 Grupo Estratégico (Descripción de por lo menos 3 competidores)

Como referencia se tomaron algunas compañías de las más importantes en Colombia a nivel de
educación:

El grupo estratégico que se expresa en el siguiente cuadro cumple con un sin número de
características dirigidas al objeto que desempeña la empresa GLA EDUCATION S.A.S, ya que sus
servicios van enfocados a alcanzar cobertura y expansión en las actividades de la educación

Las empresas relacionadas en el cuadro anteriormente mencionado contienen tipologías

encaminadas a la actividad y el propósito que tiene la empresa GLA EDUCATION S.A.S; las cuales se
relacionan a continuación:

 Reconocimiento en los mercados internacionales

 Cumplen con estándares internacionales

 Campañas de protección al medio ambiente o acciones encaminadas a contribuir

con este mimo objetivo

 Poder de expansión a nivel internacional

 Sus estrategias van encaminadas a entrar en el mercado como empresas

competitivas.

Teniendo en cuenta que uno de los sectores que más duramente ha sido golpeado por

los cambios comentados, ha sido el de la industria del cuero, que hasta hace pocos años era

de los más promisorios. Este, recientemente, ha presentado no sólo un incremento en los

costos de producción, sino que ha sido severamente afectado por medidas de política

económica como la revaluación del peso, la eliminación del certificado de cambio, la

reducción del Cert al seis por ciento, el aumento en el costo del crédito que otorga el

Incomex en las líneas de preembarque, además de la recesión mundial.

Todas estas circunstancias han conducido a que pierda competitividad internacional.

Entre lo que más ha contribuido al desplazamiento de nuestros productos de cuero del

mercado externo es la mano de obra, ya que era una de las mayores ventajas comparativas

con que se contaba. http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-210962