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DE CHAMPOTÓN
ING. ELECTROMECÁNICA
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL Y MODELOS TEÓRICOS
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
1.1 ELEMENTOS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL (TANGIBLE E INTANGIBLE).. 4
1.2 ENFOQUES SISTEMÁTICOS............................................................................................ 7
1.3 EL LIDERAZGO COMO ELEMENTO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL. .................... 14
1.4 TEORÍA SITUACIONAL .................................................................................................... 19
1.5 TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. .......................................................... 22
CONCLUCIÓN ................................................................................................................................ 25
REFERENCIAS .............................................................................................................................. 26
Por esta razón, el estudio del liderazgo como elemento inherente al ámbito empresarial es
fundamental en la actualidad. De hecho, su no consideración o su inadecuada
implementación pueden traer consigo graves consecuencias (baja productividad, paro,
reducción de beneficios, etc.).
Entendemos por recursos, los activos productivos de la empresa. Para tener una
visión más completa útil identificar los dos principales tipos de recursos:
Son los más fáciles de identificar y evaluar: los estados contables identifican ya
valoran los recursos financieros y los activos físicos.
Los recursos tangibles son aquellos que tienen una parte material, es decir, son
cuantificables y medibles gracias a ese soporte físico. Existen diferentes tipos de
recursos tangibles: el inmovilizado que remite al terreno, el edificio, las
instalaciones… Las existencias remiten a las materias primas.
Para finalizar, los activos financieros tienen que ver con el capital y los derechos
de cobro.
El reto de una empresa implica aprender a gestionar los recursos intangibles. Los
recursos intangibles generan valores que pueden generar una gran confianza en los
clientes.
Patrimonio tangible:
El Patrimonio Tangible Mueble son los objetos que tienen especial valor
(arqueológico, histórico, artísticos...). Por ejemplo, La Gioconda de Leonardo da
Vinci, expuesta en el Museo del Louvre, París (Francia).
El Patrimonio Tangible Inmueble está constituido por los lugares, construcciones
y edificaciones. Por ejemplo, el Camino Real de Tierra Adentro (México)
En contabilidad, los activos intangibles son los bienes inmateriales que tiene una
empresa. Por ejemplo, la formación, la experiencia y las capacidades de sus
trabajadores. De este modo, los activos tangibles serían los bienes materiales
como la maquinaria o los locales.
Producto tangible:
En el mundo de la empresa, los productos tangibles son los bienes físicos que
pueden ser fabricados, procesados y entregados. Algunos ejemplos son: un
teléfono móvil, una camisa o un coche. Por el contrario, un producto intangible
serían los bienes inmateriales que comercializa una empresa. En este caso, se
podrían identificar con un servicio, ya que no se oferta ni se compra algo físico (por
ejemplo, una operación dental o la reparación de una lavadora). Una misma
empresa puede tener productos tangibles (por ejemplo, un módem) y productos
intangibles (la instalación del módem).
Dicho enfoque ha sido usado por las ciencias físicas, biológicas y sociales, como
marco de referencia para la integración de la teoría organizacional moderna.
CONCEPTOS DE SISTEMAS:
ELEMENTOS: son los componentes de cada sistema. Estos pueden a su vez ser
sistemas por derecho propio, es decir, subsistemas, pueden ser vivientes o no
vivientes. La mayoría de los sistemas con los que tratamos son arreglos de ambos.
Los elementos que entran al sistema se denominan entrada, y los que salen se
denominan salidas.
EL MEDIO: son todos aquellos sistemas sobre los cuales el que toma decisiones
no tienen control, de los límites dependerá cuales sistemas entran bajo control de
los que toman decisiones y cuales quedan fuera de su jurisdicción.
a. Los límites entre el sistema y sus medios no seguían las líneas establecidas de un
diagrama de organizacional.
b. El sistema total comprende todos los sistemas que se considera afectan o se ven
afectados en el problema de que se trata.
a. Una vez que se han identificado los objetivos de una organización, se agrupan las
actividades que tienen objetivos similares
b. Se puede definir una estructura del programa como un esquema de clasificación que
relaciona las actividades de una organización, de acuerdo a la función que realizan y los
objetivos que están designadas de satisfacer.
a. Dirección incluye todas las actividades y a todos los autores de decisiones y agentes
involucrados en la planeación, implantación y control del diseño de sistemas.
NIVEL DE SUBSISTEMAS: En este operan cada uno de las agencias del sistema tota.
NIVEL DE SISTEMA TOTAL: En este sistema se agregan las agencias en un solo sistema,
el cual trabaja con un objetivo común.
NIVEL DE SISTEMA GLOBAL: Este no sólo abarca el sistema de justicia criminal, sino
que contiene, además de otros, un sistema social un sistema legal, un sistema tecnológico
y un sistema político.
1. Prevención: este programa crea el medio apropiado para animar a los miembros
de la sociedad a respetar la ley. La prevención incluye la disuasión y la predicción.
La predicción encierra el descubrimiento de tendencias criminales, antes de que se
manifiesten por sí mismas, en particular en el adolescente.
El liderazgo atrae a diferentes tipos de hombres, entre ellos directivos, porque surge
cuando una persona conduce y estimula al resto, para alcanzar un objetivo común.
Por su parte, Bennis y Naus (2001) describen el liderazgo como la fuerza central
que se encuentra detrás de las organizaciones de éxito y que les ayuda a desarrollar
una nueva visión de lo que puede ser, y luego las moviliza para el cambio hacia esa
meta. Un factor esencial del liderazgo es la capacidad para influir y organizar el
significado para los miembros de la empresa.
B. Raven y J. Rubin (1983) definen líder como alguien que ocupa una posición en un grupo;
es capaz de influir a los otros miembros de acuerdo con las expectativas de rol; y les
coordina y dirige para mantener su integridad y alcanzar sus metas.
Un líder pone la dirección, da la guía y motiva a las personas para lograr los objetivos y las
metas trazadas.
Ser líder significa acompañar al equipo, favoreciendo el crecimiento de cada uno de sus
integrantes. También significa guiar, orientar y dirigir una organización. El líder debe
conducir las actividades, ordenar y organizar su funcionamiento y representarla ante otras
instituciones.
Los principales rasgos que se han identificado en los líderes, podrían agruparse en cuatro
dimensiones: 1) Conciencia de uno mismo, 2) Autogestión, 3) Conciencia social y 4) Gestión
de relaciones. (Petrides, K.V. & Furnham, A. (2003:309 y sgtes.).
Los líderes reconocen sus fortalezas y debilidades, por ello admiten de buen
grado la crítica y el feedback constructivo. La confianza en ellos mismos les
determina como personas con fuerte sensación de presencia y de
seguridad, ayudándoles a destacar en el seno del grupo.
Son personas flexibles para afrontar nuevos retos, adaptándose con rapidez
a los cambios. Pragmáticos que no tienen problema alguno en ponerse
objetivos difíciles y mensurables. Capaces de calcular los riesgos para que
sus objetivos sean alcanzables y merezcan la pena. Los líderes poseen un
alto sentido de la eficacia, no esperan que las oportunidades se les
presenten sino que las aprovechan o las crean.
3) Conciencia social: los líderes empáticos son capaces de conectar con las
personas y sus emociones. Saben escuchar con atención y comprender la
perspectiva de los demás. Además, poseen una agudizada conciencia
Entre sus cometidos está el saber generar el idóneo clima social para
establecer una buena relación, con el cliente o el consumidor, garantizando
la satisfacción del mismo.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las
organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de
algún factor.
Origen: