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Ejercicio 01

Datos inversión Beneficio

Equipo Nuevo 960,000.00 1080,000.00

Equipo Viejo 580,000.00 910,000.00

Equipo Nuevo 1080,000.00

(-) Equipo Viejo 910,000.00

Beneficio Marginal 170,000.00

Equipo Nuevo 960,000.00

(-) Equipo Viejo 580,000.00

Costo Marginal 380,000.00

Utilidad Marginal Beneficio Marginal – Costo Marginal


UM: 170,000.00 – 380,000.00 C$-210,000.00

Análisis: No se sustituye el equipo por uno de mayor tecnología en vista que los resultados fueron
negativos por tanto no se superan los costos.

Ejercicio 02
Datos inversión Beneficio

Equipo Nuevo 1720,000.00 1920,000.00

Equipo Viejo 1560,000.00 1650,000.00

Equipo Nuevo 1920,000.00

(-) Equipo Viejo 1650,000.00

Beneficio Marginal 270,000.00

Equipo Nuevo
(-) Equipo Viejo 1720,000.00

Costo Marginal 1560,000.00

160,000.00

Utilidad Marginal Beneficio Marginal – Costo Marginal


UM: 270,000.00 – 160,000.00 C$430,000.00

Análisis: se sustituye el equipo de industria por uno de mayor tecnología en vista que los
resultados fueron Positivos por tanto superan los costos.

Ejercicio 03
Datos inversión Beneficio

Equipo Nuevo 660,000.00 840,000.00

Equipo Viejo 530,000.00 580,000.00

Equipo Nuevo 840,000.00

(-) Equipo Viejo 580,000.00

Beneficio Marginal 260,000.00

Equipo Nuevo 660,000.00

(-) Equipo Viejo 530,000.00

Costo Marginal 130,000.00

Utilidad Marginal Beneficio Marginal – Costo Marginal


UM: 260,000.00 – 130,000.00 C$130,000.00

Análisis: se sustituye el equipo de industria por uno de mayor tecnología en vista que los
resultados fueron Positivos por tanto superan los costos.
Ejercicio 04
Datos inversión Beneficio

Equipo Nuevo 1350,000.00 1390,000.00

Equipo Viejo 1230,000.00 1270,000.00

Equipo Nuevo 1390,000.00

(-) Equipo Viejo 1270,000.00

Beneficio Marginal 120,000.00

Equipo Nuevo 1350,000.00

(-) Equipo Viejo 1230,000.00

Costo Marginal 120,000.00

Utilidad Marginal Beneficio Marginal – Costo Marginal


UM: 120,000.00 – 120,000.00 C$.00

Análisis: No se sustituye el equipo de industria por uno de mayor tecnología en vista que los
resultados fueron en equilibrio por tanto no superan los costos.( Riesgo).

Ejercicio 05
Datos inversión Beneficio

Equipo Nuevo 1670,000.00 1930,000.00

Equipo Viejo 1630,000.00 1770,000.00

Equipo Nuevo 1930,000.00

(-) Equipo Viejo 1770,000.00

Beneficio Marginal 160,000.00

Equipo Nuevo 1670,000.00

(-) Equipo Viejo 1630,000.00


Costo Marginal 40,000.00

Utilidad Marginal Beneficio Marginal – Costo Marginal


UM: 160,000.00 – 400,000.00 C$120,000.00

Análisis: se sustituye el equipo de industria por uno de mayor tecnología en vista que los
resultados fueron Positivos por tanto superan los costos.

Ejercicio 06
Datos inversión Beneficio

Equipo Nuevo 1060,000.00 820,000.00

Equipo Viejo 750,000.00 770,000.00

Equipo Nuevo 820,000.00

(-) Equipo Viejo 770,000.00

Beneficio Marginal 50,000.00

Equipo Nuevo 1060,000.00

(-) Equipo Viejo 750,000.00

Costo Marginal 310,000.00

Utilidad Marginal Beneficio Marginal – Costo Marginal


UM: 50,000.00 – 310,000.00 C$-260,000.00

Análisis: No se sustituye el equipo por uno de mayor tecnología en vista que los resultados fueron
negativos por tanto no se superan los costos.

Ejercicio 07
Datos inversión Beneficio

Equipo Nuevo 770,000.00 990,000.00

Equipo Viejo 750,000.00 670,000.00


Equipo Nuevo 990,000.00

(-) Equipo Viejo 670,000.00

Beneficio Marginal 320,000.00

Equipo Nuevo 770,000.00

(-) Equipo Viejo 750,000.00

Costo Marginal 20,000.00

Utilidad Marginal Beneficio Marginal – Costo Marginal


UM: 320,000.00 – 20,000.00 C$300,000.00

Análisis: Se sustituye el equipo de industria por uno de mayor tecnología en vista que los
resultados fueron Positivos por tanto superan los costos.

Ejercicio 8
Datos

Ventas 1240,000.00

Costo de venta 85% 1054,000.00

pago de Cliente (Contado) 900,000.00

Pago al Proveedor 300,000.00

Versión Contable Versión Financiero


(+) Ingresos Entrada de Efectivo

Ventas 1240,000.00 Abono Contado 900,000.00


(-) Ingresos

Costo de Venta 1054,000.00 Abono Proveedor (Salida Efectivo) 300,000.00

Utilidad Bruta 186,000.00 Disponibilidad en Efectivo 600,000.00

Análisis: La empresa Posee una disponibilidad de Efectivo de C$600,000.00 para poder invertir o a
pagar Obligaciones.
Ejercicio 9
Datos

Ventas 1780,000.00

Costo de venta 75% 1335,000.00

pago de Cliente (Contado) 1590,000.00

Pago al Proveedor 400,000.00

Version Contable Versión Financiero


(+) Ingresos Entrada de Efectivo

Ventas 1780,000.00 Abono Contado 1590,000.00


(-) Ingresos

Costo de Venta 1335,000.00 Abono Proveedor (Salida Efectivo) 400,000.00

Utilidad Bruta 445,000.00 Disponibilidad en efectivo 1190,000.00

Análisis: La empresa Posee una disponibilidad de Efectivo de C$1, 190,000.00 para poder invertir 0
a pagar Obligaciones.

Ejercicio 10
Datos

Ventas 1375,000.00

Costo de venta 65% 893,750.00

pago de Cliente (Contado) 1100,000.00

Pago al Proveedor 700,000.00

Version Contable Versión Financiero


(+) Ingresos Entrada de Efectivo

Ventas 1375,000.00 Abono Contado 1100,000.00


(-) Ingresos

Costo de Venta 893,750.00 Abono Proveedor (Salida Efectivo) 700,000.00

Utilidad Bruta 481,250.00 Disponibilidad en efectivo 400,000.00


Análisis: La empresa Posee una disponibilidad de Efectivo de C$400,000.00 para poder invertir 0 a
pagar Obligaciones.

Ejercicio 11
Datos

Ventas 980,000.00

Costo de venta 65% 588,000.00

pago de Cliente (Contado) 375,000.00 efectivo 50%

Pago el 50% CK 375,000.00 cheque 50%

Pago al Proveedor 700,000.00

Versión Contable Versión Financiero


(+) Ingresos Entrada de Efectivo

Ventas 980,000.00 Abono Contado 750,000.00


(-) Ingresos

Costo de Venta 588,000.00 Abono Proveedor (Salida Efectivo) 700,000.00

Utilidad Bruta 392,000.00 Disponibilidad en efectivo 50,000.00

Análisis: La empresa Posee una disponibilidad de Efectivo de C$50,000.00 para poder invertir 0 a
pagar Obligaciones.

Ejercicio 12
Datos

Ventas 870,000.00

Costo de venta 75% 652,500.00

pago de Cliente (Contado) 570,000.00

Pago al Proveedor 500,000.00

Versión Contable Versión Financiero


(+) Ingresos Entrada de Efectivo

Ventas 870,000.00 Abono Contado 570,000.00


(-) Ingresos
Costo de Venta 652,500.00 Abono Proveedor (Salida Efectivo) 500,000.00

Utilidad Bruta 217,500.00 Disponibilidad en efectivo 70,000.00

Análisis: La empresa Posee una disponibilidad de Efectivo de C$50,000.00 para poder invertir 0 a
pagar Obligaciones.

Ejercicio 13
Datos

Ventas 980,000.00

Costo de venta 70% 686,000.00

pago de Cliente (Contado) -

Pago al Proveedor 500,000.00

Version Contable Versión Financiero


(+) Ingresos Entrada de Efectivo

Ventas 980,000.00 Abono Contado -


(-) Ingresos

Costo de Venta 686,000.00 Abono Proveedor (Salida Efectivo) 500,000.00

Utilidad Bruta 294,000.00 Disponibilidad en efectivo (500,000.00)

Análisis: La empresa no Posee una disponibilidad de Efectivo para poder invertir o a pagar
Obligaciones.

Ejercicio 14
Datos

Ventas 1630,000.00

Costo de venta 80% 1304,000.00

pago de Cliente (Contado) 900,000.00

Pago al Proveedor 1300,000.00


Version Contable Version Financiero
(+) Ingresos Entrada de Efectivo

Ventas 1630,000.00 Abono Contado 900,000.00


(-) Ingresos

Costo de Venta 1304,000.00 Abono Proveedor (Salida Efectivo) 1300,000.00

Utilidad Bruta 326,000.00 Disponibilidad en efectivo (400,000.00)

Análisis: La empresa no Posee una disponibilidad de Efectivo para poder invertir o a pagar
Obligaciones.
Ejercicios Propuestos:

Ejercicio n°1

Datos Inversión Beneficio

Equipo Nuevo 550,000.00 750,000.00

Equipo Viejo 690,000.00 750,000.00

Equipo Nuevo 750,000.00

(-) Equipo Viejo 750,000.00

Beneficio Marginal -

Equipo Nuevo 550,000.00

(-) Equipo Viejo 690,000.00

Costo Marginal (140,000.00)

Utilidad Marginal Beneficio Marginal – Costo Marginal


UM: 0.00 – 310,000.00 C$-310,000.00

Análisis: No se sustituye el equipo industrial por otro de mayor equipamiento en vista que los
resultados fueron negativos por tanto no se superan los costos.

Ejercicio n°2

Datos

Ventas 640,000.00

Costo de venta 85% 544,000.00

pago de Cliente (Contado) 352,000.00 55% en Efectivo

Pago con Cheque 160,000.00 25% en Cheque

crédito de mercadería 128,000.00 crédito ( Ventas)

Pago al Proveedor 300,000.00


Compra de Materiales 350,000.00
Versión Contable Versión Financiero
(+) Ingresos Entrada de Efectivo

Ventas 640,000.00 Abono Contado 512,000.00

(-) Ingresos Compra de Materiales 350,000.00

Costo de Venta 544,000.00 Abono Proveedor (Salida Efectivo) 300,000.00

Utilidad Bruta 96,000.00 Disponibilidad en efectivo (138,000.00)

Análisis: La empresa no Posee una disponibilidad de Efectivo para poder invertir o a pagar
Obligaciones.

Ejercicio n# 3

Datos Inversión Beneficio

Equipo Nuevo 575,000.00 700,000.00

Equipo Viejo 600,000.00 620,000.00

Equipo Nuevo 700,000.00

(-) Equipo Viejo 620,000.00

Beneficio Marginal 80,000.00

Equipo Nuevo 575,000.00

(-) Equipo Viejo 600,000.00

Costo Marginal (25,000.00)

Utilidad Marginal Beneficio Marginal – Costo Marginal


UM: 80,000.00 – 25,000.00 C$ 105,000.00

Análisis: se sustituye el equipo de Refrigeración por un equip0 completo en vista que los
resultados fueron positivos por tanto no se superan los costos.
Ejercicio n# 4

Datos

Ventas 850,000.00

Costo de venta 65% 552,500.00

pago de Cliente (Contado) 595,000.00 70% en Efectivo

crédito de mercadería 255,000.00 crédito ( Ventas)

Pago al Proveedor 600,000.00

Compra de Mercadería 400,000.00

Version Contable Versión Financiero


(+) Ingresos Entrada de Efectivo

Ventas 850,000.00 Abono Contado 595,000.00

(-) Ingresos Compra de Materiales 400,000.00

Costo de Venta 552,500.00 Abono Proveedor (Salida Efectivo) 600,000.00

Utilidad Bruta 297,500.00 Disponibilidad en efectivo (405,000.00)

Análisis: La empresa no Posee una disponibilidad de Efectivo para poder invertir o a pagar
Obligaciones.