CONCEPTO COMO SE EVALUA CARACTERISTICAS SEMEJANZAS DIFERENCIAS

MATRIZ EFI es una herramienta 1. Realiza una lista de las fortalezas y Identifica y evalúa las Método de
(Evaluación de que nos permite debilidades de la organización. relaciones de las áreas calificación
factores realizar una auditoría 2. Asignar un peso relativo para cada en la organización
internos) interna de la factor Se lleva a cabo por
administración 3. Asignar valor para las medio de la intuición y
organizacional, Calificaciones es muy subjetiva
permitiendo analizar 4. Definir la calificación ponderada En las áreas funcionales
la efectividad de las 5. Determinar el valor ponderado de la empresa permite
estrategias aplicadas 6. Interpretar el valor obtenido identificar y evaluar sus
y conocer con relaciones.
detalle su impacto
MATRIZ Es una herramienta 1. Seleccionar una serie de variables que Los ejes de la matriz
PEYEA para definir incluyen la fuerza financiera (FF), la PEYEA representan dos
(Posición estrategias. La cual ventaja competitiva (VC), la estabilidad dimensiones internas
estratégica Y está formada por un del ambiente (EA), y la fuerza de la (fuerzas financieras [FF]
evaluación De la marco de cuatro industria (FI). y ventaja competitiva
acción) cuadrantes y nos 2. Determine indicadores para cada factor [VC] y dos dimensiones
indica si la estrategia 3. Califique cada factor obtenga el externas (estabilidad del
es agresiva, promedio de calificación del factor ambiente [EA] y fuerza
conservadora, 4. Registrar el promedio sobre el de la industria [FI].
defensiva o respectivo eje del grafico PEYEA Estos cuatro factores son
competitiva es la 5. Unir los cuatro puntos y obtener un los cuatro determinantes
más adecuada para polígono más importantes de la
una organización 6. Grafique el vector realizado las posición estratégica de
dada. operaciones respectivas la organización.
7. El vector indica el campo de ubicación
de la organización en cada cuadrante
8. Elaborar el análisis de la posición
estratégica con base al resultado de los
ejes
 MMGO Es una herramienta Evaluar los dieciséis componentes de la Identificación de las
(modelo de que estimula el organización: actividades que
modernización desarrollo de 1. Seguimiento y Comprensión del conformarán la ruta de
para la gestión competencias Entorno cambio, mejoramiento y
de tecnológicas en el 2. Direccionamiento estratégico. recon-versión hacia las
organizaciones) contexto 3. Gestión de mercadeo. mejores prácticas en la
empresarial, creando 4. Logística. organización.
valor para todos los 5. comercio exterior (importaciones y Trabaja de manera
involucrados en la exportaciones). sistémica, facilitando el
empresa 6. Comunicación e información. establecimiento de
(accionistas, 7. innovación y conocimiento. prioridades para los
empresario 8. gestión humana. proyectos de
y su familia, 9. estructura y cultura organizacional. modernización en la
trabajadores, 10. Asociatividad. gestión
directivos, clientes, 11. responsabilidad social
proveedores, 12. gestión ambiental.
comunidad, 13. gestión de producción.
gobierno, 14. gestión financiera.
competencia, Luego señalar cuatro estadios y
entre otros). Definir la situación en la que se encuentra
la empresa en el momento de su aplicación,
al clasificar cada componente en uno
de los cuatro estadios (del 1 al 4).