Promover, impulsar y apoyar el emprendimiento femenino a través de actividades de
formación que despierten la motivación y confianza de mujeres talentosas con deseos de alcanzar su independencia, manteniendo el equilibrio entre su vida personal y profesional.
También formamos emprendedores que contribuyan al desarrollo socioeconómico,
bien sea creando negocios prósperos o aplicando procesos innovadores dentro de las empresas para las cuales laboran. Mujeres Emprendedoras
En Así se Emprende nuestro enfoque
principal es el emprendimiento femenino. Las mujeres tenemos todas las cualidades para ser individuos independientes sin comprometer el equilibrio en el hogar. Derribamos barreras, motivamos a nuestras mujeres y reforzamos su confianza. Les damos herramientas personales y de formación para que se conviertan en Emprendedoras y Empresarias de éxito. ” decisiones ¿qué es? Es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la mejor para nuestro propósito. también es… Proceso a través del cual se identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida y se evalúan los resultados. DECISIONES. Combinación de situaciones y conductas que consta de tres componentes esenciales: acciones, consecuencias y sucesos inciertos. RESULTADOS. Situaciones que ocurrirán si se llevan a cabo las acciones generadas en el proceso de toma de decisiones. Estas situaciones son dinámicas, por ello según avanza y continúa la acción, el resultado puede variar. CONSECUENCIAS. Reacciones evaluativas subjetivas, las cuales se miden en términos de bueno o malo, ganancias o pérdidas; y están asociadas a cada resultado. INCERTIDUMBRE. Juicios de quien toma la decisión, que incluyen probabilidad, desconfianza y posibilidad. PREFERENCIAS. Conductas expresivas o intenciones de elegir un curso de acción sobre otros. JUICIOS. Componentes del proceso de decisión que se refieren a valorar, estimar, inferir qué sucesos ocurrirán y cuáles serán las reacciones evaluativas del que toma la decisión en los resultados que obtenga. MADUREZ | CONFIANZA | SEGURIDAD VISIÓN | VALENTÍA | VOLUNTAD JUICIOS PREMATUROS | BLOQUEOS EMOCIONALES CONFLICTOS | MIEDOS cometer errores Desconexión de nuestra intuición. Dudas e incertidumbre. Falta de confianza en nuestras capacidades. Baja autoestima. Exageración del propio punto de vista (casi siempre negativo). Ser dependientes. Presión del entorno. Evadir la responsabilidad. Miedo al arrepentimiento. ”
el miedo información
6 1 Aplicación de Identificación la alternativa y diagnóstico escogida del problema
2 5 Reconocimiento Selección de de la necesidad la mejor de resolver el alternativa problema
3 4 Diagnóstico y Desarrollo de análisis de alternativas causas 1 Encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la Identificación solución de éste. El problema puede ser y diagnóstico del problema actual, o potencial, porque se estima que existirá en el futuro.
Aquellos aspectos que son
2 relevantes al momento de tomar la Reconocimiento decisión, es decir aquellas pautas de la necesidad de las cuales depende la decisión de resolver el que se tome. problema
La definición de la prioridad se basa
en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema. 3 Busca encontrar y analizar las Diagnóstico y razones que generaron inicialmente análisis de el problema, las situaciones o causas circunstancias que condujeron a la toma de una decisión.
Se trata de un estudio detallado
de cada una de las posibles 4 soluciones que se generaron para Desarrollo de el problema; es decir, mirar sus Alternativas ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisión, y una con respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado. 5 Selección de la Mejor Alternativa En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema.
Poner en marcha la decisión tomada. La
implementación probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de menor importancia. 6 Aplicación de la Alternativa Después de poner en marcha la decisión es Escogida necesario evaluar si se solucionó o no el problema, si la decisión está teniendo el resultado esperado. Si el resultado no es el que se esperaba, se debe mirar si es porque debe darse un poco más de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisión no fue la acertada. En este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para encontrar una nueva decisión. lo cambia todo Ver los problemas como retos. Ser optimista en el sentido de creer que los problemas tienen solución. Percibir que se tiene una fuerte capacidad para enfrentar los problemas. Estar dispuesta a invertir tiempo y esfuerzo en la solución.
Creer que son irresolubles.
Dudar de la propia habilidad para solucionarlos. Frustrarse y estresarse cuando te encuentras frente a un problema.
UNA ORIENTACIÓN POSITIVA AL PROBLEMA INDUCE A
ENFRENTARSE A ÉSTE, MIENTRAS QUE LA ORIENTACIÓN NEGATIVA PREPARA PARA EVITARLO tus decisiones antes de dar un paso,
-PROVERBIO CHINO- p a lab r a s c lav e s : “ pero decido
JORGE SCHUBERT actor y escritor argentino decisiones futuras
