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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MOTUL

GESTIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE

UNIDAD 1

ASIGNACIÓN DE ROLES SONBRE EL POYECTO A DESARROLLAR.

PRESENTA:

Román de Jesús Aké Cí.

Didier Jose Balam Cauich.

María Cristina Dzib Xool.

María Georgina Chan Herrera.

Mauricio Jimenez Cabrera.

Dora Delvia Vazquez Mayo.

I.S.C. Edeina Saraí Canul Pech.

MOTUL, YUCATÁN, MÉXICO.

25 de septiembre de 2018

-2- OBJETIVO. esto es con base a sus habilidades y capacidades y sin olvidar sus aptitudes. para un mejor control. es asignar los roles de las personas involucradas en el equipo de desarrollo del software. . El principal objetivo.

seleccionar y verificar principales conclusiones que dieron como resultado durante los procesos de la planificación del proyecto. Establecer claramente los objetivos. organizar los recursos adecuados y necesarios. Por último. presupuesto. las labores que se llevarán a cabo y las estrategias que se pondrán en marcha. debido a que soy el líder. En esta etapa me encargaré de llevar 5 pasos claves para el proceso de planificación. es decir. razón por el cual servirá como base para sustentar las ideas o iniciativas para el respectivo proyecto. recursos. Encargado: Román de Jesús Aké Cí. 5. Toda la responsabilidad de mi equipo cae sobre mí. es fundamental realizar un presupuesto que permita ver un buen diagnóstico de los recursos que puede emplear el proyecto. calidad. mantener una comunicación con todos los miembros del equipo con tal de dirigir asuntos de costes. Primeramente. Identificar los recursos. 1. preparar y ejecutar varios planes. esto con el fin de determinar si los resultados son aptos para llevar a cabo el proyecto. tiempo. una vez confirmada la viabilidad del proyecto. 4. establecer las fechas. los plazos de ejecución. 2. en esta parte es importante porque hay que establecer ciertas herramientas y medios para poner realizar la ejecución el proyecto. determinando el tiempo y el alcance de los objetivos fijados. y satisfacción del cliente. 3. -3- DIRECTOR DE PROYECTO. es importante centrar y definir un objetivo que ayude a entender los resultados que se espera al final y de igual manera poder hacer tomas de decisiones. . Encargado: María Gerogina Chan Herrera. Mi trabajo es monitorear y seguir de cerca el proceso de desarrollo. ya que un plan de trabajo es esencial para trazar la ruta del proyecto. se realizará un análisis para saber su grado de viabilidad del proyecto. es importante tener en cuenta los objetivos planteados anteriormente y verificar si en realidad es lo que se consiguió. PLANIFICACIÓN. Determinar un plan de trabajo.

los métodos y actividades que se usaran con el fin de medir los avances en su evolución. de igual manera se especificara sobre a qué problema estará enfocado el proyecto. SUPERVISIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTO. Encargado: Dora Delvia Vazquez Mayo. desarrollare una exposición simple y directa de las metas a largo plazo y objetivos específicos del proyecto. Mi función en la etapa de supervisión y revisión de un proyecto es recabar la información actual del proyecto y compararla con la planeación ya establecida. tengo que checar que funcione bien y sea fácil de comprender. -4- PROPUESTA. que podemos tener fallas sobre algo y sugerirles que se haga una modificación o cambio para mejor algún funcionamiento del proyecto. En cuanto a revisión es cuando el trabajo está terminado. lo cual me servirá para guiarme junto con mi equipo de trabajo durante el ciclo de vida del proyecto. . como encargada de esta fase de la gestión de proyectos me queda como responsabilidad. en caso de que tenga fallas mi trabajo serio decirle al equipo. estos son elementos básicos que conforman cualquier propuesta. La propuesta es prácticamente un plan para lograr un proyecto eficaz. tengo que checar que las cosas planteadas en la planeación estén realizadas o estén en proceso si en este caso están atrasados tengo que decirle al equipo que estamos atrasados y sugerirles que tenemos que terminar tal tarea lo más pronto posible. esto es necesario para detectar errores o fallas. Encargado: Maria Cristina Xool .

para ello se emplearan técnicas para apoyarse en la selección de dicho personal y unas ves hecho todo lo anterior se procederá a contratar al que cumpla con las especificaciones de la vacante el desarrollo del proyecto. Encargado: Mauricio Jimenez Cabrera. Tipo de informe: Técnico. Entretanto la estructura de la documentación del informe constará del siguiente formato. para ello tendré que tener claro cuáles son las requisitos necesarios del proyecto para que pueda ser exitoso y hacer una comparación con las habilidades. En esta fase entregaremos resultados y conclusiones referentes al desarrollo del software. Como responsable de esta fase en la gestión de nuestro proyecto tendré la tarea de realizar el proceso de reclutamiento para seleccionar el personal que pertenecerá al grupo de trabajo en el desarrollo del proyecto. tal cuales son las actividades previamente programadas juntamente con su evaluación. Y Dispondremos de información apropiada y oportuna. Haremos reflejar el esfuerzo del equipo de trabajo relacionados con los objetivos alcanzados.Contenido del informe - Aspectos formales:  Portada  Título del proyecto  Empresa que solicita el proyecto (cliente)  Empresa que realiza el proyecto Aspectos Legales:  Documento de entrega y finalización . cualidades y debilidades del personal solicitante. . Encargado: Didier Balam. con el fin de saber cuáles son sus posibilidades y limitaciones para desarrollar las tareas requeridas para el puesto. con gráficas de apoyo. INFORME. Característica textual: Expositivo. La documentación estará basada en sucesos relevantes. -5- SELECCIÓN Y EVALUACION DE PERSONAL.

-6-  Documento / contrato de solicitud Índice:  Contenidos del documento  Índice de gráficos  Índice de tablas  Índice de figuras Informe directivo:  Objetivos del estudio  Principales resultados  Conclusiones  Recomendaciones .

. los involucrados tienen diferentes habilidades. -7- CONCLUSIONES. por lo tanto. tienen un rol de acuerdo a sus habilidades. Como observamos.