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PROYECTO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA (PSF) PARA EL SISTEMA NACIONAL DE ÁREAS

PROTEGIDAS (SNAP) 1

MECANISMO DE FONDOS CONCURSABLES (MFC) PARA FINANCIAR INICIATIVAS


PRODUCTIVAS EN ÁREAS DE CONSERVACIÓN

FORMATO PARA PRESENTACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS

El perfil de proyecto es un documento de no más de 12 páginas, donde se resume la idea del


proyecto que se quiere realizar. Este instructivo contiene el Formato para Presentación de Perfiles
de Proyectos, donde se debe introducir la información requerida, de modo preciso. Puede adjuntar
otros documentos si lo considera necesario (fotografías, mapas, planos arquitectónicos, estudios
complementarios, etc.). Sin embargo, el Comité para la Evaluación y Selección de Iniciativas
Productivas en Áreas Protegidas Piloto del Proyecto de Sostenibilidad Financiera (CES), calificará su
propuesta en base a la información consignada en el presente formato.

Para ganar espacio en su propuesta, se sugiere borrar esta instrucción y todas las que constan
adelante, dejando únicamente la información del proyecto propuesto.

Dónde pedir ayuda: Observe la dirección física, las direcciones virtuales y los teléfonos que constan
al pie de cada una de estas páginas.

FICHA RESUMEN DEL PROYECTO:

NOMBRE DEL PROYECTO:

Provincia:
Ubicación: Cantón, Parroquia:
Área protegida:
Organización (es) responsable (s) de la
ejecución del proyecto:
Número de familias participantes:
(Directamente involucradas en el
proyecto)
Principales problemas que se pretende
enfrentar (Máximo 100 palabras):
Resumen del proyecto: *Destacar cómo
aporta el proyecto a la (s) comunidad (es)
y a la conservación o restauración de los
recursos naturales del área protegida
(Máximo 250 palabras).
Objetivo General del proyecto:

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Objetivos Específicos del proyecto 2
(Procure resumirlos en máximo 3 objetivos
específicos):
Monto solicitado al Mecanismo de
Fondos Concursables del PSF:
Recursos de contraparte:
Costo del proyecto
(Estimación del valor del aporte en
dinero o especies).
Nombre de persona de contacto:
Datos de contacto de la (s) organización Dirección:
(es) ejecutora (s): Teléfono convencional:
Celular:
Correo electrónico:

PROPUESTA DE PROYECTO
I. ¿Quiénes somos?
a) Nombre de la (s) organización (es) que ejecuta (n) el proyecto
b) Representante legal de la organización que lidera el proyecto
c) Dirección, teléfonos, fax, e-mail del representante legal
d) Trayectoria de la organización: cuál es el propósito, tiempo de estar operando, número
hombres y mujeres que la constituyen, cuáles son las fuentes de financiamiento de la
organización, resumen de la experiencia de la organización en la ejecución de proyectos en
los últimos 5 años (mencionar las instituciones que proporcionaron el apoyo financiero y los
montos aproximados)
e) Comunidad/es con las que han trabajado
f) Otras organizaciones con las que trabajan
II. Nuestra propuesta:
a) Ubicación del proyecto:
 Provincia:
 Cantón:
 Parroquia:
 Comunidad / es:
 Área Protegida:
b) Breve diagnóstico socioeconómico y ambiental del área donde estará ubicado el proyecto:
Nuestro entorno ambiental:
1. Características ambientales del área en la que se plantea trabajar:
2. Precisar los principales problemas ambientales que el proyecto busca abordar:
3. ¿Para elaborar este Perfil de Proyecto se revisó el Plan de Manejo del Área Protegida y su
correspondiente zonificación u ordenamiento territorial?: SI  NO 
4. ¿Es coherente este Proyecto con ese Plan de Manejo? SI  NO 
Explique:
5. ¿Es congruente con el plan de desarrollo local (Parroquial, Cantonal, Provincial)? SI  NO 
Explique:

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Nuestra realidad social y económica:
6. Breve descripción de la comunidad indicando población, actividades principales, servicios con que 3
cuenta, entre otros.
7. Nuestra etnicidad:
o Indígena (a qué pueblo o nacionalidad pertenece) (%)
o Afroecuatoriana (%)
o Mestizos (%)
o Otros (%)
o Somos una comunidad pluricultural (explique por ejemplo: Somos una
comunidad con población indígena, afro, etc.)
8. ¿Por qué es importante para nuestra organización y/o comunidad ejecutar este proyecto?:
9. Población con la que trabajaremos (población total participante):
a) Mujeres (%):
b) Hombres (%):
10. Describa la participación efectiva de la comunidad en el proyecto:
Breve análisis del mercado para el proyecto propuesto:
11. Perfil del demandante (¿Cómo es el cliente potencial?):
12. Población demandante potencial (¿Cuántos clientes podrían requerir el servicio ofrecido?):
13. Perfil de la competencia (¿Cómo es la competencia?):
14. Demanda insatisfecha (¿Cuántos clientes estarían desatendidos y pueden ser atendidos por el
proyecto?):
15. Estrategia competitiva (¿Qué estrategia se utilizará para obtener clientes?):
Saberes ancestrales:
16. ¿El proyecto utiliza o rescata, de alguna manera, los saberes / prácticas ancestrales? (se refieren a
aquellas prácticas compatibles con la conservación de la naturaleza) SI  NO 
a) Explique:
17. ¿El proyecto promueve nuevas prácticas o la adopción de nuevas tecnologías? SI  NO 
a) Explique:
Alianzas / Asociatividad:
18. ¿Está previsto el apoyo del GAD correspondiente a la zona? SI  NO 
19. ¿Está previsto el apoyo / alianza con otras organizaciones de la zona? SI  NO 
20. ¿Está previsto el apoyo / alianza con empresas del sector privado? SI  NO 
a) Explique en qué consiste el apoyo / alianza con GAD, otras organizaciones y/o empresas
privadas (Máximo 100 palabras):

c) Matriz de Marco Lógico1:

El Marco Lógico es una matriz explicativa donde concuerdan los objetivos, componentes, actividades,
indicadores, medios de verificación y supuestos del proyecto que permitan, al gestor y al evaluador, tener
una imagen global del proyecto propuesto.

1
Adaptación para el PSF, del Formato de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo – SENPLADES,
establecido en las “Normas para la Inclusión de Programas y Proyectos en los Planes de Inversión Pública”;
Numeral 3: “Estructura general para la presentación de proyectos de inversión y de cooperación externa no
reembolsable”.

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Resumen Narrativo de Indicadores Verificables
Objetivos Objetivamente
Medios de Verificación Riesgos / Supuestos 4

Fin
Es un definición de cómo la iniciativa
productiva contribuirá al Son las fuentes de información que el
mejoramiento del nivel de vida de la Miden el impacto general que tendrá el evaluador puede utilizar para verificar
Son los eventos, las condiciones o
comunidad (es) y a la conservación proyecto en el mediano plazo, una vez que se han alcanzado los indicadores.
las decisiones importantes o
o restauración de los recursos que el proyecto esté en funcionamiento. Pueden incluir material publicado,
necesarias para la sostenibilidad en
naturales del área protegida. inspección visual, encuestas por
el tiempo de los objetivos del
P.e. “Contribuir al desarrollo Son específicos en términos de muestreo, lista de participantes
proyecto.
productivo de la (s) comunidad (es) cantidad, calidad y tiempo. desagregada por sexo, etnia y edad (en
de … (la zona) y la conservación / caso de disponibilidad).
restauración de … (el Área
Protegida).”

Propósito
(u Objetivo General)
Son las fuentes de información que el
Es el objetivo a ser alcanzado por la Describen los resultados logrados al
ejecutor y el evaluador pueden
utilización de los componentes finalizar la ejecución del proyecto. Son los acontecimientos, las
consultar para ver si los objetivos se
producidos por el proyecto. Es una Deben incluir metas que reflejen la condiciones o las decisiones que
están logrando. Pueden indicar que
hipótesis sobre el resultado que se situación al finalizar dicha etapa del están fuera del control del gerente
existe un problema y sugieren la
desea lograr. proyecto. Cada indicador especifica del proyecto (riesgos) que deben
necesidad de cambios en los
P.e. ”Incremento de la rentabilidad cantidad, calidad y tiempo de los ocurrir para que el proyecto logre el
componentes del proyecto. Pueden
económica del cultivo de hierbas resultados por alcanzar y hacen Fin.
incluir material publicado, inspección
medicinales de la asociación de referencia a la línea base.
visual, encuestas por muestreo.
mujeres productoras de …(la zona
de la que se trate).”

Componentes Actividades Indicadores de Medios de Riesgos / Supuestos


Actividades Verificación
Son las obras, servicios y Son las tareas que el ejecutor tiene que
capacitación que se requiere que cumplir para completar cada uno de los
complete el ejecutor del proyecto Componentes del proyecto. Se hace
para lograr su propósito. Estos una lista en orden cronológico para ↓ ↓ ↓
deben expresarse en trabajo cada componente.
terminado (sistemas instalados, Las actividades son aquellas que
gente capacitada, etc.). realizará la entidad ejecutora.
*Ejemplos de componentes y actividades a continuación:
Actividad 1: P.e. “Contratación de Este casillero contiene el Este casillero indica dónde Son los
experto para asesoría y capacitación.” presupuesto para cada un evaluador puede acontecimientos, las
actividad / componente a obtener información para condiciones o las
ser entregado en el verificar si el presupuesto decisiones (fuera del
proyecto. se gastó como estaba control del gerente del
Componente 1: planeado. Normalmente proyecto) que tienen
P.e. “Aplicación de nuevas constituye el registro que suceder para
técnicas de post-cosecha y contable de la entidad completar los
procesamiento” ejecutora. componentes del
proyecto.
Actividad 2: P.e. “Ejecución de plan de Idem
capacitación acordado, al equipo de
post-cosecha.”
Actividad 3: P.e. “Evaluación y ajustes Idem

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al proceso de post-cosecha y
procesamiento.” 5
Actividad 1
Componente 2: Actividad 2
Actividad 3
Componente 3: Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3

Adicionalmente explique:
a) Estrategia de sostenibilidad.- ¿Cómo va a continuar este proyecto una vez que termine el
financiamiento del Mecanismo de Fondos Concursables del PSF?:
b) Participación: Explique cuándo y cómo se diseñó el proyecto y presente los adjuntos que desee para
demostrar que el proceso fue participativo (papelotes, fotos, video, cassettes, etc.). Explique también
cómo fue la participación de las mujeres en el proyecto.

d) Propuesta financiera
El presupuesto debe indicar los costos relacionados con la ejecución eficiente de las actividades para
cumplir con los objetivos establecidos en la propuesta. Con los recursos del MFC no se pueden financiar
salarios del personal de la organización, ni vehículos. Al elaborar el presupuesto, asignar un monto para la
elaboración de materiales, divulgación, comunicación, capacitaciones, según sea necesario. Además, es
muy importante cuantificar el monto de la contrapartida en mano de obra, personal, apoyo en
capacitaciones, asistencia técnica y otros, que serán aportados por la organización o entes de apoyo al
proyecto. La categoría Imprevistos sólo puede ser cubierta con fondos provenientes de la contrapartida.
FUENTE DE FONDOS EFECTIVO ESPECIE TOTAL
Cantidad Solicitada al MFC
Contribución de la Organización
Otras contribuciones (especificar el nombre)
Total

Detalle de líneas presupuestarias:


Rubro Solicitado al Nuestro aporte Otros aportes Total
MFC
En En En En
efectivo especie efectivo especie
Personal (Nota 1)
Contratos
ocasionales
Fortalecimiento de
capacidades

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(capacitaciones,
talleres, seminarios 6
e intercambio de
experiencias)
Materiales e
insumos
Equipos
Difusión y
Comunicación
Viajes y
combustible
Gastos
administrativos
(Nota 2)
Imprevistos (sólo
contrapartida)
Totales
Información adicional:
(Utilice este espacio para cualquier información relevante adicional sobre los aspectos financieros del
proyecto).
Nota 1: Se puede incluir como parte de los recursos que financiará el MFC, los sueldos de los miembros
permanentes del equipo que trabajará directamente en el proyecto financiado por el MFC. Por ejemplo,
Coordinador, asistente administrativo financiero, técnico/a, etc. Siempre que este rubro más la línea por
contratos ocasionales no superen el 40% del costo total de proyecto.
Nota 2: Estos gastos administrativos (luz, agua teléfono, tinta de impresora, etc.) no pueden exceder el 10%
del total del proyecto.

Flujo de Caja:
En el siguiente cuadro resuma los ingresos anuales que va a generar el proyecto junto con los costos y gastos
que son necesarios para las actividades previstas. En la última columna de “Flujo Neto” anote la diferencia
entre los Ingresos y todos los Egresos:

Periodo Inversiones Ingresos Costos Otros Egresos Flujo Neto


Año 0
Año 1
Año 2
Año 3

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…..
7
Año 10
TOTAL

Preguntas guía para llenar el cuadro anterior:


 Inversiones: Descripción de las inversiones (¿Qué inversiones (maquinaria, construcciones, equipos,
etc.) se realizarán y cuáles son sus montos?)
 Ingresos: Pronóstico de ingresos (¿Cuáles son los ingresos que se espera obtener por la venta de
bienes y servicios que genere el negocio?)
 Costos: Descripción de costos de operación y mantenimiento (¿Qué costos se realizarán cuando el
proyecto entre en funcionamiento?)
 Flujo Neto: Beneficios esperados (¿Cuáles son las ganancias esperadas y cómo se evalúan frente a
otras alternativas de inversión?)

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ASPECTOS ACADÉMICOS

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SUMILLA DE LA ASIGNATURA: EN ESTA PARTE DE LA ASIGNATURA SOLO SE TRATARAN


LOS ASPECTOS PRÁCTICOS, ES DECIR LA FORMULACIÓN DE LA INVESTIGACÓN AL
RESPECTO SE FORMULARÁ EL PLAN O PROYECTO O PERFIL DE LA INVESTIGACIÓN
DENTRO DEL PLAN SE FORMULARÁ EL: PROBLEMA, MARCO TEÓRICO DISEÑO
METODOÓGICO SE CUMPLIRÁ EL ASPECTO ADMINISTRATIVO Y SE TERMINARÁ CON LA
BIBLIOGRAFÍA Y ANEXOS DEL PROYECTO

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COMPETENCIAS: EL ESTUDIANTE FORMULA Y PRESENTA CORRECTAMENTE EL


PROYECTO, PLAN O PERFIL DE INVESTIGACION, Y DENTRO DE ELLO EL: PROBLEMA,
MARCO TEÓRICO DISEÑO METODOÓGICO CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO DEL
TRABAJO BIBLIOGRAFÍA ANEXOS DEL PROYECTO

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DOCUMENTOS A CONOCER. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LEY UNIVERSITARIA


NORMA DE CREACIÓN DE LA UNIVERSIDAD ESTATUTO DE LA UNIVERSIDAD
REGLAMENTO GENERAL DE LA UNIVERSIDAD REGLAMENTO DE GRADOS Y TITULOS
REGLAMENTO DE TESIS DIRECTIVAS DE TRAMITES DIRECTIVAS DE TASAS DE PAGO
OTRAS

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PROYECTO, PERFIL O PLAN DE TESIS DOCUMENTO QUE SE CONSTITUYE EN LA


PLATAFORMA FUNDAMENTAL PARA LA FORMULACION DE LA TESIS DEL TITULO
PROFESIONAL. CONTIENE LINEAMIENTOS GENERALES PARA FORMULAR LA TESIS SIGUE
DETERMINADAS FORMALIDADES PARA SU FORMULACION EN CUANTO AL VERBO, TIPO
DE LETRA, TAMAÑO DE LETRA, ESPACIOS, SANGRIAS Y OTROS DETALLES DE REDACCIÓN

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MODELO GENERAL DEL PLAN DE TESIS

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PLAN, PROYECTO O PERFIL DE TESIS DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y


FINANCIERAS DE LA UNIVERSIDAD WIENER

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CONTENIDO GENERAL DEL PROYECTO DE TESIS I. EL PROBLEMA II. MARCO TEÓRICO III.
DISEÑO METODOLÓGICO IV. ASPECTO ADMINISTRATIVO REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS

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I. EL PROBLEMA 1.1. Planteamiento del problema 1.2. Formulación del problema 1.3.
Justificación 1.4. Objetivos

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II. MARCO TEÓRICO 2.1. Antecedentes 2.2. Base teórica 2.3. Hipótesis 2.4. Variables 2.5.
Definición operacional de términos

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III. DISEÑO METODOLÓGICO 3.1. Tipo y método de investigación 3.2. Ámbito de


investigación 3.3. Población y muestra 3.4. Criterios 3.5. Técnicas e instrumentos de
recolección de datos 3.6. Proceso de datos, análisis estadístico 3.7. Aspectos éticos

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IV. ASPECTO ADMINISTRATIVO 4.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 4.2. PRESUPUESTO

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OTROS ASPECTOS: REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: LIBROS TESIS WEB CIENTÍFICAS


OTROS ANEXOS: MATRIZ DE CONSISTENCIA INSTRUMENTO DE ENCUESTA VALIDACION
DEL INSTRUMENTO CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO GLOSARIO DE TÉRMINOS

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MODELO DE EXPOSION DE PROYECTO DE TESIS

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El problema se ha identificado en la falta de optimización de las empresas comerciales


del Distrito de Los Olivos de Lima Metropolitana; esto se plasma en la falta de planeación
y organización empresarial; asimismo en la falta de economía, eficiencia, efectividad y
mejora continua de estas empresas. La solución que se propone es a través del
planeamiento tributario, porque es una herramienta que permite prever todos los
eventos del aspecto tributario que inciden en la gestión de las empresas comerciales en
forma previa a un determinado periodo. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

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¿De qué manera el planeamiento tributario podrá facilitar la optimización de las


empresas comerciales del Distrito de Los Olivos de Lima Metropolitana? PREGUNTA
PRINCIPAL:

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27

El planeamiento tributario consiste en predeterminar los impuestos, tasas, contribuciones;


multas, intereses y otras contingencias que pueden darse en el desarrollo de su giro. El
planeamiento en general y en particular el tributario han demostrado ser de mucha
utilidad para saber anticipadamente el efecto de los tributos en la gestión de las
empresas comerciales del Distrito de Los Olivos de Lima Metropolitana. PLANEAMIENTO
TRIBUTARIO

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PROCESO DEL PLANEAMIENTO TRIBUTARIO:

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29

La optimización empresarial debe entenderse como el proceso de mejorar y/o


perfeccionar las actividades y procesos de las empresas comerciales del Distrito de Los
Olivos de Lima Metropolitana para atender mejor a sus clientes, para permanecer en el
mercado y para expandirse. Asimismo se refiere al grado en el cual las empresas
comerciales, logran sus metas y objetivos u otros beneficios que pretendían alcanzar,
previstos en la legislación empresarial general o estatutos de cada empresa o fijados por
el directorio o la gerencia. Algunas metas que deben cumplir este tipo de entidades son
incrementar el número de clientes, lograr determinada cantidad de patrimonio
empresarial, tener determinado porcentaje de endeudamiento externo, disponer de
determinado capital de trabajo, disponer de determinada cantidad de bienes de capital,

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lograr determinada tasa de rentabilidad, lograr determinado nivel de liquidez. Como
30
objetivos se pueden considerar lograr determinado nivel de responsabilidad social, lograr
determinado nivel de confianza en la población, lograr determinado nivel de ventas
internas y externas si fuera el caso, etc. El logro de las metas permite lograr los objetivos
y el logro de tanto las metas como los objetivos es optimización empresarial, es decir
una administración orientada a lograr los propósitos de las empresas comerciales.
OPTIMIZACIÓN EMPRESARIAL

OBJETIVO GENERAL:

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HIPÓTESIS GENERAL El planeamiento tributario facilita la optimización de las empresas


comerciales del Distrito de Los Olivos de Lima Metropolitana; mediante la determinación
a priori de los tributos, multas y otras cargas relacionadas con su giro o actividad.

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TIPO Y NIVEL DE ESTUDIO

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El diseño es el plan o estrategia que se desarrollará para obtener la información que se


requiere en la investigación. El diseño que se aplicará será el no experimental; debido a
que por el momento se ha determinado que las empresas comerciales no están
dispuestas a permitirnos experimentar dentro de su giro o actividad. El diseño no
experimental se define como la investigación que se realizará sin manipular
deliberadamente el planeamiento tributario y la optimización de las empresas
comerciales del Distrito de Los Olivos de Lima Metropolitana. En este diseño se observará
el planeamiento tributario y la optimización de las empresas comerciales del Distrito de
Los Olivos de Lima Metropolitana; tal y como se dan en su contexto natural, para

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después analizarlos y llegar a conclusiones. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
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POBLACIÓN Y MUESTRA DE LA INVESTIGACIÓN POBLACIÓN: La población de la


investigación está conformado por 500 personas entre propietarios, titulares, socios,
accionistas; directivos, funcionarios, trabajadores; clientes, proveedores y acreedores de
las empresas comerciales del Distrito de Los Olivos de Lima Metropolitana. MUESTRA: La
muestra estará compuesta por 217 personas entre propietarios, titulares, socios,
accionistas; directivos, funcionarios, trabajadores; clientes, proveedores y acreedores de
las empresas comerciales del Distrito de Los Olivos de Lima Metropolitana. Para definir el

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tamaño de la muestra se ha utilizado el método probabilístico y aplicado la fórmula
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generalmente aceptada para poblaciones menores de 100,000.

Encuestas.- Se aplicará al personal de la muestra para obtener respuestas en relación al


planeamiento tributario y la optimización de las empresas comerciales del Distrito de Los
Olivos de Lima Metropolitana Toma de información.- Se aplicará para tomar información
de libros, textos, normas y demás fuentes de información relacionadas con el
planeamiento tributario y la optimización de las empresas comerciales del Distrito de Los
Olivos de Lima Metropolitana Análisis documental.- Se utilizará para evaluar la relevancia
de la información que se considerará para el trabajo de investigación, relacionada con

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Olivos de Lima Metropolitana TECNICIAS DE RECOLECCION DE DATOS:

Cuestionarios.- Contienen las preguntas de carácter cerrado sobre el planeamiento


tributario y la optimización de las empresas comerciales del Distrito de Los Olivos de
Lima Metropolitana. El carácter cerrado es por el poco tiempo que disponen los
encuestados para responder sobre la investigación. También contiene un cuadro de
respuesta con las alternativas correspondientes. Fichas bibliográficas.- Se utilizan para
tomar anotaciones de los libros, textos, revistas, normas y de todas las fuentes de
información correspondientes sobre planeamiento tributario y la optimización de las

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empresas comerciales del Distrito de Los Olivos de Lima Metropolitana. Guías de
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análisis documental.- Se utiliza como hoja de ruta para disponer de la información que
realmente se va a considerar en la investigación sobre el planeamiento tributario y la
optimización de las empresas comerciales del Distrito de Los Olivos de Lima
Metropolitana. INSTRUMENTOS:

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES:

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PRESUPUESTO

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(En orden de aparición en el documento) Barrios Raúl (2008) Teoría General del
Impuesto. Lima. Edit. Cultural Cuzco. Ruiz de Castilla Ponce de León, Francisco Javier
(2011) Impuesto general a las ventas. Lima. PUCP. Ruiz de Castilla Ponce de León,
Francisco Javier (2011) Impuesto general a las ventas. Lima. PUCP. GÁLVEZ Rosasco, José
(2010) Fiscalización Tributaria. Lima. Contadores & empresas. VARGAS Calderón, Víctor &
Arroyo Morales, Rosa (2005) ¿Es necesario la emisión de normas de auditoría específicas
para la realización de auditoría impositiva o fiscal? Planificación. Lima. Editorial Norma.
NÚÑEZ Africano Fernando, Doctor con especialización en Derecho Comercial de la
Universidad de los Andes, en Ciencias Tributarias de la Universidad Central, en Derecho
Público de la Universidad Nacional. SÁNCHEZ Miranda Arnulfo (2007) Planeación fiscal.

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¿Qué es?, ¿Cómo? Y ¿Cuándo? Lima. En http://arnulfosanchezmiranda. RAMÍREZ La Torre,
41
Marcel (2006). Los costos de cumplimiento en el sistema tributario. Lima. Editorial San
Marcos. SÁNCHEZ Gamarra, Raúl (2011) Administración de costos. Lima. Universidad Inca
Garcilaso de la Vega. SANABRIA O. Rubén (2009) Derecho Tributario e Ilícitos Tributarios.
Lima. Editorial Gráfica. UGALDE Prieto, Rodrigo (2009) Elusión, planificación y evasión
tributaria. Santiago de Chile. Editorial Libro Mar Ltda. JOHNSON, Gerry y Scholes, Kevan.
(2009) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd. CHIAVENATO
Idalberto (2010) Introducción a la Teoría General de la Administración. México. Mc Graw
Hill. ROBBINS Stephen (2010) Fundamentos de Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA. BIBLIOGRAFIA

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos101/clase-modelo-tesis-i/clase-modelo-


tesis-i.shtml#ixzz3ySJm58IT

Fuente: "GUIA BÁSICA PARA LA PREPARACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS" de


la Oficina Internacional del Trabajo, Programa Internacional de la Erradicación del Trabajo
Infantil OIT/IPEC www.ipec.oit.cr

Un proyecto es un conjunto ordenado de recursos y acciones para obtener un propósito


definido. Dicho propósito se alcanzará en un tiempo y bajo un costo determinado.

Un proyecto surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización y,
finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial o se agotan los
recursos disponibles.

Tipos de Proyectos

1. Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener
ganancias en dinero.

2. Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la
calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.

Criterios para seleccionar un proyecto

Beneficiar a la mayoría de la población o a la mayor parte del área de las empresas.

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Brindar el mayor número de oportunidades de trabajo.
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Requerir bajos montos de dinero para facilitar el financiamiento.

Contribuir a las exportaciones del país o la reducción de problemas prioritarios.

Etapas de un proyecto

Elementos que conforman un perfil de proyecto

1. Nombres y antecedentes del proyecto

Nombre del proyecto.

Necesidad o necesidades que se pretenden resolver.

Beneficiarios del proyecto.

Opinión de los beneficiarios frente al proyecto.

Entidad responsable de los estudios.

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2. Estudios anteriores o en proceso.

Objetivos del proyecto

Objetivo general.

Objetivos específicos.

3. Mercadeo del proyecto

Ámbito y alcalces del proyecto: productos o servicios del proyecto, área de influencia y vida
útil del proyecto.

Estudio de la oferta: comportamiento de la oferta histórica y estimación de la oferta futura.

Estudio de la demanda: comportamiento de la demanda histórica y estimación de la demanda


futura.

Balance entre la oferta y la demanda.

Aspectos relativos a la comercialización y el abstecimiento de insumos.

4. Aspectos técnicos del proyecto

Tamaño del proyecto.

Localización del proyecto.

Estudios básicos.

Procesos tecnicos necesarios.

Instalaciones y equipos requeridos

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5. Programación y organización del proyecto
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Programación de actividades.

Organización para la operación del proyecto.

Entidad responsable de la ejecución.

6. Aspectos financieros del proyecto

Costos del proyecto: inversión fija, otros costos y cronología de los costos.

Ingresos o beneficios del proyecto.

Situación con y sin proyecto: resumen de costos e ingresos y cronología de costos e ingresos
incrementales.

Posibles fuentes de financiamiento: identificación de posibles fuentes financieras y


principales condiciones de financiamiento.

7. Evaluación financiera y riesgos

Principales índices de evaluación.


Riesgos más importantes.

8 Conclusiones y recomendaciones

Recomendaciones para redactar cada elemento del perfil de proyecto

1. NOMBRE Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El nombre del proyecto debe:

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oSer breve.
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oContener las siguientes partes:

Función del proyecto +Referencia del producto o servicio a que estará destinado el resultado
+ Localización del proyecto.

oMantenerse a lo largo de la vida del proyecto.

En el apartado de antecedentes y origen del proyecto debe:

oEspecificarse las necesidades que motivaron la proposición del proyecto.

oDescribir a los futuros beneficiarios como grupo y su importancia en relación con el resto de
las organizaciones sociales de la zona y registrando la opinión que ellos tienen sobre el
alcance del proyecto.

En cuanto a la descripción de quienes van a elaborar los estudios:

oDescribir (el nombre, recursos, experiencia y formalidad) a la empresa o entidad que


identificó el estudio y está encargada de elaborar el perfil del proyecto.

oDescribir (el nombre, recursos, experiencia y formalidad) a las empresas o entidades


responsables de los estudios de pre-factibilidad y factibilidad.

En relación a los estudios previos o en procesos, es necesario describir, en forma resumida,


tanto, los que se relacionan directamente con el proyecto como los temas afines.

2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Los objetivos generales corresponden a la contribución o contribuciones más significativa


del proyecto al desarrollo de la comunidad beneficiaria, la región o el país; es decir, tiene que
ver con aspectos como. Aumentar las oportunidades de empleo en la comunidad, incrementar
los ingresos de grupos asociativos, entre otros.

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Los objetivos específicos están relacionados con las funciones propias del proyecto y con las
necesidades concretas que le dieron origen. 46

3. MERCADO DEL PROYECTO.

Para definir el ámbito y alcances del proyecto debe:

oDescribir cuáles son los productos o servicios (primarios y secundarios)del proyecto.

oDescribir el área de influencia del proyecto en cuanto a los espacios que ocupan los
beneficiarios y usuarios del mismo.

oEstablecer la vigencia temporal del proyecto.

Para establecer el estudio de la oferta debe:

oDescribir y graficar la oferta histórica de productos y servicios de otras empresas u


organizaciones de similar alcance del proyecto.

oEstablecer la tendencia futura de la oferta de productos y servicios.

Para establecer el estudio de la demanda debe:

oEstimar la demanda del producto o servicio que se logrará con el proyecto a partir de la
identificación de usuarios y beneficiarios, así como de información disponible sobre consumo
o empleabilidad.

oObtén estimaciones de consumo o empleabilidad para definir la tendencia de la demanda


futura.

Para definir el balance entre la oferta y la demanda debe:

oEstablecer la diferencia entre la oferta y la demanda. Si la diferencia es muy pequeña, el


proyecto no tendría sentido ya que su espacio de acción sería limitado.

Para definir los aspectos relativos a la comercialización yel abastecimiento de insumos debe.

oRealizar un estudio sobre los agentes, canales y precios.

oEstudiar la disponibilidad de los insumos.

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4. ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO

Para definir este componente es necesario contar con un profesional especializado en la


ocupación o área del proyecto a fin de que al establecer las instalaciones, equipos,
tecnologías, requerimientos de localización, etc., sean pertinentes.

Para definir el tamaño del proyecto debe considerarse:

oLa brecha entre la oferta y la demanda.

oLas condiciones reales de las cuales ha partido el proyecto.

Para definir la localización del proyecto debe;

oConsiderarse la disponibilidad de terrenos o instalaciones físicas.

oContar con la disponibilidad de servicios básicos (agua, energía eléctrica, alcantarillados).

oAccesibilidad peatonal y vehicular.

En relación a los estudios básicos debe:

oDelimitar los recursos en infraestructura o características del terreno que requiere el


proyecto, contrastándolos con estudios técnicos existentes sobre los recursos naturales del
lugar donde se realizará el proyecto. Es necesario prever dificultades para obras civiles,
inundaciones periódicas, entre otros.

Para delimitar los procesos técnicos debe.

oEstablecer las actividades o procesos necesarios para obtener los resultados del proyecto,
apoyando dicha descripción con un diagrama de flujo. Es esencial contar con el apoyo de
especialistas.

Para delimitar instalaciones y equipos necesarios debe:

oCrear una tabla que contenga columnas para escribir el nombre, tamaños o capacidades y
características de las instalaciones y equipos principales necesarios para la realización del
proyecto.

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5. PROGRAMACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
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Para programar las actividades del proyecto en su fase de estudio y ejecución debe:

oRealizar una lista de actividades.

oDeterminar cuáles actividades requieren desarrollarse secuencialmente y cuales en forma


simultánea.

oEstimar los tiempos de ejecución de cada actividad.

oDefinir responsables de cada actividad.

oElaborar un diagrama de barras según los tiempos estimados, respetando la secuencia,


simultaneidad y dependencia de las actividades.

Para establecer cómo será la entidad que operará el proyecto debe:

oProponer el tipo de empresa que se hará cargo del proyecto una vez este se ejecute, esto
implica delimitar el tipo de propiedad de la entidad (pública, privada, mixta, privada con
algún control estatal) y definir un organigrama de los elementos directivos y de operación
(instancias de decisión, organismos de apoyo, gerencias, etc.).

6. ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO.

Para establecer los costos e ingresos económicos del proyecto debe:

oEstimar la inversión fija del proyecto (costos en que se incurren una sola vez), tales como:
estudios, en obras, equipos e instalaciones.

oEstimar los costos de operación o funcionamiento, contabilizados en forma anual para el


periodo de vida útil del proyecto. Utilizar montos referidos a una fecha determinada.

oEstimar el costo de reposición que debe ser igual al monto en obras, equipos e instalaciones
entre la vida útil del proyecto.

oEl costo de salvamentos es más bien un ingreso que se percibe al finalizar el proyecto dado
que algunos los equipos e instalaciones tienen una vida útil mayor a la duración del proyecto.

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Para estimar los ingresos o beneficios del proyecto debe tomar en cuenta el volumen de la
producción y el precio al productor o la incorporación del servicio en el mercado. 49

Para establecer la situación de con y sin proyecto debe establecer una comparación de costos
y beneficios de un producto o servicio antes (sin proyecto) y durante el proyecto.

Para establecer el financiamiento del proyecto debe:

oElaborar una lista de las posibles fuentes de financiamiento según la naturaleza del
proyecto.

oDescribir en forma puntual. Las condiciones de préstamo: máximo porcentaje de la


inversión, tasa de interés, periodo de gracia, plazo de amortización de la deuda y requisitos.

oEstablecer el costo económico que aportará la entidad que propone el proyecto.

7. EVALUACIÓN FINANCIERA Y RIESGOS.

Utiliza la tasa de interés de la posible fuente de financiamiento como tasa de descuento y


calcula el valor actual de los costos e ingresos de cada uno de los años de la vida útil del
proyecto para determinar si el proyecto es financieramente rentable; es decir, si a lo largo de
la duración del proyecto, los beneficios superan los costos.

Compara la rentabilidad del proyecto con la de otros proyectos para determinar su prioridad.

Lista los posibles riesgos que pudieran afectar el éxito del proyecto y las medidas de
contingencia para prevenirlos.

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Las conclusiones se pueden redactar haciendo referencia:

oA la proporción de beneficiarios frente a la región, para resaltar la importancia del proyecto.


También

oA la fracción de brecha entre oferta y demanda que atenderá el proyecto, se puede destacar
también las posibilidades de expansión del proyecto, si es el caso.

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oA la solidez técnica del proyecto (idoneidad de la localización, tecnologías, experiencia
exitosas, importancia de introducir la tecnología propuesta en el proyecto, etc.). 50

oA la solidez financiera del proyecto.

Las recomendaciones pueden emitirse en torno a:

oLa opinión de los posibles beneficiarios, destacando su nivel de participación y aportación


en el proyecto.

oLa comercialización de los insumos requeridos; así como, de los productos resultantes del
proyecto.

oAlternativas de localización y tecnología.

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