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¿Qué factores de la globalización ha desarrollado Fujifilm para su internacionalización?

La empresa Fujifilm fue primeramente conocida como Fujifilm Holdings Corporation. Esta es una
multinacional japonesa conocida por sus cámaras fotográficas e imágenes fotográficas. Se estableció en
1934 con el objetivo de ser el primer productor japonés de películas fotográficas y luego fue
diversificándose a otros mercados como las imágenes médicas (Rayos X, tomografías y radiología en
general). Luego de que la globalización entrara a cambiar de manera radical las tecnologías de
información, la misma perdió posicionamiento en el mercado (producto de la nueva Era digital). Pero la
estrategia que utilizaba Fujifilm para poder adentrarse a los mercados ha sido la de diversificación.
Construyendo lentes de impresión de calidad, pero con compromiso medio ambiental y de
responsabilidad social.

Por ejemplo, después de la Segunda Guerra Mundial, la empresa empezó a diversificarse en el mercado
de impresión de imágenes médicas, radiología y aplicaciones de impresión en la medicina fue mediante
crear buenas relaciones publicas y joint-ventures para introducirse en esos mercados. Debido al progreso
tecnológico que tenían los mercados producto de las etapas tempranas de la globalización y de que
centenares de productos bélicos se empezaron a tratar de aplicar en la vida diaria, pues esto ayudó a que
Fujifilm utilizara estas oportunidades para tratar de internacionalizar sus productos.

Otro caso es en el área de artes gráficas, por ejemplo, ya en este siglo y con el auge de las tecnologías de
la información, Fujifilm ha invertido en desarrollo de softwares y en desarrollo de máquinas de impresión
para artes gráficas de una calidad sin comprometer el medio ambiente por sus recursos ecológicos
utilizados. También, décadas después, logró reposicionarse en el mercado de impresión radiológica digital
mediante crear mejores softwares de impresión y para mejorar diagnósticos y a su vez, colaborar el
proyectos para erradicar ciertos tipos de enfermedades mediante mejorar sus relaciones y crear alianzas
estratégicas para construirse un nombre internacionalmente.

¿Qué razones internas y externas le han llevado a Fujifilm a tener que diversificarse hacia otros
negocios?

La clave, de manera interna, está en la filosofía de Fujifilm que es una basada en encontrar necesidades.
Esto ha constituido a Fujifilm como una empresa de buscar las necesidades sociales más importantes y
tratar de aportar a ellas de la manera más ecológica y sostenible posible. Otros aspectos bien importantes
que hay que tomar en cuenta, en su aspecto interno, es su increíble gestión de relaciones públicas y joint-
ventures con otras empresas, instituciones para así introducir sus productos al mercado con facilidad, en
conjunto con su nombre y su posicionamiento como empresa que vende productos de calidad le permite
tener buen poder de negociación. Además, su capacidad de poder hacer que sus objetivos financieros y
gerenciales sean afines a las necesidades sociales que buscan satisfacer hace que esto cree una visión de
la empresa muy comprometida con lo social y el medioambiente.
En el aspecto externo o razones externas podemos encontrar que el crecimiento económico relacionado
a las áreas de tecnología médica en los años 40 y la década de los 50 fueron una oportunidad aprovechada
por la empresa. Además, la globalización y su papel de transformación de las relaciones internacionales y
de las alianzas estratégicas hace que estas sean un elemento esencial para la construcción de negocios y
de estrategias de entrada a nuevos mercados y segmentos más rentables. Una amenaza que podemos ver
es que el crecimiento de las tecnologías produce que los factores generadores de éxito cambien
constantemente y lo que se constituye como una ventaja competitiva puede ser convertido en una
competencia que no es necesaria para el mercado, y Fujifilm lo puede evidenciar cuando perdió
posicionamiento a la hora de que surgiera la era de la información, pero si son aprovechadas (como lo
hizo en el mercado de radiología digital, en el mercado de artes gráficas, pues puede ser un elemento que
genere pedidos y ser un factor de éxito muy importante en la etapa ctual de la globalización. También que
los mercados han destacado un mayor papel en el área de Responsabilidad Social y cuidado del
medioambente, Fujifilm ha buscado la manera de poder aumentar sus líneas de producto y diferenciarse
en los mercados nuevos que explora mediante darle un factor generador de pedido basado en sus
productos y procesos que no dañan el medio ambiente.

¿Hacia qué negocios y cómo está destinando Fujifilm sus recursos?

Los mercados a donde está Fujfilm dando sus recursos es en el de mercado de radiologías y de artes
gráficas.

En el caso de la industria publicitaria se tienen una demanda enorme dado que el papel de la publicidad
y del marketing digital, y de las artes gráficas dado que la fuerza de ventas en la era digital está más
contenida en esas variables. Es por esto que Fujifilm ha dedicado a crear tecnología de punta relacionada
a softwares de impresión, de edición de fotos, para poder potenciar sus ventas y diversificarse en el
mercado de artes gráficas. Otra de las cosas es las estrategias de integración vertical hacia atrás que usan
que son bien relacionadas a su filosofía bien medio ambiental y de responsabilidad social.

Fujifilm, en su fábrica en Tillburg, Holanda, tiene un sistema de energía eólica que utiliza para que la planta
sea totalmente amigable al ambiente y por un lado reduce costos de electricidad de una manera increíble.
Por eso ha podido utilizar un sistema de punta en relación al a construcción y emsable de sistemas de
planchado para luego así poder reducir costos mientras no sacrifican la productividad ni la calidad.

En el caso del mercado de radiologías han mejorados softwares de ver imágenes radiólogas y han
colaborado con instituciones médicas para combatir una serie de enfermedades. Los medios que utilizan,
como en el caso de la tinta que utiliza y los componentes biodegradables para así eliminar al máximo el
daño medio ambiental y orientar a una producción de desarrollo sostenible, pues, también se utilizan
componentes y procesos que están orientados a esa misma filosofía.

Lo que significa es que Fujifilm invierte sus recursos para aminorar costos (en tratar de integrar hacia
detrás algunos procesos y así aminorar los costos) para así alcanzar mayores economías de escala y
también aprovechar la reducción el costo para poder competir con los demás competidores, valga la
redundancia, del mercado de una manera más eficiente y esto lo aplica en estos dos mercados, el de
medicina o imágenes médicas y el de arte gráfico e impresión gráfica-publicitaria.

¿Cuáles son las rutas de entrada que Fujifilm ha utilizado para entrar en los mercados internacionales?

Las rutas de entrada que utiliza Fujifilm son la introducción de nuevos segmentos de mercado dentro de
mercados que requieren de necesidades sociales como el caso de la medicina o en el aspecto publicitario
y artístico. Los segmentos más verdes u orientados a la imagen corporativa más verde y responsable
socialmente son las que buscan a Fujifilm. Por ejemplo, sus productos en la medicina y en la creación de
fármacos ha tenido mucho éxito: en la medicina regenerativa y en fármacos contra el ébola, cáncer y el
alzhéimer pues Fujifilm ha puesto sus tecnologías a mano de investigadores médicos de esas áreas para
así lograr obtener resultados más favorables para la salud humana. Por otro lado, las imágenes en
radiología, han sido pioneros en el aspecto de la radiología computarizada, con el fin de adecuar las nuevas
tecnologías a los procesos médicos y así obtener mayor ventaja comparativa que sus otros competidores.
Esto ha sido favorable para entrar a mercados internacionales donde la medicina y la inversión en
investigación y desarrollo médico (tanto en vacunas, medicina regenerativa y equipos médicos de punta)
es muy alta y pocos competidores existen en esos mercados.

Algo similar se ve en el mercado de artes gráficas, entran por medio de aquellos segmentos más verdes o
que más importancia le dan a la responsabilidad social y medio ambiental y a su vez producen una amplia
gama de productos que ofrecen una calidad inmensa sin tener que sacrificar la sostenibilidad. El proyecto
Vision 80 que empezó a realizar hace unos años fue precisamente el punto de partida para esta idea
general de desarrollar la importancia de los mercados de artes gráficas, especialmente en el aspecto de
la maquinaria utilizada (planchas, impresoras industriales, softwares para gestionar el uso de estos
aparatos). Todo esto sin alterar la calidad y sin dañar la imagen corporativa de la misma que se perfila
como una empresa bien comprometida con ciertas causas sociales.

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