SPI – Seguridad y prevención integral

Estudio de los aspectos de PRL en la responsabilidad social

corporativa de diversas empresas constructoras.

Palabras clave: Responsabilidad social, PRL.

La motivación principal para realizar el estudio de esta forma, ha sido recopilar información de las
organizaciones del IBEX-35 que pertenecen al mismo sector en el que opero yo en la actualidad
(SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN), para poder comparar y equiparar la gestión de la PRL que llevan a
cabo entres estas, y con la mía propia.

En primer lugar debo puntualizar que las organizaciones de las que se realiza este estudio, son grandes
grupos empresariales, los cuales mueven ingresos astronómicos tanto a nivel nacional como
internacional. Por esto, ya de antemano debo puntualizar que las comparaciones existentes deberán
equipararse teniendo en cuenta las dimensiones de una y otra parte para que su análisis pueda ser
significativo y realmente objetivo.

Las organizaciones de las que se ha procedido a realizar la investigación son: ACCIONA, ACS,
FERROVIAL, FCC, OHL y SyV. Todas ellas implicadas directamente con el Sector de la Construcción,
como la organización donde trabajo, VICSAN TORREDEMBARRA. De esta forma se procede a realizar
un estudio sobre la gestión implantada en materia de PRL en estas empresas, y concluyendo, con una
comparación desde la distancia, entre la cultura y responsabilidades preventivas del bloque que forman
el IBEX-35 y VICSAN.

Las 6 empresas elegidas representan el 2,65% del volumen del IBEX-35, que ordenadas por orden de
importancia en su valor en bolsa sería: ACS (9º), ACCIONA (11º), FCC (19º), FERROVIAL (20º), OHL
(32º) y SyV (33º). Las primeras organizaciones del ranking son BANCO SANTANDER, TELEFONICA,
BBVA, REPSOL E IBERDROLA.

La investigación se ha dividido en las siguientes fases:

1 FASE: CONVERGENCIAS
En esta fase se expondrán los puntos que las organizaciones elegidas del IBEX-35 tienen en
común a la hora de gestionar los Riesgos Laborales, en sus políticas e integración de la
Prevención.
2 FASE: DIVERGENCIAS
En esta fase se pondrá de remarcarán las características más significativas de cada una de las
organizaciones seleccionadas en la gestión de Prevención de Riesgos Laborales.
3 FASE: Contrastes con la gestión PRL de INFRAME

Manuel José Morales Martínez

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Por último se detallará brevemente las diferencias más notables que se han podido extraer del
proceso de investigación, entre las organizaciones del sector de la construcción pertenecientes
al IBEX-35 y el Grupo INFRAME.

1 FASE. CONVERGENCIAS: Puntos en común en la gestión de PRL.

1. Integración acción preventiva en todos los niveles jerárquicos para garantizar altos niveles
de seguridad en los procesos, instalaciones y servicios.
2. Cumplimiento de la legislación y normativa vigente en PRL.
3. Reducción índice de siniestralidad: gravedad, frecuencia e incidencia. Disminución de los
incidentes, y de los accidentes con y sin baja.
4. Auditorias reglamentarias internas / externas, y auditorias adicionales voluntarias. Mostrar su
buena imagen corporativa en PRL.
5. Campañas de sensibilización y concienciación en PRL. Su finalidad es la reducción de
accidentes e incidentes, y mejorar las condiciones de trabajo en las organizaciones.
6. Participación y desarrollo de la comunicación con los trabajadores: Comités de Seguridad y
Salud, Comisiones periódicas (representantes) y foros de debate. De esta forma se recoge la
máxima información posible.
7. Cultura preventiva y desarrollo potencial humano: Plan formativo e informativo continúo del
personal de las organizaciones.
8. Herramienta informática para la gestión PRL y su difusión en la organización. Para poder
acceder a toda la documentación de PRL del sistema.
9. Acreditación, implantación o revisión del sistema de OHSAS 18000. El sistema permite la
identificación, análisis, evaluación, prevención y gestión de la PRL en la organización.
10. Seguimiento y control de los procesos para mejorar los productos y servicios. Orientar los
esfuerzos en obtener procesos óptimos en seguridad para mejorar la calidad de los productos y
servicios.
11. Colaboración e implicación de los agentes externos. Los proveedores, subcontratistas,
clientes, etc. de la organización deben implicarse de igual forma en las políticas de PRL
desarrolladas por la misma.
12. Responsabilidad social corporativa: Respeto a los derechos humanos, laborales, Medio
Ambiente, lucha corrupción y libertades públicas promulgada en la declaración universal de
Naciones Unidas.

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2 FASE: DIVERGENCIAS: Ítems diferenciadores de buena gestión.

ACCIONA
1. Colaboraciones externas. Participación técnica en organismos e instituciones para fomentar la
PRL.
2. Premios de carácter interno al fomento de la prevención en los procesos productivos de la
organización.

ACS
1. Mejora continúa del sistema: Énfasis en el fomento de la iniciativa y participación activa de los
trabajadores (FEEDBACK). De esta forma se cierra el círculo y es el propio sistema el que se
retroalimenta de información.
2. Aseguramiento del correcto control y calidad de la vigilancia de la salud de los
trabajadores. Su finalidad es prestar mayor atención a la vigilancia de la salud, para que no sea
un mero trámite.
3. Cualificación del personal y aplicación de innovaciones tecnológicas necesarias. Con este
fin la PRL no debe ser un coste, sino una inversión para el futuro y que dará valor a la
organización.
4. Cercanía y proximidad a los clientes. De esta forma recibirán FEEDBACK continuo de cuáles
son sus necesidades. Este hecho es una clave diferenciadora, ya que no se basa en soluciones
tecnológicas o aplicaciones informáticas para gestionar las relaciones entre los clientes y la
organización, como hace la competencia.

FERROVIAL
1. Calidad, seguridad e innovación permanente. El objetivo es la evolución y mejora de los
procesos productivos de la organización.
2. Índices de satisfacción de empleados. Su finalidad es ofrecer condiciones de trabajo seguro,
estable, flexible y de calidad, y de esta forma conseguir compromiso e idiosincrasia de los
trabajadores de la organización.

FCC
1. Servicio de prevención mancomunado, con todas las especialidades. Asumen el servicio de
prevención directamente supervisado por la Dirección General, sin mandos intermedios que
antepongan otros objetivos a los de la prevención.
2. Independencia y autonomía en materia de la MEDICINA DEL TRABAJO. Más control y
seguimiento sobre los reconocimientos médicos efectuados. Se ejerce mayor atención para
evaluar la eficiencia en las medidas preventivas llevadas a cabo. Esta organización lucha contra
las adicciones, de las que pueden beneficiarse sus empleados y familiares.

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3. Mejora investigación accidentes. Profundizar en su origen para que producto de la obtención

de su formación se mejore en la gestión de la prevención de los mismos.
4. Comité análisis resultados y actuaciones concretas en PRL.
5. Control y seguimiento del absentismo laboral (eficiencia del entorno y clima laboral).
6. Participación activa en las políticas de SiS estatales: ponencias, asesorías técnicas, grupos de
trabajo, foros, redactado de guías y protocolos.

OHL
1. Implantación código de valores, comportamientos y buenas prácticas en PRL. Extendiéndolo a
los colaboradores facilitando la comunicación y el dialogo.
2. SPM: Seguridad trabajo, higiene industrial y ergonomía. Vigilancia de la salut mediante SPA.
3. Sistema de gestión complejo basado en UNE 81900 y OHSAS 18000 (primera organización
estatal en posesión de esta marca): Manual, procedimientos generales y específicos,
instrucciones de seguridad e higiene, guías de medios de protección e instrucciones preventivas
de trabajo.
4. Campañas preventivas y premios de prevención por implantación y mejora de objetivos en PRL.

SyV (SACYR VALLHERMOSO)

1. Implantación código de valores, comportamientos y buenas prácticas en PRL. Extendiéndolo a
los colaboradores facilitando la comunicación y el dialogo.
2. Protocolo de sanción derivado del incumplimiento de las obligaciones en PRL.
3. Foro sobre las pruebas complementarias a realizarse en los reconocimientos médicos, y su
periodicidad.
4. Consejo de administración supervisa la gestión PRL.
5. Colaboración con instituciones de Prevención: COAATM, SEOPAN, AECOM, ASEJA y FLC.
6. Elaboración de videos formativos de los riesgos relacionados con las actividades de la
organización (acreditar como realizar el trabajo de una forma visual).
7. Procedimiento de información, control y vigilancia de subcontratistas (garantiza las medidas de
seguridad, prevención y su seguridad).
8. Campaña de concienciación a directivos.
9. Guía de PRL para inmigrantes (foco de siniestrabilidad, por el desconocimiento del idioma).

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