FACULTAD DE INGENIERIA, ARQUITECTURA Y

URBANISMO

ESCULA DE ARQUITECTURA

“UN LIDER ES AQUEL QUE ES CAPAZ DE SACAR LO

MEJOR DE AQUELLOS QUE LOS RODEAN”

OBLITAS MONTENEGRO RICARDO ALEXIS

LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
 LIDERAZGO DEMOCRATICO

OBLITAS MONTENEGRO RICARDO ALEXIS

I. Resumen Ejecutivo

Me considero un líder democrático, aunque he detectado algunos problemas en mí

ya que se me hace difícil hablar en público, pero este trabajo me ayudara mucho, ya
que es una vía útil para desarrollar algunas de mis habilidades.
Mi apoyo y soporte son mi familia, profesor(a) y compañeros, que día a día me
enseñan algo nuevo, yo estoy seguro que lograre el éxito ya que este depende de mí
y no de otras personas.

II. Propuesta de Modelo de Liderazgo Competitivo

2.1. Descripción
Mi propuesta de Liderazgo competitivo se basa en un líder que sepa escuchar la
opinión de todos y que ayude a la empresa a solucionar diversos problemas de la
manera más eficiente con la colaboración y propuesta de todos los integrantes de la
empresa. Ya que eso necesita nuestro entorno, un buen líder que tenga claro sus
objetivos y que sea eficiente y capaz de realizar los objetivos propuestos.

2.2. Justificación:

Mi modelo de liderazgo competitivo, se justifica porque todos los miembros de

la empresa tengan la oportunidad de aportar y contribuir con los objetivos
propuestos en la empresa, este busca a un profesional que tenga la capacidad
de liderar y ayudar a mejorar y lograr las metas propuestas, también sirve para
promover el dialogo entre todos y así poder resolver diversos problemas, el
beneficio de este modelo es que podre liderar y organizar a mi equipo sin
dificultades teniendo una buena comunicación entre todos y ayudando a
nuestra sociedad a resolver algunas necesidades.
 2.3. Visión, Misión, Valores y Objetivos

Visión:
En los próximos 10 años formar mi propia empresa la cual sea confiable, innovadora y
competitiva a nivel mundial, satisfaciendo las necesidades y mejorando la calidad de vida de las
personas.

Misión:
Es tratar siempre de tener el mejor desempeño en mis estudios, salir bien es mis cursos y
aprobarlos todos, acabar mi carrera, para así poder lograr mi visión en el tiempo propuesto

Valores:
Responsabilidad, Respeto, Honestidad, Equidad

Objetivos:

Corto plazo:

1. Terminar mi ciclo invicto

2. Estar entre los primeros puestos

Mediano plazo:

1. Titularme como arquitecto dentro 5 años

2. Tener un doctorado en Arquitectura

Largo plazo:

1. Ser reconocido a nivel nacional

2. Tener mi propia constructora
Fase 1. Determinación de Objetivos Estratégicos y sus Factores de Éxito (FE).

Depuración Depuración de FE NO
Objetivos Estratégicos de Objetivos Identificación de FE Críticos
-Aprobar todos los
cursos Impuntualidad
Terminar mi ciclo académico
invicto Pasar de -Estudiar con Distracción
ciclo responsabilidad

Irresponsabilidad al
-Estudiar diariamente presentar trabajos
Ser un buen
Estar entre los primeros puestos profesional -Tener calificaciones Impuntualidad al
altas asistir a clases

Plagio de tesis
Titularme como Arquitecto dentro -Aprobar proyecto tesis
de 5 años Ser un buen Desinterés pon algún
profesional -Aprobar todos los ciclos curso

Ser indeciso en la
-Ser capaz y eficiente al toma de decisiones
Tener un doctorado en Ser un realizar un proyecto
Arquitectura profesional Tener gastos
de éxito Tener buena inversión innecesarios

- Tener experiencia Ser Irresponsable en

Ser un laborar el trabajo.
Ser reconocido a nivel nacional arquitecto
exitoso en mi - Ser un arquitecto Falta de ética
país intachable

-Ser un arquitecto Incapaz al realizar un

Tener mi eficiente proyecto
Tener mi propia constructora propia
empresa Ser un buen líder Tener malos valores
Fase 2. Determinación de Factores Críticos de Éxito (FCE).

Agrupación de FE de acuerdo con

Objetivos Acciones para lograr cada FE Determinación de FCE
-Aprobar todos los cursos Presentar trabajos
Mala organización de
-Estudiar con responsabilidad Aprobar todos mis exámenes tiempo

-Estudiar diariamente
Tener un horario de estudio

Tener calificaciones altas en mis Desinterés por algún

-Tener calificaciones exámenes curso.
altas
Participar en clase

-Aprobar proyecto tesis Tener un proyecto innovador

Descuido e
irresponsabilidad por la
-Aprobar todos los ciclos Aprobar todos los cursos carrera

-Ser capaz y eficiente al realizar un Adquirir nuevos conocimientos

proyecto acerca de mi carrera
Falta de recursos
Tener buena inversión Trabajar en una buena empresa económicos

Trabajar en diferentes
- Tener experiencia laborar empresas Falta de ética
profesional
- Ser un arquitecto intachable Ejecutar buenos proyectos

-Ser un arquitecto
eficiente Aprender otros idiomas
No saber liderar a mi
Ser un buen líder Tener buenos valores empresa
Fase 3. Determinación de Indicadores Claves de Desempeño (ICD).
Descripción del Factor Crítico Nombre del Indicador Fecha Descripción del Indicador Clave
Factor Crítico de Éxito (FCE) Objetivo
de Éxito (FCE) Clave (ICD) Limite (ICD)
Medición de Terminar mi El compromiso es un elemento
Mala organización de tiempo Tener un horario y cumplirlo compromiso hacia los ciclo 09/07/18 esencial para el cumplimiento de los
objetivos académico objetivos en base al bien común.
invicto
Estar entre los La educación siempre será el medio
Desinterés por algún curso Estudiar y esforzarme mostrando primeros 09/07/18 para el entendimiento y
más interés por el curso. Nivel educativo puestos comunicación efectiva entre los
integrantes de un equipo de trabajo
Titularme
Tener un objetivo y una como Los medios para llegar a los objetivos
motivación la cual me permita Arquitecto deben ser definidos de manera
Descuido e irresponsabilidad querer terminar mi carrera lo Cumplimiento de dentro de 5 01/01/23 concisa y estos deben ser reales y
por la carrera antes posible objetivos años concretos.

Cuando un objetivo se plantea, la

Falta de recursos económicos
Falta de ética profesional
Tener un persona asume el compromiso de
Trabajar y ahorrar lo necesario Cumplimiento de doctorado en 01/01/33 hacer tangible ese objetivo y
para poder lograr mi objetivo objetivos Arquitectura promover medios y recursos para
que esto suceda
Tener buenos valores y mis
objetivos claros el cual me Medición de El compromiso y la motivación son
permitirán ser un profesional de compromiso hacia los Ser reconocido 01/01/35 elementos esenciales para inducir a
éxito objetivos a nivel las personas al cumplimiento de
nacional objetivos.

La motivación con base en la

Trabajar en diferentes empresas y Medición de la Tener mi comunicación es el medio para
ganar experiencia para poder motivación y del propia 01/01/35 transmitir la información necesaria y
No saber liderar mi empresa liderar mi empresa. liderazgo constructora acercar a los equipos de trabajo con
el líder.
 III. Estudio del contexto del modelo de Liderazgo Competitivo

3.1. Localización del modelo

País: Perú
Región: Lambayeque
Provincia: Chiclayo
Distrito: José Leonardo Ortiz

3.2. Situación actual del gestor del modelo

Lugar de Origen: Chiclayo
Ocupación Padre: Inspector de Transito en la MPCH
Ocupación Madre: Ama de casa
Edad: 19 años
Género: Masculino
Dependencia económica: De mis Padres
Ocupación actual: Estudiante
Hermanos mayores: 1
Hermanos menores: 2
Estado Civil: Soltero

3.3. Variables principales del modelo

Variable Independiente: Arquitecto
Variables Dependientes: Doctorado en Arquitectura
Variable Determinante: Ser reconocido a nivel nacional

3.4. Instrumento de identificación de habilidades intra e inter personales

3.5. Medición de habilidades intra e inter personales

3.5.1. Interpretación de los resultados

El resultado dice que una de mis mejores fortalezas es ser optimista la cual es muy importante,
y las oportunidades que tengo es de ser asertivo y que me gusta colaborar las cuales las puedo
mejorar haciéndolas mis fortalezas, también tengo muchas debilidades las cuales tengo que
trabajar en ellas ya que son importantes, la comunicación que es importante en cualquier lugar
en el que estés, empatía y otras las cuales las tengo que mejorar y volverlas mis fortalezas.
 3.6. Evaluación FODA de tu entorno competitivo

3.6.1. Mapeo de habilidades Intra e Inter personales

FORTALEZAS

HABILIDADES INTRAPERSONALES HABILIDADES INTERPERSONALES

Optimismo

OPORTUNIDADES

HABILIDADES INTRAPERSONALES HABILIDADES INTERPERSONALES

Autoconocimiento Personal Asertividad

Auto Respeto Colaboración

Autocontrol de impulsos

DEBILIDADES

HABILIDADES INTRAPERSONALES HABILIDADES INTERPERSONALES

Autorrealización Empatía

Autonomía Manejo de relaciones sociales

Flexibilidad Solución de problemas

Comunicación

AMENAZAS

HABILIDADES INTRAPERSONALES HABILIDADES INTERPERSONALES

 3.6.2. Determinación de estrategias para fortalecer y potenciar dichas
habilidades.

Estrategias para Habilidades Intra personales:

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Autoconocimiento personal

Auto respeto

Autocontrol de impulsos

FORTALEZAS ESTRATEGIAS F – O ESTRATEGIAS F – A

Optimismo Reconocer y aceptar los errores que puedo

cometer

DEBILIDADES ESTRATEGIAS D – O ESTRATEGIAS D – A

Autorrealización

Autonomía Dar prioridad a cosas importantes que me

puedan servir y dejar de lado las menos
importantes

Flexibilidad Adaptarme mejor a los cambios que se

puedan realizar en mi vida
 Estrategias para Habilidades Inter personales:

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Asertividad

Colaboración

FORTALEZAS ESTRATEGIAS F – O ESTRATEGIAS F – A

DEBILIDADES ESTRATEGIAS D – O ESTRATEGIAS D – A

Empatía Ser más extrovertido

Manejo de relaciones Ponerme en el lugar de otras personas

Solución de problemas Ponerme de acuerdo con mi grupo de trabajo

y relacionarme mejor

Comunicación Ser cordial y amable con los demás

PLAN DE ACCION: HABILIDADES INTRA PERSONALES

1.- INDICADOR DEL ÉXITO GLOBAL: CUMPLIMIENTO DE ESTRATEGIAS EN

TIEMPO PROPUESTO.

FECHA:

2.- TAREAS / 3.- 6.- REC. 7.-

4.- ESTRATEGIAS 5.RESPONSABLE
ACCIONES TIEMPO NECESARIO LIMITACIONES

No poner
Poner excusas
excusas para
Reconocer y aceptar tratando de
justificarme
30 min los errores que Ricardo Tiempo justificarme
Pedir disculpas puedo cometer Culpar a otra
cuando me
persona
equivoco

No andar
demasiado Dar prioridad a Tener internet
tiempo en cosas importantes ilimitado en mi
que me puedan Ricardo Biblioteca
redes sociales 1 hora celular
servir y dejar de lado Profesores Internet
Leer libros las menos No saber que
sobre importantes libros leer
arquitectura

Estar
preparado
Adaptarme mejor a Andar siempre
antes 1 día Ricardo Tiempo
los cambios en mi distraído
situaciones
difíciles. vida
PLAN DE ACCION: HABILIDADES INTER PERSONALES

1.- INDICADOR DEL ÉXITO GLOBAL: CUMPLIMIENTO DE ESTRATEGIAS EN

TIEMPO PROPUESTO.

3.- 4.- 6.- REC. 7.-

2.- TAREAS / ACCIONES 5.RESPONSABLE
TIEMPO ESTRATEGIAS NECESARIO LIMITACIONES

Relacionarme más con Ser

mi entorno. extrovertido y Ricardo
1 día Tiempo Ser tímido
Crear grupos de amigable con Amigos
amigos las personas

No ser muy callado

Antes de actuar Libros de Pensar solo en

pensar en lo que diré Ponerme en el Psicólogo autoayuda mí, sin
15 min lugar de otras importar la
Preguntarme como Padres Test
personas opinión del
me sentiría si resto
Internet
estuviera en esa
situación

Ponerme de
Tener una mejor acuerdo con
comunicación mi grupo de Ricardo Dar mi opinión
30 min trabajo y Tiempo sin importar la
Tratar de resolver los relacionarme Amigos del resto
problemas juntos mejor con
ellos

Actuar siempre con Actuar sin

Ricardo pensar
respeto Ser cordial y
10 min Amable con Padres Actuar
Ser pasivo
los demás pensando en
Psicólogo
mi mismo
 IV. Análisis CANVAS del contexto del modelo de Liderazgo Competitivo

DE:
MODELO CANVAS
PARA:
FECHA:

SOCIOS ACTIVIDAD PROPUESTA RELACIÓN COLABORDORES

FCE: impuntualidad,
DE VALOR
Tenemos que tener una Mis colaboradores serán personas
distracción, plagio de
Pueden aportar Mi modelo de liderazgo relación muy buena, de confianza las cuales estén
tesis, falta de ética.
ideas, prepararse tiene el valor de ser teniendo confianza entre dispuestas a cumplir con todas las
FE: aprobar todos los
mejor y mejor sus competitivo y de nosotros y un buen trato. metas definidas.
cursos, aprobar proyecto
conocimientos apoyarse entre todos, Esta creado para todos aquellos
tesis , ser arquitecto
aportando así a la innovando cada día más. que tienen metas en la vida y
intachable,
Este satisface la quieran ser personas exitosas.
empresa
necesidad de ser mejor
RECURSOS cada día, y aporta el CANALES
beneficio de ayudar a los
Mis colaboradores serán
Todos los necesarios demás, satisfaciendo sus
contactados a través de
para que sea el mejor y necesidades.
mis amigos y la
así todos los miembros
tecnología.
de la empresa tengan una
excelente relación.

COSTES RESULTADOS
Mis colaboradores están dispuestos a aportar lo necesario para llegar al
Requiere de mucha dedicación y esfuerzo, para seguir este modelo de liderazgo.
objetivo propuesto y si podrían aportar más seria ideal,
Pueden aportar ideas, propuestas de nuevos proyectos. Obteniendo el
beneficio de ampliar sus conocimientos y ayudar a mejorar la empresa.
 V. Evaluación del modelo de liderazgo competitivo

Gestión del Riesgo:

Gestión del Cambio:

Gestión de la Cultura Organizacional:

VI. Conclusiones

 Mi propuesta de Liderazgo se basa en un líder que sepa escuchar la opinión de todos y

que ayude a la empresa a solucionar diversos problemas de la manera más eficiente.

 Me considero un líder democrático ya que este líder se basa en escuchar las opiniones
y críticas de los demás en la toma de decisiones.

 Mis objetivos a corto plazo, mediano y largo plazo son: terminar mi ciclo académico
invito, terminar mi carrera universitaria, y tener mi constructora.

 La misión que tengo es de salir siempre bien en mis estudios, ser el mejor en lo que hago
y así poder ser un profesional de éxito