6.

- ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y PLAN DE RECURSOS HUMANOS

6.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PRESIDENTE DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTA:

GERENTE GENERAL

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

GERENTE DE FINANAS Y PRESUPUESTOS

GERENTE DE PRODUCCION
 AREA/DEPARTAMENTO FUNCIÓN

REPRESENTANTE DE LA JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS Y EL
DIRECTORIO
Es un órgano de administración y
fiscalización dentro de la sociedad anónima,
donde se toman las decisiones clave para la
marcha y funcionamiento de la sociedad.

GERENCIA GENERAL Será el Representante Legal de la Sociedad y

tendrá a su cargo la dirección y la
administración de los negocios sociales.

Son los profesionales que garantizan el buen

GERENCIA DE PRODUCCION funcionamiento de la producción de una empresa.
La mayoría de los gerentes de producción tienen
responsabilidades tanto en la fábrica como en la oficina. A
menudo actúan como enlace entre los administradores de
la fábrica y la alta gerencia de la empresa. Las
características particulares de su trabajo varían según la
industria para la que trabajen.

Actúa como intermediario entre el empleador y los

GERENCIA DE RECURSOS colaboradores, es el encargado de resolver todas las quejas
HUMANOS y eventualidades de los colaboradores o empleados con la
empresa, además de ser quien se encarga de programas los
entrenamientos y adiestras que deben tomar los empleados
para mejorar sus funciones en la empresa.

GERENCIA DE FINANZAS Y Es el encargado del manejo óptimo de los

PRESUPUESTOS
recursos humanos, financieros y físicos que
hacen parte de la organizaciones a través de
las áreas de Contabilidad, Presupuesto y
Tesorería, Servicios Administrativos y Recursos
Humanos
 6.3 MANUAL DE FUNCIONES Y OPERACIONES

DESCRIPCION DE CARGOS

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO:

A) FUNCIONES ESPECÍFICAS:

B) LINEA DE AUTORIDAD:

DEPENDE DE: -

TIENE MANDO SOBRE: GERENTE GENERAL

C) REQUISITOS MINIMOS:

Título profesional universitario en Administración de Empresas, Economía, Ingeniería Industrial,

Derecho, contaduría o carreras afines.

GERENTE GENERAL

A. FUNCIONES ESPECÍFICAS:

B) LINEA DE AUTORIDAD:
C) REQUISITOS
MINIMOS:

GERENTE DE PRODUCION

A. FUNCIONES ESPECÍFICAS

Recuperar los materiales sujetos a ser reciclados

Convertir los desechos que correspondan en materias primas.

Responsable de la higiene del puesto de trabajo

Proponer mejoras en el proceso

Responsable de la limpieza y el mantenimiento diario de las maquinarias asignadas.

B. LINEA DE AUTORIDAD

C. REQUISITOS MINIMOS:

D. HABILIDADES Y ACTITUDES:
  Buen estado físico
 Cumplido
 Con buena salud
 Habilidades de rápido aprendizaje
 Alto nivel de concentración

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS:

A. FUNCIONES ESPECÍFICAS

 Planificar y realizar el reclutamiento, selección y capacitación del personal.

 Implantar y supervisar la correcta aplicación de los diferentes sistemas de los
Recursos Humanos: planes de carrera, apreciación del desempeño, valoración de puestos,
análisis de capacidades, etc.
 Realizar la gestión administrativa de personal: nóminas, seguros sociales,
contratos, etc.
 Implantar y hacer cumplir las normas laborales y aquellas propias de la empresa.
 Mantener relaciones con los Sindicatos y negociar con ellos los aspectos del
personal que les competen.

B. LINEA DE AUTORIDAD

C. REQUISITOS MINIMOS
 GERENTE DE FINANZAS Y PRESUPUESTOS

A. FUNCIONES ESPECÍFICAS

Elaborar estudios financieros de diversos tipos: control de gastos, análisis de inversiones.

Supervisar y controlar los análisis financieros, contabilidad general y de costos.

Desarrollar planes de mercadeo con una frecuencia tal que mantenga vigente y activo el
sistema de reciclaje

Administrar los recursos financieros para alcanzar los objetivos de la compañía.

Elaborar e interpretar los balances y cuentas de resultados informados al Directivo de la

empresa.

B. LINEA DE AUTORIDAD

C. REQUISITOSMINIMOS:

D. PERFIL DE COMPETENCIAS:

6.4- REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

6.5- DEFINICION DE LA FORMA DE RELACION LABORAL

6.6- NIVEL REMUNERATIVO