Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”

Alumno
Álvaro Ramírez Urueta

Docente
Eduardo Aguilar Henao

Servicio nacional de aprendizaje

SENA

Negociación Internacional.

Ficha 1565310

Barranquilla-Colombia

Septiembre 18 de 2018
 CONTENIDO

• INTRODUCCION

• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

• OBJETIVOS

• JUSTIFICACION

• MARCO CONCEPTUAL

• METODOLOGIA

• POBLACION-MUESTRA

• IMPACTO ESPERADO

• ENCUESTA

• PRESUPUESTO

• CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• REFERENCIAS
 Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”

Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a corto, mediano y
largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos como
externos, esto le permitirá tener panoramas amplios y competitivos.

El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de una matriz DOFA
por qué es importante para una empresa realizar periódicamente proyecciones
financieras y de presupuesto. Para el desarrollo de esta evidencia se recomienda leer
previamente el material complementario denominado Proyecciones de los estados
financieros.

Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y proyecciones, adjunto

a esta evidencia descargable y con base en él, construya la matriz DOFA (debilidades,
oportunidades, fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se observaron en este
documento.

Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al

instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.
• INTRODUCCION

La matriz DOFA o matriz FODA es un método de planificación que debería ser

aplicado por todo dueño de Empresa en apertura, ya que permite tener
los enfoques claros de cuáles son los aspectos buenos y malos de su nuevo negocio,
permitiendo de tal forma buscar soluciones para sus aspectos negativos, logrando
así la mejoría progresiva del negocio.

• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cumpliendo su misión acercándose más y más a la visión planteada por el

empresario, no solo puede ser usado en la fase de planificación antes de la apertura
del nuevo negocio, también es utilizado como herramienta de control cuando el
negocio lleva tiempo en funcionamiento y presenta algunas fallas que no se han
identificado con claridad, siendo la clave del éxito para cualquier empresa.

• OBJETIVOS

Según sus siglas la matriz DOFA permite definir los aspectos internos y externos
que favorezcan o inhiban el buen funcionamiento de la empresa.

• JUSTIFICACION

La matriz se desglosa de la siguiente manera: (D) debilidades: se refiere a los

aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan el crecimiento
empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos planteados;(O)
oportunidades: se refiere a los acontecimientos o características externas al
negocio que puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar el
crecimiento de su empresa;(F) Fortalezas: son las características internas del
negocio que permitan impulsar al mismo y poder cumplir las metas planteadas y
por ultimo (A) Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la
mayoría de las veces incontrolables por el dueño y personal de la empresa
analizada.
POBLACION-MUESTRA

Ejemplo de una matriz Dofa: Negocio “Restaurante Venta de comidas para, toda la
familia con ubicación cercana a oficinas y colegios y con un horario de atención al
público de las 7:00 am hasta las 9:00 pm, con un personal comprendido entre
un cocinero, 3 Meseros y un cajero, destacando que dicho negocio hace una venta
de 200 a 250 comidas diarias .

• METODOLOGIA

El análisis de la matriz Dofa seria,

Debilidades: posee Muy pocos platos o menús, para la demanda diaria, La
empresa no posee remplazos a personal cuando este no se presenta por alguna
enfermedad o discapacidad y un horario de trabajo muy fuerte y poco personal para
cubrir con las posibles ventas que se pueden ejecutar en un día.
Oportunidades: Este restaurante tiene la capacidad de expandir más platos a la
carta y así crecer como empresa se encuentra ubicado cerca de oficinas y colegios
para la venta.
Fortalezas: Muy buena organización de presupuestos Precios justos Buena
inversión a publicidad de la empresa.
Amenazas: Incremento de costos de ingredientes para menú Bajas en el número de
clientes Bajas en ingresos mensuales Daño o expedición de ingredientes para los
• CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Debilidades: Oportunidades:
 Muy pocos platos o  Este restaurante tiene a
menús capacidad de expandir
 La empresa no posee más platos a la carta y así
remplazos a personal crecer como empresa.
cuando este no se
presenta por alguna
enfermedad o
discapacidad.
DOFA

Fortalezas:
 Muy buena organización
de presupuestos
 Precios justos
 Buena inversión a
publicidad de la empresa.
Amenazas:
 Incremento de costos de
ingredientes para menú
 Bajas en el número de
clientes
 Bajas en ingresos
mensuales
 Daño o expedición de
ingredientes para los
platos.

Bibliografía
https://conceptodefinicion.de/matriz-dofa/
http://magentaprof.blogspot.com/2014/03/matriz-dofa.html