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NOMBRE DE LA EMPRESA AUDITADA: ___________________________________________

1 INTRODUCCION

OBJETIVO: A fin de fortalecer las ideas de empresa de diferentes sectores económicos relacionados en
los proyectos, se presenta este diagnóstico basado en una auditoría, para mejorar la estructura, la
competitividad y los procesos administrativos y operativos, por lo que se consolidó una tabla de
verificación, se pretende beneficiar y fortalecer a los proyectos empresariales.

ETAPAS: Teniendo establecido el objetivo de la Auditoría, esta se llevará a cabo en las siguientes
etapas: 1) Realización de un Diagnóstico que permita conocer el estado actual del proyecto empresarial,
mediante la auditoría 2) Análisis de las Áreas Débiles, sus respectivo Concepto, Puntaje, Conclusiones y
Recomendaciones, 3) Durante el tercer corte se realizará la corrección de las deficiencias halladas y
Plan de Mejoramiento proyectado a corto, mediano y largo plazo.

METODOLOGÍA: La primera etapa dentro de la Auditoría es realizar el diagnostico mediante la revisión
de pares académicos asignados por los equipos de trabajo; dado que surten el mismo proceso dentro de
su equipo de trabajo para su proyecto empresarial, se presume su idoneidad y conocimientos
administrativos, operativos y organizacionales. Su tarea será la de auditar y evaluar el estado actual de
la empresa y sus integrantes. Presentando un resultado inicial que será la base para la concertación del
plan de mejoramiento que se implementará en la empresa auditada a través de una asistencia técnica
de iguales, tendiente a mejorar el desempeño de la organización en una forma planeada y organizada
para hacerla más estable, eficaz, eficiente, de mejor valor, efectiva y que pudiese llegar a ser
competitiva frente a un posible mercado.

La auditoría de evaluación de cada proyecto empresarial, busca identificar el estado organizacional, el
cumplimiento y aplicación de los parámetros establecidos en clase, las causas de los problemas y las
soluciones implementadas, y en este orden de ideas, definir medidas que mejoren su situación. De igual
forma, para el tercer corte, la empresa auditada, según el grado de complejidad del diagnóstico y el
puntaje obtenido en la evaluación, realizará las correcciones según las recomendaciones hechas por el
auditor, y además elaborará su Plan de acción que permita realizar la aplicación de las mejoras
sugeridas y las demás que la empresa tenga previstas.

Las áreas y temas, de la Auditoría son: Plan Estratégico, Identidad Corporativa, Legalización de la
Empresa (acta de constitución, legislación, normatividad, documentación, etc.), Sentido de Pertenencia y
Compromiso de los Integrantes, Producción, Diseño y Operaciones, Sistema de Calidad,
Comercialización, Contabilidad y Finanzas, Recursos Humanos, Gestión Ambiental.

2 INFORMACION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

NOMBRE DE LA EMPRESA
REPRESENTANTE LEGAL
OBJETO SOCIAL
DIRECCION
E-MAIL CONTACTO
ACTIVIDAD
SECTOR PRODUCTIVO
TAMAÑO EMPRESA
INTEGRANTES DEL
EQUIPO DE TRABAJO Y
CARGOS QUE
DESEMPEÑA CADA UNO.
FECHA DE CONSTITUCION
(SEGÚN ACTA)

3. APLICACIÓN DE EVALUACION DE COMPETITIVIDAD POR AREAS

La evaluación se aplicará desde el momento en que la empresa a auditar realice la sustentación del
avance, posteriormente esta información se contratará con la revisión del vademécum. Se hará la
evaluación de forma cualitativa mediante una breve matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas) de cada una de las áreas diagnosticadas; posteriormente se enunciará de
forma breve un concepto en términos de deficiente, aceptable, bueno o sobresaliente, sobre el estado
del área auditada explicando la razón principal del porqué del concepto; posteriormente se evaluará el
estado actual del área auditada mediante un puntaje de 1 a 20: (deficiente de 1 a 5; aceptable de 6 a 10;
bueno de 11 a 15 y sobresaliente de 16 a 20).

Nota: Es importante que adicional a los datos cuantitativos se presente cualitativamente la conclusión
del diagnóstico, y al menos tres recomendaciones por cada área.

1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (Misión.2.1 DOFA D O F A 3. Logo. Visión. Objetivos) 3.1.4 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES: .4 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES: ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. Lema. 3.1.3 PUNTAJE: 3.3 PUNTAJE: 3.2 CONCEPTO: 3.2.---------------------------- 3.1 DOFA D O F A 3.2 IDENTIDAD CORPORATIVA (Presentación.2 CONCEPTO: 3.1. Identificación) 3.2.1.2.

---------------------------- 3.4.4 DISEÑO.4 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES: ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.3. Planta) 3.3.4. diagramas. Libros) 3.4 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES: .PROCESOS Y OPERACIONES (Diseño de P/S. Fichas técnicas.3 PUNTAJE: 3.1 DOFA D O F A 3. Cámara de comercio.3.4.2 CONCEPTO: 3. 3.3.3 PUNTAJE: 3.2 CONCEPTO: 3.1 DOFA D O F A 3.3 LEGALIZACIÓN Y DOCUMENTACIÓN (Acta de constitución.4.

5 GESTIÓN DE CALIDAD: (Controles. contabilidad.6.3 PUNTAJE: 3.6 PLANTEAMIENTO FINACIERO (Presupuesto.4 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES: . manejo de quejas y reclamos.5.1 DOFA D O F A 3.4 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES: ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. estados fiancieros) 3.5. 3.6.5.---------------------------- 3.5.2 CONCEPTO: 3. facturación. servicio al cliente) 3.3 PUNTAJE: 3.1 DOFA D O F A 3.6.2 CONCEPTO: 3.6.

8.3 PUNTAJE: 3.7.7. pruebas técnicas.---------------------------- 3.1 DOFA D O F A 3.4 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES: ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.7.3 PUNTAJE: 3.2 CONCEPTO: 3.2 CONCEPTO: 3. contratos. producto. análisis de puestos) 3.4 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES: .7 COMERCIALIZACIÓN (Canales de distribución.1 DOFA D O F A 3.8.7.8. precio.8 RECURSOS HUMANOS (Perfiles. mercado) 3. 3.8.