Está en la página 1de 6

Formación en Métrica III

Materias:

Día 1
- Reuniones
o Preparación
o Técnicas
o Actas

- Toma de Requisitos
o Cualidades
o Clasificación
o Aceptación usuario

Día 2 y 3

- Modelado
o Diccionario de Datos (DD)
o Diagrama de Contexto (DC)
o Diagramas de Flujos de Datos (DFD’s)
o Diagrama Entidad Relación (ERD)
o Matrices de trazabilidad

Día 4, 5 y 6

- Métrica v3
o Gestión de la Configuración
o Aseguramiento de la Calidad
o Procesos / Actividades / Tareas
o Estudio de Viabilidad del Sistema (EVS)
o Análisis del Sistema de Información (ASI)
o Diseño del Sistema de Información (DSI)
o Construcción del Sistema de Información (CSI)
o Implantación y Aceptación del Sistema (IAS)
o Mantenimiento del Sistema de Información (MSI)

A continuación se entrevistará a las personas que dependan de él. La motivación inicial en muchas entrevistas no es más que la pura cortesía. Su finalidad es llegar a conocer como funciona actualmente el sistema en estudio. o Sentirse aceptado. Aspectos a tener en cuenta: . que es el que dará la información de detalle. o La cortesía. El entrevistado se verá motivado a participar si se le hace sentir en la entrevista que puede ser un instrumento importante en la realización del cambio. Se irá bajando por el árbol organizativo hasta llegar al nivel mas bajo. .Reuniones - La entrevista de recogida de información es el procedimiento clave para la búsqueda de información aplicable a cualquier etapa del proyecto. o Hacerle sentir partícipe del proyecto. con toda seguridad se habrá perdido una valiosa fuente de información. La creación de un clima de confianza y aceptación. Motivaciones del entrevistado. Si se realiza en un clima de oposición. La primera reunión será con la persona de la que dependa toda el área afectada por la aplicación. hará que el entrevistado exponga sus ideas sobre el proyecto. operaciones volúmenes etc. Es de vital importancia distinguir las personas de la organización con responsabilidades dentro del ámbito o alcance del proyecto. Preparación de la entrevista o Planificar la entrevista. . . Es de vital importancia distinguir las personas de la organización con responsabilidades dentro del ámbito o alcance del proyecto. Esta motivación debe ser usada por el entrevistador para introducir otros motivos.

. aunque haya recibido notificación previa. será el puesto de trabajo del entrevistado. o Comienzo de la entrevista. o al menos hecho sentir que sus ideas y conocimientos se han tenido en consideración. por anticipado. . o Desarrollo de la entrevista. con el fin de eliminar temores y suspicacias. Si no se les ha consultado. en el sistema que quiere definirse. a las personas que intervendránen las entrevistas. La entrevista debe centrarse en su tema. acerca de los motivos y expectativas de dichas entrevistas. o Fijación de la entrevista. El lugar. el entrevistador. o Comunicación con los entrevistados. quién lo hace. Se realizará con tiempo suficiente. el entrevistador tratará volver al tema principal. cómo lo hace y lo más importante: qué problemática tiene a la hora de hacerlo). Deberán reducirse al mínimo los comentarios y conversaciones ajenas al mismo. La preparación tiene dos aspectos:  Recabar información sobre la función a conocer y personas que la desempeñan (qué se hace en el departamento. considerando las necesidades del cliente. es posible que existan dificultades en la implantación del nuevo sistema. El entrevistador debe dirigir la entrevista y no dar paso a temas irrelevantes y si lo hiciera el entrevistado. Es de vital importancia dedicar unos minutos para aclarar la razón de la entrevista. El personal supervisor deberá informar. Al comienzo de la entrevista. Se debe tener en cuenta que los empleados de los niveles más bajos (los que están por debajo de los niveles ejecutivos) desarrollarán un papel significativo en el funcionamiento del nuevo sistema. La entrevista será más eficiente si se prepara previamente. Estructura de la entrevista (recogida de datos). puesto que ahí tiene toda la información. es decir. deberá presentarse al entrevistado aún cuando este ya le debe conocer de antemano. Se inentará ocasionar el menor trastorno posible al entrevistado.  Confeccionar una lista de preguntas.

En entrevistador guardará sus notas en un registro de reuniones. validar la información enviando a los usuarios que han participado en la entrevista o reunión la información sugerida en la misma. . es mejor seguir la línea de pensamiento del entrevistado y hacer las preguntas en el momento apropiado. el entrevistador revisará y ordenará sus notas y enviará una copia al entrevistado. El entrevistador llevará preparada una lista de preguntas confeccionada de antemano con la información que necesite. Permite. Al no ser que tenga una memoria prodgiosa debe tomar nota de las respuestas. además. Inmediatamente después de terminar la entrevista. Esto no quiere decir que se tengan que leer las preguntas en voz altay en orden. Esta documentación posibilita el acceso a la información recogida de las personas que participan en el proyecto. El entrevistador debe estar lo suficientemente familiarizado con el problema para ser capaz de anotar las respuestas como vienen sin necesitar un guión. Si la reunión estaba convocada para mas de un entrevistado se enviará copia a todos los convocados hayan o no asistido. Debe pedir copias completadas de los documentos y pedir información sobre la forma de obtener los datos. constituyendo un registro permanente de todas las entrevistas y reuniones mantenidas. . Despues de la entrevista – Elaboración de actas.

Requisitos de Interfaz En esta categoría se incluyen los requisitos relacionados con las interfaces entre los distintos sistemas afectados por la definición del sistema en estudio. Catálogo de REQUISITOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Se entiende como requisito. para lograr el sistema deseado. una condición o capacidad que necesita el departamento peticionario. como se debe comportar y cómo deben reaccionar. CODIGO REQUISITO DESCRIPCIÓN USUARIO SOLICITANTE . CODIGO REQUISITO DESCRIPCIÓN USUARIO SOLICITANTE Recomendación: Incorporar una columna a la matriz con el criterio de aceptación del usuario. para cubrir las condiciones o necesidades del departamento peticionario. Requisitos de Seguridad (RS) 2. Requisitos Operaciones (RO) b. Los requisitos se dividen en dos grandes grupos: 1. Los requisitos funcionales especifican todos los servicios que el sistema debe proporcionar. Requisitos de Interfaz (RI) c. Requisitos Funcionales: a. Requisitos Técnicos (RT) Requisitos funcionales Requisitos Operacionales Esta categoría especifica la forma en que el sistema deberá funcionar y la forma en que se comunicará con los usuarios. Comprende por tanto los aspectos organizativos y logísticos.

Media. CODIGO REQUISITO DESCRIPCIÓN USUARIO SOLICITANTE Requisitos Técnicos En esta categoría se incluyen todos los requisitos técnicos impuestos por los usuarios a la hora de llevar a cabo el sistema. Baja) y el carácter de la prueba: (P)rueba o (V)erificación.Requisitos de Seguridad En esta categoría se identifican los requisitos necesarios para mantener la confidencialidad. e integridad del sistema. disponibilidad de la información. se le asigna una prioridad (Alta. CODIGO REQUISITO PRIORIDAD PRUEBA (P)rueba (V)erificación . CODIGO REQUISITO DESCRIPCIÓN USUARIO SOLICITANTE Matriz de Requisitos En la Matriz de Requisitos se recopilan todos los requisitos y a cada uno de ellos .