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ÍNDICE

1. INTRODUCCION ........................................................................Error! Bookmark not defined.


2. OBJETIVO................................................................................................................................. 4
3. ÁREA DE INFLUENCIA.......................................................................................................... 4
4. ÁREA DE INTERÉS ................................................................................................................ 5
5. CONSIDERACIONES BÁSICAS DE LA ESTRATEGIA ................................................... 5
5.1. Medios propios ............................................................................................................... 5
5.2. Misión Propia................................................................................................................... 5
5.3. Características del Enemigo u Oponente ................................................................ 5
5.4. Características del Conflicto ....................................................................................... 5
5.5. Ambiente Geográfico .................................................................................................... 6
6. ¿QUÉ ES ESTRATEGIA? ...................................................................................................... 6
7. CONCEPTO DE ESTRATEGIA ............................................................................................. 7
8. GRANDES ESTRATEGAS .................................................................................................... 8
9. FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA ....................................................................................... 9
10. RELACIÓN ENTRE LA POLÍTICA Y ESTRATEGIA..................................................... 9
11. CORRIENTES ESTRATÉGICAS .................................................................................... 10
12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................ 12
13. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................... 13
14. PREGUNTAS ...................................................................................................................... 14
15. BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 15

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ÁREA DE RESPONSABILIDAD DE INTELIGENCIA

1. INTRODUCCIÓN
Desde la antigüedad, los decisores (Alejandro Magno, Julio Cesar, Federico el
Grande, el duque de Marlborourgh, Wellinton, George Washington, el mariscal
Kleist, el general Mac Arthur, H. Norman Schwarzkopf,…) siempre han tratado de
obtener información sobre el escenario donde se iba a desarrollar la batalla, del
enemigo al que se oponían, sus intenciones, capacidades, disposiciones,
vulnerabilidades y puntos fuertes. Todo jefe, en todos los niveles de la guerra,
debe considerar la inteligencia como una parte inseparable de las operaciones de
las que es responsable, puesto que desempeña un papel fundamental en el
planeamiento de las mismas, y su conducción.

Conocer al enemigo; el terreno, campo de batalla, teatro de la guerra; son unas


constantes en la historia militar. Pero la información / inteligencia previa, es solo
uno de los factores que intervienen en el resultado del conflicto, con una mayor o
menor importancia en el mismo, pero nunca es único, y muy ocasionalmente
resolutivo. El coronel T. N. Dupuy, en su libro “La comprensión de la guerra”,
identifica unos elementos para explicar la teoría del combate, referidos al
específico nivel de la guerra terrestre. Esos elementos son: las fuerzas (unidades,
personal y material), las circunstancias (ambientales, operativas y de
comportamiento) y la doctrina (estratégica, operacional, táctica y técnica).
Identificando unos procesos que se producen durante el combate: la eficacia, las
capacidades de desgaste y de movimiento, el ejercicio del mando (en el que
incluye el control, las comunicaciones y la inteligencia), la fricción clausewiana, y
las capacidades de neutralización y desorganización. Posteriormente desarrolla
las circunstancias en las que se desarrolla el combate. En las ambientales, incluye
el terreno, el tiempo climatológico y la estación de año. En las operativas, incluye
la actitud y fortificaciones, la movilidad, la vulnerabilidad, la superioridad, la
sorpresa, la fatiga, la sofisticación de las armas, la capacidad logística, la
inteligencia, la iniciativa, el mando y control, las comunicaciones, el impulso, el
tiempo y el espacio, la suerte y la fricción. En las de comportamiento, incluye el

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mando o liderazgo, la instrucción, la experiencia, la moral y la calidad humana, la
inteligencia es uno de los muchos factores de su teoría del combate. Y como
réplica de ello, la cantidad de factores a obtener, estudiar, deducir, valorar, estimar
y asesorar en el auxilio al mando correspondiente, sobre la situación del enemigo
al que nos enfrentamos, es una ardua labor de la inteligencia, en este nivel de la
guerra. Y despreciarlo, ha sido frecuente a lo largo de la historia, como lo expresa
Federico Aznar Fernández - Montesinos: “...ignorar la contraparte fiando
exclusivamente en los medios propios es arriesgarse a fracasar. Durante las
denominadas guerras de Tercera Generación se consideró que las abrumadoras
diferencias tecnológicas permitían obviar estos factores, el enemigo por débil
estaba indefenso y su estudio resultaba irrelevante.” Y es que como dice el refrán,
no hay enemigo pequeño.
Los informes de inteligencia, no suelen despejar todas las dudas de los decisores,
ya que trabajan en un campo lleno de incertidumbres, no proporcionan soluciones
infalibles y raramente son cien por cien exactos. La actividad de inteligencia no
decide, solo pone en sus manos, las de los generales y almirantes, elementos de
juicio sobre el adversario, para que dichos decisores puedan tomar la solución
más adecuada para resolver el problema táctico, operacional o estratégico que les
hayan encomendado. Y recordemos como decía Manuel Kan: “El juicio es un don
particular que se ejerce, pero que no puede aprenderse”.

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2. OBJETIVO
Determinar los aspectos más importantes que engloba el área de responsabilidad
de inteligencia.

3. ÁREA DE INFLUENCIA
Una esfera de influencia o zona de influencia es un área o región en la cual una
organización o estado ejerce cierta clase de indirecta dominación cultural,
económica, militar o política.

Ej: "La constitución de una zona de influencia soviética en el Este europeo provocó
un reagrupamiento en el Oeste, el cual provocó una réplica bajo forma de
estrechamiento de lazos entre las democracias populares y la Unión Soviética. La
dialéctica de los bloques es, en sí, clásica y conforme a la lógica previsible de un
equilibrio bipolar".

3.1 Beneficiados y perjudicados en el sistema de Zonas de Influencia


El acuerdo en torno a Zonas de Influencia permite acotar la conflictividad entre
países fuertes y competitivos, lo cual es positivo de cara a las relaciones
bilaterales. Pero esto tiene un reverso claro: puede resultar muy perjudicial para
los países relativamente menos poderosos.

Es una situación parecida a la de los mercados, cuando los dos oligopolios pactan
sus segmentos para evitar la competencia: automáticamente, la calidad de los
bienes y servicios empeora y suben los precios. Ello perjudica a los clientes y
beneficia a las grandes empresas, pues bajan sus costos. Igual que los oligopolios
empresarios, la definición de Zonas de Influencia puede alterar las relaciones
entre los estados, pues acentúa las asimetrías e incrementa el poder del fuerte
sobre el débil. La aplicación del sistema de Zona de Influencia permite a las
Grandes Potencias lograr grandes beneficios cuando entre ellas deciden la suerte
de terceros. Estos no son consultados ni tenidos en cuenta. Sólo se atiende a los
intereses de las Grandes Potencias. Aron incluye esta distribución de Zonas de
Influencia entre Grandes Potencias, dentro de un fenómeno mayor, que abarcaba
también el desgajamiento de provincias, anexiones y firma de tratados secretos.

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Señala que estos procesos caracterizaron a la política europea hasta 1914, y
fueron llevados a cabo tanto por repúblicas y democracias como por monarquías y
autocracias.

4. ÁREA DE INTERÉS
Es aquella área que se extiende hacia el territorio enemigo hasta los objetivos de
operaciones en curso o planificadas. Esta área también comprende áreas
ocupadas por fuerzas enemigas que podrían poner en peligro el cumplimiento de
la misión.

5. CONSIDERACIONES BÁSICAS DE LA ESTRATEGIA

Las consideraciones básicas de la estrategia militar son:

5.1. Medios propios

Que constituyen la base del potencial militar de la Nación representado en


hombres, materiales y equipos.

5.2. Misión Propia


Es el factor fundamental que orienta las funciones y actividades del campo de
inteligencia. El conocimiento, comprensión completa y adecuado análisis desde el
punto de vista de Inteligencia.

5.3. Características del Enemigo u Oponente

Las fuerzas enemigas presentan las más variadas características, por lo que el
esfuerzo en procura de lograr el conocimiento de su Orden de Batalla, de la
situación de sus servicios, de su campo de Inteligencia, situación psicológica,
aérea y naval.

5.4. Características del Conflicto


Es otro factor que influye significativamente porque la modalidad que presenta la
guerra, exigirá volcar todo el esfuerzo para satisfacer las actividades del área.

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Aquí se determina el ambiente geográfico, social, político y económico por lo que
se ha generado el conflicto, en cuanto a la composición y organización del poder
militar, así como de su empleo estratégico, operacional y táctico.

5.5. Ambiente Geográfico


La tarea más importante consiste en reunir información sobre el ambiente
geográfico en el Área de Interés y de Influencia. La magnitud de esta actividad
variará de acuerdo a las zonas sobre las que puede existir abundante o ninguna
cartografía.

6. ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Se refiere a la planificación que se realiza para lograr un determinado objetivo o
bien el camino que se seguirá para conseguirlo. También en el ámbito militar, se
ha asociado al desarrollo de la guerra, a partir de la definición de los pasos
necesarios para el logro de la victoria en la misma.

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Es un método para dirigir las acciones del poder, controlando situaciones y
variables para alcanzar los objetivos trazados por la política. Es la capacidad de
conjugar armoniosamente los diferentes medios disponibles para orientarlos y
conducirlos hacia resultados preestablecidos en los objetivos de cualquier política,
teniendo la capacidad para afrontar una voluntad o voluntades opuestas y
solventar obstáculos que permitan llegar a alcanzar objetivos en un tiempo y
espacio deseado.

7. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos
términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el
significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.

El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y
para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada
momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través
del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

La estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la


táctica (la correcta ejecución de los planes militares y las maniobras en la batalla)
y la logística (que asegura la disponibilidad del ejército y su capacidad combatiba).
La estrategia se encarga del planeamiento y de la dirección de las campañas

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bélicas. También se ocupa del movimiento y de la disposición estratégica de las
fuerzas armadas.

Por último, podemos nombrar la existencia de los planes estratégicos, un concepto


que suele utilizarse en el ámbito empresarial. Un plan estratégico es un
documento oficial donde los responsables de una organización o empresa
estipulan cuál será la estrategia que seguirán en el medio plazo. Por lo general,
este tipo de planes tienen una vigencia de entre uno y cinco años.

8. GRANDES ESTRATEGAS
-Napoleón Bonaparte (1769-1821): el “pequeño corso” es considerado por los
especialistas como el mayor líder militar de la historia, ya que supo reunir como
nadie la habilidad bélica con la capacidad política.
-Julio César (100-44 a.C.): gran protagonista de la historia romana, fue derrotado
en algunas batallas pero resultó vencedor en todas las guerras.
-Guillermo el Conquistador (1028-1087): héroe de la batalla de Hastings, gestor
del único desembarco triunfal en el Reino Unido.
-Alejandro el Magno (356-323 a.C.): gran conquistador imperial, se destaca por
la cantidad de territorio sobre el que se impuso, extendiendo sus dominios desde
Grecia hasta la India.
-Aníbal Barca (247 a.C. - 183 a.C.): general y estadista cartaginés, pasó a la
historia por haber vencido en numerosas ocasiones a los romanos.
-Escipión el Africano (236 a.C.-183 a.C): político de la República romana y
General en la Segunda Guerra Púnica, terminó sus días invicto en todos los
frentes.
-Carlomagno (742-814): rey de los lombardos, tuvo la capacidad estratégica
necesaria para lograr la unificación de Europa.
-Saladino (1138-1193): gran gobernante del mundo islámico unificado, se
convirtió en un símbolo de la caballerosidad medieval, aún para con sus
enemigos.
-Genghis Khan (1162-1227): temible guerrero y conquistador, fundó el Imperio
mongol, el imperio continuo más extenso de la historia.

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No deberían quedar fuera de la lista el Duque de Marlborough, Eugenio de
Saboya, Federico II de Prusia, Wellington, y ya en el siglo XX Lawrence de Arabia,
Rommel, Zhukov, y Patton.

9. FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA
 Crear condiciones favorables para la batalla.
 Apoyar el desarrollo favorable.
 Explotar el éxito militar.
 Alcanzar el objetivo de la campaña.
Su finalidad es intentar alcanzar los objetivos estratégicos que se han fijado. La
estrategia militar se ocupa del planeamiento y dirección de las campañas bélicas,
así como del movimiento y disposición estratégica de las fuerzas armadas.

10. RELACIÓN ENTRE LA POLÍTICA Y ESTRATEGIA


La estrategia establece el camino para lograr los objetivos fijados por la política.

La estrategia abstracta y compleja ya no es apenas militar pues abarca las demás


expresiones del poder nacional.

Se procura, principalmente con los caminos a seguir y con los medios que va
disponer, crear la forma de traducir e imponer la voluntad política, define opciones,
propone las más favorables, considerando para ello, recursos prioridades y
riesgos a correr en la implementación de la decisión tomada.

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11. CORRIENTES ESTRATÉGICAS

11.1. Estrategia de acción directa

El líder de esta corriente estratégica es Karl Von Clausewitz, cuya filosofía en


su libro clásico De la Guerra fija como: el objeto político de la guerra es la
destrucción las fuerzas militares del enemigo y la conquista de su territorio, como
estrategia. Esta estrategia va contra las fuerzas principales del enemigo,
valiéndose, si fuera posible, de la sorpresa estratégica y como factores de esta
sorpresa estratégica cita la movilidad, la velocidad, las acciones diversionistas y la
divulgación de información falsa, que vise engañar al enemigo sobre el punto de
aplicación del golpe decisivo.

Los rasgos de la Estrategia Militar de Clausewitz son:


 La destrucción de la fuerza militar del enemigo es el más importante principio
de la guerra y el camino directo para alcanzar el objetivo de la guerra.
 Esta destrucción de la fuerza militar del enemigo debe ser ejecutada
esencialmente por medio de la batalla.
 Solo las grandes batallas pueden producir grandes resultados.
 Los resultados serán más efectivos cuando la decisión pueda obtenerse a
través de una única y gran batalla.
11.2. Estrategia de acción indirecta
El líder de esta estrategia es el Liddell Hart. La acción indirecta proviene de la
antiquísima estrategia del escritor militar chino Sun Tzu, que busca la victoria
exclusivamente por la sorpresa, por las maniobras diversionistas, por el
abatimiento psicológico, evitando el choque armado.

La principal diferencia entre los conceptos de estrategia de acción directa de


Clausewitz, consiste en la primera busca la destrucción mediante el predominio de
la batalla; y la segunda busca el sometimiento de las fuerzas enemigas, mediante
el predominio de la maniobra.

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Finalmente se puede indicar que la Estrategia de Acción Indirecta busca la
destrucción del enemigo mediante los efectos del abatimiento psicológico y una
lucha prolongada.

11.3. Estrategia de guerra revolucionaria


La Estrategia de Guerra Revolucionaria comunista encuentra sus fundamentos en
dos viejos principios, en primer lugar, los conceptos de la Revolución Permanente
dejados por Lenin, que los extrajo de su experiencia en los movimientos urbanos
de masas para derivar el poder y en segundo lugar las tácticas de la subversión
basadas en las teorías y vivencias de la Revolución campesina traídas por Mao
Tse Tung.

Las ideas fundamentales de la estrategia de la guerra revolucionaria según Lenin


son: La conquista del poder por medio de la rebelión de las masas, la implantación
de la república del proletariado sometida a la ideología Marxista.

Los principios de estrategia de Mao inspirados en la doctrina de acción indirecta


de Sun Tzu y adaptados a los procesos revolucionarios de Lenin fueron adaptadas
de acuerdo a la larga experiencia bélica de las luchas del ejército rojo chino contra
las fuerzas de Kuomintang y la guerra contra los japoneses.

11.4. Estrategia de disuasión nuclear


El líder de esta estrategia es Gral. Francés Andre Beaufre. Se generó con la
aparición de la bomba atómica como elemento bélico que revolucionó
completamente el escenario de la guerra.

"la disuasión nuclear paraliza el conflicto bélico por la imposición al agresor de la


amenaza de una represalia que no le permita sobrevivir a la agresión".

Esta estrategia de disuasión, por una parte paralizó el desencadenamiento del


conflicto nuclear, por otra estimuló la escalada nuclear, donde ninguno de los
adversarios permite que el otro lo supere en medios de destrucción; y al mismo
tiempo, incentivó las acciones secundarias, las guerras convencionales, las

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guerras de guerrillas, la guerra revolucionaria; entonces la estrategia nuclear llevo
a los extremos la forma de acción directa de Clausewitz.

11.5. Estrategia espacial


Esta estrategia surge como consecuencia de la escalada nuclear que existió entre
los EE.UU. y la ex URSS. Siendo capaz de cubrir los blancos más importantes de
su territorio con un escudo protector contra un ataque nuclear y proviene de los
programas alcanzados en el campo de empleo de los misiles, de los satélites, del
rayo láser y de las partículas neutras.

Este sistema actualmente está compuesto de una variedad de tecnologías en


diversos escalones de investigación las cuales al integrarse serán aptas para
identificar, rastrear, interceptar y destruir misiles balísticos o sus cabezas
nucleares en vuelo, esta tecnología puede agruparse en tres partes:

 Mecanismos de destrucción
 Vigilancia y rastreo
 Comando de operaciones y control de comunicaciones e informaciones

12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El área de responsabilidad de inteligencia es un factor muy importante dentro de la


estrategia militar las áreas más importantes son las de influencia, donde el estado
u organización ejerce cierto dominio y las de interés que estas se extienden hacia
el territorio enemigo. También que la estrategia es una planificación que se realiza
para lograr cualquier objetivo y que para tener una estrategia básica se deben
considerar los siguientes aspectos: medios propios, Misión Propia, Características
del Enemigo u Oponente, Características del Conflicto, Ambiente Geográfico.
Tiene como finalidad alcanzar los objetivos estratégicos que se han propuesto y
está relacionada con la politica ya que ambas buscan alcanzar un objetivo
propuesto.

Dentro de las corrientes estratégicas están: la de acción directa, la de acción


indirecta, la de guerra revolucionaria de disuasión nuclear y espacial.

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13. RESUMEN EJECUTIVO

ÁREA DE RESPONSABILIDAD DE INTELIGENCIA

ÁREA DE INFLUENCIA Una esfera de influencia o zona de influencia es un área


o región en la cual una organización o estado ejerce cierta clase de indirecta
dominación cultural, económica, militar o política.

ÁREA DE INTERÉS Es aquella área que se extiende hacia el territorio enemigo


hasta los objetivos de operaciones en curso o planificadas.

CONSIDERACIONES BÁSICAS DE LA ESTRATEGIA


Las consideraciones básicas de la estrategia militar son: Medios propios, Misión
Propia, Características del Enemigo u Oponente, Características del Conflicto y
Ambiente Geográfico

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
La estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la
táctica y la logística .La estrategia se encarga del planeamiento y de la dirección
de las campañas bélicas.

GRANDES ESTRATEGAS: Napoleón Bonaparte, Julio César, Guillermo el


Conquistador, Alejandro el Magno, Aníbal Barca, Carlomagno, Genghis Khan

FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA
 Crear condiciones favorables  Explotar el éxito militar.
para la batalla.
 Alcanzar el objetivo de la
 Apoyar el desarrollo favorable. campaña.

RELACIÓN ENTRE LA POLÍTICA Y ESTRATEGIA


La estrategia establece el camino para lograr los objetivos fijados por la política.

CORRIENTES ESTRATÉGICAS: Estrategia de acción directa, Estrategia de


acción indirecta, Estrategia de guerra revolucionaria, Estrategia de disuasión
nuclear, Estrategia espacial

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14. PREGUNTAS

1 ¿Cuál es el concepto de estrategia?

R. La estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a


la táctica y la logística .La estrategia se encarga del planeamiento y de la
dirección de las campañas bélicas.
2 ¿Cuáles son las consideraciones básicas de la estrategia militar?
R. Las consideraciones básicas de la estrategia militar son:

 Medios propios
 Misión Propia
 Características del Enemigo u Oponente
 Características del Conflicto
 Ambiente Geográfico

3 ¿De qué se ocupa la estrategia militar?

R. La estrategia militar se ocupa del planeamiento y dirección de las campañas


bélicas, así como del movimiento y disposición estratégica de las fuerzas
armadas.

4 ¿Cuáles son las corrientes estratégicas?

R. Las corrientes estratégicas son:


 Estrategia de acción directa
 Estrategia de acción indirecta
 Estrategia de guerra revolucionaria
 Estrategia de disuasión nuclear
 Estrategia espacial

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15. BIBLIOGRAFÍA
 https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3090612.pdf
 https://www.monografias.com/trabajos91/estrategia-militar/estrategia-
militar.shtml
 http://www.ccffaa.mil.pe/cultura-militar/glosario-militar/
 REFERENCIAS
 - Kent, Sherman: Inteligencia Estratégica, Buenos Aires, Pleamar, 1989.
 - Vinuesa, Arturo: La Inteligencia Estratégica, Ruptura Gráfica, Madrid,1995.
 - Estudio de “Inteligencia Operacional”. Cuaderno de Estrategia 31. Instituto
Español de
 Estudios Estratégicos. Madrid, 1991
 - Estudios sob re Inteligencia. - Cuaderno de Estrategia 127. Instituto
Español de Estudios
 Estratégicos. Madrid, 2004.
 - El papel de la Inteligencia ante los retos de la seguridad y la defensa
nacional, Cuaderno de
 Estrategia 130. Instituto Español de Estudios Estratégicos. Madrid, 2005.
 - Reglamentos sobre Inteligencia del Estado Mayor de la Defensa y del
Ejército de Tierra.
 - NATO Glossary of Terms and Definitions (AAP-6).
 - Publicaciones “Objectif Doctrine” y “Doctrine” del Ejército Francés.
 - Manuales de Campaña del Ejército Norteamericano, en particular las
series FM.2 y FM.34
 - Joint and Nacional Intelligence Support to Military Operations. JP 2-01
 - Manual SOA sobre Inteligencia de la “Escuela de las Américas”.
 - Publicaciones del Ministerio de Defensa Británico “JDP”, en particular la
JDP-0-01 y
 “Understanding NEC”.

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