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Afectan al modo de vivir de las personas y a sus valores y crean el clima en el que
debe subsistir la empresa. Las variables a considerar en este apartado son la
educación, la salud, las creencias, el nivel cultural de la población, etc.
Así pues sería interesante estudiar:
Factores políticos:
Tenéis que averiguar qué decisiones políticas de los gobiernos de los diferentes
ámbitos administrativos pueden repercutir de forma importante en el mundo
empresarial y, en concreto, en vuestra futura empresa.
Factores jurídicos:
Buscad información sobre las leyes y normas más importantes (de ámbito
europeo, nacional, autonómico o local) que pueden afectar a la actividad
elegida y realizad un informe breve donde se destaque los aspectos más
importantes de las mismas. Estas normas pueden ser:
Factores tecnológicos:
Factores ecológicos:
La segunda etapa de esta fase consiste en el análisis del propio sector en el que
estará ubicada vuestra empresa. Para ello, primero debéis identificarlo
correctamente, para analizar posteriormente los elementos básicos que lo
determinan y poder conocer el grado de competencia existente entre las empresas
que lo forman.
Identificación del sector:
De salida:
Necesidad de contar con activos tan específicos para desarrollar la actividad,
que, en el caso de tener que abandonarla, sea difícil la recuperación de la
mayor parte de la inversión efectuada.
Cualquier otro factor que pueda dificultar la finalización de la actividad.
Comentad si el sector está muy fragmentado, es decir, si existe una gran cantidad
de pequeñas empresas que se reparten el mercado o si, por el contrario, el
sector está muy concentrado, con la presencia de unas pocas empresas
que se llevan una porción importante, cada una.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Fuente: “Guía de Recursos para Desarrollar tu Negocio” Tomás Alberto
Ávila
El propósito del análisis de la competencia es explicar en detalle cuáles son los
cambios externos y las oportunidades que su negocio enfrenta.
Beneficios al preparar un análisis de la competencia
Descubrirá cual es su ventaja competitiva - la razón por la cual sus clientes hacen
negocio con usted en lugar de con su competencia. Entonces, usted será capaz de
comunicar efectivamente su ventaja competitiva para ganar clientes potenciales.
Analizar la situación actual del mercado y los ofrecimientos de sus competidores le
ofrece la oportunidad de explorar alternativas para hacer mejoras innovadoras a su
producto.
Usted podrá encontrar que hay ciertos tipos de clientes cuyas necesidades no han
sido satisfechas. Por ejemplo: si su plan incluye la preparación y entrega de
comidas gourmet, podría descubrir que ciertas zonas de la ciudad no están
incluidas. Si usted puede satisfacer las necesidades de un sector que se encuentra
al descubierto, estará desarrollando un "nicho" de mercado.
Si observa las acciones de sus competidores, podrá aprender más acerca de su
mercado. Por ejemplo: ¿Durante una temporada especial, existe algún competidor
exitoso que ofrezca precios reducidos? Si es así ¿cuál es el mensaje que usted
percibe con relación a los hábitos de compra de su clientela?
Si encuentra que su mercado esta saturado de competidores competentes, usted
puede evitar el costoso error de empezar un negocio sin suficiente demanda. Usted
puede redirigir sus esfuerzos hacia otro mercado. (Por ejemplo: su investigación
puede indicar que ya existe un amplio número de negocios de servicios de comidas
gourmet en su área).
ANALISIS COMPETITIVO
Qué discutir en su análisis de competencia.
Nombre de los competidores - Enumere todos sus competidores.
Exhibiciones - Observe a los expositores con ojo crítico y desde el punto de vista
del consumidor. ¿Qué "dice" la exhibición sobre la empresa? El tipo de exhibiciones
y ferias que la competencia patrocina indican sus estrategias de mercadeo y el
sector de mercado que persiguen.