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¿Por qué las capacidades dinámicas afectan el cambio estratégico y la sostenibilidad de las

organizaciones?

En la lectura Implementing dynamic capabilities for corporate strategic change toward


sustainability Las capacidades dinámicas se definen como "la capacidad de la empresa para
Integrar, construir y reconfigurar las competencias internas y externas. Según el DCV, cuando
altamente Los entornos dinámicos e impredecibles hacen que las firmas Competencias existentes
rápidamente obsoletas, deben implementarse. Capacidades dinámicas para reconstruir su
competitividad.

La literatura sugiere que las capacidades dinámicas son las capacidades de las empresas para
monitorear el cambio constante en el entorno con el fin de aprovechar nuevas oportunidades de
negocio y también es necesario crear o generar nuevas rutinas por las cuales los gerentes busquen
desplegar de manera eficiente los recursos con los que cuenta la organización para generar nuevas
estrategias de creación de valor.

En la lectura se argumenta que las capacidades dinámicas para la sostenibilidad corporativa se


pueden desglosar en tres capacidades distintivas las cuales son:

 Analizar las necesidades sostenibles emergentes de varias partes interesadas.


 identificar oportunidades o amenazas de las expectativas sostenibles que cambian
rápidamente
 reconfigurar las capacidades funcionales existentes para el desarrollo sostenible

A continuación se explica cómo estas capacidades trabajan juntas como un mecanismo


subyacente para apoyar el cambio estratégico de las empresas hacia la sostenibilidad:

Wu, Q., He, Q., Duan, Y., y O'Regan, N. (2012). Implementing dynamic capabilities for corporate
strategic change toward sustainability. Strategic Change, 21(5-6), pp. 231-247. Disponible en la
base de datos EBSCO.
¿Cómo se relacionan la innovación, las capacidades dinámicas, el cambio estratégico y la
sostenibilidad?
Se considera que la competitividad y el desempeño económico de las organizaciones
están influenciadas por la capacidad de innovación, pero es necesario contar con las
capacidades dinámicas para identificar y analizar los recursos disponibles al momento
que se desee crear, ampliar o modificar alguno de sus productos o servicios con el fin de
generar un cambio estratégico que generen un valor agregado aportando beneficios en
las competencias internas o externas.
En la lectura se muestra un claro ejemplo de la empresa Huawei con el fin de mostrar la
relación que existen entre estos 3 factores:
El cambio sostenible de Huawei está alineado con su rápida expansión internacional.
Cuando la empresa aún era pequeña, los problemas sostenibles no eran una
preocupación estratégica. Sin embargo, después de 2001, los diversos desafíos
sostenibles que enfrentó Huawei en diferentes mercados regionales llevaron a la
compañía a considerar el desarrollo sostenible como una de sus prioridades estratégicas.
Huawei enfocó su cambio estratégico corporativo hacia la sostenibilidad en seis áreas
principales para identificar y aprovechar las oportunidades de conferir simultáneamente
beneficios sociales, económicos y ambientales a la sociedad: (1) reducir la brecha digital,
(2) protección ambiental, (3) mejorar gestión de la cadena de suministro, (4) apoyo
comunitario, (5) cuidado de los empleados y (6) operación justa.

¿Cuáles son los desafíos de sostenibilidad e innovación que pueden abordarse desde
capacidades dinámicas?

El cambio estratégico corporativo hacia la sostenibilidad es un proceso de desarrollo


mucho más complejo que trae a las empresas desafíos:
Las presiones sostenibles externas provienen no solo de las partes interesadas directas,
como clientes o gobiernos, sino también de partes interesadas indirectas, como las
organizaciones. Estas diferentes partes interesadas tienen diferentes intereses con
respecto a la sostenibilidad (Dixon y Fallon, 1989; Gladwin et al., 1995). A veces,
compiten entre sí para atraer la atención de las empresas (Hoff man, 1999; McWilliams y
Siegel, 2001).
El cambio corporativo hacia la sostenibilidad requiere que las empresas cumplan con la
intersección del desempeño económico, ambiental y social (Dyllick y Hockerts, 2002;
Bansal, 2005), que Elkington (1998) denomina la "línea de base triple". Sin embargo, no
existe un mercado externo por el cual las empresas puedan generar ingresos
directamente de los valores ambientales y sociales que crean para el público (Berchicci y
King, 2007).

Fuentes de información

Wu, Q., He, Q., Duan, Y., y O'Regan, N. (2012). Implementing dynamic capabilities for corporate
strategic change toward sustainability. Strategic Change, 21(5-6), pp. 231-247. Disponible en la
base de datos EBSCO.

Castiaux, A. (2012). Developing dynamic capabilities to meet sustainable development challenges.


International Journal of Innovation Management, 6(6), pp. 1240013-1 – 1240013-16. Disponible en
la base de datos EBSCO.

Khorkian, A., y Bachari, M. H. (2015) A framework for assessment and development of innovation
capability through system dynamics approach. Proceedings of ISPIM Conferences, The XXVI ISPIM
Conference – Shaping the Frontiers of Innovation Management, Budapest, Hungary on 14-17 June
2015. Disponible en la base de datos EBSCO.