FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TEMA:

PLANES DE CCION

DOCENTE:

MGRT. RAFAEL MARTEL Y BUSTAMANTE

CICLO:

VIII

INTEGRANTES:

MAURICIO MELCHOR, ESTEVEN TONY

SABINO CARBAJAL, WILSON

HUANUCO- 2018
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo el desarrollo de la Actividad N° 14: Actividad de

Investigación Formativa III Unidad, cumpliendo con las directivas indicadas:

Los alumnos investigan y redactan un informe sobre Planes de Acción, incluyendo citas y

referencia de acuerdo a las normas APA.

Para tener conocimiento de lo que desarrollaremos debemos entender que Planes de Acción es

una herramienta que facilita llevar a cabo los fines planteados por una organización, mediante

una adecuada definición de objetivos y metas.

El Plan de Acción permite organizar y orientar estratégicamente acciones, talento humano,

procesos, instrumentos y recursos disponibles hacia el logro de objetivos y metas. Igualmente,

el Plan de Acción permite definir indicadores que facilitan el seguimiento y evaluación de las

acciones y sirven de guía para la toma oportuna de decisiones.

 PLANES DE ACCION

Un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir

con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie

de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.

Dentro de una empresa, un plan de acción puede involucrar a distintos departamentos y áreas.

El plan establece quiénes serán los responsables que se encargarán de su cumplimiento en

tiempo y forma. Por lo general, también incluye algún mecanismo o método de seguimiento y

control, para que estos responsables puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.

En cualquier empresa que se quieran lograr alcanzar unos resultados concretos se hace

necesario no sólo organizar unos planes de acción generales sino también otros muchos más

específicos que se establezcan por departamentos como, por ejemplo, en los de gerencia,

comercialización o administración financiera.

El plan de acción propone una forma de alcanzar los objetivos estratégicos que ya fueron

establecidos con anterioridad. Supone el paso previo a la ejecución efectiva de una idea o

propuesta.

En concreto podemos determinar que todo plan de acción debe conformarse por los siguientes

apartados, de cara a lograr alcanzar los objetivos o fines establecidos: estrategias a seguir, los

programas que se pueden emplear, las acciones inmediatas que se pueden llevar a cabo, los

recursos necesarios para cometer las mismas, la fecha de inicio y finalización de aquellas y

también quién se encargará de ejercer como responsable.

Estos planes no sólo deben incluir qué cosas quieren hacerse y cómo; también deben considerar

las posibles restricciones, las consecuencias de las acciones y las futuras revisiones que puedan

ser necesarias.
No menos importante es determinar el hecho de que una vez que se ha configurado el citado

plan es determinante el implementar el mismo. Y para ello hay que tener en cuenta una serie

de criterios o elementos que serán fundamentales a la hora de que aquel sea realmente efectivo

y consiga satisfacer las necesidades marcadas. Así, más concretamente, entre aquellos se

encontraría la motivación, los procesos de control, la evaluación directiva y la compensación.

Los expertos en la materia, además de todo lo subrayado, también están de acuerdo en afirmar

el hecho de que cuando se decide poner en marcha uno de estos mencionados planes de acción

es vital revisarlo con cierta frecuencia. Más exactamente determinan que lo ideal para ir viendo

los resultados y la efectividad es ir revisándolo semanalmente o como mucho cada quince días.

El control del plan de acción tiene que realizarse tanto durante su desarrollo como al final. Al

realizar un control en medio del plan, el responsable tiene la oportunidad de corregir las

cuestiones que no están saliendo de acuerdo a lo esperado. En cuanto al control tras su

finalización, el objetivo es establecer un balance y confirmar si los objetivos planeados han

sido cumplidos.

Un ejecutivo o dirigente que se maneja sin un plan de acción perderá tiempo ya que necesitará

examinar cada paso para descubrir si marcha en la dirección correcta.

ELEMENTOS DEL PLAN DE ACCION

1. OBJETIVOS

Un objetivo consiste en un deseo de lo que se quiere lograr (Atender a una problemática o

necesidad). Este propósito debe ser expresado en forma clara y concisa. Todo objetivo debe

responder la pregunta: ¿para qué?

Características de los objetivos:

 Precisos: De tal forma que se pueda realizar una buena planificación y adecuada

evaluación de los objetivos.

  Adecuados en el tiempo: Que se puedan cumplir en un período razonable de trabajo.

 Flexibles: Que sean posibles de modificar cuando se presenten situaciones

inesperadas. Motivadores: Que sean para las personas un reto posible de alcanzar.

Que los involucrados se sientan identificados con el desarrollo de actividades.

 Participativos: Los mejores resultados se logran cuando los responsables del

cumplimiento de los objetivos pueden participar en su establecimiento.

 Factibles: Deben ser reales, prácticos y posibles de lograr.

 Convenientes: Que sus logros apoyen los propósitos y misiones básicas de la

organización.

 Obligatorios: Una vez establecidos debe existir una obligación razonable, para

lograr su cumplimiento.

Todo objetivo ya sea general o específico, debe ser redactado en infinitivo, debido a que

implica una acción o compromiso. Por ejemplo: acelerar, actualizar, adecuar, atender,

establecer favorecer, abrir, cumplir, contribuir, entre otros.

2. METAS

Reflejan lo que se va a lograr en un tiempo determinado, respondiendo a cuánto se desea

alcanzar. La principal característica de una meta es que debe explicar claramente: ¿qué se

quiere?, ¿cuánto se quiere? y ¿para cuándo se quiere?

La fijación de metas hace posible la medición de los resultados y la evaluación del grado

de cumplimiento y eficiencia logrados por el responsable. En otras palabras, la meta es la

cuantificación del objetivo específico ubicado en el tiempo y lugar.

Las metas definen la cantidad y calidad de lo que se desea alcanzar a través de los objetivos

específicos, pueden especificarse en términos absolutos o relativos.

Las metas deben ser:

 Realistas: Que se pueden alcanzar con los recursos disponibles.

 Precisas: Debidamente explícitas.

 Periódicas: Definir la fecha en la que se desean alcanzar.

 Medibles: Señalar unidades de medida.

 Coherentes: Vinculadas con los objetivos.

3. INDICADORES

Son parámetros de medida por medio de los cuales se determina el logro de la meta y por

consiguiente el cumplimiento de los objetivos específicos.

Los indicadores tienen que ser medibles en cantidad y tiempo. El conjunto de indicadores

permite analizar, evaluar y justificar las actividades y los resultados planteados.

4. ACTIVIDADES

Las actividades son todas aquellas tareas o eventos destinados al cumplimiento de las metas

previstas. Señalan los pasos lógicos o el camino que se debe seguir para contribuir al logro

de las metas.

Las actividades deben responder a las preguntas: ¿qué se debe hacer? y ¿cómo se debe

hacer?

5. RESPONSABLE

Se debe señalar quién concretamente es responsable de realizar la actividad. Los

responsables han de tener la capacidad de realizar la actividad planteada.

 CONCLUSIONES

 Con la investigación realizada correspondiente al plan de acción, se ha logrado conocer

las características que dicho plan debe tener, las cuales son: un objetivo claro, conciso

y medible. Vale mencionar que no podemos iniciar un plan de acción si no sabemos lo

que queremos lograr con él ni en cuanto tiempo.

 Por otra parte la implementación de las estrategias debe mostrar el camino que se

seguirá durante el desarrollo y ejecución del plan de acción.

 Para la implementación del plan se requiere de la realización de un diagnóstico sobre

las capacidades en los diferentes niveles que proporcione valiosos insumos para la

ejecución de las componentes y líneas de acción contenidas en el plan de acción para

operatividad el trabajo en sinergias.

 BIBLIOGRAFIA

 https://es.linkedin.com/.../14-beneficios-de-crear-un-plan-acción-marketing.

 https://www.emprendepyme.net › Administración de la Empresa

 Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2009. Actualizado: 2009.

Definición de: Definición de plan de acción (https://definicion.de/plan-de-accion/)