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CONCEPTO DE CLUSTER

Un “cluster” es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que


establecen vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus
procesos productivos y para la obtención de determinados productos o, dicho de
otro modo, un “cluster” podría definirse como un conjunto o grupo de empresas
pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada,
interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en
torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos
dinámicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el
apoyo decidido de la Administración, pueden mejorar su competitividad. En
consecuencia, la atención prestada a estas redes de empresas como factor de
competitividad y dinamización industrial de ciertos territorios no ha dejado de
aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba también su influencia sobre las
políticas de promoción.

A partir de un convenio de cooperación suscrito en 2013 entre el Consejo Privado


de Competitividad (CPC) y el Banco de Comercio Exterior (BANCOLDEX) a través
de su unidad de Desarrollo e Innovación se estableció la puesta en marcha de la
Red Cluster Colombia, con el fin de apalancar el proceso de transformación
productiva del país desde las regiones.

Recientemente, Colombia ha realizado los que quizás son los esfuerzos más
importantes en su historia en materia de desarrollo de clusters y trabajo sobre
apuestas productivas desde el nivel local. La Red Cluster Colombia busca ser,
precisamente, un catalizador de estos esfuerzos a través de la articulación de los
actores que vienen implementando, o potencialmente lleguen a implementar, este
tipo de trabajo. Estamos convencidos de que, a través de esta articulación de
actores, el país se podrá ahorrar algunos errores y será más efectivo para lograr la
diversificación y sofisticación de su aparato productivo.

Los clusters mejoran la ventaja competitiva de las empresas en tres aspectos


fundamentales: incrementan su productividad; aumentan su capacidad para innovar
y reducen sus costes, todo ello gracias a la posibilidad de compartir recursos,
capacidades, experiencias y conocimientos.

Cuando varias empresas crean un clúster, pueden tener diferentes objetivos, pero
siempre han de identificar al menos un objetivo común en alguna de estas ramas:
Negocio o I+D.

Objetivos más habituales relacionados con el Negocio:

 Tener o querer targets comunes. Gracias a la agrupación de las empresas


pueden aumentar la probabilidad de venta y disminuir la competencia en el
mercado.
 Acceder a mercados comunes, principalmente internacionales o de difícil
acceso. Al unir fuerzas, las empresas pueden acceder a mercados con mayor
rapidez o que serían inviables si entraran individualmente.
 Compartir actividades y costes promocionales
 Reducir costes, gracias a la posibilidad de compartir recursos, capacidades
y conocimientos.
 Aumentar ventas. Gracias a la unión, pueden abarcar proyectos de mayor
envergadura y acceder a algunos que de otra manera no sería posible.

Objetivos más habituales relacionados con la I+D+I:

 Compartir recursos (conocimiento, tiempo, dinero, personas, instrumento) y


optimizarlos para poder desarrollar productos y servicios que sólo con sus
capacidades individuales sería inviable.
 Compartir conocimientos y experiencias.
 Actuar conjuntamente ante administradores, clientes u otros stakeholders,
con el propósito de solicitar ayudas, u otro tipo de recursos y de facilitadores.

El desarrollo de un clúster es un proceso aparentemente sencillo, pero en el que


deben darse las siguientes condiciones:

 Involucración ejecutiva de los gerentes y directores generales de las


empresas pertenecientes al clúster.
 Consideración del clúster como instrumento estratégico y no como una
herramienta táctica.
 Existencia de núcleo “duro” de 2-3 empresas que hagan de “locomotora” y de
un grupo “blando” que vaya a remolque.
 Tamaño inicial no superior a 5-7 empresas (máximo 10) hasta no sentar las
bases del clúster.
 Empresas componentes de diferente tamaño y complementarias.

En definitiva, un clúster es una herramienta de competitividad para las empresas


que lo componen, siempre y cuando QUIERAN, SEPAN Y PUEDAN llevar a cabo
el proceso de desarrollo y dinamización del mismo.
Recientemente, Colombia ha realizado varios esfuerzos en materia de desarrollo de
clusters y trabajo sobre apuestas productivas desde el nivel local. La Red Cluster
Colombia, basada en la plataforma web www.redclustercolombia.com, busca ser un
espacio para articular a los actores que vienen implementando, o potencialmente
lleguen a implementar, este tipo de trabajos desde las regiones. Esta red busca que,
a través del desarrollo de iniciativas cluster, el país se pueda ahorrar algunos errores
y ser más efectivo para lograr la diversificación y sofisticación de su aparato
productivo.
A la fecha, en la Red Cluster Colombia (RCC) se han identificado más de ochenta
de estas iniciativas a lo largo y ancho del país (ver figura 1), cuando hace cuatro
años escasamente se habrían podido identificar diez, incluyendo los seis clusters
que viene trabajando la ciudad de Medellín hace más de diez años.
Figura 1. Mapa de Iniciativas cluster de la Red Cluster Colombia