Control de Perdidas

Una herramienta de Gestión.

CAUSALIDAD DE LOS INCIDENTES / ACCIDENTES Acciones inseguras
Son acciones indebidas que ejecuta, o deja de ejecutar un trabajador y por medio de la cual se crea un riesgo. Ejemplo: No usar cinturón de seguridad en el automóvil

Condiciones inseguras
Es una condición del equipo o de la instalación y por medio de la cual existe un riesgo. Ejemplo: Que el vehículo no tenga el cinturón de seguridad

DEFINICIONES
Accidente
Todo acontecimiento no deseado ni controlado, que resulta, en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.

Incidente
Hecho no deseado ni controlado, que puede o no, resultar en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.

Cuasi accidente
Evento no deseado ni controlado, que en circunstancias un poco diferentes, habría resultado en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

DEFINICIONES

Riesgo Peligro Incidente Pérdida

Riesgo Inherente Riesgo Adquirido Riesgo especulativo Riesgo puro  Riesgo operacional

PÉRDIDA  Desperdicio evitable de recursos. INCIDENTE  Evento o suceso que genera pérdidas. PELIGRO  Inminencia del daño.  Uso de recursos que no genera valor. .CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS DEFINICIONES RIESGO  Potencial de pérdidas asociado a la variabilidad de los procesos.

.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS UNIENDO LOS CONCEPTOS.. Riesgo Riesgo Operacional Operacional CONTROL INCIDENTE Procesos ESTÁNDARES pérdida .

• DETERIOROS. • ETC. • ETC. • DETENCIONES.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD ORIGEN ORIGEN SUCESO SUCESO EFECTO EFECTO • ACCIDENTE • ACCIDENTE • CUASI-PÉRDIDA • CUASI-PÉRDIDA • FALLA DE • FALLA DE PROCESO PROCESO CAUSAS BÁSICAS INCIDENTE PROCESO S! ! RO • ACTOS SUBESTÁNDARE S • CONDICIONES SUBESTÁNDARE S PÉRDIDA PÉRDIDA • LESIONES. • DETERIOROS. • DERROCHES. • DETENCIONES. • DERROCHES. ERRORES o CAUSAS INMEDIATAS PE LI G . • LESIONES.

sistemático u operacional  Sólo existe la posibilidad de pérdida. Adquirido  Agregado por decisión o selección de las personas. juegos de azar). equipos. Puro. materiales y condiciones de ambiente o lugar en que deban desarrollarse los procesos. Especulativo  Existe la posibilidad de ganar o perder (Bolsa.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS TIPOS de RIESGOS Inherente  Connatural a las personas. nunca de .

SISTEMA DE SEGURIDAD Sistema de Seguridad •Administración y Organización de seguridad • Protección de equipo. (Prevención de Riesgos) •Prevención y protección contra incendio •Informe e investigación de accidentes •Instalaciones de Faenas .

generalmente negativo.Control de Riesgos ¿Qué es riesgo? Expectativa de resultado distinto al esperado o planificado. DRAE .

TIPO EFECTO PERDIDAS Muertes ACCIDENTE Intercambio de · daño físico personas propiedad ambiente · Incapacidades · INCIDENTE Suceso no deseado Paralizaciones · CUASI PERDIDA Interrupciones · · Reproceso DEFECTO DE PROCESO Interrupción del Proceso deterioro negocio Mayores costos · · · · · · · Mala imagen Derroches Calidad Rentabilidad Mercados Inversiones .

equipos. materiales y/o medio ambiente. ACCIDENTE: Suceso no deseado que resulta en daño físico y que afecta a personas.DEFINICIO NES: INCIDENTE: Suceso no deseado que genera pérdidas en los resultados del negocio.PÉRDIDA: Suceso no deseado CUASI que resulta en daño físico. pero con potencial de efectos o consecuencias .. afectando negativamente sus resultados. DEFECTO DE PROCESO: Suceso no deseado que deteriora o altera el normal desarrollo de un proceso. alteración o deterioro de nivel menor.

4 T TOLERAR TERMINAR TRATAR TRANSFERIR .

Jr) 1 10 30 600 Accidentes CTP (Incluye fatalidades) Accidentes STP Daños a la Propiedad Sucesos Deteriorador es . (Fuente F.Proporción entre clases de incidentes u ocurrencias. Bird.

• Trabajar sin equipos de protección personal.CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES ACTOS SUBESTÁNDARES: Ejemplos: • • Trabajar a una velocidad anormal. Trabajar sin autorización. • • Trabajar bromeando. . Desactivar dispositivos de seguridad.

.CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES CONDICIONES SUBESTÁNDARES: Ejemplos: • Orden y aseo deficientes. • Protección de máquinas inadecuadas. Pisos en mal estado. • • Herramientas defectuosas.

. • • Motivación inadecuada. Deficiencias físicas o mentales.CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES FACTORES PERSONALES : Ejemplos: • Conocimiento o habilidades deficientes.

• Adquisiciones / Abastecimiento.CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES FACTORES DE TRABAJO: • • Ingeniería / diseño. Procedimientos. • • Mantención. Supervisión .

Permiten comparar cómo ha sido el desempeño de la gestión del riesgo operacional entre grupos de trabajo o entre empresas. w Tasa de Riesgos. w Indice de Accidentalidad. .INDICADORES de la GESTIÓN de PROTECCIÓN de los RECURSOS w Resultados de Auditorías. w Índice de Frecuencia (CTP. w Índice de Gravedad. STP Total).

000. IF = T * STP + CTP Accidentes* x 1.hombre trabajadas .INDICE de FRECUENCIA: Número que indica la cantidad de Accidentes personales que ocurren por cada un millón de horas-hombre trabajadas.000 Horas .

con derecho a pago de subsidios.IG = 1. que se han perdido debido a accidentes ocurridos por cada un millón de horas-hombre trabajadas. Días Perdidos* x INDICE de GRAVEDAD: .000hombre Horas * CTP + Días de trabajadas Cargo Número que indica la cantidad de DÍAS.000.

SISTEMA DE SEGURIDAD Índice de Frank Bird Lesiones incapacitan tes 1 1 10 10 30 30 600 600 Lesiones graves o menores Daño a la propiedad Incidentes .cuasi accidentes .

SECUENCIA DE EVENTOS Accidente lesión personal y/o daño a la propiedad Accidentes .

SECUENCIA DE EVENTOS

Lesión / Daño

Eventos por accidente

Costos

Falta Control

SECUENCIA DE EVENTOS

Eventos pre - evento

Factor Personal / Factor de Trabajo

Acción / Condición Insegura

SECUENCIA DE EVENTOS

S is te m a
F a l t a c o n tro l

d e

S e g u rid a d

Ac c c id e n te s

Sistema estabilizador

C o s to s

Encuesta a un Supervisor
¿Qué sabe UD. Sobre la secuencia del DOMINÓ?. Nombre a lo menos 4 pasos de esta secuencia.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Los incidentes. .  Investigación de Cuasi-Pérdidas. cuando ocurren.  Investigación de Accidentes. analizados y transformados en oportunidad de mejoramiento. deben ser investigados.  Investigación de Fallas Operacionales.

Determinar un plan de trabajo y su prioridad. Esclarecer por qué ocurrió el incidente. . Esclarecer dónde y cómo.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES  Reportar el Suceso  Recolectar la evidencia  Hacer el Análisis causal  Determinar las Medidas correctivas y de mejoramiento  Hacer el Recopilar y registrar la información esencial.

Objeto de la acción preventiva. • CAUSAS Origen del accidente y sus consecuencias. . • FUENTE La actividad o trabajo en desarrollo. • AGENTE Elemento físico o material que hace contacto y daña.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS FACTORES DE ANÁLISIS DE ACCIDENTES • TIPO DE CONTACTO Forma de interacción entre el Agente y el elemento dañado.

• Actos o acciones Subestándares.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS CAUSAS DE LOS INCIDENTES Causas Básicas. . Causas reales o Causas raíces Causas Inmediatas o Errores • Factores personales. • Factores del trabajo. • Condiciones Subestándares.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD ORIGEN ORIGEN SUCESO SUCESO EFECTO EFECTO E ENT CID DA • AC RDI -PÉ ASI • CU E LA D L • FA CESO PRO CAUSAS BÁSICAS • Factores Personales • Factores del Trabajo INCIDENTE PÉRDIDA PÉRDIDA CAUSAS INMEDIATAS o ERRORES • ACTOS SUBESTANDARE S • CONDICIONES SUBESTANDARE S • LESIONES. • DETENCIONES. • ETC. . • DERROCHES. • DETERIOROS.

Espacio físico. herramientas. . equipos. Condiciones subestándares Condiciones del ambiente de trabajo. instalaciones que no cumplen con los requisitos mínimos para garantizar la seguridad de las personas. materiales.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS ERRORES EN EL PROCESO Actos o Acciones subestándares Actuación fuera de los procedimientos o métodos aceptados como correctos para garantizar la continuidad de las operaciones.

sea accidente.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS ¿ POR QUÉ SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ? Para detectar y controlar las causas que lo originaron. Todo incidente. Para evitar que se repita. falla operacional o cuasi-pérdida debe ser informado para ser investigado. •El trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo en una acción de .

# Para evitar la burocracia. # Antipatía hacia el personal médico. # Por no comprender la importancia que tiene. . # Deseo de mantener limpia la hoja de vida.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS INCIDENTES… ¿POR QUÉ NO SE REPORTAN? # Temor a medidas disciplinarias. # Temor al tratamiento médico. # Por temor a la reacción del jefe. # Para proteger la reputación. # Para no detener la producción.

. Seguridad e Higiene: ¡Es Obligatorio! Legislación laboral preventiva.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS ¿CÓMO INCENTIVAR EL REPORTE? Comportamiento de la supervisión. Reglamento Interno de Orden. Campañas de incentivo. Valoración de la cooperación.

Un completo informe de investigación de incidente / accidente debe ser entregado dentro de un plazo de 24 horas de haber ocurrido el hecho.1) Procedimiento de atención en servicio médico Toda atención en servicio médico requiere de una orden de atención.2) Reporte de incidente / accidente Todo incidente / accidente debe ser comunicado en la forma MAS RAPIDA POSIBLE al Departamento de Prevención de Riesgos de Empresa Mandante.INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4. 4. como: radio. . teléfono o mensajero. adjuntando gráficos. declaraciones de testigos y comentarios de la jefatura. fotografías. usando el medio más próximo a su alcance. pero en caso de una urgencia. este trámite puede realizarse a posterior.

Respuesta La secuencia del dominó es una forma que habitualmente se utiliza para explicar la secuencia de situaciones que desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la primera ficha botará las siguientes.Los pasos principales son: a).b).c).d).Falta de Control (Administración) Causas Básicas (Problemas reales) Causas Inmediatas (Síntomas previos).e). Propiedad. . Incidente (Suceso no deseado) Pérdida (Humana. Proceso).

Cuando ocurre un incidente /accidente es porque algo falló en la operación o procedimiento y esto ocasiona serios daños y/o pérdidas personales o materiales.INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4. por ello es que se requiere que sea lo más fidedigno y objetivo posible.3) Informe de investigación de incidente / accidente La exactitud del informe es una fuente de información muy importante. .

Pérdidas Incidentes Causas Inmediatas Causas Básicas Falla/Falta Control .

Planes y Programas Estándares Desempeño Directivo Operativo Falla/Falta Control .

Factores Personales Del Trabajo Causas Básicas .

Actos SubEstándar Condición SubEstándar Causas Inmediatas .

Proceso Incidentes/Accidentes .Accidentes Lesión Daño Def. Proceso Paralización Derroche No Calidad Cuasi Pérdida Accidente Def.

Muerte Incapacidades Daño a equipos Propiedad Negocio Imagen Credibilidad Costo Calidad Medioambiente Pérdidas .

La investigación de accidentes no busca culpables . Porque se debe evitar todo incidente / accidente y para ello es necesario conocer las verdaderas CAUSAS que provocaron este suceso. busca CAUSAS. .INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4. Por respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados en particular. moral y legal. Conociendo las CAUSAS se deben revisar los procedimientos para modificarlos y mejorarlos de manera que el incidente / accidente no se repita.3) Informe de investigación de incidente / accidente ¿ Por qué se investiga un accidente ? Por responsabilidad empresarial. social.

priorizando el nivel de criticidad.El Desafío Permanente Controlar permanentemente los riesgos. .

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4. El experto en prevención le asesora para confeccionar el informe.3) Informe de investigación de incidente / accidente ¿ Quién debe investigar el incidente / accidente ? El supervisor del área y/o especialidad. reparar la parte del proceso o procedimiento que falló y causó el incidente / accidente. los procedimientos. los procesos. las maquinarias. . Este trabajo termina cuando se tomó acción de modificar. ¿ Es suficiente con entregar el informe de incidente / accidente ? NO. las herramientas y las personas a las que dirige. porque es él quien más conoce los detalles técnicos.

y que alteran los objetivos del supervisor en su área. . son las mismas causas que disminuyen la eficiencia en el trabajo.La eficiencia en el trabajo Las causas de los accidentes en las empresas.

… o dicho de otra manera … s Lo s te en id cc A es or rr e on s .

informar a los trabajadores los riesgos que van a enfrentar y hacer mención a los procedimientos y medidas de control que se aplicarán.T.S. debe nuevamente realizar la A. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores del caso. Toda A.) Es una charla de 5 minutos que realizan todos los días.T. todos los capataces a toda su gente. .T.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 5. Si por algún motivo deben cambiar de labor.T. deben ser archivados en el Departamento de Prevención de Riesgos de cada empresa.S. referida al nuevo trabajo a realizar.S. Todos los formularios de A.1) Asignación de trabajo seguro (A. ANTES DE COMENZAR UNA LABOR. El capataz tiene la obligación de analizar el trabajo que van a realizar.S.

2) Charlas semanales Todas las semanas. todos los capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su personal. 5. . Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces días antes por los expertos en prevención de riesgos de todas las empresas. los días martes a las 07. según el avance de la obra y la necesidad de los trabajadores.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 5.00 hrs.3) Entrenamientos específicos Periódicamente se coordinan cursos de entrenamientos específicos para el personal en terreno. Son dictados por personal de la misma faena o por personal externo.. de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a tratar.

4) Comunicación de incidente / accidente En el eventual caso de que un accidente ocurra. con el propósito de que se conozcan y apliquen las medidas correctivas tomadas y se evite su repetición. . se hará un comunicado de él y se difundirá para que sea conocido por todo el personal del proyecto.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 5.

Levante con grúa (caso especial) .Permiso llama abierta .Alzada de canastillo con grúa .Todo el que involucre un riesgo mayor.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 5.Corte de caminos .Permiso zanjas y excavaciones . . Estos son: .Permiso recinto cerrado .5) Actividades que requieren de permisos de trabajo Algunas labores requieren que los supervisores y capataces soliciten permisos de trabajo y los entreguen en oficina de construcción del mandante a lo menos 24 horas antes de su ejecución.Bloqueo de seguridad .

Fuente: Reglamento de Seguridad Minera. de las instalaciones y de los terceros. artículo 15 párrafo 2 . Decreto Supremo 72.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO Implementar condiciones y actos seguros No ejecutar trabajos en los que no se hayan tomado todas las medidas para proteger la integridad de los trabajadores.

• Analizar los riesgos que involucra el trabajo.HOJA de CONTROL de RIESGOS Debe ser confeccionada en forma obligatoria antes de realizar cualquier labor por los trabajadores. • Establecer las medidas de Revisar el estado de operación conservación de equipos y control. • y Objeti vos .

supervisión. minutos. complementaria. Reuniones semanales de Sistema de comunicación Charlas de Prevención de 5 Modalidad : faenas.• • • • • Reuniones de prevención en Presentaciones de prevención. .

artículo 25 párrafo 2 . estructuras o accesorios o algún aparato que esté en condiciones inseguras en cualquier parte de la faena minera. equipos. Decreto Supremo 72. debe dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores. Fuente: Reglamento de Seguridad Minera.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO Obligaciones del trabajador El trabajador que observe defectos en la maquinaria. materiales. fortificación.

Implementar ambientales.para minimizar la generación de desechos y optimizar la conservación de recursos.POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA Responsabilidad de los supervisores Asegurar la implementación de las regulaciones que establece la ley. programas para controlar riesgos Implementar los programas . .

.POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA Responsabilidad de los supervisores Desempeñar sus tareas de acuerdo a la capacitación entregada por la Compañía en materias ambientales. implementando las políticas ambientales de la Compañía a través de las palabras y acciones. Informar a sus supervisores de cualquier situación que pueda implicar un riesgo ambiental. Mantener una actitud ambiental adecuada en su lugar de trabajo.

.744 “Seguro social Obligatorio contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales” Protección de la vida y Salud del Trabajador  Responsabilidad por el control de Riesgos. INP. Entrenamiento y Capacitación en Tareas. Empresas de Administración Delegada.  Instrucción.  Uso/Mantenimiento de Equipos y Herramientas.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA 1968 / Ley 16. Administración: Mutuales.

 REHABILITACIÓN DE CAPACIDAD DE TRABAJO.  CURACIÓN DE SALUD.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA LEY LABORAL: Beneficios  PREVENCIÓN DE ACCIDENTES.  INDEMNIZACIÓN POR PÉRDIDAS. .  AFILIACIÓN AUTOMÁTICA.

 Relación Evaluada.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA Contingenci as Cubiertas Accidente del Trabajo: “Toda lesión que una persona sufra a causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte”.  Exceptúa fuerza extraña.  Incapacidad/Muerte.  Efecto Sistemático.  Causalidad. . Enfermedad Profesional: Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesión o el trabajo que realiza una persona y que le produzca incapacidad o muerte.  Incluye trayecto.

Pensiones -Invalidez total 70% -Gran Invalidez (requiere Auxilio) -Muerte -70% del sueldo base. -Hasta 15 sueldos base 35% del sueldo base. -Cuota mortuoria y . -30% adicional.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA BENEFICIOS Prestaciones Médicas: Curación Rehabilitación Prestacione s Económicas Subsidios Indemnizacione s -Incapacidad Temporal -Invalidez Parcial de 15-39% 40-69% -100% por 52 semanas.

. Funciones Técnicas.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA ORGANIZACIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS Comité Paritario DS Nº 54  Faenas con más de 25 trabajadores  3 Representantes de Trabajadores. Funciones Administrativas.  3 Representantes Patronales.  Igual Número de Suplentes.  Jefe del DPR sin derecho a voto.

CURSO BÁSICO DE SEGURIDAD. 1 AÑO DE ANTIGÜEDAD. SABER LEER Y ESCRIBIR. . ACTIVO.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA 3 REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES ELEGIDOS POR VOTACIÓN SECRETA REQUISITOS:      MAYOR DE 18 AÑOS.

medidas preventivas y métodos de trabajo correcto.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA DAS: DERECHO A SABER DS Nº 50 de 1988  Obligación de informar oportunamente acerca de los riesgos que entrañan sus labores.  Peligros para la salud. productos y sustancias a usar. .  Límites permisibles de exposición.  Elementos.  Medidas de control y prevención.

. Causa habientes.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA ¿CÓMO SE DENUNCIA UN ACCIDENTE DE TRABAJO O ENFERMEDAD PROFESIONAL?  Entidad empleadora.  Previa Comprobación de veracidad. El Médico tratante aporta antecedentes ante el organismo administrador. Médico Tratante o Comité Paritario.

POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA Programas ambientales Calidad de agua Calidad de aire Manejo de residuos .

Las demarcaciones de acuerdo al código de color deben mantenerse siempre legibles y visibles. Los colores utilizados en letreros.brillo. Gerente de Construcción / Administrador de Empresa Contratista es responsable de exigir y hacer cumplir las normas de este elemento. permite un rápido reconocimiento y es una advertencia de Peligro. OBJETIVO: MOSTRAR Y EDUCAR la correcta interpretación del código de color y su estricto cumplimiento. cintas u otra alternativa deben tener las mismas características de intensidad. Detalles completos del estándar se encuentran en el “ Manual de Símbolos de Seguridad” . Se debe instruir a todo el personal en relación a este elemento. INTRODUCCIÓN: El uso del color para identificar áreas de potenciales accidentes. tono . es una valiosa herramienta para la reducción de accidentes. Marcar un peligro físico con un color de advertencia estándar nunca debe ser sustituido para la eliminación del peligro.CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1. Sin embargo. Se debe verificar que todos los trabajadores hayan asimilado el significado del código de color antes de destinarlos a faena.25 SISTEMA SEGURIDAD . Se deben colocar letreros con el código de color en lugares estratégicos dentro del lugar de trabajo. el uso correcto del código de color. RESPONSABILIDAD CONTROL: Y El Gerente del área.

SISTEMA SEGURIDAD. De Información De Precaución De Mandato De Prohibición .CODIGO DE COLORES ELEMENTO ….

.CODIGO DE COLORES ELEMENTO …. DE PELIGRO GASES COMPRIMIDOS . SISTEMA SEGURIDAD.

. corrosivas o de alta presión deben identificarse con símbolos de advertencias respectivos a la vista de las personas. antes y después de cruzar un muro. cielo raso. etc. techo.E CODIGO DE COLORES ELEMENTO …. Las cañerías que transportan sustancias tóxicas. piso. .SISTEMA SEGURIDAD.

. evita confusiones.. CORRECTO INCORRECTO Aquí se mezcla y se aplica en forma incorrecta el símbolo de mandato.CODIGO DE COLORES ELEMENTO…. No se debe permitir que se deteriore y no cumpla el objetivo para la cual se instaló. oportuna de la señalización existente. se confunde con “De prohibición” Una mantención permanente. SISTEMA SEGURIDAD.

Asimismo. .14 “INSTALACIONES DE HIGIENE”. tomé agua del dispensador N° 1 Hija.S. ¿Se obtiene el nivel de exigencia. sabe. tanto propios como contratistas.00 INTRODUCCIÓN: En Esta Compañia estamos comprometidos a involucrar nuestros esfuerzos y medios apropiados. Disponer de sistema de llave/ válvula exterior para no contaminar el área.00 ESTANDARES SANITARIOS: 2. de fácil acceso y a una altura apropiada.594. que hemos comprometido?. ¿Dónde agua? tomo 1. radioactivos y bacteriológicos establecidos en el D.10 El uso de dispensadores de agua en sectores donde no haya agua potable. Todos los lugares de trabajo deben contar con agua potable destinado al consumo humano. SISTEMA DE SEGURIDAD . que permitan mantener las mejores condiciones sanitarias en todos los lugares de trabajo. Estar ubicados en un lugar protegido. Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov. debe cumplir con los siguientes requisitos: Estar debidamente rotulado.ELEMENTO 1.9 Doctor. Disponer de vasos desechables y receptáculo para eliminar aquellos usados. la salud es lo más importante. Creo que el punto N° 2 es más higiénico 2. velar porque éstas se mantengan para resguardar la salud y bienestar de nuestros empleados. Esta agua debe cumplir con los requisitos físicos. 2. Debe existir un responsable por velar que éstos se mantengan siempre limpios y en condiciones de ser usados. químicos.

PLANES DE EMERGENCIAS .

INTRODUCCIÓN Ninguna planta. instalación u organización es inmune a desastres o accidentes naturales o causados por el hombre. El proyecto ha desarrollado diferentes procedimientos y planes de emergencias para coordinar los recursos para el rescate y dar atención médica a los trabajadores .

PROPOSITO Es asegurar que todos los incidentes con consecuencias para Salud. ALCANCE Este Plan es aplicable a todos los incidentes del Proyecto con consecuencia HSEC actuales o potenciales “significativas” . Seguridad. Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) sean reportadas lo más pronto posible a las personas apropiadas a Gerencia respectiva.

NIVEL DE ALERTA ALERTA 1: Involucra : Esta alarma es llamado de precaución e indica que algo fuera de lo normal está ocurriendo. la publicidad no está involucrada. . Heridas no serias. No hay interrupción de las operaciones. Puede ser manejada totalmente a nivel local.

instalación. tiene carácter de mandatorio. Involucra : .NIVEL DE ALERTA ALERTA 2: Esta alarma significa la confirmación que ha ocurrido un evento. el cual afecta o afectará toda el área. Se debe realizar evacuación desde los puntos de trabajos hacia los Puntos de encuentro (PEE). Heridas graves. se produce interrupción temporal de las operaciones. la publicidad ya está en algo involucrada o probablemente lo estará.

Una o más fatalidades o lesiones múltiples graves. las operaciones se paralizan.NIVEL DE ALERTA ALERTA 3: Involucra : Esta alarma significa evacuación de las instalaciones o faena por instrucciones del Gerente del Proyecto. . La publicidad ya está bastante involucrada o lo estará.

.1° En caso de emergencia comunique de inmediato a su supervisor directo.. Coordinar con: * Planta Despacho CP1 (Mina) Si no está. • • Asesor Mandante (Proyecto ) .

. * Lugar exacto de emergencia.QUÉ COMUNICAR * Tipo de emergencia.

INCIDENTE (Contratista) PREVENCIÓN Radio. Schneider Emaill. PROCHELLE De turno en Faena / G. 09323 ID 702410. Saavedra pervisor / Prev. atención médica). Turno A: Turno B: C Álvarez ID 706137. bomberos. Área Radio.221 Gerente Construcción DESPACHO MINA: Radio frec Mina Gte. 09-2435633 P. 09.Flujo grama Comunicaciones Área Mina Caso Emergencia: INCIDENTE que amerite atención especializada en terreno (rescate. 09-565 J. FONO ASESOR . Informe Preliminar Antes de finalizar Jornada Coordina la emergencia PREVENCIÓN OP Mina: Radio. Construcción. . TAKENAKA Fase IV Gerente Área Operaciones MEL Gerente Director De turno en Faena IAN ASHBY COMUNICACIÓN: INMEDIATAMENTE DETECTADO EL INCIDENTE. fono Gerente Proyecto T. (Contratista) ID 706137. Miranda L. FONO Solicita atención Policlínico Líder emergencia Radio . Henríquez ID 702410.

No medibles por efectos físicos. Incapacidad o deterioro irreversible moderado (<30%) a una o más personas. Objetivas pero reversibles lesiones que producen incapacidad / deterioro y/o tratamiento médico que requiere hospitalización.ANEXO 2 Bajo (Nivel 1) DETERMINANDO EL NIVEL DE LAS CONSECUENCIAS Menor (Nivel 2) Moderado (Nivel 3) Mayor (Nivel 4) Crítico (Nivel 5) Lesión: Subjetivas molestias o síntomas de bajo nivel a corto plazo. o efectos irreversibles significantes para la salud humana que afecten a más de 50 personas. Efectos para la salud a corto o largo plazo que conducen a fatalidades múltiples. . Única fatalidad y/o incapacidad o deterioro severo irreversible (>30%) a una o más personas. Sin tratamiento médico.

el incidente deberá ser investigado por un equipo determinado por el Presidente del negocio o Gerente de Faena. INVESTIGACIÓN / ANALISIS DEL INCIDENTE     Incidentes de nivel 1-3 (para ambas consecuencias. actuales y potenciales) serán investigadas utilizando los procedimientos de investigación de incidentes del negocio. Incidentes con niveles de consecuencia actual equivalente a “Crítico” (Nivel 5) serán investigados utilizando un especialista externo en incidentes mayores servicios especializados externos de investigación de incidentes mayores. en asesoría con VP HSE. referencia Anexo 2).5. o superior. Donde las consecuencias actuales o potenciales realistas son fijadas como Mayor (Nivel 4. los cuales procurarán:                                         Establecer los hechos Identificar las causas raíces Informar las conclusiones Hacer recomendaciones para acciones correctivas y preventivas Identificar cualquier aprendizaje clave para su distribución. . para facilitar el proceso.

MANTENGA LA CALMA. desenergice y desconecte equipos.Plan de Evacuación Oficinas CUANDO SUENE LA ALARMA Aprecue  Interrumpa sus actividades. Dirigase a las zonas de estacionamiento al PEE.    PEE Abandone el área en forma segura NO CORRA. dejando puerta cerrada.  No regrese hasta que se ordene. .  Espere el recuento de personal por el coordinador de la emergencia. No regrese por ningún motivo.

De aviso de emergencia en forma inmediata a Prevención de Riesgos anexo 4441.  Siga las instrucciones del coordinador de la emergencia.  No regrese por ningún motivo dirigase a las zonas de estacionamiento. de  Si no logra controlar el fuego evacue el edificio.. Oficinas   Active la alarma. 4446 o por radio.  Tome un extintor y trate sofocar el fuego.Plan de Emergencia en caso de INCENDIO. . 4445.

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