Está en la página 1de 29

la

en el
sobre así se emprende

Promover, impulsar y apoyar el emprendimiento femenino a través de actividades de


formación que despierten la motivación y confianza de mujeres talentosas con
deseos de alcanzar su independencia, manteniendo el equilibrio entre su vida
personal y profesional.

También formamos emprendedores que contribuyan al desarrollo socioeconómico,


bien sea creando negocios prósperos o aplicando procesos innovadores dentro de las
empresas para las cuales laboran.
Mujeres Emprendedoras

En Así se Emprende nuestro enfoque


principal es el emprendimiento femenino.
Las mujeres tenemos todas las cualidades
para ser individuos independientes sin
comprometer el equilibrio en el hogar.
Derribamos barreras, motivamos a nuestras
mujeres y reforzamos su confianza. Les
damos herramientas personales y de
formación para que se conviertan en
Emprendedoras y Empresarias de éxito.

decisiones
¿qué es?
Es un proceso sistemático y racional a través del cual se
selecciona una alternativa de entre varias, siendo la
seleccionada la mejor para nuestro propósito.
también es…
Proceso a través del cual se identifica
una necesidad de decisión, se establecen
alternativas, se analizan y se elige una
de ellas, se implementa la elegida y
se evalúan los resultados.
 DECISIONES. Combinación de situaciones y conductas que consta de
tres componentes esenciales: acciones, consecuencias y sucesos
inciertos.
 RESULTADOS. Situaciones que ocurrirán si se llevan a cabo las
acciones generadas en el proceso de toma de decisiones. Estas
situaciones son dinámicas, por ello según avanza y continúa la acción,
el resultado puede variar.
 CONSECUENCIAS. Reacciones evaluativas subjetivas, las cuales se
miden en términos de bueno o malo, ganancias o pérdidas; y están
asociadas a cada resultado.
 INCERTIDUMBRE. Juicios de quien toma la decisión, que incluyen
probabilidad, desconfianza y posibilidad.
 PREFERENCIAS. Conductas expresivas o intenciones de elegir un
curso de acción sobre otros.
 JUICIOS. Componentes del proceso de decisión que se refieren a
valorar, estimar, inferir qué sucesos ocurrirán y cuáles serán las
reacciones evaluativas del que toma la decisión en los resultados que
obtenga.
MADUREZ | CONFIANZA | SEGURIDAD
VISIÓN | VALENTÍA | VOLUNTAD
JUICIOS PREMATUROS | BLOQUEOS EMOCIONALES
CONFLICTOS | MIEDOS
cometer
errores
 Desconexión de nuestra intuición.
 Dudas e incertidumbre.
 Falta de confianza en nuestras capacidades.
 Baja autoestima.
 Exageración del propio punto de vista (casi siempre negativo).
 Ser dependientes.
 Presión del entorno.
 Evadir la responsabilidad.
 Miedo al arrepentimiento.

el miedo
información

6 1
Aplicación de Identificación
la alternativa y diagnóstico
escogida del problema

2
5
Reconocimiento
Selección de
de la necesidad
la mejor
de resolver el
alternativa
problema

3
4
Diagnóstico y
Desarrollo de análisis de
alternativas causas
1
Encontrar el problema y reconocer que se
debe tomar una decisión para llegar a la Identificación
solución de éste. El problema puede ser y diagnóstico
del problema
actual, o potencial, porque se estima que
existirá en el futuro.

Aquellos aspectos que son


2 relevantes al momento de tomar la
Reconocimiento decisión, es decir aquellas pautas
de la necesidad de las cuales depende la decisión
de resolver el que se tome.
problema

La definición de la prioridad se basa


en el impacto y en la urgencia que
se tiene para atender y resolver el
problema.
3
Busca encontrar y analizar las
Diagnóstico y razones que generaron inicialmente
análisis de el problema, las situaciones o
causas
circunstancias que condujeron a la
toma de una decisión.

Se trata de un estudio detallado


de cada una de las posibles 4
soluciones que se generaron para
Desarrollo de
el problema; es decir, mirar sus Alternativas
ventajas y desventajas, de forma
individual con respecto a los
criterios de decisión, y una con
respecto a la otra, asignándoles un
valor ponderado.
5
Selección de la
Mejor
Alternativa
En este paso se escoge la
alternativa que según la
evaluación va a obtener
mejores resultados para
el problema.

Poner en marcha la decisión tomada. La


implementación probablemente derive en
la toma de nuevas decisiones, de menor
importancia.
6
Aplicación de
la Alternativa Después de poner en marcha la decisión es
Escogida
necesario evaluar si se solucionó o no el
problema, si la decisión está teniendo el
resultado esperado. Si el resultado no es el
que se esperaba, se debe mirar si es
porque debe darse un poco más de tiempo
para obtener los resultados o si
definitivamente la decisión no fue la
acertada. En este caso se debe iniciar el
proceso de nuevo para encontrar una
nueva decisión.
lo cambia todo
 Ver los problemas como retos.
 Ser optimista en el sentido de creer que los problemas tienen solución.
 Percibir que se tiene una fuerte capacidad para enfrentar los problemas.
 Estar dispuesta a invertir tiempo y esfuerzo en la solución.

 Creer que son irresolubles.


 Dudar de la propia habilidad para solucionarlos.
 Frustrarse y estresarse cuando te encuentras frente a un problema.

UNA ORIENTACIÓN POSITIVA AL PROBLEMA INDUCE A


ENFRENTARSE A ÉSTE, MIENTRAS QUE LA ORIENTACIÓN
NEGATIVA PREPARA PARA EVITARLO
tus decisiones
antes de dar un paso,

-PROVERBIO CHINO-
p a lab r a s c lav e s :
“ pero decido

JORGE SCHUBERT
actor y escritor argentino
decisiones futuras

-Peter Drucker-
EJERCICIO PRÁCTICO

¡ahora!
5

1
2
3
4
5
? ?


w w w. a s i s e e m p r e n d e. c o m