e) El producto confeccionado con diskettes reciclados es único e innovador en el
mercado.

Oportunidades:
a) Existencia de mercado para la venta de las agendas confeccionadas con diskettes
reciclados.
b) Políticas gonurbentales que incentivan este tipo de emprendimiento o negocios.
c) Existencia del crédito con tasa de interés accesible.
d) Limitada competencia en la fabricación de este tipo de agendas.
e) Existencia de grupos de recicladores de diskettes con quienes se realizarían convenios
para de prohibición de materia prima a bajo costo.

Debilidades:
a) Inexperiencia del personal en la fabricación y venta de agendas con diskettes
reciclados.
b) Incertidumbre en la colocación del producto en el mercado por ser único confeccionado
con diskettes reciclados.
c) Limitada producción para atender la demanda en el mercado.
d) Débiles para enfrentar a la competencia.
e) Falta de publicidad o marketing del producto.
Amenazas:
a) Agresiva competencia.
b) Preferencias de los compradores a las agendas clásicas.
c) Cambio de políticas gubernamentales que desestimulan este tipo de negocios.
d) Imposición de impuestos fiscales.
e) Falta de proveedores de materia prima (diskettes reciclados).
f) Incremento desmesurado de los costos de producción, los cuales no permiten obtener
utilidades.

Análisis del mercado


Este producto está dirigido a la población amante de la conservación del medio ambiente,
hombres y mujeres comprendidos entre los 18 y 65 años de edad, que tiene un nivel
económico medio y alto.
Además, está orientado hacia las personas que tienen preferencia a los productos
innovadores y que se diferencia de los tradicionales, con precios de venta accesibles y
calidad que permita satisfacer las necesidades de registro y organización de las
actividades diarias de la población en referencia.

Plan Operativo
Fecha
Fecha de
Problemas Objetivos Actividades Responsable Fecha de inicio del
finalización
logro
Falta de
dirigencia a Dirigir a un Gerente
Aprender 22/Octubre/2012 26/Octubre/2012 -
los grupo General
empleados
Falta de
Capacitar
conocimiento Investigar y Gerente
sobre el 29/Octubre/2012 02/Noviembre/2012 -
sobre el capacitar producción
proyecto
mercado
Llegar a la
Falta de los medios Gerente de
Relacionar 05/Noviembre/2012 09/Noviembre/2012 -
publicidad de ventas
comunicación
Todos
Falta de
trabajar en
cooperación Los tres
grupo por un Integración 12/Noviembre/2012 16/Noviembre/2012 -
en toda la gerentes
mismo
empresa
objetivo

Gerente General: Cinthya Vargas


 Designar todas las posiciones gerenciales.
 Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar
las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis
se están ejecutando correctamente.
 Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y
proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Gerente Ventas: Silvia Rodriguez
• El marketing
• La planificación comercial
• Las previsiones de ventas
• El análisis de los precios
• La formación de vendedores y comerciales
• Las políticas y técnicas de promoción de ventas
• La distribución
• Publicidad
• Organización de la red de ventas
• Gestión de la comercialización
• Estudio y conocimiento de la competencia

Gerente producción: Andrea Padilla


 Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la empresa y sobre el
cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el Gerente General .
 Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un
crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes
y especificaciones de calidad.
 Organización y seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de
producción garantizando que, individualmente, cumplen con las especificaciones
establecidas en el sistema de calidad.
 Promover el sistema de calidad en toda el área de la que es responsable, ayudando a
completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continuada.
 Tratar con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo para hacer
progresar el área productiva de la empresa con respecto a las tendencias del mercado
y de la tecnología.
 Crear una labor de equipo con sus colaboradores inmediatamente inferiores en el
organigrama traduciendo las políticas y estrategias de la empresa en acciones
concretas que puedan ser interpretadas claramente por los mandos intermedios.
 Seguimiento de la evolución tecnológica analizando la aplicabilidad en la propia
empresa y estudiando la posible rentabiidad de su utilización.

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