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Un proyecto es una secuencia de tareas que deben realizar una o más

organizaciones o individuos ejecutores en un plazo limitado con


determinados recursos para lograr objetivos específicos
 Tareas
 Ejecutor
 Plazo limitado
 Recursos
 Objetivos específicos
El proyecto tiene un plazo limitado, tiene un comienzo y un fin y sobre todo
el proyecto se hace para lograr un objetivo muy específico.

Que es la gestión de proyectos para resultados?

Monitoreo y evaluación de resultados

Impacto

Acciones de gerencia
Resultados Informes y
rendiciones de
cuenta
Productos

Actividades
Planificación y gestión se
recoge en carta Gantt (plan,
Insumos ejecución, presupuesto)
Esta metodología ayuda enfocarse en el resultado teniendo una lógica
organizada de actividades.
En el enfoque gerencial de proyectos se centra en el desempeño y se orienta
en el resultado. Tiene una lógica vertical pensando en lograr un impacto y
para eso se debe definir resultados.
Las actividades es todo lo que se debe hacer para lograr esos resultados.
A la hora de medir si se realizó las actividades se debe tener en cuenta en si
se logró el resultado.
Y para lograr esta cadena se necesitan insumos económicos, materiales
humanos.

Ciclo de vida de un proyecto

Los proyectos pueden ser entes vivos que sufren metamorfosis. Es decir los
proyectos son elaborados por personas lo que hace que el proyecto se
convierte en un ente vivo que debe ser administrado de una manera
secuencial y organizada en cada una de sus fases.

En los proyectos se tiene una idea que surge, esa idea se planea, crece y
empieza a sufrir metamorfosis de maduración, de planeación y de ejecución
hasta que finalmente se tiene el proyecto finalizado.

Esa secuencia se puede tener aquí dibujada en esta diapositiva que es una
demostración sencilla de una industria cualquiera para un proyecto
cualquiera. Donde se arranca de un análisis del proyecto se hace una
cotización para luego llegar a un acuerdo y poder ejecutarlo y se entrega al
cliente para finalmente pueda entregar su satisfacción.
El ciclo de vida es un conjunto de fases que generalmente son secuenciales,
aunque en algunas ocasiones pueden estar superpuestas.
Su comportamiento es:
Cada vez tiene que terminar para poder iniciar la siguiente. Es muy común
que los proyectos sin importar que sean grandes, pequeños, simples y
complejos se puedan configurar dentro de esta ciclo de vida estándar.
1. Inicio
2. planificacion
3. ejecución
4. control
5. cierre
Al inicio del proyecto la influencia de los interesados es muy alta y es muy
posible que en ese momento se tenga alto riesgo y una gran incertidumbre.
En el transcurso de tiempo se puede presentar muchos elementos y es aquí
donde se empieza administrar desde el principio toda la gerencia de riesgo
del proyecto lo que es fundamental para no encontrase con sorpresa más
adelante. Es decir si el proyecto sufre cambios al principio del proyecto los
costos serán menores.