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INTRODUCCION A CONTROL DE OBRA

1. Conceptos de DIRECCION DE PROYECTOS:

Decimos que un Proyecto es la materialización de una idea para realizar algo que satisfaga
las necesidades o deseos de personas. Existirán proyectos privados o empresariales que
implican la producción de un bien o servicio, con el objeto de percibir utilidades. Habrá
también proyectos sociales, ya sea estatales o privados cuyo objetivo es mejorar la
situación general del país.
Pero veamos un proyecto ejemplo de esto: “La Carretera interoceánica Perú-Brasil”, es
uno de los retos históricos sudamericano. Uno de los proyectos mundiales de desarrollo
de sistemas viales de transporte para el desarrollo de nuestra región de América es el
proyecto vial de Brasil.
Este proyecto brasileño consiste en extender una de sus redes viales de transporte
terrestre para expandir sus redes comerciales y sobre todo tener acceso al Océano
Pacifico. El proyecto entonces no solo le compete a Brasil, sino a todos los países por
donde pasa su red vial internacional.

TIPOS DE PROYECTO:

GRADO DE PROCEDENCIA
PROCEDIMIENTOS SECTOR AMBITO ORIENTACION INFLUENCIA
DIFICULTAD DEL CAPITAL

Simples. Públicos. Experimentales. Construcción. Ingeniería. Productivos. Supranacionales.

Complejos. Privados. Normalizados. Energía. Económicos. Educativos. Internacionales.

Mixtos. Minería. Fiscales. Sociales. Nacionales.

ONG. Transformación. Legales. Comunitarios. Regionales.

Medio ambiente. Médicos. Investigación. Locales.

Industriales. Matemáticos. Comunal.

Servicios. Artísticos.

Literarios.

Tecnológicos.

Informáticos.

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS:


Todos los tipos de Proyectos tienen en común una seria de características:
o Cuentan con una finalidad.
o Se resumen en objetivos y metas.
o Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

Autor: Ing. WILBER CUTIMBO CHOQUE (CIP 174969) 1


o Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de
entrega.
o Se orientan a la ejecución de un resultado.
o Involucran a personas que interactúan para el logro del objetivo.
o Pueden ser afectados por la incertidumbre.
o Se les realiza un seguimiento y control para evaluar los resultados versus lo
planificado.
o Los proyectos son totalmente diferentes, incluso con datos similares.

QUE ES GEOSTIONAR UN PROYECTO?


La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
La gestión de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de
gestión de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

CONTROL DE OBRA:
El control de obra es comparar lo que se planeó contra lo que se esta ejecutando. Incluye
la asignación de responsabilidades y la medición de las previsiones en cuanto a
variaciones y causas de las mismas.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO:


El ciclo de vida del proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio
hasta su cierre.
Las fases son generalmente secuenciales, y sus nombres y números son determinados
por la gestión y el control de necesidades de la organización involucrada en el proyecto,
la naturaleza del proyecto en si y su área de aplicación.
Todos los proyectos presentan la siguiente estructura de ciclo de vida:
o Puesta en marcha del proyecto.
o Organizar y preparar.
o Ejecución del proyecto.
o Cierre del proyecto.

OBJETIVOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN:


Todo proyecto tiene como objetivo:
o Cumplir con el alcance de obra, que este cubra la verdadera necesidad del cliente.
o Terminar en el plazo.
o Cumplir con el costo.
o Cumplir con la calidad.

PROBLEMAS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN:


o La informalidad genera:
 Accidentes.
 No cumplir con los estándares de calidad.

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 No cumplir con el plazo.
 Re-procesos.
 Mayores costos.

o La formalidad en los sistemas ayudan a mitigar estos problemas.

2. LEAN CONSTRUCTION:
Lean Construction (Construcción sin Pérdidas), Es una Filosofía de cómo Gestionar
Proyectos con principal énfasis en el Manejo de Producción.
Su propósito es desarrollar y entregar Proyectos con los siguientes
objetivos: MAXIMIZAR EL VALOR y MINIMIZAR LOS DESPERDICIOS.

Principios de LEAN CONSTRUCTION (versión 2009, extendidos en línea con el BIM):


a) Reducir la variabilidad.
b) Reducir el tiempo del ciclo.
c) Aumentar la flexibilidad.
d) Seleccionar un enfoque de control de producción adecuado.
e) Estandarizar.
f) Instituir la mejora continua.
g) Utilizar gestión visual.
h) Diseñar el sistema de producción para el flujo y el valor.
i) Centrarse en la selección del concepto.
j) Verificar y validar.

Lean Construction (Construcción sin pérdidas); el manejo de un proyecto de construcción


bajo la filosofía Lean significa:
 Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto, entendiendo los
requerimientos del cliente/mandante.
 Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de proyecto.
 Diseñar en forma simultánea tanto el producto como el proceso.
 Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

3. PMBOK:
Un Sistema de Gestión (de Proyectos) es la suma de los procesos, herramientas, técnicas,
metodologías, recursos y procedimientos necesarios para gestionar un proyecto. (PMBOK
6th Edition).

Utilidad de los Sistemas de Gestión:


Los Sistemas de Gestión tienen los siguientes propósitos:
o Asegurar un proceso.
o Controlar un proceso.
o Mejorar un proceso.

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Además de las herramientas mencionados hasta ahora, dos conceptos que han
contribuido al rápido desarrollo de la implantación de Lean Construction en los últimos
años han sido el Building Information Modeling (BIM) y el Integrated Project Delivery (IPD).

El BIM está más orientado a la tecnología, al diseño y también a la planificación y la gestión


de la información del proyecto entre todos los agentes intervinientes.

IPD está más orientado a organizar las relaciones entre todas las partes interesadas del
proyecto: diseñadores, promotores, contratistas y subcontratistas.

La unión de LEAN con BIM y IPD es lo que hace verdaderamente poderoso a todo este
sistema de trabajo.

4. PLANEAMIENTO DE OBRAS:

PLANEAMIENTO:
Acción y efecto de planear, trazar un plan.

PLANEAR:
Trazar o formar el plan de una obra. Hacer planes o proyectos.

PLANIFICACION:
Acción y efecto de planificar.

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PLANIFICAR:
Hacer plan o proyecto de una acción.

ESTRATEGIA:
Arte, traza para dirigir un asunto.

El planeamiento esta dividido en:


o Planeamiento estratégico.
o Planeamiento táctico.
o Planeamiento operativo.
o Planeamiento de contingencia.

CODIFICACIÓN DE LA EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO):


o Codificación numérica.
o Codificación alfanumérica.
o Codificación alfabética (letras mayúsculas).
o Codificación alfabética (letras minúsculas).

La mas utilizada son la numérica y prioritariamente la alfanumérica de caracteres.

DESCRIPCION TAREA CODIF. NIVEL EDT


ALFANUMÉRICA

20 VIVIENDAS UNIFAMILIARES VU 1er NIVEL

OBRAS PRELIMINARES VU.OP 2do NIVEL

ESTRUCTURAS VU.ES 2do NIVEL

ARQUITECTURA VU.AR 2do NIVEL

INSTALACIONES VU.IN 2do NIVEL

OB. PRIELIMINARES 33% VU.OP.33 3er NIVEL

OB. PRIELIMINARES 67% VU.OP.67 3er NIVEL

MOV. DE TIERRAS VU.ES.MT 3er NIVEL

CIMENTACIONES VU.ES.CI 3er NIVEL

MUROS Y COLUMNAS VU.ES.MC 3er NIVEL

TECHO VU.ES.TE 3er NIVEL

REVESTIMIENTO VU.AR.RE 3er NIVEL

ACABADOS VU.AR.AC 3er NIVEL

INST. SANITARIAS VU.IN.IS 3er NIVEL

INST. ELECTRICAS VU.IN.IE 3er NIVEL

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DESCRIPCION TAREA CODIF. NIVEL EDT
NUMÉRICA

20 VIVIENDAS UNIFAMILIARES 1 1er NIVEL

OBRAS PRELIMINARES 1.1 2do NIVEL

ESTRUCTURAS 1.2 2do NIVEL

ARQUITECTURA 1.3 2do NIVEL

INSTALACIONES 1.4 2do NIVEL

OB. PRIELIMINARES 33% 1.1.1 3er NIVEL

OB. PRIELIMINARES 67% 1.1.2 3er NIVEL

MOV. DE TIERRAS 1.2.1 3er NIVEL

CIMENTACIONES 1.2.2I 3er NIVEL

MUROS Y COLUMNAS 1.2.3 3er NIVEL

TECHO 1.2.4 3er NIVEL

REVESTIMIENTO 1.3.1 3er NIVEL

ACABADOS 1.3.2 3er NIVEL

INST. SANITARIAS 1.4.1 3er NIVEL

INST. ELECTRICAS 1.4.2 3er NIVEL

FRENTES DE TRABAJO:
Para definir Frentes de trabajo, partimos del plazo de contrato y analizamos las partidas
mas importantes.
En Obras Lineales (carreteras, canales, ferrocarriles, túneles, líneas de transmisión).
En Obras sectorizadas (hotel, coliseo, galerías comerciales).

CONVERTIR PLAZOS DEL PROYECTO, DE DIAS CALENDARIO A DIAS UTILES:


Excepcionalmente los días útiles pueden ser iguales a los días calendario, cuando los
términos del contrato indiquen trabajar días domingos y feriados.
Normalmente se establece que en un mes hay un promedio de 30 días calendario y 25
días útiles, podemos establecer un factor de conversión.

30 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑜
= 1.20
25 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑒𝑠

Por tanto si un proyecto tiene una duración de 360 días calendario, debemos convertirlo a
días útiles:
360
= 300 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑒𝑠
1.2

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DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUAMIENTO DE PLAZO DEL PROYECTO:
En construcción se da la siguiente regla practica:
Considerar un Buffer de 10 al 20% del plazo (en días útiles). Del ejemplo anterior: Buffer
del proyecto: 10% de 300 días útiles = 30 días útiles.
20% de 300 días útiles = 60 du
Entonces el equipo gerencial escoge un Buffer de 60du.
El plazo del proyecto será: 300 - 60= 240 días calendario

APLICAR EL PRINCIPIO DE PARETO (POCOS VITALES MUCHOS TRIVIALES O LEY


80/20):
Debemos escoger la tarea (ítem de un Presupuesto) mas restrictiva ( la que marca el ritmo
de la construcción) del 20% de las tareas mas importantes por ejecutar, teniendo en
cuenta el siguiente orden de prioridades:
o Cantidad de H-H.
o Recursos limitados (equipo-material-mano de obra).
o Cadena de tareas.

CALCULO DE H-H DE LA TAREA:

𝑪𝑨𝑵𝑻𝑰𝑫𝑨𝑫 (𝑴𝑬𝑻𝑹𝑨𝑫𝑶). 𝑹𝑬𝑵𝑫𝑰𝑴𝑰𝑬𝑵𝑻𝑶

𝑯𝑯
𝟑𝟓 𝒌𝒎 (𝟔𝟒 ) = 𝟐𝟐𝟒𝟎 𝑯𝑯
𝒌𝒎

CALCULO DE TIEMPO UNITARIO:

𝐶𝐴𝑁𝑇𝐼𝐷𝐴𝐷
𝑇𝑢 =
𝑅𝑢

35 𝑘𝑚
𝑇𝑢 = 0.50 𝑘𝑚/𝑑𝑖𝑎= 70 días

4𝐻 (8ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠)(70 𝑑𝑖𝑎𝑠) = 2240 𝐻𝐻

5. PRODUCTIVIDAD:
La productividad se define como la relación entre la producción obtenida y los recursos
utilizados para obtenerla.
Es directamente proporcional a los productos e inversamente proporcional a los recursos,
de manera que cuando se quiere tener una mayor productividad, es necesario balancear
los recursos, optimizándolos.
Entonces tenemos que:
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 =
𝑅𝐸𝐶𝑈𝑅𝑆𝑂𝑆

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1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 =
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷

En donde los recursos serán:


o Mano de obra.
o Materiales.
o Maquinaria y equipo.
o Financieros.
o Tiempo.
o Tecnología.

5.1. PROBLEMAS SOBRE PRODUCTIVIDAD:

PROBLEMA 01:
Determinar para la mano de obra y equipos, la productividad, rendimiento y velocidad
de producción del afirmado c/equipo.

1 op. + 1 pe. + 0.15


cisterna + 1 rodillo 10 HP
7 afirmado c/equipo m2 1000
+ 1 Motoniveladora 125
HP

SOLUCION:
Operario = 1
Peón = 1
Chofer de Cisterna = 0.15
Ayudante (Peón) para motobomba de Cisterna = 0.15
Operador de Rodillo = 1
Ayudante del Operador de Rodillo = 1
Operador de Motoniveladora = 1
Ayudante de Operador de Motoniveladora = 1
En total suman 6.30 hombres, a ello lo aplicamos el 10% de Capataz.
Capataz = 0.63

Resumiendo, son 6.30 + 0.63 = 6.93 hombres.

Con un Jornal de 8 horas.


Ru = Producción diaria de la cuadrilla unitaria.

N° de Rend.
Velocidad de
Ru hombres o MO/Equipo Productividad
Producción
Equipos N° Horas
Mano de obra 1000 6.93 0.06 HH/m2 18.04 m2/HH 125.00 m2/H
Cisterna 1000 0.15 0.001 HH/m2 833.33 m2/HH 125.00 m2/H

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Rodillo 1000 1 0.01 HH/m2 125.00 m2/HH 125.00 m2/H
Motoniveladora 1000 1 0.01 HH/m2 125.00 m2/HH 125.00 m2/H

PROBLEMA 02:
Determinar la productividad representativa al final del día 6, teniendo en cuenta los
siguientes registros de campo:
CUADRILLA UNITARIA
PRODUCCION N°
UNIDAD
DIARIA CUADRILLAS CAPATAZ OPERARIO PEON

Día 1 m2 48 4 0.15 1 0.5


Día 2 m2 52 4 0.15 1 0.5
Día 3 m2 84 6 0.15 1 0.5
Día 4 m2 84 6 0.15 1 0.5
Día 5 m2 90 6 0.15 1 0.5
Día 6 m2 90 6 0.15 1 0.5

Determine los índices de Productividad (IP) y de Rendimiento (IR), si de acuerdo al


Benchmarking interno se ha determinado una Productividad base de 1.08 m 2/HH.

SOLUCION:
PRODUCCION N° CUADRILLA UNITARIA
UNIDAD HH
DIARIA CUADRILLAS CAPATAZ OPERARIO PEON
Día 1 m2 48 4 0.15 1 0.5 52.8
Día 2 m2 52 4 0.15 1 0.5 52.8
Día 3 m2 84 6 0.15 1 0.5 79.2
Día 4 m2 84 6 0.15 1 0.5 79.2
Día 5 m2 90 6 0.15 1 0.5 79.2
Día 6 m2 90 6 0.15 1 0.5 79.2
TOTALES : 448 422.4

𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 =
𝑅𝐸𝐶𝑈𝑅𝑆𝑂𝑆

448 𝑚2
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 = = 1.06 𝑚2 ⁄𝐻𝐻
422.4 𝐻𝐻

1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 =
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷

1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 = = 0.943 𝐻𝐻 ⁄𝑚2
1.06 𝑚2 ⁄𝐻𝐻

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PRODUCCION PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO
UNIDAD HH IP IR
DIARIA (Pd) (Pr) (Rr)
Día 1 m2 48 52.8 0.909 1.100 0.842 1.170
Día 2 m2 52 52.8 0.985 1.015 0.912 1.080
Día 3 m2 84 79.2 1.061 0.943 0.982 1.003
Día 4 m2 84 79.2 1.061 0.943 0.982 1.003
Día 5 m2 90 79.2 1.136 0.880 1.052 0.936
Día 6 m2 90 79.2 1.136 0.880 1.052 0.936

PROBLEMA 03:
Un Tractor D8 dedica 6 horas en cortar material suelto con una producción de 600m 3;
luego apoyar en carguío a 1 Cargador frontal C980 + 8 Volquetes, cuya velocidad de
producción es 100m3/hora.
Determinar la productividad y el rendimiento del Tractor D8.

SOLUCION:
Se tiene que determinar la productividad y el rendimiento para dos tareas, se analizan
por separado:

a) Corte de material suelto:


𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 =
𝑅𝐸𝐶𝑈𝑅𝑆𝑂𝑆

600 𝑚3
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 = = 100 𝑚3 ⁄𝐻𝑀
6𝐻∗1𝑀

1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 =
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷

1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 = = 0.01 𝐻𝑀⁄𝑚3
100 𝑚3 ⁄𝐻𝑀

b) Carguío:
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 =
𝑅𝐸𝐶𝑈𝑅𝑆𝑂𝑆

100 𝑚3
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 = = 100 𝑚3 ⁄𝐻𝑀
1𝐻∗1𝑀

1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 =
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷

Autor: Ing. WILBER CUTIMBO CHOQUE (CIP 174969) 10


1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 = = 0.01 𝐻𝑀⁄𝑚3
100 𝑚3 ⁄𝐻𝑀

6. LOGICA DE REDES:

Con las tareas establecidas en la EDT o WBS, elaboramos la Hoja de Programación y


luego la lógica de la red o representación grafica de la construcción de la obra. Esta debe
ser elaborada por todos los involucrados, contando al Gerente del Proyecto como
coordinador y elque finalmente toma las decisiones.

En una hoja de calculo se procede a definir la lógica de la red, empleando cualquiera de


los siguientes métodos:
o Red de flechas.
o Diagrama de bloques o flujograma.
o Matriz de precedencias.

Un diagrama de flechas tiene forma de red y requiere de tres símbolos:


o Flechas de trazo continuo que representan las tareas o actividades reales.
o Los nodos que corresponden a los acontecimientos de iniciación o terminación de
actividades.
o Las actividades virtuales, ficticias o artificiales (dummy), de trazos discontinuos, que
indican secuencias lógicas.

6.1. EJEMPLOS:

EJEMPLO 01:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B
C D
B,D E
D F,G
F I
EJEMPLO 02:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B
B C,D
C E
D F

EJEMPLO 03:

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ACTIVIDAD PRECEDE
A C,D
B E,F
D G,H
E,F H
C I
I,G,H J
F L

EJEMPLO 04:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B,C,D
B,C E
C,D,F G
E H,I
G I,J

TIEMPOS EN LA RED:
La asignacion de tiempos para cada una de las actividades que componen una red o
malla de un determinado proyecto, es responsabilidad de la persona o grupo de
personas, que determinan la actividad.
Cada proyecto, para su ejecucion requiere entrada de recursos tales como:
o Mano de obra.
o Materiales.
o Equipos.
o Tiempo.
o Financieros.

Tambien se necesita la tecnologia para poder desarrollar la actividad y la experiencia


en labores relativas a la misma.
Las entradad de recursos, pueden hacerse, en bases de jornada completa o parcial
durante periodos de tiempo especificados, o intermitentemente durante un periodo de
tiempo dado, por ejemplo, tal como se necesite, pero con una entrada minima
especifica durante el proyecto.

En toda red, vamos a encontrar los siguientes parametros, para calcular una red o
malla:

INICIACION ADELANTADA

INICIACIONES

INICIACION TARDIA

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TERMINACION ADELANTADA

TERMINACIONES

TERMINACION TARDIA

Iniciacion adelantada:
Es la iniciacion normal de la actividad o tarea a realizar, se le llama adelantada o mas
temprana.

Iniciacion tardia:
Es el plazo mayor que puede demorarse una actividad para iniciar, se le llama tardia
o mas tarde.

Terminacion adelantada:
Es la terminacion normal de la actividad, dependiendo de su duracion. Se le llama
adelantada o mas temprana.

Terminacion tardia:
Es el plazo maximo dependiendo de su duracion en que se puede demorar una
actividad, para realizar su tarea. Se le llama tardia o mas tarde.

CALCULO DE REDES POR METODO DEL CPM:


El metodo CPM, utiliza el diagrama de flechas para su representacion grafica, y trabaja
con rendimientos previamente determinados, para el calculo de tiempos y demas
recursos.

Para calcular una red por el sistema CPM, luego de elaborada dicha red, se presentan
los siguientes pasos:
o Calculo de iniciacion adelantada.
o Calculo de terminacion tardia.
o Determinacion de la ruta critica.

INICIACION ADELANTADA:

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Lo primero que se calcula es una red, es la iniciacion adelantada. Se parte del primer
evento, y de la iniciacion cero (0), o uno (1), y se procede asi:
De izquierda a derecha, sumando, y escogiendo el mayor tiempo en el nudo o evento,
para escoger la iniciacion de la actividad sucesora.

EJEMPLO:

ACTIVIDAD PRECEDE
A, B C, D
B E
D, E F,G
C, D, E H
F, H I, J

SOLUCION:

El primer paso es elaborar la red.

H
I
A
D
J
F

B G
E

El segundo paso es determinar tiempos y calcular la iniciacion adelantada:

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ACTIVIDAD TIEMPO
A 5
B 3
C 8
D 4
E 4
F 5
G 3
H 6
I 4
J 2

5 C=8 13
23
2 4 7
H=6
I=4
A=5 19
D=4 6 J=2
0 1 F=5
5
8
9 G=3
B=3 23
E=4
3
3
Se empieza por el NUDO UNO (1), con un valor de cero (0), luego pasamos al NUDO
TRES (3), que esta llegando solamente una actividad que se llama B, y tiene una
duracion de tres (3), entonces tenemos:

0 (𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑑𝑒𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑛𝑢𝑑𝑜 1) + 3 (𝑑𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵) = 3

Valor que se coloca en la iniciacion adelantada del nudo tres (3).

Luego pasamos al NUDO DOS (2), a este nudo estan llegando dos actividades, una
que se llama A y con una duracion de cinco (5), y otra actividad ficticia, que no tiene
duracion pero que incide en el calculo de la red, y tiene origen en el nudo (3), de ahí,
que calcularamos primero el nudo tres (3) y luego el nudo dos (2).

Entonces tenemos:

Para la actividad A:
0 + 5 = 5 → 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜
Duracion de actividad A.

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Iniciacion adelantada nudo 1.

Para la actividad ficticia:


3 + 0 = 3 → 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜
Duracion de actividad ficticia.
Iniciacion adelantada nudo 3.

Se escoge el mayor tiempo para colocar como iniciacion adelantada en el nudo dos
(2), en este caso es cinco (5).

Luego se sigue este procedimiento y lo hacemos nudo por nudo, o lo que es lo mismo
evento por evento; hasta llegar al nudo o evento final de la red.

TERMINACION TARDIA:
El segundo punto a calcular en la red o malla, es la terminacion tardia, se parte de la
ultima iniciacion de la actividad final del proyecto, y se procede asi de derecha a
izquierda, restando y escogiendo el menor tiempo en el nudo o evento.

5 5 C=8 13
13 23
2 4 7 23
H=6
I=4
A=5 19
D=4 6
0 J=2
13 F=5 19 23
0 1
5
8
9 G=3
B=3 23
5 E=4
3
3
Se empieza en el ultimo nudo, en este ejemplo, es el nudo ocho (8), se toma para
empezar el calculo, el valor de la iniciacion adelantada de este ultimo nudo, que es
23, este es el valor de la terminacion tardia en este mismo nudo.

Pasamos luego al nudo 7, del que esta saliendo solo una actividad, y esta es virtual o
ficticia, con duracion igual a cero (0), entonces tenemos que:
23 − 0 = 23

Valor de la terminacion tardia en el nudo 22.


Luego calculamos el nudo 6, del cual salen dos actividades:

Por un lado esta la actividad I, con una duracion iggual a 4, por lo que tenemos:

Autor: Ing. WILBER CUTIMBO CHOQUE (CIP 174969) 16


23 + 4 = 19 → 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜
Duracion de actividad I.
Terminacion tardia nudo 7.

Por otro lado esta la actividad J, con una duracion igual a 2, por lo que tenemos:

23 + 2 = 21 → 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜
Duracion de actividad J.
Terminacion tardia nudo 8.

Se escoge el menor tiempo, para colocar como terminacion tardia del nudo 6, en este
ejemplo el valor es 19.

Se sigue este procedimiento para los demas nudos, realizandolo nudo por nudo, y
teniendo cuidado en el calculo donde se involucren actividades ficticias, que aunque
no tienen duracion, influyen en el calculo de la red; se debe tener presente en las
actividades ficticias, el origen y el final de la actividad, para ver como se va pasando
nudo a nudo.

RUTA CRITICA:

Es el conjunto de nudos por flechas, que empieza en el evento inicial y termina en el


evento final, encontramos las rutas del diagrama. La duracion de una ruta, es el tiempo
total que se emplea en recorrerla, que equivale al total de la suma de los tiempos
individuales de las actividades que unen los eventos a lo largo de la ruta.

Cuando se tenga un proyecto completamente planeado y programado, se conozcan


sus actividades, su duracion y sus predecesoras, se puede determinar el tiempo
minimo requerido para la terminacion de un proyecto.
Para lograr lo anterior, se debe encontrar la ruta mas larga que corresponde a la
secuencia de actividades cuya duracion total es la maxima a lo largo de la red.

La ruta critica o camino critico, esta determinada en la red por el camino mas largo
entre la actividad inicial y la actividad final del proyecto. Paradojicamente coincide con
el tiempo minimo para terminar un proyecto. Para determinarla, se parte desde el
evento o nudo inicial, en donde coinciden en un mismo nodo la iniciacion adelantada
y la terminacion tardia y teniendo en cuenta la duracion de la actividad.

Todas las actividades que conforman la ruta critica, son todas aquellas cuya holgura
total o fluctuacion total, sea igual a cero (0).

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Veamos entonces con base en el ejemplo anterior, en donde calculamos las
iniciaciones adelantadas y las terminaciones adelantadas, la determinacion de la ruta
critica.

5 5 C=8 13
13 23
2 4 7 23
H=6
I=4
A=5 19
D=4 6
0 J=2
13 F=5 19 23
0 1
5
8
9 G=3
B=3 23
5 E=4
3
3

CUADRO RESUMEN DE CALCULO:

Es un cuadro de calculo en donde podemos, como su nombre lo indica, calcular una


serie de parametros que nos van a servir para la elaboracion posterior del diagrama
de barras; en resumen, de todo lo que se determina en la red, como:
o La identificacion de las actividades: que esta dada por un evento inicial y un
evento final.
o La duracion de las actividades: calculada luego de tener los rendimientos
previamente asignados y de la misma forma las cantidades de obra.
o La iniciacion adelantada de cada actividad, calculada en la red: la iniciacion
adelantada de cada actividad, se encuentra en el evento inicial de esta.
o La terminacion tardia de cada actividad, calculada en la red: la terminacion
tardia de cada actividad, se encuentra en el evento final de esta.

Dentro del cuadro resumen de calculo, procederemos a encontrar los siguientes


puntos:
Terminacion adelantada: es decir la terminacion normal de la actividad. Tenemos que:
𝐼+𝐷 =𝑇
Donde:
I = Iniciacion.
D = Duracion.
T = Terminacion.

Para hallar entonces la terminacion adelantada, teniendo encuenta que ya conocemos


la iniciacion adelantada y la duracion, tenemos entonces: Iniciaciion adelantada mas
la duracion es igual a la terminacion adelantada.

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𝐼𝐴 + 𝐷 = 𝑇𝐴

Iniciacion tardia: es decir el plazo maximo que puede demorarse una actividad en
comenzar. Sabiendo que iniciacion mas duracion es igual a la terminacion:

𝐼+𝐷 =𝑇

Tenemos entonces que calcular la iniciacion tardia, sera iggual a la terminacion tardia,
que ya calculamos en la red menos la duracion:

𝑇𝑇 − 𝐷 = 𝑇

Luego de haber calculado ya la iniciacion tardia y la terminacion adelantada,


procedemos a calcular las holguras o fluctuaciones.
Vamos a encontrtar dentro del calculo, tres tipos de fluctuaciones, estas son:
o Holgura o fluctuacion total.
o Holgura o fluctuacion libre.
o Holgura o fluctuacion de interferencia.

HOLGURA O FLUCTUACION TOTAL:


Esta dada por la diferencia que existe entre la iniciacion adelantada y la iniciacion
tardia de una actividad, o la diferencia entre la terminacion adelantada y la terminacion
tardia, de la misma actividad.
Esta diferencia debe ser igual tanto en las iniciaciones, como en las terminaciones, si
no es asi, se tiene entonces un error en el calculo. Todas las actividades que poseen
rura critica, no tienen holgura.
La holgura total, nos indica cual es el maximo numero de dias que puede demorarse
la iniciacion de una actividad, contados a partir de su iniciacion adelantada, sin que se
modifique la fecha de terminacion total del proyecto.
De la misma forma nos indica, cuantos dias puede demorarse la terminacion de una
actividad, contados a partir de la terminacion adelantada, sin que afecte igualmente la
terminacion total del proyecto. Tenemos entonces que para calcular la holgura:

𝐻𝑇 = 𝐼𝑇 − 𝐼𝐴

𝐻𝑇 = 𝑇𝑇 − 𝑇𝐴

HOLGURA O FLUCTUACION LIBRE:


Se emplea para la programacion rapida en la obra. La holgura libre de una actividad,
esta dada por la diferencia entre su terminacion, y la iniciacion de las actividades
siguientes.
Ejemplo:
𝐻𝐿 = 𝑇𝐴(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑) − 𝐼𝐴(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑖𝑔𝑢𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒)

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Se puede encontrar la holgura libre de una actividad, con la diferencia entre su
iniciacion adelantada de la actividad, mas la duracion de la misma, con respecto a la
iniciacion adelantada de la actividad siguiente con la que tiene conexión.
Ejemplo:
𝐻𝐿 = 𝐼𝐴(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 ) + 𝐷(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 ) − 𝐼𝐴(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑢𝑐𝑒𝑠𝑜𝑟𝑎)

La holgura libre tiene el efecto de que traslada hacia el futuro todas las holguras, al
hacer que las actividades se inicien lo antes posible, dando un mayor margen de
seguridad y poderlas usar cuando se presenten problemas.

HOLGURA O FLUCTUACION DE INTERFERENCIA:


Esta dada por la diferencia que existe entre la holgura total y la holgura libre.
Esta holgura nos muestra que la terminacion de una actividad no cambia la duracion
del proyecto, cuando se utiliza, pero decrece el valor de las holguras siguientes. Para
hallar entonces la holgura de interferencia, tenemos:

𝐻𝐼 = 𝐻𝑇 − 𝐻𝐿
EJEMPLO:
Elaborar la red por el sistema CPM.
Calcular la red.
Determinar la Ruta critica.
Elaborar el cuadro resumen de calculo.

ACTIVIDAD TIEMPO
A 2
B 3
C 1
D 4
E 1
ACTIVIDAD PRECEDE F 5
A B,C G 2
B, D E H 3
C,E F,G I 1
F,G H,I J 2
H J,K K 1

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2 2 16
2 16
11 11 I=1 8
C=1 5
F=5
A=2 19 J=2
6 6 H=3
B=3 4 7
0 5 14
0 1 11 14 16
3 E=1 K=1
D=4 G=2 9
6
5 8 16

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7. COMENTARIO SOBRE EL SISTEMA DE REAJUSTE DE PRECIOS UTILIZANDO
FORMULAS POLINOMICAS:

Está basada en la Ley de Pareto, lo que permite una aplicación práctica y sencilla de las
variaciones en los precios de los insumos durante el desarrollo de la obra.

7.1. LEY DE PARETO:


Fue formulada por el economista Wilfredo Pareto (Siglo XIX), dice a la letra: “En un
grupo de elementos dados, la distribución de los valores, está dada en la siguiente
proporción: un pequeño (20%) número de elementos representa la mayoría del valor
del conjunto (80%). El resto (80%) contribuye con la minoría del valor del mínimo
conjunto (20%)”.
Algunos lo llaman La Ley 80/20.

Ejemplos:
o El 80% del valor de nuestros contratos provienen del 20% de los clientes.
o El 80% del ausentismo por enfermedad lo causa el 20% de empleados.
o El 80% de un presupuesto está localizado en el 20% de los conceptos (partidas)
del mismo.
o En una lista de 10 actividades, si realizamos dos de ellas, obtendremos el 80%
del valor total de los resultados, siempre y cuando estas sean las más
importantes.
o Al fijar prioridades en nuestra planeación vigilemos aquellas pocas actividades
fundamentales que nos proporcionaran el 80% de los resultados. En este
principio se basa la técnica de control por fases.

Si nos fijamos en la estructura de una formula polinomica.

El Reglamento contempla como máximo número de monomios por formula polinomica


𝐽
8, de los cuales el monomio Mano de obra: (𝑎 𝐽𝑟 ) y el monomio de Gastos Generales
𝑜
𝐺𝑈𝑟
(ℎ 𝐺𝑈 ).
𝑜
No se descomponen en 3 elementos (máximo por monomio) como los otros. No se
admite monomios con coeficientes menores al 5% (0.05).
Al analizar más detalladamente podremos apreciar que el número de insumos apenas
llega a un 20% del total (caso de edificaciones por ejemplo), sin embargo ellos solo
(no incluido Gastos Generales), representan el 80% del Costo Total de la Obra.
Debemos controlar en caso de Edificaciones la Mano de Obra, los Gastos Generales
y el 20% de los Insumos Materiales más importantes.

Cuando se ha fijado en 8 formulas polinomicas como máximo para contratos que


involucren obras de distinta naturaleza también se ha pensado en la Ley de Pareto.

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7.2. COMO INGRESAR A LA PÁGINA DEL INEI:
Para obtener los índices unificados de construcción y determinar el reajuste de un
presupuesto, podemos ingresar a la página web del INEI.

o Ingresamos a la página web: www.inei.gob.pe

o En esta página ingresamos a la pestaña horizontal SISTEMAS DE


CONSULTA.

o Luego a SISTEMAS DE INFORMACION ECONOMICA.

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o Nos ubicamos en el menú INDICE TEMATICO, en la opción SISTEMA DE
INDICES DE PRECIOS / UNIFICADOS DE CONSTRUCCION / INDICES
UNIFICADOS.

7.3. EJEMPLO DE FORMULA POLINOMICA:

EJEMPLO 01:
Para una obra de edificación se requiere los siguientes insumos:

MATERIALES U Cant. Precio (I/M)


Cemento. Bolsa 600.00 2.00
Agregados. M3 125.00 8.00
Madera. Pie2 1500.00 0.50
Ladrillos. Millar 12.50 100.00
Equipo. HM 20.00 20.00
Fierro. Varilla 1450.00 3.50
Mano de obra HH 2220.00 0.80

Calcular:
a) Costo directo.
b) Costo indirecto (25% del costo total).
c) Costo total.
d) Coeficiente de incidencia de cada insumo.
e) Elaborar la Formula polinomica.

SOLUCION:

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Coef. MATERIALES U Cant. Precio P. Parcial P. Total
a Cemento. Bolsa 600.00 2.00 1200.00
b Agregados. m3 125.00 8.00 1000.00
c Madera. Pie 2 1500.00 0.50 750.00
d Ladrillos. Millar 12.50 100.00 1250.00
e Equipo. HM 20.00 20.00 400.00
f Fierro. Varilla 450.00 3.50 1575.00
g Mano de obra HH 2220.00 0.80 1776.00
7951.00 9938.75

a) Costo directo.
𝑪𝑫 = 𝟕𝟗𝟓𝟏. 𝟎𝟎

b) Costo indirecto (25% del costo total).

𝐶𝐼 = 0.25 (𝐶𝐷) = 0.25 (7951.00) = 1987.75

c) Costo total.
𝐶𝑇 = 𝐶𝐷 + 𝐶𝐼 = 7951.00 + 1987.75 = 9938.75

d) Coeficiente de incidencia de cada insumo.

1200
𝑎= = 0.121
9938.75

1000
𝑏= = 0.101
9938.75

750
𝑐= = 𝟎. 𝟎𝟕𝟓
9938.75

1250
𝑑= = 0.126
9938.75

400
𝑒= = 𝟎. 𝟎𝟒
9938.75

1575
𝑓= = 0.158
9938.75

1776
𝑔= = 0.179
9938.75

ℎ = 0.20

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e) Elaborar la Formula polinomica.

Cr Ag r Mr Lr Fr Jr 𝐺𝑈𝑟
K = 0.121 + 0.101 + 0.115 + 0.126 + 0.158 + 0.179 + 0.20
Co Ag o Mo Lo Fo Jo 𝐺𝑈𝑜

Cr = cemento; Agr = agregados; Mr = Madera y equipo, Lr = Ladrillo; Fr =


Fierro; Jr = Mano de obra; GUr = Gastos y utilidades.

EJEMPLO 02:
Si tenemos un Presupuesto de S/. 200000 de fecha junio del 2015 con la Formula
Polinomica que se indica:

Mr ACr DCr MAr MADr INr


K = 0.25 + 0.20 + 0.15 + 0.17 + 0.08 + 0.15
Mo ACo DCo MAo MADo INo

Cuál será el Presupuesto en enero del 2018.

SOLUCION:
a) Identificamos los Índices a utilizar:

M Mano de obra. 47
AC Acero de construcción corrugado. 03
DC Ducto de concreto. 31
MA Maquinaria y equipo nacional. 48
MAD Madera nacional para enc. /car. 43
IN Índice General de precios al consumidor. 39

Ahora ingresamos a la base de datos del INEI y buscamos los Índices de


Construcción; en el caso de Mano de obra:
𝑀𝑟
𝑀𝑂
Mr, es el índice de ENERO del 2018.
Vemos que el índice de Mano de Obra en ENERO del 2018 es: 374.78

Mo, es el índice de JUNIO del 2015.


Vemos que el índice de Mano de Obra en JUNIO del 2015 es: 347.29

b) De la misma forma buscamos los otros índices.

M AC DC MA MAD IN
INDICE 47 3 31 48 43 39
ENERO de 2018 374.78 441.78 292.89 322.01 623.48 325.71
JUNIO del 2015 347.29 397.52 266.36 308.36 470.32 307.77

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c) Ahora, como ya tenemos los valores de los Índices, calcularemos la división
entre ellos, por ejemplo en la Mano de obra será:
𝑀𝑟
= 1.07915575
𝑀𝑂
d) De la misma forma, calculamos para los otros índices.

M AC DC MA MAD IN
INDICE 47 3 31 48 43 39
ENERO 2018/JUNIO 2015 1.079 1.111 1.100 1.044 1.326 1.058

e) Calculamos K de acuerdo a la fórmula:


Mr ACr DCr MAr MADr INr
K = 0.25 + 0.20 + 0.15 + 0.17 + 0.08 + 0.15
Mo ACo DCo MAo MADo INo

𝐊 = 𝟏. 𝟎𝟗𝟗𝟑𝟏𝟖𝟏𝟗

f) Finalmente calculamos el Presupuesto de ENERO del 2018:


𝑃𝐸𝑁𝐸𝑅𝑂 2018 = 𝐾. 𝑃𝐽𝑈𝑁𝐼𝑂 2015
𝑃𝐸𝑁𝐸𝑅𝑂 2018 = (1.09931819). (200000)
𝑷𝑬𝑵𝑬𝑹𝑶 𝟐𝟎𝟏𝟖 = 𝟐𝟏𝟗𝟖𝟔𝟑. 𝟔𝟑𝟗
g) NOTA:
En la práctica los presupuestos son reajustados de acuerdo a lo avanzado en
la obra; se reajustan semanalmente, mensualmente, etc.

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